Goods-N採用広報資料

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1. 株式会社 Goods-N 採用広報資料 2026年9月
2. 会社と事業について About Us Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 1
3. Goods-N 基本情報 Goods-Nは、採用に関わるプロフェッショナルサービスを提供する企業として、 企業の採用課題解決と個人のキャリア形成を両面から支援し、ビジネスと個人の成長に貢献します。 会社名 株式会社Goods-N 設立 2021年4月 代表取締役 堀田 幸宏 資本金 5,000,000円 事業内容 採用コンサルティング・エージェント事業 正社員数 38名（2026年9月現在） 所在地 〒104-0031 東京都中央区京橋3丁目1−1 東京スクエアガーデン 14F WeWork内 許可番号 厚生労働省有料職業紹介事業許可証 許可番号 13-ユ-313474 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 2
4. 役員およびリーダー陣の紹介 当社は高品質な採用支援サービスを提供したい思いから創業しました。 リクルート等で採用支援の実績を積んだ役員で構成されています。 堀田 幸宏 金子 誠人 山本 勇太 創業者/代表取締役 取締役/コーポレート管掌・採用責任者 執行役員 /コンサルティング事業管掌 リクルートへ新卒入社しエージェント事業部に配属。 IT・WEB業界の成長企業を中心に、中途採用の支援に従事 し、業界特性を踏まえた戦略設計から、選考プロセスの改 善、現場を巻き込んだ実行体制の構築までを一貫してリード してきた。 2021年にGoods-Nを創業し、RPOサービスを立ち上げ。採 用をより専門的かつ実践的に支援するサービスを構築し、コ ンサルティング業界やIT業界など、業界を代表する企業への 支援実績を積み重ねてきた。約50名の正社員と業務委託か らなるプロフェッショナルチームを率いる。 第二新卒でリクルートに入社し、エージェント事業にてコンサ ルティング業界や監査法人を中心とした中途採用支援に携 わったのち、経営企画室へ異動。 グループ横断の基幹システム刷新や決算早期化プロジェクト など、全社レベルの業務改革に取り組んだ。 2022年にGoods-Nに参画し、取締役としてコーポレート全般 を統括。人事・経理・法務・広報・システム環境の整備など、 コーポレート部門の立ち上げと基盤構築を担い、組織の成長 を支える仕組みづくりを推進している。米国公認会計士 (ワシ ントン州)。 リクルートに新卒入社し、エージェント事業部にて営業として 実績を重ねた後、営業組織のGM（ゼネラルマネージャー）と してマネジメントを担当。さらに事業戦略推進室へと異動し、 営業企画領域のGMとして、全社戦略の立案や実行を推進し た。 現在は、Goods-Nの社長室にて経営企画業務を担い、組織 マネジメントや育成の仕組み構築など事業運営の中核を担 う。また、採用コンサルティングのプロジェクトにも参画し、顧 客企業の採用組織の立ち上げや改革を通じて、経営と現場 をつなぐ実践的な支援を行っている。 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 3
5. Goods-N の事業領域 採用コンサルティング事業と、採用エージェント事業の２つの事業を展開しています。 ２つの事業の相乗効果を狙った企業運営を行なっていることが大きな特徴です。 採用コンサルティング・ RPO事業 採用コンサルティング事業 人材紹介・転職エージェント事業 Consulting Service Agent Service • 採用戦略設計・採用企画支援 • 採用ブランディング • 面接力強化（研修・トレーニング） • リクルーター支援及び代行 • ダイレクトソーシング体制構築 等 • 業界：コンサルティング、IT、インター ネット業界 等 • 職種：エンジニア職、コンサルタント職、 管理部門 等 • 現在のメイン事業 クラス：企業幹部や管理職 等 代表堀田が準備中 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 4
6. 採用コンサルティング・RPO事業 一般的な RPOの枠を超え、採用戦略の立案から実務運用、データ分析によるプロセス改善まで一気通貫で支援します。 採用現場の知見や AI等の最新技術を掛け合わせ、採用力を根本から変革するパートナーです。 支援範囲 サービス内容例 コンサルティング Goods-Nの 支援範囲 • 採用戦略・採用計画の立案 • 採用手法の検討 一般的なRPOの 支援範囲 母集団の形成 応募対応・書類選考 面接選考 数 値 分 析 ・ プ ロ セ ス 改 善 採用戦略支援（採用の要件定義／ポジション・期間別KPI設計／ ターゲットとペルソナ作成・チャネル選定・予算策定） 採用広報・ブランディング 等 アウトソーシング • • 業界や業務知識を高いレベルで保有する人員によるリクルーター ・ダイレクトリクルーティングの代行 日程調整やデータ集計・分析の代行 等 業務改善 • • • 選考リードタイムのボトルネック分析と短縮化 AIを活用した業務高度化・業務改善 余剰リソースや業務の削減を通じた採用予算の最適化 等 社員育成・研修 クロージング • • 採用業務内製化に向けたリクルーターの育成支援 現場面接官を含めた面接官トレーニング 等 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 5
7. Goods-Nの3つの強み 採用市場や実務を知り尽くした専門家チームが、顧客の懐深くに入り込み伴走します。 机上の空論ではない実効性のある支援を、迅速かつ柔軟な体制で提供することが強みです。 採用市場、業界や職種の特性・選考プロセス等 を熟知した採用に関する専門知識を持つメン バーがご支援します。 専門性 顧客の懐に深く入り込み、同じ目線で課題に向き 合います。机上の空論ではなく、採用成功に向け て伴走し切ることが得意です。 素早くプロジェクトを組成し早期に支援ができる 体制を整え、各社の課題に応じてオーダーメイド 型のサービスを提供します。 (採用 /業界 /業務 ) 顧客に 伴走する力 迅速で柔軟な サービス 優秀なチーム RPO・エージェント・人事経験者等の 正社員中心のチームを組成します。 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 6
8. 他社との違い・お客様から評価いただくポイント 創業期から現在に至るまで Goods-Nが大切にしてきた考え方そのものですが、 これが他社との差別化ポイントであり、お客様から評価いただくポイントです。 戦略から実行まで 一気通貫で支援できる 多くの採用支援会社が、リクルーティングの代行 やスカウト配信などの実行業務を得意とする中 で、Goods-Nでは、採用がうまくいかない根本原 因に向き合うことを当たり前のスタンスとしていま す。 フリーランスではなく 正社員中心のチーム 安心して任せられる 専門的な支援体制 フリーランスや外部パートナーを中心にプロジェ クトを組成することが一般化しつつある採用支援 市場において、Goods-Nでは、正社員を中心とし たチーム組成にこだわっています。 業界や業務内容を一から説明したりするなど、顧 客側に余計な負担をかけないことを前提に、安 心して任せられる専門的な支援体制を整えてい ます。 事業戦略、組織構造、現場オペレーションまで踏 み込み「なぜ今この採用が必要なのか」「何を変 えなければ成果が出ないのか」を明確化します。 外部に依存する体制では、スキルやスタンスに ばらつきが生じやすくなりますが、正社員を中心 に体制を構築することで、支援品質の一貫性を 担保しています。 コンプライアンスの徹底はもちろん、採用実務に 精通したメンバーでチームを構成。加えて、人柄 やコミュニケーション力も重視し、顧客に提供する 「情緒的な価値」にも向き合っています。 正しい戦略を描いた上で、実行力を兼ね備えた メンバーが支援する からこそ、より良い採用へと 変革することができます。 また、知見を組織として蓄積することで組織力 そのものを高め、継続的により高い価値を安定 的に提供する ことを目指しています。 細かな指示や管理を必要とせず、顧客と採用成 功に向けた本質的な議論に集中することができ ます。 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 7
9. Goods-Nの競合ポジショニング オペレーショナルな RPOとは一線を画し、より戦略性の高いブティック型ポジションを確立し拡大していきます。 大手（ 100名以上） 外資BPO M社 大手人材 R社 FY30 目標 大手 RPO専門 L社 オペレーショナル DS特化 RPO V社 ストラテジック DS特化 RPO D社 RPO専門 ブティック L社 RPO専門 ブティック U社 RPO専門 ブティック I社 当社 ブティック Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 8
10. 具体的なソリューション例 採用企画段階でのご支援を多数実施しており、以下に挙げた事例以外にも 『タレントデータベースの構築』や『活躍人材定義』など実施しております。 また、最近では人事評価制度の運用支援などリクルーティング領域外のテーマにも拡大しています。 ▍ リクルーター採用および育成 ▍ 面接官向け研修 よくある課題 ▍ 採用ブランディング よくある課題 よくある課題 • 採用担当が不在／リソース不足 • 選考体験が悪く選考中の辞退が増加 • 採用メッセージが適切に整理されていない • 特に高難易度職種の採用に太刀打ちでき ず、採用計画が達成できない • 面 接が「見 極め」に寄っており「惹き付け」 が弱く、辞退されてしまう • 採用広報の頻度や範囲が不足している ソリューション ソリューション ソリューション • 人材要件定義と優秀な人材の採用支援 • 座学研修の実施 • 採用メッセージの言語化・整理 • リクルーター 育 成 プランの 策 定 と 育 成 の OJT支援 • 面接官向けワークショップの開催 • • 面接同席 × 1on1 フィードバック ブランディングムービーの 制 作 ディレクショ ン • 広報会の企画設計・実行支援 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 9
11. サービス支援実績 (弊社HPに記載している事例) 各業界を代表するようなお客様とリレーションを築き、 採用充足だけにとどまらない採用支援を継続的に行っています。 サイバーエージェント様 EYストラテジー・アンド・ コンサルティング様 SHIFT 様 アイディール・リーダーズ 様 "会社の流儀を深く理解した上で 改善策を進めて頂ける 強力なパートナーです" "社内でダイレクトリクルーティング の有用性が認められ、 採用手法の重要な柱として施策が 推進されるようになりました" 2,000名超えの採用を支える戦略 とは？SHIFTとGoods-Nが描く採 用の全体最適化。 "単なる人手確保ではなく、継続的 に優秀な人材を惹きつけるための 「仕組みづくり」を実現" 導入記事リンクはこちら 導入記事リンクはこちら 導入記事リンクはこちら 導入記事リンクはこちら ※採用業務の特性上、HPの掲載していない非公開の案件も多数あり。 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 10
12. Goods-Nでのキャリア Careers at Goods-N Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 11
13. Goods-Nで働くことによりどういうスキルを習得できるのか 4つの領域でプロフェッショナルに育つ環境があります。 優秀なメンバーは早期に裁量権がある仕事を任せ成長を促します。 人事・採用に関する深い知見 �� 人のマネジメントスキル �� HR & Recruiting Expertise People Management 身につく理由 • 身につく理由 クライアントの人事組織に深く入り込み、採用戦略の立案から実行ま • で一貫して担う。 • ネジメントを経験した上長がサポート。 中長期的な関係に発展することが多く、採用充足にとどまらず組織課 • 題全体に関与できる。 • 優秀なメンバーには早期にどんどん要職へ抜擢。リクルート等でのマ 外部有識者によるリーダーシップ研修も導入し、理論と実践の両面か ら成長できる。 多くの顧客で契約更新・増額でリピート。採用充足による理由以外で • 案件が終了したことはない。満足度を証明している。 他社より早くマネジメントレイヤーの仕事を任せ、実地で経験を積む 機会がある。 コトのマネジメントスキル �� ベンチャーならではの事業づくり �� Project & Business Management Business Development 身につく理由 身につく理由 身につく理由 • 複数名体制が基本。正社員・業務委託など複数名でチームを率いて • プロジェクトを遂行する。 • いこともたくさんあり、自ら手を挙げて形にできる。 顧客の上位レイヤーと直接コミュニケーションを取り、課題を自ら設定 • ・推進していく必要がある。 • キャリアコーチング事業の立ち上げなど、既存の枠を超えた新規プロ ジェクトが動いている。 提案・交渉・合意形成など、営業要素の強い仕事も早期から経験でき る。 創業5年目・40名体制。まだまだ発展途上であり、仕掛けきれていな • 個人の「やりたい」が通る環境。アイデアを事業に変えたり、事業をよ りよくしていくという経験を積める。 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 12
14. 人事制度：ミッショングレード制度① シニアコンサルタント以上で、マネジメントとエキスパート、 2つのキャリアパスがあります。 組織運営の力をつけていくか、高い専門性をもとに個として勝負するかを選択していただきます。 グレード表 ディレクター Director 年収イメージ 1600〜2400 経営判断をし、会社の未来を創る シニアマネージャー Senior Manager シニアエキスパート Senior Expert 経営に関与し、担当領域の戦略を決める 卓越した専門性をサービス化する マネージャー Manager エキスパート Expert 経営と現場を繋ぎアカウント戦略を決める 卓越した専門性で支援する シニアコンサルタント Senior Consultant 顧客の潜在課題を提起し、解決の方向性を定義・合意した上で成果を創出 コンサルタント Consultant 顧客の顕在課題に対し、あらゆる手段を講じて成果を創出する シニアアソシエイト Senior Associate 顧客の顕在課題に対し、与えられた手段や環境のなかで創意工夫しながら、成果を出す アソシエイト Associate 顧客の顕在課題に対し、与えられた手段や環境のなかで、着実に業務を遂行する 事務スタッフとして定型業務を行う マネジメント �� エキスパート �� 組織・チームを率いて成果を最大 化するリーダーの道。 採用・人事領域の卓越した専門家 として深化する道。 • メンバーマネジメント(育成・評価・リテ ンション)を担う • 担当する顧客の組織戦略・営業戦略 をリード • 経営に関与し、会社の方向性を共に 作る • マネジメントミッションを持たず、個で 勝負する • 特定領域の専門性をサービスとして 磨き上げる • 業界内でのプレゼンスを高め、知見を 発信する Management Track Expert Track 1300〜1600 1100〜1300 SC以上で分岐 スタッフ Staff 2つのキャリアパス 900〜1100 700〜900 550〜700 450〜550 〜450 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 📌 参考：退職者5名の進路 1. 2. 3. 4. 5. インハウス人事（宇宙ベンチャー） 外資系コンサルティングファーム（組織人事領域） 起業（旅館・サウナ事業） 起業（士業を営む家業の事業承継） フリーランス（独立） 13
15. 人事制度：ミッショングレード制度② 現時点のスキル見立てに期待値を加えて、やや背伸びしたミッショングレードを設定します。 年次や経験に関わらず、高い価値の仕事を担う人には高いグレードが設定されます。 ミッショングレード制度のイメージ 成長に対する考え方 背伸びした業務 • 能 力 値 期待値を設定 期待値に合う 職務をマッチング 報酬 XX万円 • 期待値 個の意向の尊重 Senior Associate Associate スキル 見立て • • Staff • 個人の評価 現状のスキルに「期待値」を加えた、一歩先の 業務をお任せ 背伸びが必要なミッションに挑戦することで、実 戦を通じたスピーディーな成長を支援する グレード Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 業務内容や成長スピードについては、本人の 意向に合わせる 上昇志向が強く早期に経験を積んでいきたい 方や経営参画への意向がある方には、挑戦 の機会を次々と提供する 一方、ご家庭とのバランス等で成長スピードを 緩やかにしたいという方には、グレードを維持 する/下げるという選択も許可している 14
16. 人事制度：評価プロセス 「設定 →実践→振り返り」のサイクルを半期ごとに回すことで、着実な成長と公正な評価を実現します。 評価サイクル 評価サイクルの詳細 ① 目標設定 ① 目標設定 • 半期に一度（4月・10月）、グレードに合わせた業務内容と目標を決定 • プロジェクト内の採用決定数などの定量目標とテーマ遂行など定性目標を組み 合わせて設計 • ② 実践 評価サイクル 半期で繰り返し ③ 振り返り 個人の状況やキャリア志向に合わせてオーダーメイドで設計する • 週次1on1でマネージャーが目標達成をサポート • 定例の場は壁打ち・相談の場として活用 • 成長はプロジェクトの実践を通じて促進し、適切な案件へのアサインで経験を積 む ② 実践 ③ 振り返り • 自己評価と上長評価を実施。経営陣を交えた評価会議ですり合わせを行う • 評価結果をもとに賞与金額と次のグレードを決定 • 複眼チェックの徹底と新たな成長機会の提供を評価者全員で議論する Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 15
17. 日常のキャリア支援の仕組み 週に一度の 1on1の機会を設けキャリア形成を支援します。 稼働が高まりやすい特性を持つクライアントワークですがマネージャーが適切にコントロールしています。 Will Can Must と1on1による キャリア開発支援 業務の量と質を 適切にコントロール 業務の「量」 Will Can Must • Goods-NではWill Can Mustを用いた目標設定および評価を行っていま • す。個人のWill = やりたいこと、Can=できることを起点に、Must=日常 の目標を設定しています。 • リングでアラートが自動で上がる仕組みを導入。 • 特にWillを最重視しており、個人が目指すキャリアに合わせた業務のア サインや挑戦の機会の提供を心がけています。 「ありのままの労働時間の申告」を全社で呼びかけるだけでなく、モニタ 同時並行で進める案件は最大でも2つのプロジェクトに制限し、社員が 無理なく安心して成長できる環境を作っています。 • 顧客からの過剰なオーダーが続く場合は案件の撤退も検討します。 業務の「質」 1on1 • 個人のキャリア開発に繋がる案件にアサインすることを前提とし、キャリ • 1人の社員に1人のマネージャーがつき、週次で1on1を実施。 • 1on1の場では、現在のプロジェクトの稼働状況の確認や、悩みや相談 アの停滞が発生しないようアサインの組み替えなども柔軟に対応してい に乗ったり、新たな施策について壁打ちを行っています。 ます。 • 1on1の場の使い方は十人十色です。 • 背伸びして届くレベルの仕事をお任せし、成長を後押しします。 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 16
18. プロジェクトワークについて 入社後は顧客ごとのプロジェクトにアサインされます。各プロジェクトは 3~4名のチームで組成されています。 各プロジェクトをマネジメントする立場の者が案件の品質管理やメンバーの業務調整を担います。 プロジェクトの詳細 プロジェクト組成イメージ 顧客A 顧客B 顧客C アサイン • • PM PM PM補佐 PM 規模 • Member Member 各顧客と深い関係構築と支援を行うため、各コンサルタントが 同時並行で進める案件は最大でも2つのプロジェクトに制限し ています。 キャリアが硬直化しないように、アサイン先を変えたり業務領 域を変えたりなど、適切に調整しています。 • Member 2〜10名規模まで多種多様ですが、平均すると3~4名のプロ ジェクトが多いです。 正社員中心のチーム組成ですが、業務委託の方も組成に加 わることがあります。 期間 Partner Partner • • Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 各顧客と数年単位のお取引が続いていくことが特徴で、期間ご とに支援範囲や支援内容が変わります。 創業時より支援が続いているプロジェクトもあり、長期的な関 係構築を大事にしています。 17
19. フルリモートにおけるコミュニケーションの取り方について 日常ではプロジェクト内でのコミュニケーションが基本とはなるものの、 全社でコミュニケーションをとる機会を適切な頻度で設計しています。 週次 月次 プロジェクト横断 ノウハウ共有会 • プロジェクトを横断した5~6名程度のチーム 月末開催 全社会議＆食事会 • を作り、週次でノウハウ共有会を実施して います。 • 毎月末に全国から社員が集まる機会があ 旅行やスポーツ等の レクリエーション • ります（交通費と宿泊費は会社が負担） • 共有会では最新の時事情報であったり、成 全社会議では経営状況や方針の共有や、 不定期で有志が参加する社内イベントを開 催しています。 • 旅行や花火大会、プロ野球やサッカー観 個人の表彰を行っております。 戦、ゴルフなど様々なイベントが開催されて 会議終了後は食事会を実施し交流を深め おり、仕事外での交流を深めています。こち ど、様々な話題が展開されています。 ています。ご家庭の事情等を配慮し参加は らも参加は自由です。 他の社員の動きを学ぶことができたり、自 自由です。 功事例の共有、プロジェクトにおける相談な • 不定期 • 分のプロジェクト以外の状況を知ることがで きる機会となります。 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 18
20. 多様な働き方をサポートする仕組み チームのメンバーを取り巻く環境が変わっても、安心して長く働ける環境を整えています。 時代環境に合わせてあらゆる制度をアップデートし続けています。 フルリモート 全国勤務可 フルフレックス 全員適用 出産や育児の サポート 自分が住みやすいと思う街や、思い入れのある 勤務時間中の保育園の送迎や介護送迎、急な体 産休・育休の取得率は100%、男性でも取得実績 地域など、全国どこでもフルリモート勤務を認め 調不良の病院付き添いなど、短時間の離席を許 があります。復帰後は家庭状況とのバランスに配 ています。 可しています。 慮した業務をお任せします。 個人の意思を尊重した キャリア支援 副業・兼業を許可 独立も応援 入社時の不安を 解消する仕組み 成長したい方には挑戦の機会を作り続けます 多様な働き方や個人のWillを後押しすべく副業・ 入社時に有給休暇を10日付与。急な体調不良で が、家庭とのバランスを取りたい方には成長を緩 兼業を許可しています。実際にサウナや士業とし も安心して休暇を取ることができます。 やかにすることも問題ありません。 て独立を実現した元社員の方が複数名います。 マネージャーとの1on1は入社直後から開始し、 個人の意向に沿った支援をお約束します。 キャッチアップを支援します。 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 19
21. Goods-Nの行動指針 ”創造的な思考を持った ” “プロフェッショナル達 ” が”連帯する ”という意志が込められています。 創造的な視点で常に新たなアプローチを追求します。 Goods-NのValues 日常の行動指針 当社に関わる人々が大切にする 常にプロフェッショナルとしての意識を持ち行動します。 行動指針を３つ定めています。 チームとして連帯感を持ち、互いをサポートし合います。 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 20
22. データでみる Goods-N Company Factbook Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 21
23. 数字で見るGoods-N - ① 当社にまつわる様々なデータをご紹介します。 50% 男女比率 平均年齢 地方勤務比率 42:58 31.8歳 45% 男性16名:女性22名 中央値 31.0歳 38名中17名 リモートワーク比率 産休・育休取得率 パパ・ママ比率 100% 100% 32% 全員リモート勤務可 取得実績 5名 12世帯 50% Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 22
24. 数字で見るGoods-N - ② エージェントや RPO等で顧客の採用支援で経験を積んできた社員に加えて、 人事や経営企画・事業企画などの立場として事業サイド側の経験を持つ社員で構成されています。 社員のバックグラウンド 出身企業群 事務 媒体/SaaS営業 2 人事 2 5 正社員 企画 5 38名 7 RPO 17 エージェント • • • • • • • • • • • • • • Copyright（C） Goods-N All rights reserved. リクルート (現インディードリクルートパートナーズ ) パーソルキャリア ムービンストラテジックキャリア エス・エム・エス アサイン ビズリーチ マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本アイ・ビー・エム JR西日本旅客鉄道 三菱UFJ銀行 あいおいニッセイ同和損害保険 マツダ 大林組 組織開発コンサルティングファーム 他 23
25. 働く環境・オフィス風景 オフィスは東京メトロ銀座線・京橋駅直結の WeWorkに入居しております。 当社の占有の個室スペースも確保し、業務に集中できる作業環境を整えています。 住所 〒104-0031 東京都中央区京橋３丁目１−１ 東京スクエアガーデン 14F 最寄駅 ・京橋駅 駅直結 ・銀座一丁目 徒歩2分 ・宝町駅 徒歩2分 ・東京駅 徒歩6分 Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 24
26. Goods-Nへの入社理由 Why People Joined Goods-N Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 25
27. 社員の入社理由（シニアコンサルタント・コンサルタント） 転職前の状況や心境 Sさん/31歳 • シニアコンサルタント 前職： RA • ・大学卒業後、リクルートに新卒入社し 入社以来一貫してRA業務に従事する ・大手シンクタンクやIT御三家等の大 規模な採用支援に携わってきた 採用支援以外にも事業作りやマネジメントに携わりたいとい う意向が強くなっていたが、現職では職務範囲が限定的で あり不安を感じていた また、会社の経営方針が機械的なマッチングを重視する「量 に偏重した方針」に変わり、顧客により深く踏み込んだ提案 を行いたいという気持ちとの間にギャップが生じていた →採用の経験をベースとしつつ、マネジメントや事業開発、 経営への関与などができる環境を求めていた Goods-Nを選んだ理由と入社後の業務 • • • • Hさん/33歳 • コンサルタント 前職：両面エージェント ・大学卒業後、海外研修企業に就職し たがコロナ禍の影響を受け人材業界 へ転職 ・関西エリアの両面型エージェントとし て採用支援の経験を積み、マネジメン トも経験 • ブティックエージェントにて人材紹介の経験を積んでいたも のの、広く浅くアプローチするやり方よりも、深く狭くアプ ローチすることで採用に関する深い専門性を習得したいと 考えていた プレイヤーとして孤軍奮闘する働き方ではなく、優秀なメン バーと切磋琢磨しながらチームで成果を出す働き方に興 味を持っていた →優秀なメンバーが集まる環境で、採用に関する専門性 を高めていきたいと考えていた Copyright（C） Goods-N All rights reserved. • • • 自身の業務領域を広げられること、および組織や案件の マネジメントに携わるチャンスがあることからGoods-Nへ の入社を決意 Goods-N参画後は、採用コンサルティング案件のPMから デリバリーまでを担当 大手IT企業や公益財団法人への支援に携わり、公益財団 法人では人事部の組織力向上・離職率改善をテーマに経 営企画とともに取り組む サブミッションとして新規事業開発にも従事 士気の高いメンバーがいることや、大きな裁量権を与えら れること、企業への深いアプローチができることを確信し Goods-Nへの入社を決意 Goods-N参画後は大手広告代理店のリクルーターに従 事。現場での活躍が認められ、生成AI導入や他の正社員 リクルーターの育成にも関与 キャリアコンサルタント資格も取得し、資格を活かした働き 方としてコーチング開発にも従事 26
28. 社員の入社理由（コンサルタント） 転職前の状況や心境 Sさん/30歳 • コンサルタント 前職：人事・採用 • ・北海道の教育系企業で新卒採用をひ とり人事として担当する ・採用企画〜実行まで一気通貫で対応 ・配偶者も北海道在住で北海道を拠点 に働いている Hさん/30歳 • • • コンサルタント 前職： RA・SaaS営業 • ・マツダ→リクルートRA → HR系の SaaS営業 ・製造業界の中小・中堅企業に対する 人材紹介RAを約3年経験 • Goods-Nを選んだ理由と入社後の業務 新卒採用を通じて採用の面白さを感じ、採用に軸足を置い てキャリアアップしたいと考えていた 自身の経験がない中途採用の力をつけられるフィールドを 探していた 1社だけでなく、数多くの経験を積むことが重要であると考 え、RPOの会社を専願 自身も配偶者も北海道出身のため、フルリモート勤務を希 望していた →中途採用の知見を身につけるためには複数社のケース を経験する必要があると考え、RPOを希望していた • RAとしてキャリアを3年間経験する中で人手不足の問題を 肌で感じ、生産性向上のための選択肢としてHR系の SaaS営業を志向 フィールドセールスを担うも、広く浅く拡販していくスタイル が転職前に想像していた顧客支援のあり方と異なり、キャ リアを再考 再度、採用支援のフィールドに戻ることを決意 →顧客と長期的に関係性を築き、採用課題に伴走できる 環境を探していた • Copyright（C） Goods-N All rights reserved. • • • • • 内定時に比較していた他社はアウトソーシングの色が強 く、スキルを高めるためには企画要素の高い仕事を経験 すべきと考え、Goods-Nへの入社を決意 入社後は、まずSIerやコンサルティングファームのダイレク トリクルーティング案件を担当し、上長支援を受けながら業 界知識や中途採用をキャッチアップ 現在はリクルーターとして役員レイヤーと対峙しながら、採 用企画や生成AIの導入などをリード 他社RPOは4〜5社を並行して担当する環境であった一 方、Goods-Nは1〜2社と少数の顧客に向き合える環境で あり、深い支援を行う目的を果たすため入社を決意 入社後、少数精鋭の組織人事コンサルティングファームの 採用支援案件に参画 ひとり人事として、採用インフラすら整っていない初期段階 から参画し、採用を牽引 対応範囲を広げ、人事領域に踏み込んだ施策なども実践 27
29. 社員の入社理由（シニアアソシエイト・アソシエイト） 転職前の状況や心境 Hさん/30歳 • シニアアソシエイト 前職：医療系派遣 /紹介 • ・大学卒業後、医療・介護系の人材 派遣・紹介会社に入社し、一貫して 法人営業に従事 • ・支店長に就任するなど、拠点のマ ネジメントにも貢献 Sさん/26歳 • アソシエイト 前職：大学職員 ・国公立大学を卒業しそのまま大学職 員として就職 • ・労務やシステム導入などに従事 ・配偶者の都合で転勤をせざるを得ず キャリアチェンジの必要性に迫られて いた • Goods-Nを選んだ理由と入社後の業務 派遣・紹介事業の現場で、質より量を追うスタイルの営業・ マッチングに疑問を感じていた 介護業界支援を中心に、機械的なマッチングを回し続ける やり方に対して、このまま続けていくことへの違和感があっ た より直接的に人事にアプローチしたいと考えていた → 量を追う派遣・紹介営業の枠を超え、人事に深く踏み込 んで企業の採用力そのものを強化する仕事がしたいという 思いを強めていた • 国立大学法人の大学職員として勤務する中、3年に一度 まったく異なる分野へ異動する仕組みに対し、専門性を高 めきれない点や、努力が中断されるリスク、希望しない部 署への配属に限界を感じていた メンタル不調により離職していく職員を数多く目にする中 で、「人に合った職場を見つける難しさ」や採用・人事の重 要性を痛感 →採用・人事分野に軸足を移し、専門性を高めながら長く 誇りを持って働きたいという思いが強まった • 「採用」と「専門性」という自身の軸にGoods-Nが合致して いたこと、未経験からでも丁寧にキャリアを形成できる点に 魅力を感じ入社を決意 • 参画後は、日程調整やダイレクトスカウト運用を通じて中 途採用の実務プロセスをキャッチアップ • 現在は採用データの整備・分析や生成AIを活用した業務 効率化を推進し、採用に関する専門性を高めている Copyright（C） Goods-N All rights reserved. • • 最終的に大手人材紹介会社のRA職と迷ったものの、少数 精鋭の環境だからこそ得られる経験値や自己成長を重視 し、Goods-Nへの入社を決意 入社後は、大手SIerのダイレクトスカウト案件に従事し、IT 業界の知見や中途採用プロセスをキャッチアップ その後は大手SIerやコンサルティングファームのリクルー ター案件に従事し、顧客から全社表彰を受けるなど大きな 成果を残す 28
30. 皆様のご応募お待ちしております！ カジュアル面談からのスタートでも歓迎ですのでお気軽にエントリーくださいませ。 応募はこちらから https://herp.careers/v1/goodsn Copyright（C） Goods-N All rights reserved. 29