CINRA, Inc. "Greetings" Ver.2.8 ／採用ピッチ資料

CINRA, Inc.の採用ピッチ資料です。
みなさん是非ご覧ください。

CINRA, Inc.
https://www.cinra.co.jp/

CINRA, Inc.は「人に変化を、世界に想像力を」をミッションに掲げるメディアカンパニーです。アーティストや企業、自治体などあらゆる個人やチームの思いに耳を澄ませ、多様なクリエイティブソリューションで社会や個人をインスパイアしています。

Transcript

1. Greetings VERSION 2.8 - 6. 2026
2. Introduction はじめに CINRAに興味を持ってくださり、ありがとうございます。 唐突ですが、CINRAといえばどんなイメージを思い浮かべますか？ 2003年の立ち上げ以来、私たちは「カルチャー」を軸に事業展開してきました。 そして、創業から20年以上たった今、 CINRAの中には「カルチャー」だけではないさまざまな顔があります。 この資料は、みなさんにありのままのCINRAを知っていただくために制作しました。 もちろん、内容は事業のことだけではありません。 「どんな人たちが働いているんだろう？ 」 「どんな制度があるんだろう？」 みなさんのそんな疑問にお答えするのもこの資料の役目です。 この資料を通して、私たちが大切にしているものに共感し、 そして私たちともに歩みたいと思ってくださる方とお会いできることを願っております！ Introduction | 02
3. Company | 会社概要 社名 設立 所在地 CINRA, Inc.（登記名称 : 株式会社cinra） 役員 代表取締役 加藤修吾 取締役・創業者 杉浦太一 取締役 田中 浩嗣 取締役 田口 英俊 〒107-6117 取締役 小川 範芳 東京都港区赤坂5-2-20 赤坂パークビル17F 監査役 小川 真 2006年5月（活動開始：2003年2月） URL https://www.cinra.co.jp/ 資本金 10,000,000円 E-mail hello@cinra.net 取引銀行 三菱UFJ銀行新宿中央支店 りそな銀行秋葉原支店 Company | 03
4. History | 沿革 新卒採用開始 InspireHighローンチ 代表交代・ WOWOWグループ傘下に CINRA.STORE サービス終了 CINRA.NET リニューアル CINRAmagazineスタート CINRA.STOREローンチ She isローンチ MADOクローズ CINRAローンチ （既存ブランドの統合・リニューアル） CINRA.NETローンチ 2003 2004 2003.02〜 幡ヶ谷オフィス CINRA, Inc. 設立 CINRA.JOBローンチ HereNowローンチ 2006 2011 2015 2007 2007.08〜 渋谷オフィス 2012 2009.08〜 神宮前オフィス 2012.04〜 恵比寿オフィス She is サービス終了 MADOオープン 2017 2019 2014.12〜 道玄坂オフィス 2020 2021 2023.06〜 永田町オフィス 2024 2026.01〜 赤坂オフィス History | 04
5. Board Member | 役員紹介 代表取締役 加藤 修吾 1982年、アメリカ生まれ。2012年東京大学大学院博士課程満期退学。同年より株 式会社電通に入社。デジタルマーケティングのプランナーとして官公庁や自治体、 大手ナショナルクライアントを担当し、デジタルコミュニケーション設計やWebサ イト制作・システム構築のプロデュースに従事。入社6年目からは営業として主に 外資系食品メーカーのメディアプランニングを担当。オンオフ統合メディアプラン ニングとPDCA運用を担当。2018年12月にカンパニーリーダーとしてCINRA, Inc. に入社。2022年1月から取締役に就任。2024年10月より代表取締役を務める。好 きなものはバスケットボール、ゴルフ、ゲーム、映画、ガジェット、整理整頓。 Board Member | 05
6. Board Member | 役員紹介 取締役・創業者 杉浦 太一 1982年 生ま れ、東 京都 出身 。学 生時 代に CINRAを 創業 し、代 表取 締役 に就 任 （2024年に取締役会長に就任）。芸術文化を扱うメディア運営や、官公庁や大手 企業のマーケティングやブランディングに従事。2019年、中学高校向けの教育事 業『Inspire High』を立ち上げCINRAから分社化し代表取締役に就任。Business Insider主催の『BEYOND MILLENNIALS 2021』のCulture x Business部門でグ ランプリ受賞。第18回日本e-learning大賞にて経済産業大臣賞受賞。東京都文化政 策部会専門委員も務める。 Board Member | 06
7. Mission, Vision, Value 私たちが大切にしているもの
8. Mission Inspire people to fill the world with imagination. 人に変化を、世界に想像力を。 Vision A world connected by imagination, Where people are tolerant and full of hope. 想像力であらゆる分断が繋がり、誰もが他者に寛容で、希望を持てる世界。 Mission , Vision | 08
9. Value Win the Team Start with You チームを勝たせる あなたから始める Make Ideals Real Trust Intelligence 理想を実現する 知性を信じる Bridge Differences 対岸を繋ぐ Value | 09
10. Business 事業紹介
11. Organization | 組織図 CINRAの組織は、2つのユニットと3つのディビジョン構成されています。 Business | 011
12. Organization | ユニットについて マーケティングユニット 全社のミッションの達成とビジョンの実現に向けた事業面の中期目標を策定し、 目標達成に向けたディレクションを行うユニット。人事戦略ならびに広報戦略も担う。 セントラルオフィスユニット 社員が安心して業務を遂行できるよう、全社的な管理業務をするユニット。 総務、法務、経理、情報システム管理、労務、営業事務など全般的なバックオフィス業務を担当する。 Business | 012
13. Organization | ディビジョンについて メディアディビジョン メディアブランド「CINRA」の運営や、「CINRA」を活用したソリューション提案を担うディビジョン。 編集者、メディアプランナー、映像ディレクターなどから成る。 プロジェクトプロデュースディビジョン 新規プロジェクトや、データマーケティングを軸としたプロジェクトをプロデュースするディビジョン。 クライアントの課題解決に向けて、全社横断でプロジェクトをリードする。 クリエイティブディビジョン クライアントの課題解決に向けたクリエイティブの企画・制作を担うディビジョン。 アカウントプランナー、編集者、ディレクター、デザイナー、エンジニアなどから成り、一気通貫での制作が可能。 Business | 013
14. Brand クリエイティブな意思を、他者に届ける 2003年創設の芸術文化をルーツとするメディアブランド。一人ひ とりの情熱や違和感、問題意識に耳を澄ませ、社会や文化に好奇心 を抱く人に向けて、思いを媒介するメディアとして2021年にフル リニューアル。 https://www.cinra.net Business | 014
15. Media and Contents メディアで培った 編集力を活かしたストーリー発信 わたしたちのアイデンティティであるコンテンツ制作の知見を 1 2 3 4 5 6 生かし、クライアントが大切にしている価値観や想いを発信し ます。 1 NTT東日本 2 WEBサイト「縁線図鑑」コンテ ンツ制作 WEBメディア「Lumiarch」制作 支援 3 ヤマハ株式会社 東急株式会社 4 パナソニック株式会社 オウンドメディア「Make New Magazine」WEBサイト構築、コ 「スクールプロジェクト」WEB サイトリニューアル、動画制作 ンテンツ制作 5 文化庁 6 マツダ株式会社 著作権普及啓発プロジェクト「著 作権について知っておきたい大切 オウンドメディア「MAZDA MIRAI BASE」コンセプト策定、 なこと」マルチメディア展開 コンテンツ制作 Business | 015
16. アシックスジャパン株式会社 株式会社ルミネ 「MOTION SENSOR」プロモーション グローバル事業紹介動画 チューリッヒ保険会社 公益財団法人東京都環境公社 オウンドメディア「Green Times」 ブランディング動画 Business | 016
17. Brand and Design パーパスから導かれる ブランドイメージをデザインで表現 クライアントの抱える本質的な課題に向き合い、コンセプト策 1 2 3 4 5 6 定からクリエイティブ制作まで一気通貫でサポート。時代に即 したブランドコミュニケーションをデザインします。 1 TOPPAN株式会社 2 東京都公立大学法人 「東京都立大学」公式サイト制 体験型共創プラットフォーム 「PLAT UMEKITA」共創パート 作、大学案内・リーフレット制作 ナーシップ 3 株式会社乃村工藝社 4 コーポレートサイト制作 コーポレートサイト制作 5 株式会社ビズリーチ 冊子形式社内報『BATON』制作 株式会社ポニーキャニオン 6 株式会社ルミネ 求人サービス「Luminers Jobs」 立ち上げを支援 Business | 017
18. 経済産業省 コクヨ株式会社 「CINRA JOB」連携滞在型ワークショップ 海外向けECサイト キヤノンマーケティングジャパン株式会社 岐阜県・一般社団法人岐阜県観光連盟 全国の「まつり」を探検するオウンドメディア「まつりと」 インバウンド向けWEBサイト「VISIT GIFU」 Business | 018
19. Space and Experience 立体的な場づくりと リアルな体験の演出 企画力、キャスティング力、PR力を強みとし、全体のコンセプ 1 2 3 4 5 6 ト策定からビジュアル制作、イベントまでをトータルでプロ デュース。オフライン・オンラインを問わず、心を動かす「体 験」を創出しています。 1 『聞くCINRA』 × 渋谷PARCO 2 TOPPAN株式会社 PLAT UMEKITA Podcast「もっとクィアな本に出 会いたい」公開収録 企画展『ぽかぽかぽんぽんぽん 〜 あなたとあたたまる三日間。〜』 企画・制作 3 株式会社ルミネ 「ニュウマン 4 経済産業省 高輪」 『アートと経済の交差点を考える シーズナルキャンペーン「季の入 口」コンセプト策定、イベント企 カンファレンス』企画・制作 画・運営 5 JR西日本SC開発株式会社 「ルクア大阪」 6 Women’s Health Action 『Laugh Together わらいあい オンラインイベント『わたしたち のヘルシー 心とからだの話をは ルクア大阪9周年』プロデュース じめようin Mar. 2022』共同開催 Business | 019
20. 株式会社ハピネットファントム・スタジオ / 株式会社ガイエ 株式会社PR TIMES 映画『ボーはおそれている』公開記念展『#ワタシはおそれている展』企画・制作 カンファレンス『MEDIA DAY TOKYO 2023』 東京クリエイティブサロン実行委員会 高雄市政府文化局 『東京クリエイティブサロン2023』内イベント「日常に息づくラグジュアリー」 『台湾テクノロジーカルチャーエキスポ』内『Mixtape：CITY’S Party. Zip』 Business | 020
21. Our Clients | クライアントのみなさま 株式会社博報堂、株式会社アサツーディ・ケイ、株式会社東急エー ジェンシー、株式会社マッキャンエリクソン、KDDI株式会社、株 式会社パルコ、Spotify Japan、LINEモバイル株式会社、ユニ・チ ャーム株式会社、アサヒ飲料株式会社、ヤマハ株式会社、株式会社 アーバンリサーチ、株式会社PR TIMES、慶應義塾大学、経済産業 省、香港政府観光局、台湾・高雄市観光局、中華民国（台湾）文化 部、国際交流基金、東京観光財団（TCBV）、JAXA（国立研究開発 法人宇宙航空研究開発機構）、文化庁、日本政府観光局 ※敬称略・抜粋・順不同 Business | 021
22. Message | クライアントからのメッセー ジ 台湾・基隆市 LINE株式会社 株式会社ADKホールディングス 台湾最北端の都市・基隆は日本とも深い歴史の関わりが 音楽やエンターテイメントに対する造詣が深いからでしょ CINRAさんには自分がCDとして担当したADKのコーポレ あります。CINRAさんは、ちゃんと基隆の良さを理解し うか。業界やユーザーの文脈を捉えたエモーショナルなア ートサイトリニューアルや、ユニリーバLUXのジェンダー てくださいました。写真家の川島小鳥さんの目線を通し イデアに、いつも心踊らされます。 エンパワーメントキャンペーン、そしてWEBメディア て、台湾・基隆の日常と見落とされがちな美しさを撮っ 企画〜制作〜PRと一気通貫でご相談できるのもありがた POSTADの立ち上げなど、様々な種類の仕事の制作をお願 た写真たちは本当によかったです。こんな素敵な形で日 い存在です。 いしてきました。 本の皆様にお届けすることができて、ご一緒にできて本 これからのカルチャーを一緒に考えるパートナーとして、 CINRAさん自体が多角的な事業展開をされているからか、 当に嬉しく思っています。 とても頼りにさせて頂いています。 若いスタッフの皆さんもそれぞれ持っている個性や趣味趣 向を仕事に反映されている印象があります。 曾姿雯処長 福島広大 CINRAの皆さんと、また新たな仕事でご一緒させていただ 基隆市 観光・都市プロモーション課 LINE株式会社エンターテイメントカンパニー けることを楽しみにしてます。 MUSIC事業部 マーケティング&PRチーム マネージャー 贄田翔太郎 CHERRY inc. クリエイティブディレクター POSTAD編集長 Business | 022
23. People CINRAの人ってどんな人？
24. Number of members | 社員数の推移 Inspire High ローンチ 100 メディア “CINRA” リニューアル MADO オープン 76 She is ローンチ 75 78 新卒採用開始 81 76 70 73 75 62 54 HereNow ローンチ CINRA.STORE ローンチ 50 CINRA.NET リニューアル 33 CINRA.JOB ローンチ 36 24 25 CINRA, Inc. 設立 18 3 4 4 2006 2007 2008 6 7 2009 2010 10 13 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 People | 024
25. People | CINRAの人ってどんな人？ 2019年入社 野中 愛 2025年入社 2026年入社 横堀 つばさ 大野 尚 Creative Division 総合職 Produce Unit アカウントプランナー Media Division ビデオディレクター, アートディ レクター CINRAに入社してよかったと思うことは何かなと考えま 単に「ルールや慣例だから」で完結することなく、「な CINRAは私にとって4社目ですが、Web/制作/編集はもち した。良い仕事とは何か常に考えさせられるところ、今 ぜ、そうあるべきなのか」までを話し合える場所だと思 ろんさまざまなバックグラウンド（業界/職種）の方がい 後の人生においても大切な人たちと出会えたところ、倫 います。年齢や立場を問わず意見を交わし合い、良いア て、それが相乗効果を生んでいる点が特徴的な職場だと思 理観が合う人が多くいろいろな種類のモヤモヤを話しや イデアを積極的に取り入れてくれる社風だからこそ 、 います。お客様の業界もご要望もバリエーションに富んで すい環境であるところ、優しい人ばかりなところ、挑戦 「自分はどう考えているのか」を紐解き、整理する力が おり、それらを1つひとつ柔軟に考えることを楽しめる人 したいことをさせてもらえるチャンスがあるところ。 鍛えられます。 が活躍しています。変化や違いを楽しめる人、その中でも 変化が多い会社なので、自分を見失わずに変化について とはいえ、理屈っぽいわけではありません。音楽、映 パターンを見つけていくことが好きな好奇心の強い人にと いくことは大変ですが、間違いなく自分の成長には繋 画、お笑い……。さまざまなコンテンツを愛するメン って、とても良い環境です。 がっています。こうやって考えてみると、CINRAに入社 バーが集っているので、自分の興味関心も面白がってく するかしないかで自分の人生は大きく変わっただろうな れる会社です。 と思います。もちろん、入社した人生の方でよかったで す。 People | 025
26. People | CINRAの人ってどんな人？ 2015年入社 2018年入社 2021年入社 大石 みづき 村上 史乃 川谷 恭平 Project Produce Division テクニカルディレクター Creative Division アカウントプランナー Creative Division エディター 仕事をする上で大事にしたいものは人それぞれですが、 今このページをご覧になっている方は、様々な理由でお 受託案件の編集者 / コンテンツディレクターとして、ラ 誰と働くか、どんなチームで働くかを大事にする人にと 仕事を探してらっしゃるかと思います。もし「共に働く イフスタイルからビジネス、テクノロジー、サイエン ってはきっと楽しく仕事ができる場所です。 人を尊敬し、一緒に成長できる環境」を求めていらっし ス、教育、ビューティまで、本当に幅広いクライアント チームで何かを作り上げ、さらに良いものにしていくた ゃるのであれば、一度話を聞いてみてください。Web のメディアに携わってきました。案件ごとに、新しい業 めに、コミュニケーションを大切にしています。実現し Directorとして約10年経験を積んできましたが、年齢も 界やテーマに触れられるのが、この仕事の面白さです。 たいことや改善したいこと、どんなものでも発信すれば バッググラウンドも異なるメンバーとの仕事は、いつも また、立場や職種に関係なく意見を言いやすく、クリエ 実現のために動けたりチームで相談できる環境なので、 新しい学びと刺激で溢れています。自分自身をアップデ イティブについて率直に議論できるのもCINRAの魅力。 より良く楽しく働くためのアイデアを一緒に考えましょ ートし続けたい方に適した会社だと思います。 自分の考えやこだわりを持って、いろいろな仕事に挑戦 う。 したい人にはおすすめの環境です。 People | 026
27. Graduates | 卒業生からのメッセージ 2019入社 2015年入社 2017年入社 竹中 万季さん 柏木 良介さん me and you, inc. 施井 史 さん 資生堂ジャパン株式会社 オムニエクスペリエンス推進部 株式会社パルコ 出版事業開発部 マネージャー co-founder / editor オムニPBP企画G 自分を培ってきたカルチャーや、生きていく上での悩みや もともと大手企業の総合職として働いていた私にとって、プ “人に変化を、世界に想像力を”という理念と“ミッション 課題について話すこと。そうした個人的な話は一見仕事と ロジ ェクト ごとに 小規模 なチー ムを組 成し 、スピ ード感 を ドリブンカンパニー”の2つに惹かれてジョインしました。 は関係なさそうですが、そんな話ができる環境に本当に支 えられていました。「She is」を同僚と始めたのも、その 環境と、やったことがないことでもやってみようと思える 持って推進していくCINRAの仕事の進め方は非常に印象的で した 。プロ ジェク トチー ムや個 人に与 えられ る裁量 が大き く、自らの判断で進められる領域が多いため、仕事のやりが いと責任感を実感しやすい環境であり、「one person one 実際に僕が目にしたのは、世の中の人に変化が起きるきっ かけを生み出すために自らの経験や体験を注ぎ込み、身を 削るような情熱でアウトプットを続けるクリエイターと、 土壌が大きかったと感じます。今も「どんな仕事も、社会 power」の集合が会社であることを実感できたのは貴重な経 隣の人の心のうちまで想像してお互いをリスペクトし合う や誰か一人に何かを投げかける一部になる」という思いで 験です。 メンバーの姿でした。何よりも僕が学んだのは、何事にお 仕事に取り組んでいるのは、CINRAで働いた経験が大き ハードな仕事ばかりが印象に残っていますが、そうした仕事 いても想像力が大切だということです。また卒業後に多く いです。そして何より、私にとっては一生の友人たちに出 をともに乗り越えた同僚への感謝と尊敬も、それ以上に強く の人が強みを活かして独立しているように、非常に自律性 会えた場所。これからも、そんな話ができる場所であり続 心に残っています。 を重んじた社風だと思います。 けてほしいなと思います。 CINRA卒業後も、映画館や展覧会、イベントなどでCINRAに 縁のある人たちとばったり再会することが多く、カルチャー の引力に引き寄せられた者同士、これからも何度も出会い直 していくのだろうと感じています。 People | 027
28. Work Style CINRAの働き方
29. Work Style | メンバーの働き方 メンバーからのコメント 現在CINRAでは、週3日出社するハイブリッドワークを導入しています。月・金曜日はリモートワーク、火・水・木 業務外でもチームの垣根を超えたコミュニケーションが取れ 曜日は出社日です。 るようになっています。オフィス周辺の飲食店をみんなで開 出社日には対面での相談がスムーズに行えるようオフィス環境を整備しているほか、全社やチームのコミュニケー 拓することが、良い気分転換やアイデアの刺激にもなってい ションを活性化する食事会などのイベントも定期的に開催しています。 ます。 また、リモートワークの日も快適に業務が行えるよう、在宅勤務の環境整備に向けた補助金を毎月一定額支給してい ます。 チームメンバーへの相談がしやすいように部署ごとに座るエリ CINRA専用の会議室だけでなくグループ会社共用の会議室も アが分かれています。 活用できるため、十分な室数が確保されています。 ランチ代補助制度を利用して、チームメンバーとの交流も！ Work Style | 029
30. Work Style | 副業制度 CINRAではメンバーに「副業」を許可・推奨しています。本業と同職種の副業をしていただいても問題ありません。 社外のプロジェクトに関わったり、自身のスキルを別の場所で試したりすることは、個人にとって大きな刺激にな り、クリエイティビティを広げるきっかけになります。そこで得た新しい視点やアイデアを持ち帰ってもらうこと で、チームや組織全体もさらに面白くなっていくと考えています。 このように、社外での挑戦が個人の成長に繋がり、それがさらに会社の発展へと還元されていくような、ポジティブ な相乗効果を期待しています。 ※副業の実施には上長承認が必要となります メンバーからのコメント 文芸誌や商業施設へのコラム・エッセイの寄稿など。本業では編集者として企画、編集を行 うことが主なのですが、個人として文章を書くことを大切に育てていきたいと考えているの で、その部分を副業で行っています。本業と副業の両軸を行き来することで、組織にいる自 分と個である自分とのメリハリがつき、自分の能力を俯瞰して見られるようになったのと、 本業にもより自信をもって取り組めるようになった感覚があります。 エディター Work Style | 030
31. Inner Activities 社内行事・福利厚生・各種制度
32. Inner Activities 社内行事・福利厚生・各種制度 Port Call（決算報告会議） Port Call（決算報告会議）は、1年に2回、5月と11月に1日かけて開催される全社 会議です。この会議では、全社の業績の共有や今後の戦略、各事業部の振り返りな どが代表や各事業のリーダーから発表されます。 また、会議の後半には「My Most Inspiring Work」という発表の場が設けられて おり、全社員がこの半期を振り返って、自分が誰かをもっともインスパイアできた 事柄を発表します。 Port Callは、半期に一度、全メンバーが自分たちの目指す方向性を再確認し目線 を合わせる大切な会議です。 Good & New Good & Newは、毎週月曜日の11時から開催される全社集会「朝会」の中に設け られているアクティビティです。参加メンバーはランダムにチーム分けされ、その チームの中でそれぞれが最近自分の身に起こった「Goodなこと」または「Newな こと」を話します。時には「Goodなこと」「Newなこと」じゃなく脱線すること も……？ リモートワークを実施する中で、Good & Newは事業部を越えたインナーコミュニ ケーションを生み出す場として機能しています。 Inner Activities | 032
33. Inner Activities 社内行事・福利厚生・各種制度 オフサイトミーティング オフサイトミーティングではメンバー同士の交流をはかるだけではなく、ワークシ ョップなども実施しています。 部活制度 事業部を越えた交流を促す目的で実施されてます。メンバーを集めれば、新しい部 活を立ち上げることもできます。活動内容や活動して得たことを社員にシェアして おり、部員以外も新しい発見を得るきっかけになっています。 ▼部活 写真部、コーヒー部、軽音部、映画部 など Inner Activities | 033
34. Inner Activities 社内行事・福利厚生・各種制度 その他 毎月開催されているチーム会など、インナーコミュニケーションの 活性化を支援する福利厚生があります。 また、CINRAは関東IT健康保険組合に加入しているので、その組合に紐付く様々な サービスをお得に利用できます。 その他、現在実施されている制度・取り組みは以下の通りです。 勉強会 学習支援制度 チーム会 芸術・文化鑑賞の 費用補助 WOWOW 視聴料補助 部活動 新卒メンバーとの ランチ代補助 社員紹介制度 産休・育休制度 など Inner Activities | 034 34
35. Inner Activities | 035
36. Personal Evaluation System 評価制度紹介
37. Personal Evaluation System | 制度改定の背景と目的 従来の個性を最大限尊重した個別の目標設定を廃止して、 共通の軸を策定し、それに沿った評価に改定しました。 評価の 納得度重視 成果責任の 重視 Personal Evaluation System | 037
38. Personal Evaluation System | 評価制度を構成する3つの柱 OKR グレード 半期評価 Personal Evaluation System | 038
39. Personal Evaluation System | OKRについて • OKRとは「Objectives and Key Results（目標と主要な成果）」の略で、 高い目標を掲げて業績評価を行うためのフレームワークです。 • あえて高めの「ストレッチな目標」を設定することで、組織と個人の大きな挑戦や飛躍的な成長を促します。 運用概要 挑戦する土壌の担保のために、チームに対してのみ設定する。 効果検証 半年ごとにOKRの達成度を確認し、会社全体の戦略変更へ活用します。 社員への影響 チームOKRの達成のために必要な社員には社員個人の目標へ反映させます。 Personal Evaluation System | 039
40. Personal Evaluation System | グレードについて 3つのグレードによって構成されています。 シニア アソシエイト ジュニア 現グレードを十分に満たしているかではなく、 次グレードの役割を限定的にでも担えているかを判断して昇格します。 Personal Evaluation System | 040
41. Personal Evaluation System | グレードについて グレードは3つの評価軸で判断されます。 職種スキル 論理的思考力 コミュニケーション 能力 • 専門知識 • 課題設定 • 情報伝達 • アウトプット品質 • 仮説構築 • 相手理解 • 再現性と成長貢献 • 検証判断 • 合意形成 • 再現性と抽象化 • 影響力 Personal Evaluation System | 041
42. Personal Evaluation System | グレードの評価軸 職種スキル 専門知識・技術：専門領域における判断基準や方針を自ら定 義できる アウトプット品質：成果物の品質基準そのものを引き上げら シニア れる 再現性・成長貢献：将来的な市場環境の変化を見据え、チー ムとして再現可能な型を構築し、組織全体のノウハウとして 定着させられる アソシエイト 課題設定：組織・事業視点で課題を再定義し、論点を構造的 に絞り込める 仮説構築：意思決定に耐える仮説を構造的かつ一貫性をもっ て設計できる 検証・判断プロセス：不確実性やリスクを織り込んだ上で最 適解を判断できる 再現性・抽象化：思考プロセスを組織に展開可能な形で抽象 化できる 専門知識・技術：応用的な知識・技術を用い、品質を安定し て担保できる 課題設定：状況から本質的な課題を特定し、優先順位をつけ られる アウトプット品質：期待値を理解した上で、付加価値のある 仮説構築：不完全な情報下でも、複数の仮説案を構築できる 成果物を出せる 検証・判断プロセス：仮説検証に必要な情報を自ら選定し、 再現性・成長貢献：新しい知見や技術を把握・理解し自身の やり方や知見を他者に共有し、パフォーマンス向上に貢献で 判断できる きる 専門知識・技術：基本的な知識・技術を使って業務を遂行で きる ジュニア 論理的思考力 アウトプット品質：指示通りの成果物を期限内に提出できる 再現性・成長貢献：自発的な学習やフィードバックを受けて 自身のアウトプットを改善できる 再現性・抽象化：他案件でも活用できる形に思考プロセスを 整理できる 課題設定：与えられた課題を正しく理解し、前提条件や制約 を整理できる 仮説構築：既存のフレームや指示に基づいて仮説を立てられ る 検証・判断プロセス：指示された観点で情報を整理し、結論 を導ける 再現性・抽象化：自身の判断理由や思考プロセスを言語化で きる コミュニケーション能力 情報伝達：複雑な状況や制約条件を整理し、誤解なく伝達 できる 相手理解・傾聴：立場や利害の異なる関係者の意図を構造 的に把握できる 合意形成：対立する意見を整理し、最適な着地点へ導ける 影響力：組織やクライアントの意思決定に実質的な影響を 与えられる 育成寄与：組織に対して適切なフィードバックを行い、成 長を促す仕組みを整備できる 情報伝達：相手の理解度に応じて伝え方を調整できる 相手理解・傾聴：相手の背景や意図を踏まえて理解できる 合意形成：関係者間の認識を揃え、合意形成を主導できる 影響力：チームの行動や判断に前向きな影響を与えられる 育成寄与：他者に対して必要なタイミングで建設的な フィードバックを実施し改善を促せる 情報伝達：事実・状況・依頼内容を正確に伝えられる 相手理解・傾聴：相手の発言を正確に受け取り、内容を理 解できる 合意形成：決定事項や指示を正しく受け取り、実行に移せ る 影響力：自身の役割範囲で周囲と協働し、業務を円滑に進 められる Personal Evaluation System | 042
43. Personal Evaluation System | 社員のグレード・給与分布 グレード別の在籍割合 各グレードごとの給与レンジ（月給※賞与除く） ジュニア シニア 19% 8% アソシエイト 下限 上限 ジュニア 250,000 円 299,999 円 アソシエイト 300,000 円 549,999 円 シニア 550,000 円 73% Personal Evaluation System | 043
44. Personal Evaluation System | 半期評価について • 半期評価は社員の給与へ直接反映されます。 • 個人のスキルやキャリアプランを加味して、半期の目標が設定されます。 • その達成度によって、昇降給率が決定され、 評価期の次の期次の半期からの給与に反映されます。 例 4月〜9月の目標への達成度により決まった昇降給率が10月〜3月までの給与となります。 Personal Evaluation System | 044
45. Personal Evaluation System | 賞与について 支給タイミング 賞与原資の例（粗利目標が1億円、105％達成の場合） 支給時期:年2回(通常5月末、11月末) 【実績粗利】1億500万円（105%達成） 支給条件 達成率80% 達成率100% 8,000万 1億 8,000万円 2,000万円 500万 • 原則、全社の粗利目標達成率が 85%以上の場合にのみ支給。 ※経営状況により条件を見直す場合があり • 粗利目標の80%を超過した金額の40%を賞与原資とする。 80%超過金額 2,500万円 1億500万円 – 8,000万円 賞与計算式 (実際の粗利額 − 粗利目標金額 × 80%) × 40% 原資 40% 1,000万円 Personal Evaluation System | 045
46. Personal Evaluation System | バリュー評価の導入 • CINRAでは バリューを大切にしています。 • 賞与の計算にも バリューに基づくFBの内容を 評価として取り入れています。 Win the Team チームを勝たせる Make Ideals Real 理想を実現する Bridge Differences 対岸を繋ぐ Start with You あなたから始める Trust Intelligence 知性を信じる Personal Evaluation System | 046
47. FAQ よくある質問
48. FAQ | よくある質問 Q A メンバーの出身業界を教えてください。 様々な業界出身のメンバーが在籍しており、それぞれの強みを活かして働いて います。 Q A 体調管理・メンタルヘルスにかかわる 取り組みを教えてください。 弊社では、毎年全メンバーにストレスチェックを義務づけており、メンバーの 希望があれば産業医面談を受けることが可能です。また、全社、チーム内でメ クリエイティブ・メディア系： 編集プロダクション、Web制作会社、デザイン ンバーの稼働状況を細やかに共有するなど、体調不良やメンタルヘルスの不調 事務所、新聞・出版社など に早く気づき対処できる体制をつくっています。 ビジネス・マーケティング系： 広告代理店、IT・Webサービス企業、事業会社 のマーケティングなど Q スキルアップのための支援制度はありますか？ その他： アパレル、教育業界など Q 出産・育児をサポートする制度はありますか？ A 福利厚生として「学習支援制度」を設けており、業務に関連する書籍の購入、 外部セミナーの受講、資格取得にかかる費用等を補助しています。 また、部門ごとに定期的な勉強会も開催しており、業務に役立つノウハウやナ A レッジの共有を行っています。 ライフステージが変わっても安心して長く働ける環境を整えています。 産前産後休暇や育児休業はもちろん、復職後の時短勤務やそれに合わせた働き 方の選択、看護休暇など、サポート体制を用意しています。実際に産休・育休 Q どんな人が会社にマッチしますか？ ともに男女を問わず多数の取得、復職実績があります。 また、女性の活躍推進に関する取り組みが優良な企業として、厚生労働省より 「えるぼし認定」を受けており、誰もが安心してキャリアを築いていける職場 環境づくりに力を入れています。 A 当社のバリューを体現できる方、そして「ロジカルさ」と「コミュニケーショ ン力」を兼ね備えた方がマッチすると考えています。 具体的にお伝えすると、職種スキルだけでなく「仮説構築や検証ができるか」 や「他者に適切に情報を伝えて合意形成できるか」といった点を大切にしてい ます。これらは社内の重要な評価軸にもなっています。 FAQ | 048
49. Afterword おわりに みなさん、いかがでしたか？ 最後まで読んでくださりありがとうございました。 この資料にはCINRAの「これまで」と「いま」が詰まっています。 資料に触れて「CINRAのことをもっと知りたい！」と思ってくださった方。 是非、弊社WEBサイトの実績やWantedlyに掲載されている社員インタビューを読んでみてください。 もっと様々な角度からCINRAのことを知ることができるはずです。 そして、「CINRAで働きたい！」と思ってくださった方。是非ご応募ください。 わたしたちと一緒にCINRAの「これから」をつくっていきましょう！ 採用情報はこちらからご覧ください。 https://www.cinra.co.jp/joinus | 049 49