株式会社STYZ会社概要資料

非営利セクターを中心に新しく資金流入を促す『ドネーションプラットフォーム事業』、企業課題と社会課題の解決を共に目指す『インクルーシブデザイン＆エンジニアリング事業』。 2つの事業を通じて、STYZが企業、NPO、個人との媒介となり、課題解決の促進を行います。

Transcript

1. STYZ 会社概要資料 当事者発想で問いを発見し、 人・市場・制度・テクノロジーをつなぐことで 新しい価値を社会に実装する。
2. STYZ 会社概要
3. Vision あらゆる境遇を打破できる社会 A society where all circumstances can be overcome. 生まれ育ちや置かれた環境により、困難な境遇にある人が多くいます。多数決を基盤とする政治や資本主義は、効率的に多くの人へ便益をもたらす一方 で、数え切れない小さな不都合も生んでいます。STYZは、その不都合の解消を通じて「あらゆる境遇を打破できる社会」の実現を目指します。 STYZ Mission 民間から多種多様な社会保障を 行き渡らせる Provide a wide variety of social security benefits from the private sector. 増え続ける社会課題のすべてに、公助だけで応えることは困難です。特定の課題に焦点を当てた民間起点の事業にこそ、新しい社会保 障となる芽がある。STYZは、社会課題への専門性にビジネス・デザイン・テクノロジーを掛け合わせ、新しい仕組みの構築を通じてこ のミッションに取り組みます。
4. バリュー(行動指針) STYZ Ｎ=１の
 仕組み 思考と試行 攻めの
 あらゆる領域を →解決策の質は問いの質 に比例する。まだ誰も解 こうとしていない問いと 向き合おう。 →単発の思いつきや結果 はソリューション
 ではない。問いを立て自 走できるフレームワーク にまで高めよう。 →実装できなければアイ デアとは言えない。とに かくプロトタイプを作っ てから思考を深め続けよ う。 →新しい挑戦にはリスク が伴う。逆にリスクを取 らないとチャレンジは
 出来ないことを意識しよ う。 →自分ができることを起 点に考えず、
 解決策への最短距離を目 指してあらゆる領域を超 えていこう。 問いを立てる で解決する を行き来する リスクテイク
 をする 越境する
5. ミクロな課題はやがて、マクロな社会課題になる。 STYZが使う “N=1” とは、「世界でひとりしか抱えていないニッチな問題」ではありません。 「本当は多くの人が困っているのだが、その問題が顕在化しているのが、たまたま今、目の前にいる個人だけ」という状態を指します。 弱者とは「リスクを抱えた人」ではなく、「リスクに対応できない環境に置かれた人」。N=1は、社会的インパクトをもたらす宝の山です。 STYZ 声なき声 共創機会 未来創造 N=1 民間企業・NPO 社会との繋がり 平均化されたデータでは見えない、N=1の当事 者の困りごとに深く寄り添う 制度は遅く、個人では小さい。民間が両者をつ なぎ、企業・行政・NPOとの共創の場
 を生み出す 解決プロセスを通じて多くの人の
 利便を拡張し、新しい市場そのものを創造する プライベートな事象は、民間市場・ソーシャルセクター、そして最後はパブリックセクターへ。私たちが扱う課題こそが、次代を創るアジェンダになります。
6. 現状の課題とその伸びしろ ユーザー数 従来の開発対象 平均的なボリュームゾーン 誰しもが環境に応じて機能を失う可能性がある。
 弱者やマイノリティを前提とした営みは、
 STYZ すべての人にとって生きやすい
 世の中につながる第一歩。 1. マジョリティ（多数者）に最適化された世の中 私たちの社会の多くは、主に健常者の日本人、ストレートな性的指向者、そして男性が働き専業主婦の女性が家庭を支える 専業主婦世帯に最適化されています。多様性に配慮した製品づくりだけでなく、マイノリティの「個々の考え方や能力を いかに活用していくか」にフォーカスを当てて、各々の才能を最大限発揮できる機会を提供することが求められています。 極端なユーザー （マイノリティ) 平均的ユーザー （マジョリティ） 極端なユーザー （マイノリティ) ユーザー数 インクルーシブデザイン型の開発対象 シニア・障害者など極端なユーザーから 多くの人の価値を拡張する 2. 多様なバックグラウンドの排除 文化、人種、宗教、年齢、性別、デジタルリテラシーなど、様々な理由で組織・コミュニティから認知的・社会的に 排除される可能性があります。例えば、私たちが提供するデジタルサービスは高齢者にアクセスできない可能性があります。 産休・育休からの復帰や復帰後のキャリアパスのイメージを構築することが難しい女性は退職してしまうリスクがあります。 極端なユーザー （マイノリティ) 平均的ユーザー （マジョリティ） 極端なユーザー （マイノリティ)
7. STYZ 事業概要
8. STYZの事業構成 NPO・NGO向け 一般企業向け 資金調達・運用支援 企業価値向上支援 非営利団体への資金流入を決済・
 クラファンPFによって促進 N=1（多様なユーザー）起点の
 デザインによるインキュベーション支援 AI BPR・AI駆動開発による 組織支援 社会課題解決へのブレイクスルーを探る
9. STYZの3つの事業 STYZは、3つの事業を軸に顧客と伴走する〈当事者駆動型〉のデザインファームです。ビジネス・行政・NPOを横断的に結ぶ
 三位一体の事業構造が、問いの誕生から社会実装までを一気通貫で支えます。 NPO・NGO向け 企業・行政向け 企業・行政向け 6500団体を支援。非営利セク ターの挑戦を支える 多様な当事者と共創する デザイン&共創スタジオ AIで作る。AIで変える。 業務変革とAI駆動開発 オンライン寄付・マンスリーサポーター クラウドファンディング ファンドレイジング支援 インクルーシブデザイン・リサーチ 新規事業開発・サービスデザイン インクルーシブ建築・空間設計 AI BPR・AIエージェント導入支援 AI駆動によるシステム・プロダクト開発 内製化・組織立ち上げ支援
10. STYZが選ばれる理由 01 02 03 6,500団体の 当事者ネットワーク 構想から実装まで、 一気通貫 長く付き合う 変革パートナー Syncableの運営で築いたNPO・当 事者との信頼関係が、他社には再現 できないリサーチ・共創の基盤に なっています。 リサーチ・デザイン・開発・AI導入 を1社で完結。提案書で終わらせず、 動くものを社会に出すところまで伴 走します。 単発の受託ではなく、継続的な伴走 を前提とした体制。3つの事業のチー ムが、案件に応じて横断でチームを 組みます。
11. STYZ 事業詳細
12. 寄付・ファンドレイジングプラットフォーム L P O I N T A DONATION PLATFORM F O T A 登録団体数（国内最大級） 寄付者コミュニティ サービス開始・約10年の運営実績 寄付決済ページ マンスリーサポーター クレジットカード・Amazon Pay対応の寄 継続寄付の獲得キャンペーンを設計・実行。 付ページを団体専用に無料で開設。単発・継 経常収入の安定化を支える。 続の両方に対応。 クラウドファンディング 寄付者管理・分析 プロジェクト型の資金調達。ページ制作から 寄付 広報設計まで伴走。 者デ ー タ を 一元管理 。 お礼 ・ 活動 報 告 ・ リピ ート 施策 に つなげ る。 le D O 6,500+ 100,000+ 2016 N 非営利セクターの挑戦を、資金の流れから支える。 https://styz.io/business/syncable
13. Syncable 事例 メジャーリーガー吉田正尚による、国境なき子どもたちへの寄付。 P to Pの発想で、認定NPOのために
 寄付キャンペーンを実施 ‘‘ こんにちは、ボストン・レッドソックスの吉田正尚です。 僕は2019年シーズンから、プロ野球公式戦でホームランを1本打つごとに10万円を「国境なき子どもたち（KnK）」に寄付してき ました。その寄付を通じて、カンボジア、フィリピン、バングラデシュなどの開発途上国で貧困に苦しむ子どもたちを支援して います。 ホームラン数に応じた寄付のほか、ファンの方々からのオンライン寄付や新型コロナウイルス感染症対策の緊急支援なども含 め、2019年には3,061,100円、2020年には2,442,320円、2021年には2,266,909円、2022年には2,520,585円をKnKに寄付させていただき ました。ファンの皆様のご協力もあり、寄付額は1000万円を超え、2022年オフには社会貢献活動に寄与したNPBの選手を表彰す る「ゴールデンスピリット賞」も受賞できました。 日本原水爆被害者団体協議会 ノーベル平和賞を受賞した日本原水爆被害者団体協議会 オスロまでの渡航費の寄付で約４,３００万円超を記録 報道ステーション放映 Syncableで実施された日本原水爆被害者団体協議会（被団協）様のノー ベル平和賞の授賞式渡航費用を集めるクラウドファンディングが、多く のTVメディアで放送されました。 実際の映像はこちら：https://youtu.be/p6CKKG_HjOM
14. Syncable 事例 大阪マラソン 仕組みからデザインまで チャリティランの仕組みを開発 NPO、チャリティランナー、寄付者それぞれからのお 問い合わせに早く細かく対応し、不安感が無くなるよ うにサポートを行っています。結果的に500件を超える チャリティランナーのエントリーを受け付けることが できました。
15. INCLUSIVE DESIGN STUDIO 多様なユーザー起点のデザイン＆共創スタジオ 多様なユーザーとの共創から、 事業のブレイクスルーをつくる。 CULUMU（クルム）は、企業課題と社会課題の解決を共に目指すインクルーシブデザインスタジオです。多様な当事者との「共創」を起点に、N=1の深いインサ イトから新規事業・サービス・プロダクトを設計。戦略立案から実装・検証まで一貫して伴走し、 障壁を生まない豊かな社会をデザインします。 イノベーションコンサルティング & 新規事業開発 インクルーシブデザイン & リサーチ アクセシビリティ & デジタルインクルージョン 「0→1を共創し、実装まで伴走」。独自フレー ムワークで社会課題起点の事業テーマを立ち上 げ、仮説検証を高速化。 「こんな人と話したかった」を実現する共創型 リサーチ。多様な当事者への直接アクセスで N=1のインサイトを抽出。 診断から実装まで支援。AIアクセシビリティ ツール「AXY」を活用し、グローバルリスク診 断にも対応。
16. さらに、2つの専門チーム CULUMUのインクルーシブデザインを、「空間」と「AI・デジタル」の専門チームがそれぞれの領域で拡張します。 インクルーシブ建築 設計チーム 当事者参画による空間設計チーム。バリアフリー対応を超えて、OMO・ IoT・ESG・事業性 を統合した「本当に使える空間」を体験からデザインします。 施設・オフィス・公共空間のインクルーシブ設計 既存施設のユニバーサル改修・サイン計画 当事者参加型ウォークスルー検証 合理的配慮（改正障害者差別解消法）への対応支援 AI Digital AI・デジタル ソリューションチーム デザインリサーチで見つけた課題を、AI・デジタルで解決するチーム。 CULUMUのデザイナーとSTYZ Techのエンジニアが横断でチームを組 み、構想から実装まで途切れなく進めます。 AIデザインスプリント（AI活用の構想を短期間で具体化） AXY：AI×アクセシビリティ評価サービス デザイン起点のAI・プロダクト開発 STYZ Techとの横断デリバリー体制
17. 社会課題起点の新規事業を、業界を超えて推進 メーカー 医療・製薬 交通・モビリティ 街づくり・公共空間 建築・不動産 発達の多様性から新しい 学生鞄を創造する 当事者との共創による 新規事業開発支援 免許返納者や車椅子ユー ザーとのモビリティ開発 障害当事者と共に創る公 共空間・商業施設の運営 ガイドライン 発達障害当事者と取り組む 小学校改築プロジェクト
19. INCUBATION CO-CREATION PARTNER インキュベーション共創パートナー 「何をつくるか」を見極め、 「使われ続けるもの」をつくり切る。 10年 200社+ 350+ 開発実績 支援企業 プロジェクト フルプロダクト チーム提供 PdM・デザイナー・エンジニアが一体となったチー ムを提供。データ分析から開発まで、体験設計・デ ザイン・実装をEnd-to-Endで担い、ユーザー需要 に応えるサービスを形にします。 戦略設計からAI実装、本番運用まで。仮説検証スピードと、本番品質エンジニアリングを両立し、事業 成長速度を変える。AI・ソフトウェア領域に特化した専門チームが、構想から実装まで伴走します。 システム・アプリ開発 AI-BPR・AIエージェント導入 Web ア プ リ ・ 基幹シ ス テ ム ・ ネ イ ティブ ア プ リ ま で 幅広く対 応 。 イ ン フ ラ 構 築 ・ SaaS 開 発 の 知見 で 、 高 速 な プロダク ト リ リ ー ス と 高 い カ ス タ マ イ ズ性 を 両 立 し ま す 。 DX & 内製化・ チーム組成支援 ャ イ ル 開 発 体 制の 構 築 か ら 、 エ ン ジ ニ ア チ ー ム ・ コミュ ニ ケ ー ショ ン 体 制の再 設 計 ま で 。 開 発 が 停滞 し た 現場 を 立 て直 し 、 自 走 で き る 組織づくり を 支援 し ま す 。 アジ
20. クイックな実装を支えるAI技術基盤 CULUMUのインクルーシブデザインを、「空間」と「AI・デジタル」の専門チームがそれぞれの領域で拡張します。 AI-DRIVEN DEVELOPMENT AI駆動開発 要件定義・設計・実装・テスト・レビューの全工程に
 AIエージェントを組み込み、開発速度を引き上げます。 REUSABLE AI MODULES AIモジュール 過去の支援実績から蓄積した再利用可能なAIモジュー ル群を保有。PoCの立ち上げを高速化。務課題に応じ て最適な組み合わせを選定します。
21. 支援実績 新規事業・サービスの立ち上げ実績 日本最大級のライブコ マースアプリ Webアプリ版のUI/UXデザインの作 成から開発までを支援させていた だきました。既存のアプリの体験 を活かしながら、誰でも楽しんで もらえるプロダクトになるよう、 既存UIの課題の棚卸しからデザイ ンシステムの再整理、ダウンロー ドへ繋ぐ導線設計まで幅広く対応 しました。 小売店舗(スギ薬局・ラ イフ等)アプリ 大手スーパーマーケットやドラッ グストアで導入されているキャン ペーン・クーポンサービスのUXデ ザイン、UIデザインからフロント エンドの開発までを一気通貫でサ ポートいたしました。 生成AI・Chat GPTなど最新テクノロジー活用 ホテル予約サービスの
 立ち上げ・グロース Wordpressで運用されている既存 の複数のホテル予約システムを、 Headless CMS及びNuxtのアプリ ケーションへリプレイスする案件 を担当させていただきました。既 存の運用を損なうことなく、情報 設計からデザインリニューアル、 アプリケーション構築していま す。 生成AIで新卒採用をDX AI面接官サービス AI面接官によるリアルな合格判定 と評価を可視化し、他の就活生と の比較・ランキング化をすること で自分の実力を客観的に把握する ことができます！ AIを活用したチャット
 形式の求人検索サービス ユーザーが自然言語でAIとやり取 りを行うことで、より簡潔にユー ザー自身の希望を言語化し、求人 を探し出すことが可能なUI/UX体験 の構築に貢献しました。 ファンマーケティング向 けメタバースアプリ ビジョンを可視化しエンドユー ザーアプリのUI、対外的に利用す る資料の作成などで統一のビジュ アルを作成
22. R&D 多様なユーザー起点のデザイン＆共創スタジオ 当事者のまなざしで 新しいあたりまえをデザインする 社会課題を“当事者の視点”から再定義し、先端テクノロジーとデザインで課題解決のブレイクスルーを探るシンクタンク。
 短期的な売上や顕在ニーズにとらわれず、生成AIを用いた技術検証（PoC）を自社テーマとして実行するR&D組織です。 職場内コミュニケーションを通じて、
 人間らしいコミュニティを作る構造の分析 発達障害/神経発達症・感覚特性（ニューロダイバーシ ティ）に対応した次世代オフィス空間の設計 疾患とともに働ける社会へ、就労可能性の探索と職場設 計開発 DX/AI/ロボティクス時代の障害者雇用・多文化共生 介護・育児離職を防ぐ次世代ワークモデル研究 就労移行・復職・定着を支えるアクセシビリティ
23. STYZ 事例 / 経営体制
24. 外部評価・メディア掲載 インクルーシブデザインリサーチプ ラットフォーム「CULUMUリサーチ」 がグッドデザイン賞を受賞 B corp 認証 フットマーク株式会社 セブン銀行「ATM+」 フォントワークス LIFULL（ライフル） CULUMU BIPROGY株式会社 老舗水泳用品メーカーが「軽く感じる通学カバン・ RAKUSACKを作った理由」 2024年7月に社会や環境に配 慮した公益性の高い企業に 与えられる国際認証を国内 43社目で取得 インクルーシブは当事者の話をしっかり聞くことが 重要、セブン銀行「ATM+」がこだわる共創デザイ ン 「みんなが読みやすい」から「 い」へ、フォントにおけるイン ローチ ISO/IEC 27001:2022 情報セキュリティマネジメントシステム （ISMS）の国際規格認証を取得。エン タープライズ企業との取引に求められるセ キュリティ管理体制を整備しています。 住宅弱者と不動産会社をつなぐ、LIFULLが挑む事業 としての社会課題解決 マイノリティ視点がイノベーションを生む。インク ルーシブデザインの可能性と始め方 企業と生活者をつなぎサステナ 「BE+CAUS」
25. 経営体制 代表取締役 CEO 取締役 COO 取締役CSO 早稲田大学創造理工学部建築学科卒業。 株式会社ADDIXにて、デジタルマーケティ ング業務に従事。2016年にSTYZを設立し、 ドネーションプラットフォーム 「Syncable」のプロダクト企画、及び初期 参画団体の開拓を牽引。その後、STYZ Tech及びCULUMUのエンタープライズ顧客 の開拓を実行し、3事業の礎を構築。 ユタバレー大学情報システム学科・国際ビジ ネス学科卒業。 楽天株式会社にてグループ編成部並びに新規 事業開発室にてエンジニア業務に従事した 後、エン・ジャパン社長室にて新規事業開発 担当のエンジニア業務に従事。その後STYZ の共同創業者COOとして事業開発並びに STYZ Techの事業を推進。 東京大学経済学部卒業。
 KDDIにて多数のネット関連事業の立ち上 げに携わった後、関連子会社である株式 会社medibaの代表取締役社長に就任。 広告・メディア事業の成長に貢献。
 その後、JapanTaxi株式会社（現・株式 会社GO）、株式会社Kaizen Platform、 株式会社ストリート・ホールディングス など、複数の成長企業の役員を歴任し、 事業の変革と成長を牽引。 田中 辰也 佐藤 朋生 海本 桂多 取締役 CFO 執行役員 CDO CTO 大阪大学経済学部卒業。 BPO企業の社長室にて、新規事業、法 務部、経営企画部門を管掌。子会社の M&Aも主導し、PMIまで実行。 ３年半で独立し、スタートアップ支援 を行う株式会社CXOを創業、その後、 インタラクティブ動画配信ソリュー ションを提供するパロニム株式会社に て取締役CFOとして管理部門の立ち上 げ及び資金調達を実施。 2024年10月にSTYZへ参画。 芝浦工業大学デザイン工学部卒業。 海外を拠点とするデザイン会社を経験した 後、インクルーシブデザインスタジオ 『CULUMU』を設立。多様なユーザー・生 活者と共創するデザインプロジェクトをさ まざまな業界・企業と取り組む。また、芝 浦工業大学でUXデザイン演習等の非常勤 講師を務め、人間工学をベースにユーザー 中心のプロセス、デザイン評価手法、UX デザインの研究や教育に携わる。 慶應義塾大学環境情報学部卒業。 アクセンチュア株式会社にて、AI領域のJVに 初期メンバーとして参画、PoCフェーズの技 術リードを務めたプロジェクトでは本社グ ローバルアワード最優秀賞を受賞。2021年に STYZへ参画。学生時代から開発業務に従事 し、個人開発のアプリが半年で200万DLを達 成。プロダクト企画力にも強みを持つ。 井上 卓郎 川合 俊輔 井上 祐作
26. 3事業+ラボがつくる、協働のサイクル 企業・行政・NPO、そして3つの事業が連携して社会課題の解決に取り組み、協働のサイクルを創出。
 To Bの事業だけでなくTo Cのプラットフォームを保有することで、リアルな当事者の声を活かした提案・サービス提供が可能です。
27. Message マクロな
 環境・制度 ミクロな課題はやがて、 マクロな社会課題になる。 パブリックセクター: 国・自治体・行政機関
 、公務員 STYZ ソーシャルセクター NPO・NGO ビジネスセクター 民間企業/ベンチャー N=1 ミクロなN=1 個人のリテラシー、
 ソーシャルキャピタル、 置かれた環境 STYZが使う”N=1”という言葉は、 「世界でひとりしか抱えていないニッチな問題」 というわけではありません。 「本当は多くの人が困っているのだが、 その問題が顕在化しているのが たまたま今、目の前にいる個人だけ」 という状態のことを言います。 すなわちN=1は社会的インパクトをもたらす 宝の山だと、私たちSTYZは考えています。 プライベートな事象が、民間市場、ソーシャルセクター、 そして最後はパブリックセクターまで。 私たちが扱う課題こそが、次代を創るアジェンダになります。
28. 福利厚生 働き方 STYZ 所定労働時間 1日8時間 フレックスタイム制(コアタイム11:00～16:00) 時短勤務制度 リモートワーク可能 (出社とのハイブリッド勤務がベース) 服装自由 福利厚生 社会保険完備 交通費支給(上限3万円/月) 書籍購入補助(各事業部で上限1万円/月) リファラル採用のインセンティブ制度 ウォーターサーバー設置 月に1回社内交流会(ピザパーティー)開催 各種休暇 完全週休２日制(土日祝日休) 産前産後休業・育児休業 介護休暇 慶弔休暇 年末年始休暇あり 有給休暇 夏季休暇
29. FAQ STYZ 未経験でも応募できますか？
 A.職種によっては未経験でも応募可能ですが、コーポレートは未経験でも応募可能です。それ 以外の職種は経験者を優先して選考を進めております。ご経験やスキルセットに応じてご相談 ください。 選考フローを教えてください
 A. ①書類選考（履歴書・職務経歴書のご提出）
 ※フォーマットは自由ですが、志望動機を含めていただけると幸いです
 ②1次面接（現場マネージャー／リーダー）
 ③最終面接（管掌役員／経営陣）
 ※選考の途中で、他メンバーとの接点やカジュアル面談を挟む可能性 があります
 ※面接回数は状況により変動することがあります 応募から内定までの期間はどれくらいですか？
 A.通常、1.5〜2ヶ月程度を想定しています。 リモートワークは可能ですか？
 A.ハイブリッド勤務が可能です。
 現在は出社頻度を高める方針のため、原則として週2日程度の出社をお願いしています。 会社見学はできますか？
 A.はい、可能です。
 選考の後半フェーズでご来社いただくことが多いです。 年齢制限はありますか？
 A.特に年齢制限は設けておりません。
 現在の組織は20代〜40代を中心に構成されています。 どんな人を採用したいですか？
 A.STYZでは、以下のような方を歓迎しています：
 ・ビジョンミッションバリューに共感できる方
 ・チームや組織全体の視点で判断・行動できる方
 ・役割を超えて課題を拾いにいける方
 ・やりきる力があり、成果に責任を持てる方
 ・未知の領域にも前向きに挑戦できる方
 ・自分を大切にしつつ、他者と信頼関係を築ける方 ジョブロー テーションや異動はありますか？
 A.会社や事業の状況により、部署間の異動や役割の変更が発生する場合があります。その際 は、必ずご本人と事前に協議のうえ決定いたします。 休日出勤はありますか？
 A.基本的にはありませんが、部門や案件の進行状況によっては発生する場合もあります。その 際は振替休日を取得いただきます。 残業はありますか？
 A.部門や業務内容、時期により残業が発生する場合があります。 服装･髪型は自由ですか？
 A.はい、自由です。ただし、クライアント対応が発生する部門については、TPOに応じた服装 をお願いする場合があります 副業は可能ですか？
 A.はい、可能です。ただし、本業に支障がない範囲での副業を認めており、事前に申請いただ く形になります。 地方在住でも応募できますか？
 A.週2日以上の出社を前提としているため、通勤が可能な範囲にお住まいの方、または今後引 越しをご検討中の方を募集しています。 チームの雰囲気やカルチャーについて教えてください。
 A.私たちの大切にしている行動指針です。 1.N＝1の問いを立てる 2.仕組みで解決する 3.思考と試行を行き来する 4.攻めのリスクテイクをする 5.あらゆる領域を越境する
30. 共同事業 ― 寄付を、日常の営みに Syncableのプラットフォームを起点に、パートナー企業との共同事業で「寄付との新しい接点」を社会に実装しています。 BE+CAUS リテールテック × 寄付 特徴 BIPROGY株式会社・大日本印刷株式会社の「スマートキャンペーン」とSyncableの 連携事業。提携小売のアプリを通じた日常の買い物で、誰もが気軽に寄付できる仕組 みを実現します。 → 日常の買い物で気軽に社会貢献 → 提携小売アプリとの seamless な連携 → スマートキャンペーンとの統合 → 寄付先NPO・NGOの選択が可能 → 企業CSR活動の促進 Brand Pledge 特徴 リユース × 寄付 ブランド品宅配買取「ブランディア」とSyncableの連携事業。 家に眠るブランド品・洋服を送るだけで指定のNPO・NGOへ寄付できます。 → 不要なブランド品・洋服を宅配で送る → ブランディアが査定・買取 → 支援したいNPO・NGOを選択 → 買取金額が自動的に寄付に変換
31. STYZ 民 間 か ら 多 種 多 様 な 社会保障を行き渡らせる P r o v i d e a w i d e v a r i e t y o f s o c i a l s e c u r i t y b e n e fi t s 
 from the private sector.