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医療DXについて考える会 vol.9 医療現場のデータ分析 問題解決のヒント
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January 27, 2026
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医療DXについて考える会 vol.9 医療現場のデータ分析 問題解決のヒント
2026/01/22のオンラインイベントのスライドです。
chokkura
January 27, 2026
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Transcript
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2 プロモータ 株式会社ハマヤ 代表取締役CTO 若井 信一郎 デジタルマーケティングのベンチャー会社に新卒で⼊社。 数々の技術系イベントへの登壇やコミュニティの⽴ち上げに携わる。 株式会社ハマヤから部⻑としてオファーを受け⼊社し、社内のDX化を成功 させる。その後、CTOに就任。
現在では数社の技術顧問/社外VPoEとしても活動。 GoogleDevelopersExperts 2020 nominate。 登壇実績: CTO協会 / Frontend Conference / オープンソースカンファレンス / Word Camp / ⼤阪府DXセミナー / ⾹川県 / RPA DIGITAL WORLD / GDG DevFest / ⼠業×IT Meetup / NFT Meetup など イベント実績: LINE Things ハッカソン 最多受賞 経産省 MaaS イベント 準優勝 GFEO(200⼈規模のイベント)主催
3 実績
様々なDX活動を⾏う中で、圧倒的にDX ⼈材の少なさを感じていました。 その要因には育成プログラムの少なさが あるのではないかと思い、 このコミュニティを⽴ち上げました。 4 きっかけ ⽬標 コミュニティ活動を通じて、 DX⼈材キャリアを浸透させる
Beginners DX dojo
None
6 イベントを盛り上げよう!
7 SNSにドンドン拡散しよう! #bdxd #mtug
では、始めましょう! Are you ready?? 8
パネラー ‧MTUG 代表 / Beginners DX Dojo 理事 ‧消化器病学会専⾨医 /
消化器内視鏡学会専⾨医 ‧株式会社イージーリンク 取締役CDO ‧データサイエンティスト(はじめたて) 林 佑樹 医師
医療DXのコミュニティです。 「⽇本で医療DXを進める⼿助けとなる」 事を⽬標に、 ‧医療DXについての情報 ‧そもそもの医療の現状について など様々な情報を共有する活動を⾏っています MTUGについて
匿名での質問が可能です ☑https://www.sli.do/ ➡アクセスコード【8364849】 ☑QRコード or STEP.2 質問を投稿 STEP.1 Slidoへログイン ☑PC/スマホどちらでも投稿可能
‧質問だけでなく感想もOK ‧Zoomチャットも普通に質問するのもOK 「 」が多い質問から 順に回答します #8364849
データサイエンティストをかじってみて ‧最近ひょんな事からデータサイエンティストをやっている ‧Python/Google Colabあたりを使ってのPoC ‧既存のデータを適切に加⼯する事ももちろん⼤事だが、 「どのようなデータを集めるべきか」を考える事がかなり難しい ‧常勤医時代に、⾃分で考えてデータを取ったDX事例を思い出したので シェア
医師6年⽬の話 ‧消化器内科の中でも細分化されていて、働き⽅が複雑 ‧消化管/胆膵/肝/IBD(炎症性腸疾患)の部⾨に分かれる ‧医師数20⼈程度(後期研修医 6名)の⼤所帯 ‧処置を⾏う場として、その病院では主に2箇所 ‧内視鏡室 1⽇検査80-90件、内視鏡6列、看護師8⼈程度 ‧透視室 1⽇検査10件、2部屋、看護師4⼈程度、他科も利⽤ ‧専⾨分化と⾔えど、忙しい時はどの医師も両⽅の場所を⾏き来する ‧透視検査の⽅が危険性が⾼い場合が多い
透視室の看護師さん、なんか⾟そうだった ‧⽇中は暇な時もあるようだが、午後になると忙しそう ‧緊急が⼊る事が多い ‧暇な時は、他の部署へ応援に⾏く事もある →午前は結構余裕があるけど、なぜ⾟いんだろう?
内視鏡室の看護師さんにヒアリング ‧午前は内視鏡室は健診で忙しいが、透視室は余裕がありそう ‧こちらに余裕がある時は透視室に応援に⾏く事もある ‧⼿持ち無沙汰なのは嫌かも ‧残業は内視鏡室でもある ‧救急が来るのは内視鏡室も同じ
DX前の午前中の雰囲気 暇だし、他の科の ⼿伝いに⾏かないと いけないんだろうな 透視室 内視鏡室
DX前の午後の雰囲気 忙しいし、 救急来たから 残業⻑そう‧‧ 透視室 内視鏡室
どちらの科も残業はあるけど‧‧ ‧透視室の看護師さんの働き⽅ ‧午前は暇で他の科の⼿伝いに⾏く ‧午後から忙しくなってくる ‧最終的に残業する ‧内視鏡室の看護師さんの働き⽅ ‧午前は結構忙しい ‧午後は落ち着いてくる ‧残業する事もある
‧調べようにも、⾃分は役職なしのヒラ ‧看護師⻑にタイムカードを確認する権限は⾃分には無い ‧透視の機械の終了時刻を確認すれば、 透視室の終了時刻は推測できそう (放射線技師の⼈に依頼) ‧内視鏡室の⽅は、その⽇の内視鏡レポートの 最終時間を確認すれば推測できそう 残業、どれくらいあるんだろう?
結果‧‧ ‧透視室は内視鏡室に⽐べ、 30分 - 1時間 程度残業時間が⻑いことが発覚 透視室が先に終わる事はほぼ無かった ‧⽇中は暇と思われていて、他部署に⼿伝いに⾏く ‧でも残業はがっつりあって、他部署は先に帰ってる →これは⾟そう‧‧ 加えて、残業による経営的な問題も⾒過ごせない
なぜこうなっていた? 当時の医師間の雰囲気 ‧透視検査は勉強になるものが多いため、 なるべく皆が⾒られる時間にやるべき ‧困った時は全員で助け合うべき ‧⾃分1⼈だけ違う動きして問題が起きたら責任が取れない‧‧ → まず医師全員で午前の内視鏡検査を終わらせて、その後透視室を稼働さ せるというフローだった。 「透視室は午前は仕事がなく、午後になって仕事が増えていき残業も多 い」という歪な働き⽅に
どう解決したか ‧午前からなるべく透視室を稼働する →これだけでは透視室でトラブルがあった場合に危険 ‧胆膵の副部⻑(透視処置のエキスパート)が 午前中から透視処置を管理 副
DX後の午前中の雰囲気 透視室 内視鏡室 検査が午前から さばけてる 他の⼿伝いに ⾏く必要なし 副
DX後の午後の雰囲気 透視室 内視鏡室 午前に検査 さばけたので 予定処置での 残業が減った 副
結果 ‧残業時間は0ではないが、内視鏡室より早く帰れる⽇が出現 ‧副部⻑が透視処置を管理する事で医療安全効果 ‧副部⻑が研修医に教えたり、教育フローが出来てきた →‧「透視室の看護師さんは他部署の業務をさせられる上に残業も⻑い」 という問題に解決の兆し ‧副部⻑に権限を与える事で、学習効果も⾼くなった
当時の医師間の雰囲気(再掲) ‧透視検査は勉強になるものが多いため、 なるべく皆が⾒られる時間にやるべき ‧困った時は全員で助け合うべき ‧⾃分1⼈だけ違う動きして問題が起きたら責任が取れない‧‧
当時の医師間の雰囲気(再掲) ‧透視検査は勉強になるものが多いため、 なるべく皆が⾒られる時間にやるべき ←思わぬ学習効果 ‧困った時は全員で助け合うべき ←そこまで⼈要らなかった ‧⾃分1⼈だけ違う動きして問題が起きたら責任が取れない‧‧ ← 胆膵専⾨の副部⻑のもとで検査でき、安全性向上
個⼈的な発⾒ ‧残業時間に関してもともと議論が定性的だったが、 データが出ると定量的な議論が出来るようになった (内視鏡室も透視室も残業はある、という話で終わらなくなった) ‧現場の感覚では透視室の午前の暇そうな感じが⽬⽴ってしまっていて、 「実は結構残業が多い」という事が共有されていなかった。
データサイエンティスト(駆け出し)の⽬線 ‧データの取り⽅は雑ではあった ‧統計的有意さなど、作法が全く出来ていなかった ‧完全に部分最適化の発想で動いていた → 全体設計を考えるべき ‧PDCAが回せる仕組みをデータに関して作れているか、という視点なし → ⽬標を決めて、そのために必要なデータを予め考える ‧逆に知識がないから思い切って⾊々出来た⾯があった気もして、
考える事と動く事のバランスは難しい‧‧
チェンジマネジメントとして⾏った事 ‧毎週業務改善について発表 ‧⼀般的な患者の状態や治療⽅針を報告するカンファレンスを毎週⾏っ ていたが、終わり頃にスライドを提⽰して発表していた。 ‧そういう事をしても苦⾔を呈されない雰囲気があって有難かった ‧スライドをさりげなくカンファ室において注意を引く ‧看護師さんのIT関連業務を⼿伝う (Word/Excel/Powerpointなど) ‧これはヒアリングにかなり役⽴ったし、⾃分の考えを広めてくれたり もした
まとめ ‧医療現場で、残業時間を定量化に 把握する事でDXを進められた⼀例 ‧「必要なデータが取れていないのでは?」 と考え⼯夫した事が役に⽴った
質問受付中 ご清聴ありがとうございました
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