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from hackathon to design sprint
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Elvis Lin
February 22, 2017
Design
0
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from hackathon to design sprint
Introduce the concept of design sprint (google sprint)
Elvis Lin
February 22, 2017
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Transcript
從 Hackathon 到 Design Sprint — ⼯工程師的產品設計歷險 Elvis Lin
@F2E & RGBA 2017-02-22
About Me Elvis Lin Mobile Application Developer • Github: https://github.com/elvismetaphor
• Blog: http://blog.elvismetaphor.me
今天亂入來來的⽬目的?
來來賣書的?
來來教⼤大家排⾏行行事曆的?
來來⾏行行銷活動的?
⼀一切都是從這裡 開始的......
星展台灣⿊黑客松
⽤用表格釐清問題
使⽤用⽩白板進⾏行行討論
更更多的⽩白板討論
批⾾鬥⼤大會!?
街頭的使⽤用者訪談
參參加⿊黑客松的收穫 • 從⽇日常規律律的⼯工作中抽離 • 集中⼼心⼒力力在⼀一個想法上 • 從無到有完成⼀一個原型 • 在有限的時間中作出取捨與排出優先順序 •
快速地取得使⽤用者的回饋(參參賽者/評審/街頭訪問)
Design Sprint (Google Sprint)
⾝身為⼀一名產品開發⼈人員 (Developer、Designer、 Product Manager),我希望......
⾝身為⼀一名產品開發⼈人員,我 希望做出來來的產品有⼈人⽤用
⾝身為⼀一名產品開發⼈人員,我希望 可以⽤用最⼩小的⼒力力氣,提前確 認做出來來的產品會有⼈人⽤用
Search: lifecycle of developing a product
None
None
如何學習 http://brandgenetics.com/sprint-by-google-ventures-speed-summary/
類似 Design Thinking ⽅方法論 1. 釐清與了了解(Understand) 2. 定義(Define) 3. 發想(Diverge)
4. 定案(Decide) 5. 原型(Prototype) 6. 驗證(Validate)
Sprint 流程 http://www.zenexmachina.com/assets/themes/zxm/images/page-artefacts/design-sprint-02.png
事前準備 • 團隊成員(不超過7⼈人) 決策者、財務專家、⾏行行銷專家、顧客專家、技術物流 專家、設計專家 • 選出⼀一位促進者 • 排出完整的 5
天 • 會議室、⽩白板、便便利利貼、紙筆、計時器
Monday
• 寫下⽰示意圖,找出要解決的問題 • 請教專家 • ⽤用便便利利貼做 HMW(How Might We)的筆記
None
• 組織 HMW 筆記 • 決定要檢驗的具體問題,問題必須是可以被評估的 • EX:機器⼈人飯店服務擔任物品遞送的服務是否會 讓使⽤用者覺得怪異異?
Tuesday
• 檢驗舊得想法,加以改良 • 三分鐘的想法⽰示範,在⽩白板上記錄每個想法的重點 • 畫出⽅方案草圖
四步驟畫圖法 • 檢視筆記 • 構想,畫出初略略的⽅方案 • 瘋狂8 • ⽅方案草圖,擬定⼀一個具體⽅方案
原則 • 不⾔言⾃自明 • 匿名發表 • 別怕畫的醜 • 加上適當的⽂文字 •
取個好名字
Wednesday
黏貼決策 • 美術館 • 熱點圖(⽤用⼩小圓點標注有趣的部分) • 快速評論 • 稻草⺠民調(⽤用⼤大圓點貼紙投票) •
超級票(決策者可以選擇最後的⽅方案)
畫下分鏡腳本 • 15格以內的分鏡 • 決定情境 • 完整的⼀一個故事 • 故事長度控制在15分鐘之內 •
修改分鏡比修改原型容易易
Thursday
原型⼼心態 • 什什麼⽅方案都可以做成原型 • 原型是可以捨棄的 • 做到剛好滿⾜足測試需要即可 • 原型看起來來必須夠真實
90% 的真實
⼯工具 • Keynote、PowerPoint • 寫下腳本,讓計畫成員當演員 • 既有空間加以改裝 • ⽤用 3D
印表機列列印出原型
Friday
五幕式訪談 • 友善的歡迎 • 背景問題 • 介紹原型 • 提⽰示和操作 •
快速地總結討論
• ⼩小數據 — 5 是神奇的數字 • 5 個訪談⾜足夠發現⾜足夠的問題 • ⼀一天⾜足夠安排
5 個訪談 • ⼀一起觀看,共同學習 • 集體做訪談筆記
事前準備檢查表 • 少於七個⼈人的團隊 • 關掉⼿手機跟電腦 • ⼤大量量的⽩白板、⼤大量量的便便利利貼 • 筆、膠帶、計時器、健康的零食 •
不受打擾的會議空間
• 問:我可以在毫無經驗個情況下擔任衝 刺刺計畫的促進者嗎? 答:可以
• 問:衝刺刺計畫要求的⼯工作時間是否很長 答:不是
• 問:衝刺刺計畫在⼤大公司可⾏行行嗎? 答:可以
• 問:衝刺刺計畫可以⽤用在某種「超難做產 品與原型的服務」上嗎? 答:幾乎⼀一定可以
• 問:我是否可以不⽤用完整的衝刺刺計畫, 只利利⽤用部分衝刺刺計畫程序 答:可以
• 問:衝刺刺計畫是否可以只做到選定⽅方案 那⼀一步? 答:不可以
• 問:可以安排少於五位顧客做原型測試 嗎? 答:不可以
參參考資料 • Design Sprint Method https://developers.google.com/design-sprint/ downloads/DesignSprintMethods.pdf • The Design
Sprint http://www.gv.com/sprint/ • 初探 Google 提出的設計敏捷⽅方法 https://designtongue.me/google-design-sprint- method/