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1. 事 業 紹 介 資 料 V E R S I O N 1 . 1
2. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 2 弊社の事業に興味を持っていただき ありがとうございます 私たちの事業への想いや魅⼒をお伝えしたく、 10分〜15分だけお時間をください。 0 1 サ ー ビ ス 背 景 0 2 ビ ジ ネ ス モ デ ル 0 3 ユ ー ザ ー 様 の 声 0 4 業 務 ・ 組 織 に つ い て 0 5 プ ロ ジ ェ ク ト ・ 事 業 展 開 ⽬ 次
3. 3 © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . M I S S I O N 挑 戦 者 の ⾃ ⽴ を ⽀ え 、 ⾃ ⼰ 実 現 に 溢 れ た 世 界 を 創 る M E S S A G E ITプロパートナーズは、IT領域における「企業」と「ユーザー」双⽅の、挑戦と⾃⼰実現を⽀援します。 他⼈の声や尺度に惑わされることなく、⾃分⾃⾝の価値観のもと、 強い意志と決意をもつ⼈々、⼈⽣の主導権を掴み取ろうとする⼈たちの⾃⽴を⽀えます。 ⾃⾝が成し遂げたいことに使命感を持つ組織や個⼈の 「起業・独⽴」「事業創出・拡⼤」「他者との協働」といった多様な挑戦を⽀えます。 規模を問わず、その選択肢と機会を増やすパートナーとして真っ先に頼られる存在となるために、 私達⾃⾝の⾃⽴と成⻑、そして新たな挑戦によって、サービスの進化を続け、 ⾃⼰実現に溢れる世の中を創出できる、No1のサービスを⽬指します。
4. 4 © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . ⾃ ⽴ の 定 義 選 ん だ 道 を 正 解 に す る ( ⾃ ⼰ 実 現 ） ⾃ 分 の 意 思 で 道 を 選 ぶ （ ⾃ ⼰ 決 定 ） 1 2
5. 5 © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . I T プ ロ パ ー ト ナ ー ズ は 企 業 様 ・ ユ ー ザ ー 様 の ⾃⽴を ⽀援す る サ ー ビ ス で す S E R V I C E
6. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . サ ー ビ ス 背 景 01
7. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 7 世界の時価総額ランキング上位10社のうち 7社はIT企業が占めるかたちに。 企業側の社会背景・課題 出所：BBT⼤学総合研究所 グ ロ ー バ ル で ⾒ た 時 の IT企 業 の 台 頭 企業の成⻑にテクノロジーの 導⼊は必要不可⽋ 世界の時価総額トップ企業の変遷（2007-2017年） 時価総額ランキング上位10社のうちIT企業が占める割合 2007年 IT企業 その他企業 2017年 IT企業 その他企業 70% 10%
8. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 8 出所：経済産業省「ITベンチャー等によるイノベーション促進のための⼈材育成・確保モデル事業」 企業側の社会背景・課題 ⽇ 本 は IT⼈ 材 が 2030年 ま で に 80万 ⼈ ⾜ り な い 各業界でのテクノロジーの導⼊が加速し IT⼈材の需要が拡⼤する⼀⽅、⼈材供給は減少 トレンドを辿ると予想 市場は深刻なIT⼈材不⾜ 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 1600000 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 供給⼈材数 ⼈材不⾜数 （⼈） 2030年には総需要のうち 約40%の⼈材が不⾜すると予想 ⼈材供給は下降トレンドの予想
9. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 9 出所：電通デジタル「⽇本企業のデジタルトランスフォーメーション調査2020年版」 DX推進上の障壁 企業側の社会背景・課題 IT⼈ 材 の 不 ⾜ に よ り 、 企 業 成 ⻑ の 停 滞 多くの企業が、IT⼈材の採⽤に苦戦 新規事業の⽴ち上げ・既存事業の成⻑が滞り ビジョン実現の過程で苦しんでいる 投資コスト デジタルテクノロジー関連のスキル不⾜ 1位 2位 3位 4位 5位 新しい業務プロセスの設計や実⾏⼒不⾜ 現状の社内マネジメントの体制 企業⽂化
10. 1 0 © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 企業のビジョン実現を⽀えているITプロ 企業が持つ課題・ニーズ IT⼈材の安定的な確保 スゴ腕ITフリーランスのご紹介を通して 企業のビジョン実現を⽀援
11. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 1 1 神⼾⼤学の調査で⼈間の幸せの要因が 所得・学歴よりも⾃⼰決定が⾼いという結果に。 これまでの終⾝雇⽤に⾒られる1社に所属する⽣き⽅から、 転職・独⽴・起業など多様な選択が増えてきている。 https://www.kobe-u.ac.jp/research_at_kobe/NEWS/news/2018_08_30_01.html 出所：独⽴⾏政法⼈経済産業研究所「幸福感と⾃⼰決定 ‒ ⽇本における実証研究（改訂版）」 ⼈材側の社会背景・課題 ⼈ ⽣ の 幸 福 度 を 感 じ る 要 因 の 変 化 0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 0.14 学歴 世帯年収額 ⾃⼰決定指標 主観的幸福感を決定する要因の重要度（標準化係数） ⾃⼰決定指標の重要度は 世帯年収額の 1.4倍 ⾃⼰決定 学歴 世帯年収
12. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 1 2 1150 1670 0 500 1000 1500 2000 2018 2021 2018 2021 万⼈ 万⼈ 国内のフリーランス⼈⼝は過去最⼤の 1670万⼈に コロナ禍によるリモートワークの 促進もあり、この3年でフリーランス⼈⼝は 約1.5倍になり、過去最⼤の増加。 出所：「フリーランスに関する実態調査2018 / 2019 / 2020 / 2021」 ⼈材側の社会背景・課題 57％ 増加 （500万⼈） フ リ ー ラ ン ス ⼈ ⼝ の 増 加 アメリカのフリーランス⼈⼝が労働⼈⼝の35% というデータから、現在24%の⽇本はまだまだ フリーランスの増加が⾒込まれる。
13. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 1 3 万⼈ 出所：中⼩企業庁委託「⼩規模事業者の事業活動の実態把握調査」 ⾃⼰実現のために独⽴という 選択（⾃⼰決定）をしたにも関わらず… ⼈材側の社会背景・課題 独 ⽴ し て 活 動 し て い く 上 で 、 あ ら ゆ る 障 壁 が あ る 出所：電通デジタル「⽇本企業のデジタルトランスフォーメーション調査2020年版」 フリーランス形態で事業を営む中での不安や悩み （ 1〜3位まで複数回答・合計回答率順） 社会保険（医療保険、年⾦等） 収⼊の不安定さ 1位 2位 3位 4位 5位 ⾃分の健康や気⼒の持続 事業の成否 能⼒・知識・経験の不⾜や陳腐化 多くのIT起業家やフリーランスは 資⾦不⾜・時間不⾜ 地理的制約・経験不⾜などの不安や 悩みを抱えている
14. 1 4 © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . IT起業家・フリーランスの⾃⼰実現を⽀えているITプロ ⼈材が持つ課題・ニーズ ⾃⼰実現のための 資⾦の確保・リソース捻出等 IT起業家・フリーランスに案件紹介を通して ⾃⼰実現を⽀援
15. 1 5 © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . M I S S I O N 挑 戦 者 の ⾃ ⽴ を ⽀ え 、 ⾃ ⼰ 実 現 に 溢 れ た 世 界 を 創 る M E S S A G E ITプロパートナーズは、IT領域における「企業」と「ユーザー」双⽅の、挑戦と⾃⼰実現を⽀援します。 他⼈の声や尺度に惑わされることなく、⾃分⾃⾝の価値観のもと、 強い意志と決意をもつ⼈々、⼈⽣の主導権を掴み取ろうとする⼈たちの⾃⽴を⽀えます。 ⾃⾝が成し遂げたいことに使命感を持つ組織や個⼈の 「起業・独⽴」「事業創出・拡⼤」「他者との協働」といった多様な挑戦を⽀えます。 規模を問わず、その選択肢と機会を増やすパートナーとして真っ先に頼られる存在となるために、 私達⾃⾝の⾃⽴と成⻑、そして新たな挑戦によって、サービスの進化を続け、 ⾃⼰実現に溢れる世の中を創出できる、No1のサービスを⽬指します。
16. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . ビ ジ ネ ス モ デ ル 02
17. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 1 7 ⼀般的な⼈材紹介のような成果報酬型と、 SaaSのようなフロー型を組み合わせた収益モデル ITプロ⼈材の紹介 （エンジニア、デザイナー、 マーケター、PM、etc） ビ ジ ネ ス モ デ ル ＋ ご紹介成約時の 成果報酬フィー （初回報酬） 稼働中の報酬額に 対するフィー （⽉額報酬） 稼動者の増加に伴いフロー基盤が⼤きくなり、 収益が安定する構造となっていることが 魅⼒の⼀つのビジネスモデル。
18. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 1 8 全て内製、スピード・品質を担保 集客からマッチング・その後のフォローまで全て内製化しているため、スピード・品質を担保することができます。 サービスにおける施策の仮説検証・改善⾏動もクイックに⾏なうことができます。 ハイスキルなユーザー基盤を保持 業界のパイオニアとして2014年より⼀貫してフリーランス領域の⽀援をしていたため、ハイスキルな独⾃ユーザーDBを豊富に所持しています。 ⼈材の量・質が事業成⻑に直結する⼈材業界においては、圧倒的な競争優位となります。 有⼒クライアントと案件のユニークネス クライアントは社会的・経済的インパクトの⼤きな事業を展開するスタートアップや、⼤企業の新規事業開発室が多くを占めております。 レベルの⾼さはもとより、これまでのユニークなプロダクトを提供しているクライアント様も多く、ユーザー様のキャリアにも⼤きく貢献することが出来ます。 幅広いソリューション エンジニア・デザイナー・マーケター・PMなど、事業の⽴ち上げ〜推進に必要な職種の全てをカバーしているため、 スタートアップから⼤⼿企業まで、業界・フェーズ問わず⽀援が可能です。競合他社が業界やフェーズなどを絞っているなか、 ワンストップで価値提供できる点は⼤きな差別化となっています。 提案の幅が広がることで、クライアントに対して事業課題に基づいた提案を実施することができ、結果的により⼤きな価値提供の実現が可能となります。 サ ー ビ ス の 優 位 性
19. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . ユ ー ザ ー 様 の 声 03
20. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 2 0 熨⽃ ⼤樹さ ま 元々⾃動⾞メーカーに勤めていましたが、地域活性や地⽅創⽣に関わっていきたいと思い、畑違いの観光・ホ テル業界に転職をしました。各地域でのマーケティングや新規案件の⽴ち上げに関わっているうちに、⽇本全 体としての課題やイノベーションの必要性を感じ、社会そのもののイノベーションを⾏なっていくにはインパ クトのある新しい事業や商品サービスが必要だと感じ、そのような領域で貢献していきたいなという想いが起 こり始め、会社員のころから独⽴志向があったことも後押しをし、現在に⾄ります。 とりあえず独⽴してみたという感じでもあったので、スタート当初は知⼈からお声がけ頂いた仕事が中⼼でし たが、⽇々を過ごす中で様々な事業に関わっていきたい、その上でスキルや経験を磨きながら成⻑していきた いとも思っていました。しかし、それを実現するには個⼈の時間と⾏動範囲には限界があるのが現実です。 そこで様々なプロジェクトに繋がり、営業⾯もサポートして頂けるようなサービスはないかなということで登 録してみることにしました。 現在のように⼀部上場企業からベンチャー企業まで幅広い新規事業プロジェクト やマーケティング、ブランディング案件に関われるお話や機会を頂けるのは有難いと思っています。 職種：マーケター ユ ー ザ ー 様 の 声
21. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 2 1 ⾼井 昭平さ ま 僕は⾼校の時から独学でプログラミングをしていて、将来は⾃分⾃⾝でサービスを創るぞ、と夢⾒ていました。 初めての就職は20才の時で、千葉県のSES企業でした。仕事が本当に楽しく家に帰っても勉強ばかりしていて、 成果が認めていただき1年後にはプロジェクトリーダーを任されるほどでした。しかし22才の時に、同じ案件 のフリーランスの⽅の給料を聞いてビックリしました。なんと僕より4倍も多いのです。同じ仕事をしているの になぜこんなに格差があるのだろう、と⼤量に調べ、SES企業は搾取構造だ、と気付きました。フリーランス になろうと決めましたが、1社しか経験していない僕にコネクションはありませんでした。そんな時にITプロ パートナーズの存在を知り、すぐに5つの案件をご紹介していただきました。どれも僕に合いそうな案件を選ん でいただき、⾦銭⾯も企業努⼒が感じられて、ITプロはとても魅⼒的でした。実際に案件に参画してみると、 嘘偽りない環境で裁量があり、とても成⻑することができましたし、コネクションも増えました。今後も⾃分 の成⻑のためにITプロを使い続けたいと思っています。末⻑くよろしくお願いします！ 職種：PM ユ ー ザ ー 様 の 声
22. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 2 2 ⼩野寺 良祐さ ま 現在私が勤めているMeeTruckという会社は、2020年4⽉、ソフトバンクと⽇本通運のJVという形で誕⽣しまし た。創業間もない当時、⾃社に必要な開発リソースが不⾜していたところを、ITプロパートナーズサービスを 通して複数名のプロフェッショナル⼈材にご参画いただき、開発において⼤きなご⽀援を賜りました。 私⾃⾝、フリーランスのエンジニアとして活動していたことがあり、同サービスを利⽤させていただいたこと がありました。新卒から10年間会社員エンジニアを務めた後、今後システムやサービス全体をより広い視野で トータルにコーディネートできるようになりたいと思い、そのような経験を得るためにフリーに転⾝しました。 当時、同サービスにお世話になりながら、モダンな技術や社会的意義のある事業に挑戦されている会社とお仕 事させていただいたり、IT教育の現場で講師として⼈材育成に携わったりと、確かなものを⾝につけたいと必 死に働きました。 売り⼿と買い⼿、双⽅の⽴場で同サービスにお世話になったわけですが、どちらの⽴場になってみても、専属 エージェントによる⼿厚く丁寧なサポートがあり、⼤変満⾜しています。これからも弊社は、テクノロジーの ⼒で現場の課題に寄り添い、救いとなるサービスを現場にとどけるべく頑張ってまいります。その中で、必要 なフェーズに必要な分だけのご⽀援を提供していただける同サービスの存在を、とても⼼強く思っております。 M e e T r u c k 株 式 会 社 C T O ク ラ イ ア ン ト 企 業 様 の 声
23. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 業 務 ・ 組 織 に つ い て 04
24. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 2 4 お 客 さ ま へ の 提 供 価 値 最 ⼤ 化 を ⽬ 的 に 、 T h e M o d e l を前提とした「 C A ・ R A 兼 務 」 体 制 業 務 の 流 れ 企 業 と の ⾯ 談 ユ ー ザ ー （ 個 ⼈ ） と の ⾯ 談 経営課題・事業課題のヒアリング 課題解決に繋がる⼈材要件のすり合わせ 経験や強み、今後実現したいことのヒアリング ⾃⼰実現に向けた課題や悩みのヒアリング マーケター インサイド セールス リードの獲得 ナーチャリング 広告運⽤ ユーザーの集客 キャリアアドバイザー（CA） 兼 リクルーティングアドバイザー（RA） 連携 ユーザーと企業のマッチング・契約 ユーザー 企業 個⼈の⾃⼰実現に向けて、採⽤、事業の壁打ち、財務、社会保障、 キャリアにおける情報提供等、多⽅⾯でサポート プロジェクトの進捗フォローと同時に、 採⽤や組織、事業に対してのコンサルティング User CRM ユーザーアプローチ ⾯談の設定 CS アフターフォロー （企業） アフターフォロー （ユーザー）
25. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 2 5 ITプロパートナーズ事業部・マーケティングプロパートナーズ事業部・ファイナンスプロパートナーズ事業部の 3事業部で⼀つの事業本部となりました。 PRO PARTNERS 事業本部 組 織 図 2022年度より、事業本部体制へ
26. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 2 6 Sales Manager Support Manager Client Group Sales (RA & CA) CS Marketing Engineer Team Leader Team Leader Unit Leader Unit Leader Member Member ・・・ ・・・ 約 3 0 名 約 1 0 名 S A L E S 総勢約40名の体制で運営を⾏なっており、 事業部内各ポジションで採⽤を 強化しています！！ ・・・ S U P P O R T 6チームで 運営中 各チームは 3-5名構成 User Group General Manager （ 事業責任者 ） ITプ ロ パ ー ト ナ ー ズ 事 業 部 組 織 図
27. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 2 7 0 10 20 30 40 50 60 70 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 メ ン バ ー 数 推 移 10名 14名 19名 21名 30名 38名 58名 20名の 仲 間 を 採⽤予定！ 事 業 拡 ⼤ ・ 新 ポ ス ト 増 加 に 伴 い
28. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 2 8 稲 浦 ⼤ 将 ( 2 5 ) ⾼校時代は春・夏と甲⼦園に2度出場。 法政⼤学に⼊学後、ベンチャー企業で の⻑期インターンや起業経験を積んだ 後に2020年にHajimariへ⼊社。1年⽬ はITプロパートナーズ事業部のエー ジェント兼新卒採⽤責任者として⽬標 予算を200％達成し、新卒MVPとVP賞 を受賞。チームリーダーを経た後、現 在新卒3年⽬でCRMチームのマネー ジャー・新規事業開発を担っている。 藤 井 健 ⼆ 郎 ( 2 7 ) 学⽣時代野球やアイスホッケーで全国 ⼤会・世界⼤会に複数出場。横浜国⽴ ⼤学卒業後、2018年にHajimariに新卒 ⼊社。ITプロパートナーズ事業部の エージェントと兼務する形で新卒採⽤ 責任者や⼤阪⽀社⻑を歴任し、全社 VP・MVPを受賞。現在はマーケティン グプロパートナーズ事業部の事業部⻑ を担うほか、⼈材紹介サービスの⽴ち 上げなども⾏なっている。 ⽥ 中 ⻯ 嗣 ( 3 4 ) ⽴命館⼤学卒業後、株式会社ぐるなび に⼊社。5年間飲⾷店への新規・深耕 セールスに従事し、事業部表彰を複数 回受賞。その後起業し、事業の⿊字化 に成功させた後、2017年よりHajimari に⼊社。これまで1,000名以上の⼈材と 約200社のクライアントを⽀援する傍 ら、フリーランス向け新規サービスの ⽴ち上げや、起業家を⽀援するピッチ コンテストを企画・開催。現在は当事 業の責任者を務める。 事 業 責 任 者 川 地 陽 ⼦ ( 3 2 ) ⽴命館⼤学を卒業後、株式会社ソフト バンクに⼊社。法⼈営業統括に所属し、 企業の課題に対してSBグループが扱う サービスを組み合わせて提案するソ リューション提案に従事。4年⽬に営業 成績全国2位の成績を挙げ社内表彰受賞。 2019年にHajimariに転職しセールス兼 ⼈事を経験後、現在はチームリーダー を務めつつ、新卒・中途⼊社メンバー への研修・育成を担当している。 中 途 ⼊ 社 / リ ー ダ ー 新 卒 ⼊ 社 / マ ネ ー ジ ャ ー 新 卒 ⼊ 社 / マ ネ ー ジ ャ ー ⼀ 緒 に 働 く メ ン バ ー に つ い て
29. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 2 9 嘉 藤 太 志 ( 3 2 ) 北海道⼤学法学部在籍時、体育会サッ カー部に4年間所属した後、新卒でリク ルートに⼊社。広告営業で継続的に成 果を上げ、事業部MVPを受賞。その後、 アサヒビールへ転職し⼤企業での有形 商材営業も経験。2020年 Hajimariに⼊ 社後は、ITプロパートナーズ事業部で ユニットリーダを務め、現在はリー ダーとして5名のメンバーのマネジメン トと並⾏して、RA業務の統括も担って いる。 ⾼ 橋 睦 史 ( 2 6 ) ⽴教⼤学在籍時、留学とラオスでの⻑ 期インターンを経験し、新卒で JAC Recruitmentに⼊社。外資⾃動⾞業 界のハイクラス転職エージェントとし て、新卒2年⽬に、最速で⽉間MVP・ 年間表彰（Top約5%・約800名中）を 受賞。2020年Hajimariに⼊社。ITプロ パートナーズ事業部のエージェント業 務や同事業部の営業企画を担い、現在 は⼈材紹介サービス(ITプロキャリア)の ⽴ち上げに従事している。 中 途 ⼊ 社 / ユ ニ ッ ト リ ー ダ ー 佐 野 恵 奈 ( 3 5 ) 中 途 ⼊ 社 / リ ー ダ ー T U K U R U S 事 業 部 営 業 責 任 者 中 途 ⼊ 社 / リ ー ダ ー 新卒で国内アパレルメーカーに⼊社し 販売員としてキャリアをスタート。 その後、外資ラグジュアリーブランド にて国内リテール事業⽴ち上げに携わ る等、アパレル業界で6年経験し、2016 年にアデコ株式会社へ転職。転職エー ジェントとして経験を積み、2019年 Hajimariに⼊社。現在はITプロパート ナーズ事業部でリーダーとして5名のマ ネジメントと並⾏してTUKURUS事業部 の営業責任者も兼任している。 ⼀ 緒 に 働 く メ ン バ ー に つ い て
30. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . プ ロ ジ ェ ク ト ・ 事 業 展 開 05
31. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 3 1 ユーザーサイトのUX改善 ユーザー体験向上・離脱防⽌・情報取得率向上を⽬的としたPJ。 外部顧問と連携し登録前後の導線設計・取得項⽬の追加・変更等を進⾏中。 稼働者の継続率向上 稼働中ユーザーの継続率向上を⽬的としたPJ。 ハイパフォーマーの稼働中サポートの洗い出し、標準化を進⾏中。 他社とアライアンス促進 マッチング数増加のために⼈材・案件数を増やすことを⽬的としたPJ。 ユーザー（起業家層）・企業と⼈材・案件を提供し合う座組みを設計中。 情報コンテンツ提供 案件紹介以外の付加価値として情報提供を⽬的としたPJ。 技術トレンド・保険等のウェビナー・メルマガ配信を定期的に実施中。 他事業部とのクロスセル 顧客への提供価値増⼤を⽬的としたPJ。 他事業部のサービスを提供できるよう、DBの整備・特別プランの設計などを企画中。 現 在 進 ⾏ 中 の プ ロ ジ ェ ク ト （ 1/2）
32. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 3 2 シニアユーザーの⽀援拡充 育児・介護などライフイベントにより優先順位が変化するシニアユーザを対象として、 フリーランスのみならず転職・フリーランス→転職など様々なキャリアを提供できるよう企 画中。 サービスのパッケージ化 現状ITプロパートナーズで⾏っている幅広い職種・ニーズのマッチングをパッケージ化し横 展開するPJ。 現在は情報システム分野のパッケージ化を進⾏中。今後技術顧問・事業企画などを予定。 顧客セグメントの拡⼤ フリーランス活⽤の⽂化を広めることを⽬的としたPJ。 現在まだ顧客が少ないエンタープライズ企業・⾮IT業界・官公庁⾃治体への拡販を検討中。 ユーザーへの提供価値の 多⾓化 キャリア以外の分野で⾃⽴を⽀援することを⽬的としたPJ。 これまでの与信・給与前払い・オフィス提供等に加え、健康・資産運⽤・育児介護などを検 討中。 機能拡充 （リファレンス機能） ミスマッチによって参画後短期で契約終了することを防⽌するためのPJ。 ユーザースコアリングによる特性把握・オンボーディングコンテンツの提供等、外部サービ スとの連携推進中。 現 在 進 ⾏ 中 の プ ロ ジ ェ ク ト （ 2/2）
33. 3 3 © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 進⾏しているプロジェクトの８０％以上は メンバーより起案したプロジェクトとなります。 ITプロ事業部では積極的な提案と⾏動を歓迎しております！
34. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 3 4 マーケプロ CxOプロ 広報プロ etc. 投資・出資（CVC） 創業⽀援 シェアオフィスの提供 etc. グローバル プラットフォーム化 起業家⽀援 グローバル化 ⾃⼰実現⽀援 職種の横展開 保育サービス 中⾼年フリーランス⽀援 コーチング etc. 今 後 の 事 業 展 開 現状にとどまることなく、 VISIONを実現するための 事業展開を積極的に⾏います
35. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 3 5 Business Literacy Recruiting Service Growth PR Marketing Consulting 【ビジネスリテラシーの向上】 ・ビジネスモデルの理解 ・サービスキードライバー理解 ・業務改善能⼒ 【採⽤⼒】 ・採⽤の為に必要な情報の理解と整理 ・具体⼿段やアクションの実践 【営業戦略構築⼒】 ・事業グロースに必要な⼿段の考案と実践 ex.)インサイドセールスやCSの組織化 CRMシステムの構築 業務フロー最適化 など 【広報戦略構築⼒】 ・ミッションやビジョンの浸透 ・サービスの市場認知度の向上戦略の構築 ・具体⼿段の理解と実践 【WEBマーケティングスキル】 ・ToB向け、ToC向けマーケ戦略の考案 ・⽬標達成に向けたPDCAの実践 【コンサルティングスキル】 ・ITシステムを構築する⼒ ・経営課題を理解、発⾒し 解決する道筋を⽴て実践する⼒ 事 業 を ジ ブ ン ゴ ト 化 す る こ と で 得 ら れ る ス キ ル
36. © 2 0 2 2 H a j i m a r i I n c . 3 6 ゼネラリストキャリアパスの場合 執⾏役員 ゼネラル マネージャー （事業責任者） マネージャー （営業責任者） チーム リーダー ユニット リーダー メンバー メンバー1〜3名の ユニットマネジメント メンバー2〜7名程度の チームマネジメント メンバー8〜15名程度の グループマネジメント メンバー1〜100名程度の 経営マネジメント メンバー2〜50名程度の 組織マネジメント 現場の中⼼的存在 PJリーダーなども担う 本質的な課題提起と その解決施策を実⾏ 事業の未来を描き PL責任を負う ⼀⼈称での業務が可能に 新⼈のサポートも担う 会社の未来を描き 経営課題を解決する 最短4ヶ⽉ ※最短期間は社内実績を基に記載しています。 （参考）Hajimariでのキャリアステップ 最短7ヶ⽉ 最短1年4ヶ⽉ ※2020年より新設 最短1年2ヶ⽉ 最短3年
37. W e a r e h i r i n g ! ハジマリは、ここから こ ち ら か ら 会 社 の 様 ⼦ を 覗 い て み て く だ さ い 最後までお読みいただきありがとうございます。 少しでも興味が湧いたようであれば、⼀度お話できたら嬉しいです。 是⾮⼀緒に、世の中に新たな価値を⽣み出していきませんか？