新卒研修２週間で一つのWebサービスをチームで作り切った話

Think ! FrontEnd by DMM #4

Transcript

1. © DMM.com 新卒研修２週間で一つのWebサービスをチー ムで作り切った話 合同会社DMM.com マーケティング・テクノロジー部 CRMグループ 濱田 翔馬
2. © DMM.com 自己紹介 名前：濱田翔馬（2021年新卒） 所属：マーケティング・テクノロジー部 CRMグルー 　　　 プ 領域：フロントエンドその他（最近は主にバックエ　　　ンド・ インフラを触っています） 趣味：創作活動・開発・お酒
3. © DMM.com 今回の目的 • 話すこと ◦ Webサービスに関して ◦ フロントエンド領域での工夫 ◦ 短期間で作り切るために何をしたか • 話さないこと ◦ 新卒研修の詳細 ◦ バックエンド・インフラなど今回の趣旨から外れ る技術の詳細
4. © DMM.com チームで開発したサービス 4 栄養バランスの取れたメニュー（献立）から好きなものを選び、 実際に作った料理を記録していくことで成長を実感する、 自炊支援サービス
5. © DMM.com チームで開発したサービス 5 5 ECサイトの機能も持ち合わせたWebサービス
6. © DMM.com 使用した技術 6 6
7. © DMM.com 使用した技術 7 7 linaria • CSS in JSのライブラリ • ビルド時にJSファイルからCSSを解析して CSSファイルとして書き出してくれる • styleの解析にかかる時間が削減できるの でパフォーマンス ⭕ vite • HMR（Hot Module Replacement）など、 ネイティブのESモジュールに対して豊富な 機能拡張を提供するビルドツール • Rollupで高速バンドル • Vue での使用例が目につくが、ちゃんと React でも使える！！
8. © DMM.com 使用した技術 8 8 linaria • CSS in JSのライブラリ • ビルド時にJSファイルからCSSを解析して CSSファイルとして書き出してくれる • styleの解析にかかる時間が削減できるの でパフォーマンス ◦ vite • HMR（Hot Module Replacement）など、 ネイティブのESモジュールに対して豊富な 機能拡張を提供するビルドツール • Rollupで高速バンドル • Vue での使用例が目につくが、ちゃんと React でも使える！！
9. © DMM.com 使用した技術 9 9 lint-staged & pretty-quick の導入により、メンバーの開発環境に依存しないコード品質の 維持
10. © DMM.com 使用した技術 10 10 色を一つの変数で管理し、グローバル変数に展開して各 コンポーネントから呼び出すように整備 • 各コンポーネントで使用する 色 を統一的に管理できる • Figmaから色を抽出する手間 がなくなる
11. © DMM.com 今回行った開発の流れ 11 11 1. サービス企画 2. ワイヤーフレームの作成 3. 必要機能の抽出＆着手の優先順位付け 4. プロジェクトの環境構築＆準備（フロント＆バックエンド＆デザイン） 5. デザイン作成 6. 必要機能の再抽出＆やる・やらないの決定 7. デイリースクラムで進捗のボトルネックを再整理し、潰す一手を打つ 8. 7を繰り返し、完成を目指す
12. © DMM.com 課題点 12 12 下記の課題点を、プロジェクト初期に想定して対処しました • チームメンバーの役割が不明瞭になる恐れ • チームメンバーの得意な技術領域にばらつきがあった • デザイナーとエンジニアの意思共有が難しい
13. © DMM.com 課題点 13 13 • チームメンバーの役割が不明瞭になる恐れ • チームメンバーの得意な技術領域にばらつきがあった • デザイナーとエンジニアの意思共有が難しい
14. © DMM.com 課題点 14 14 • チームメンバーの役割が不明瞭になる恐れ ⇒ 重複した作業、意見の衝突が発生するおそれ ⇒ 出戻りによるスケジュール超過 ⇒ 未完成
15. © DMM.com 課題点 15 15 • チームメンバーの役割が不明瞭になる恐れ 意思決定権のレイヤーを分割して解決（以下は、実際に行ったチーム体制） • プロダクトオーナー：Aさん（エンジニア） • スクラムマスター：Bさん（エンジニア） • フロントエンド：Cさん（エンジニア） • バックエンド＆インフラ：Dさん（エンジニア） • デザイン：Eさん（デザイナー）
16. © DMM.com 課題点 16 16 • チームメンバーの役割が不明瞭になる恐れ • チームメンバーの得意な技術領域にばらつきがあった • デザイナーとエンジニアの意思共有が難しい
17. © DMM.com 課題点 17 17 • チームメンバーの得意な技術領域にばらつきがあった ⇒ 開発に必要な画面数が多く、フロントエンドの比重が大きい ⇒ フロントエンドへの重点的な開発リソースの投下が必要 ⇒ メンバーのフロントエンドへの理解力に偏り があった
18. © DMM.com 課題点 18 18 • チームメンバーの得意な技術領域にばらつきがあった CSSのBEM（Block Element Modifier）記法をコード規約として設定し、 その勉強会を開いて対応。主に、以下の形式でチームの共通認識を作りました • Block：要素のレイアウトを行う • Element：要素自体のデザイン • Modifier：要素にあるデザイン差分の追加
19. © DMM.com 課題点 19 19 • チームメンバーの得意な技術領域にばらつきがあった • チームメンバーの役割が不明瞭になる恐れ • デザイナーとエンジニアの意思共有が難しい
20. © DMM.com 課題点 20 20 • デザイナーとエンジニアの意思共有が難しい ⇒ デザイナーが仕上げたデザインと実装の実現性の間に齟齬 が生まれる ⇒ 一部デザインの修正作業の発生 ⇒ 出戻りにより、期間内に完成しない
21. © DMM.com 課題点 21 21 • デザイナーとエンジニアの意思共有が難しい プロダクトオーナーがデザインの助っ人 として参加する • 2倍の進捗になるため、開発メンバーにスムーズなタスク割り振りが可能 • デザイナーとデザインでコミュニケーションすることで、 POの目指すゴールを伝えやすくする • エンジニアの観点から、出戻りの発生しにくい（開発しやすい）デザインの提案 が可能
22. © DMM.com 課題点 22 22 下記の課題点を、プロジェクト初期に想定して対処しました • チームメンバーの役割が不明瞭になる恐れ • チームメンバーの得意な技術領域にばらつきがあった • デザイナーとエンジニアの意思共有が難しい
23. © DMM.com まとめ 23 23 • ワイヤーフレームの作成段階で、メンバー一人一人が納得するものを作り 上げられた点が大きい • 開発のゴールをメンバー全員が明確に持てたからこそ、出戻りを一切出さ ずに開発しきることができたといえます