嶋田さん入社ブログ

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1. コンサルから ドクターズプライム へ 〜新たな挑戦の物語〜 アクセンチュア10年からの転身  ドクターズプライム社員ブログより 著者：嶋田
2. 現在のドクターズプライムでの役割 著者紹介：嶋田  アクセンチュアで10 年勤務  メーカー、ハイテク、金融、ガス・電力業界を担当  物流改革、コールセンター改革、電力自由化、バックオフィ スシステム刷新、DX 変革など多種多様なプロジェクトを担当  構想フェーズから要件定義、デリバリーまで幅広く経験  Work 事業責任者  Academia アライアンス担当  新規事業立ち上げ  「なんにもできないけどなんでもやるよ！」 という感じで毎回見知らぬ領域に放り込ま れてその中で道筋たてて最終的に形にして いく、というチャレンジングな環境に身を 置くことが多かった ― 嶋田
3. 転職のきっかけ ※社長の田さんとの実際のやり取り  アクセンチュアで10 年間、成長曲線の緩やかさを感じつつも転職 には踏み切れずにいた  中学・高校時代からの友人である社長の田から偶然の電話がきっ かけに  「新規事業を立ち上げていてビジネス側に人が足りない」という 話から副業的な関わりがスタート  「本業を推進することが社会貢献に直結する」というビジネスア イディアに魅力を感じる  テクノロジーだけでなく「医者の行動変容」に着目した独自のア プローチに共感 " みなさん、田から電話がきたら間違い電話のふりをした勧誘の可能性がありますのでご 注意ください。" 偶然のきっかけから新たな出会いへ
4. 魅力① 社会貢献とビジネスの両立  本業が社会貢献に直結する 学生時代はNPO 活動など「サイドワーク的」だった社会貢献が、本業そのものとして実現可能に。 ビジネス経験が日本の医療課題解決 の一助になるというワクワク感。  人に焦点を当てたアプローチ テクノロジー活用だけでなく「医者の行動変容」に着目し、 救急車のたらい回しをなくすという社会課題に挑戦。 テクノロジーの限界 を知るコンサル目線で見ても納得の戦略。  ミッション主導の事業展開 「医者の行動変容を起こすこと」を目的に据え、事業形態に固執しない柔軟性。 現在は救急改善のための人材紹介と勉強会にフォーカ スしつつも、 ミッション実現のために常に変化を厭わない姿勢。  ドクターズプライムのアプローチ " 最短でミッション実現を目指すビジネスアイデアを生み出し、 市場に対して素早く検証を繰り返す。日本の医療における課題を人の力でも 解決できることを 証明し続けることで、社会貢献とビジネスの両立を実現している。"
5. 魅力② スピード感ある意思決定  「一旦やってみよう」の精神 トライアンドエラーを奨励する企業文化。失敗を恐れず、 新しいアイデアをすぐに試せる環境が整っている。  企画から実行までのリードタイム短縮 デリバリータイムを最短化する意識を共有。 アイデア発案から実装までのスピードを重視した組織体制。  現場の権限強化と意思決定の分散 上司の顔色を伺わない文化の醸成。 現場の社員に発言と意思決定を任せることで、 スピーディーな事業推進を実現している。  全体最適の視点 個人KPI だけでなく、他チームへの波及効果も考慮した 行動ができる高いプロ意識を持つメンバーが多い。  「やってみなはれ」の精神 " ネガティブな意見を出すのは簡単だが、 鳥井慎一郎ばりの「やってみなはれ」の精神で新しいことに挑戦。 リスクを恐れず、挑戦してこ そ新しい価値が生まれるという信念で 日々の業務に取り組んでいます。" 
6. 魅力③ 優秀な若手社員が会社の基盤に  会社のカルチャーを作るのは新卒社員 過去の栄光や経験に引きずられない新卒社員が 会社の新しいカル チャーを生み出す重要な役割を担っています。  過去の経験にとらわれない新発想 何色にも染まっていない若手社員だからこそ、 組織の成長に必要 な柔軟な視点を提供できます。  インターンからの新卒採用が多数 インターンを通じて会社の理念や価値観を 深く理解した新卒社員 が中心となって活躍しています。  中途入社も同じ方向を向いて働ける 若手が作り上げた企業文化により、中途社員も同じビジョンのもと 一体感を持って活躍できる環境が整っています。 若い社員が会社の中心となっていることで、挑戦を恐れずスピー ディーな成長を続ける組織文化が醸成されています。  若手の活躍がもたらすメリット 柔軟な発想力で新しいアイデアを創出 高いIT リテラシーでデジタル活用を促進 エネルギッシュな行動力で組織に活力 学習意欲の高さで常に成長を続ける組織文化  ビジネスチームは特に若手が中心となっていて活気があふれています！
7. 新たな挑戦へ  続きは後編で！ コンサルティングファームと医療系スタートアップと の違いについて詳しく解説しています。  後編を読む  これまでの経験を活かした新たな挑戦 コンサルティングで培ったビジネススキルを医療課題解決に活かす、 新しいキャリ アパスの可能性。  医療の課題解決に貢献するビジネス 「医者の行動変容を促すこと」を通じて 救急医療の問題解決に取り組む意義ある仕 事。  挑戦して後悔しない選択 「やらないで後悔する方がもったいない」 新しい環境への挑戦が自己成長につなが る。  家族のサポートも大切な要素 小さい子供がいる中での転職、家族の理解と支援が 新たな挑戦を後押し。 医療の課題に挑戦する仲間を募集中！ 同じように新しい挑戦を求める方、医療に貢献したい方、 ぜひお話ししましょう！  カジュアル面 談に応募 嶋田（ドクターズプライム）の社員ブログより