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[PdM Tips LT会]「PdM忙しい問題どうします? -80点以上のプロダクトを目指したら 緩和されてきた話-」

[PdM Tips LT会]「PdM忙しい問題どうします? -80点以上のプロダクトを目指したら 緩和されてきた話-」

こちらのスライドも合わせて読んでいただくと理解が深まりやすいかと思います。
https://speakerdeck.com/go_go_pdm/poji-ri2021spring-ikanida-liang-falsexin-ji-neng-wo-supideiniti-gong-suruka

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Transcript

  1. PdM忙しい問題どうします? -80点以上のプロダクトを目指したら 緩和されてきた話- 21/03/18 株式会社Mobility Technologies Masaki Gota( @go_go_pdm)

  2. Mobility Technologies(MoT) Masaki Gota ( @go_go_pdm) タクシーアプリ「GO」PdM • ソフトバンク:コールセンター DX企画(4年)

    • Akerun:PdM 兼 カスタマーサクセス責任者( 3年) • DeNAからMoT:タクシーアプリ「GO」PdM(3年)  ※ 20年4月にJapanTaxiと合併し現職 • うなぎが好きです。今年は 100杯食べたい。
  3. Mobility Technologies(通称:MoT)とは? Mobility Technologiesは、 タクシーアプリ『JapanTaxi』などを運営するJapanTaxiと、 DeNAのタクシーアプリ『MOV』、 次世代AIドラレコサービス『DRIVE CHART』などが事業統合し、 2020年4月から新体制でスタートした モビリティDXカンパニーです。

  4. 事業一覧 ユーザ向けアプリだけでなくタクシー会社のDXも (BtoBtoC) 配車関連事業 広告決済事業 乗務員向け ソリューション事業 DRIVE CHART・ ドラレコ事業

    次世代向け R&D事業
  5. 事業一覧 ユーザ向けアプリだけでなくタクシー会社のDXも (BtoBtoC) 配車関連事業 広告決済事業 乗務員向け ソリューション事業 DRIVE CHART・ ドラレコ事業

    次世代向け R&D事業 IoT機器などのハードウェア開発 AIを活用した予約機能や乗務員様向けの探客機能など 最新技術が盛り沢山
  6. MoT運営タクシーアプリの実車数推移 JapanTaxiに 商号変更 フリークアウト との合弁会社、 株式会社IRIS設立 未来創生ファンドより 5億円の資金調達 トヨタ自動車より 75億円

    未来創生ファンドより 10.5億円の 資金調達 神奈川エリアにて 『タクベル』リリース 『MOV』へ リニューアル JapanTaxiとDeNAのMOV/DRIVE CHART事業が統合し、 Mobility Technologiesに商号変更 NTTドコモ含む3社から 225.75億円の資金調達 タクシーアプリ 『GO』リリース 新型コロナウイルスにより一時的に 影響を受けたものの、 『GO』リリース後、過去最高を更新。 堅調に成長中。
  7. 出典『CBインサイツ』February 11, 2021 ▪アジア太平洋地域 資金調達額の多いスタートアップ 日本で唯一のランクイン

  8. PdM忙しい問題どうします? -80点以上のプロダクトを目指したら 緩和されてきた話-

  9. 【結論】 • 80点以上を出すためにPdM”組織”に多様&専門性を! ◦ 分業化とPdM以外のロールをPdM組織へ! • 自ずとPdM忙しいのが緩和されてきたかも?

  10. はじめに こんな方へ • PdMになって忙しくてどうにかしたい方 • 10→100フェーズ以降のPdM 今日お話しすること • PdM組織を多様化すると忙しさ緩和されるかもよ? •

    どんな風に多様化すると良さそうか お知らせ • PO祭り2021Springで話した内容も見ていただくと良いかも
  11. 一般的なプロダクトマネジメント組織 PdM PdMだけで組織されている

  12. PdMってハードワークですから by曽根原さんある日の講演 PdM • 役割・範囲が広い! ◦ 事業サービス開発・マーケ ◦ ラフデザイン ◦

    ユーザリサーチ・データ分析 ◦ スクラムマスタ・ディレクション ◦ 簡単な開発設計 ◦ 簡単なテスト設計・実行 • ステークホルダー多い ◦ 会議多い • あと雑務系も多かったりしないです? ◦ 私も。テストの準備のための機材揃 えたりとか。
  13. 一方、MoTでは 80点の壁を超える”専門&多様性”PdM組織を目指している https://type.jp/et/feature/12069/ ・ゼネラリストのみのチームから強いプロダクト生 まれない ・ゼネラリストはPdM・PjM的な動きもでき、設計に ついてもそれなりに分かるような、いわば何でも 80 点以上でこなせる人を指す ・ゼネラリストのみのチームではプロダクトが

    80点 の壁を超えない ・だからこそ、一点に突き抜ける “専門性”を持った 人材がチームに欠かせない PO黒澤(PdM部長)
  14. MoT:プロダクトマネジメント部 PMM※ PjM QA Designer Analyst Reserch- er PdM “多様

    & 専門性” みんな同じ組織に所属 ・PdM ・PjM(スクラムマスタ) ・デザイナー ・アナリスト ・リサーチャー ・QA ※PMMは別組織所属。。
  15. PdM組織内に他ロールがいるメリット① POが部門トップなので意思伝達と指示がしやすい • 開発における主要ロールがプロダクトの成功に向かいやすい • 会社の状況や、各施策のコンテキストが伝わりやすい • POが役割分担と業務指示を出せるので効率的 チーム単位で各ロールいつも一緒に行動してても、 やっぱり上長が異なるとその部門の

    ”事情”とか出ちゃっ たりすることあるよね
  16. PdM組織内に他ロールがいるメリット② 協働とお任せがしやすい • 専門家がいるのでえいっと任せることができる!(いつもごめん) • 雑なラフデザインの一人歩きや、雑なDB設計が減る!

  17. PdM業務が分散される = まじ助かってます!ありがとう! 事業サービス開発・マーケ • PMM ラフデザイン • デザイナ ユーザリサーチ・データ分析

    • アナリスト & リサーチャー ディレクション • PjM(スクラムマスタ) 簡単な開発設計 • PdM 簡単なテスト設計・実行 • QA ステークホルダー調整 • PdM PMM※ PjM QA Designer Analyst Reserch- er PdM
  18. 実際:私の負荷の減り方(MoT編) 第一章:PdM組織ができた & PdMが増えた  ・それまで各組織に点在してたPdMが集結、PO主導へ。  ・PdMもかなり増えて、なんと嬉しかったことか。 第二章:アナリストがジョインした  ・データ周りいつも頼らせてもらって感謝してます。 第三章:PjMがジョインした  ・毎日のDS運営から案件順位調整・開発リソース調整ありがとうございます。。

    第四章:デザイナーとリサーチャーとQAがジョインした  ・デザイナーはいつもワイヤから作ってくれて言葉が出ません。  ・リサーチャーの定期レポートは私の原動力です。  ・QAのインスペクションのおかげですっかり私は抜け漏れのない男です。 第五章:全ロールの人数増  ・みんなの負荷軽減は僕の幸せです。
  19. その分、よりプロダクトの成功に注力する PdM いろいろなことに忙殺されるという言 い訳は立たない。

  20. PdMはプロダクトの成功のコアだ PMM PjM QA Designer Analyst Reserch- er PdM 必要な仲間は揃っている。

    スクラムを組んで一点突破せよ。
  21. PdMはプロダクトの成功のコアだ PMM PjM QA Designer Analyst Reserch- er PdM 必要な仲間は揃っている。

    スクラムを組んで一点突破せよ。
  22. とはいえ、 • 責任ある立場なんで忙しいわけですけどね!

  23. 弊社PdMとお話したい方はこちら! Wantedly https://www.wantedly.com/projects/448805 個人的にも フォローよろしくです! @go_go_pdm