ATAM 2025 - Impact de l'IA sur les équipes Agiles

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1. Impact de l’IA Sur les équipes Agiles Johan Barbier & Sébastien Vanson
2. Des métiers Agiles cloisonnés. Product Owner Scrum Master Devs & Tests Facilite Réalisent & Testent Définit Langage fonctionnel
3. Lorsque le Dev explique au PO à quoi sert une API : Lorsque le PO explique au Dev la prochaine fonctionnalité : VS
4. Difficulté de Communication Complexité technique Processus Chronophages 1 2 3
6. LE MONDE PARFAIT
7. La situation dérape.
8. Des utilisateurs d’IA Leur font confiance. 67% 53% 46% En font une utilisation ​ inappropriée. En font l’usage​.
9. L'IA Hallucine. 1
10. 3 "Parler à GPT-4, c’était comme discuter avec un étudiant. Avec GPT-5, c’est comme parler à un doctorant". Sam Altman L’IA se base sur des données statiques. 2
11. L’humain ment Aussi. Moins de 1% du temps. Et se trompe...
12. VS À qui profite le plus L'IA générative ? TECH FONCTIONNEL
13. Tests Développement Scrum Master PO TECH FONCTIONNEL De nouvelles possibilités Grâce à l'IA.
14. Productivité & Vélocité Qualité & Fiabilité Créativité & Innovation Collaboration & Partage Progression & Autonomie L’IA comme un super-assistant Ce qu’en pense l’IA…
15. La frontière Tech / Fonctionnel S'estompe. Product Owner Scrum Master Devs & Testss Facilite Réalisent & Testent Définit Langage fonctionnel & technique
16. Cohésion d’équipe Fragilisée Qualité trompeuse & Dette technique Responsabilités floues & Gouvernance fragile Dépendance & Vulnérabilité du système Perte de compétence & D’esprit critique L’IA comme un super-saboteur Ce qu’en pense l’IA…
17. Perte de confiance Débats chronophages Augmentation du risque de conflits
18. De la semaine est consacré à de la communication. 88% Blablablabla... Blablabla...
19. La productivité
20. Boston Consulting Group ÉTUDE DE CAS 758 participants 50% Conceptualisation & développement produit 50% Résolution de problèmes commerciaux Série 1 Tâches en dehors de la frontière tech de GPT-4 Tâches dans le potentiel tech de GPT-4 Série 2
21. L’IA nivelle les compétences. De performances pour les consultants les moins performants. +43% De performances pour les consultants les plus performants. +17% Résultats
22. Vers une redéfinition de la valeur des membres de l’équipe ? Soft skills > Hard skills
23. Garder un esprit critique​ 1 Vérifier les réponses (Google, autres IA, etc...) 2 4 Apprendre à bien faire ses prompts​ Éviter l’IA sur des sujets humains (estimations de coût, temps, etc…) 5 3 S'appuyer sur l'expertise humaine SOLUTION
24. Scrum Master → Coach de la collaboration Homme-IA PO → Stratège Produit QA → Designer de Qualité Développeur → Architecte Intégrateur UX → Orchestrateur de l’expérience et du sens Ce qu’en pense l’IA…
25. Transparence & Traçabilité Développement des compétences Préservation des rituels humains Mesure d’impact continue Gouvernance explicite L’humain reste le pilote, l’IA est le…copilote Ce qu’en pense l’IA…
26. Notre avis
27. L’IA est un formidable outil, mais doit rester un outil. L’IA change les règles et l’homme devra s’adapter. Comme il l’a toujours fait. “You won’t lose your job to AI—you’ll lose your job to somebody who uses AI” Jensen Huang – NVIDIA CEO Comme les salariés et les entreprises, les politiques devront s’adapter : il faudra légiférer. L’IA ne tuera pas la créativité. Elle en créera là où il n’y en a pas. L’IA doit être vue comme une opportunité, pas comme une menace.
28. FUTUR
29. Alors, à qui profite le plus l’IA ?
31. 34.08 27.51 23.49 22.65 22.38 18.59 6.12 34.9 25.88 21.62 22.11 17.19 17.41 4.48 31.95 28.66 24.76 22.41 28.76 19.34 7.26 33.09 37.19 34.65 27.4 46.44 25.86 15.85 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 For Marketing Or Sales For oganisation of business administration processes or management For production processes For accounting, controlling, or finance management For ICT security For Research and Development (R&D) or innovation activity For logistics Enterprises using AI technologies by type of purpose and size class EU, 2024 (source: Eurostat) % of enterprises using at least one AI technology All enterprises Small Enterprises Medium Enterprises Large Enterprises
32. Entreprises qui utilisent l'IA par pays en 2023 et 2024 FRANCE 2023 : 5.88 % 2024 : 9.91 %
33. sebastien@pamplem.fr Sébastien Vanson j.barbier@pellencst.com Johan Barbier Merci
34. https://www.blogdumoderateur.com/ia-modeles-hallucinent-le-plus/ https://blog-gestion-de-projet.com/https://blog-gestion-de-projet.com/intelligence-artificielle-generative https://www.skills4all.com/limpact-de-lintelligence-artificielle-sur-la-gestion-de-projet-agile/ https://www.nature.com/articles/d44148-024-00084-z https://kpmg.com/fr/fr/media/press-releases/2025/04/trust-in-ai-2025.html https://www.cbnews.fr/etudes/image-plus-moitie-utilisateurs-professionnels-francais-ia-peine-trouver-resultats-probants https://blog-gestion-de-projet.com/indicateurs-de-performance/ https://clockify.me/fr/time-management-statistics https://www.actuia.com/actualite/etude-quels-sont-les-impacts-de-lia-generative-sur-la-productivite-et-la-qualite-des-travailleurs-du-savoir/ https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Use_of_artificial_intelligence_in_enterprises https://www.blogdumoderateur.com/ia-modeles-hallucinent-le-plus/ https://blog-gestion-de-projet.com/https://blog-gestion-de-projet.com/intelligence-artificielle-generative https://www.skills4all.com/limpact-de-lintelligence-artificielle-sur-la-gestion-de-projet-agile/ https://www.nature.com/articles/d44148-024-00084-z https://kpmg.com/fr/fr/media/press-releases/2025/04/trust-in-ai-2025.html https://www.cbnews.fr/etudes/image-plus-moitie-utilisateurs-professionnels-francais-ia-peine-trouver-resultats-probants https://blog-gestion-de-projet.com/indicateurs-de-performance/ https://clockify.me/fr/time-management-statistics https://www.actuia.com/actualite/etude-quels-sont-les-impacts-de-lia-generative-sur-la-productivite-et-la-qualite-des-travailleurs-du-savoir/ https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Use_of_artificial_intelligence_in_enterprises SOURCES