M3 GM‧Manager 所属カンパニーの戦略策定に⼤きく関与し、カンパニー /部を統括し、カンパニー/部の運営計画を策定‧実⾏、 成果創出する M2 Manager 所属カンパニーの戦略策定に関与し、部を統括し、部の 運営計画を策定‧実⾏、成果創出する M1 Section Manager 管掌領域の重要課題を定義し、Sectionを率いて解決を 策定‧実⾏、成果創出する L5 Leader‧Member 特定エリアの包括的な知⾒を活⽤し、チームの重要案件 においてゴール状態の提⽰‧課題定義を⾃ら⾏い、解決 策を⽴案‧実⾏、成果創出する L4 Leader‧Member 特定エリアの包括的な知⾒を活⽤し、チームの重要案件 において課題を正しく把握し、解決策を⽴案‧実⾏、成 果創出する L3 Leader‧Member 特定エリアの広い/深い知⾒を活⽤し、⾃⾝の担当テー マにおける課題を定義。⾃⽴的に関係者を巻き込みなが ら解決に向けて推進し、成果創出する L2 Member 特定エリアの知⾒を活⽤し、上⻑の概括的な指⽰に基づ き⾃⽴的に業務を遂⾏する L1 Member 特定エリアの基礎的な知⾒‧経験を活⽤し、上⻑の具体 的な指⽰に基づき業務を遂⾏する 等級 役職 期待役割(概要) P3 Professional 特定事業‧領域において業界トップレベルの専⾨性を活⽤し、全社 CxOへ専⾨的助⾔を実施。全社の競争優位構築に直結する施策を⽴ 案‧実⾏、成果創出する P2 Professional 特定事業‧領域において社内トップレベルの専⾨性を活⽤し、GM へ専⾨的助⾔を実施。所属カンパニーの重要課題を定義し、解決策 を⽴案‧実⾏、成果創出する P1 Professional 特定事業‧領域において社内有数の専⾨性を活⽤し、MGRへ専⾨ 的助⾔を実施。所属部‧セクションの重要課題を定義し、解決策を ⽴案‧実⾏、成果創出する