a r i I n c . 3 M I S S I O N 挑戦者の⾃⽴を⽀え、⾃⼰実現に溢れた世界を創る M E S S A G E ITプロパートナーズは、IT領域における「企業」と「ユーザー」双⽅の、挑戦と⾃⼰実現を⽀援します。 他⼈の声や尺度に惑わされることなく、⾃分⾃⾝の価値観のもと、 強い意志と決意をもつ⼈々、⼈⽣の主導権を掴み取ろうとする⼈たちの⾃⽴を⽀えます。 ⾃⾝が成し遂げたいことに使命感を持つ組織や個⼈の 「起業・独⽴」「事業創出・拡⼤」「他者との協働」といった多様な挑戦を⽀えます。 規模を問わず、その選択肢と機会を増やすパートナーとして真っ先に頼られる存在となるために、 私達⾃⾝の⾃⽴と成⻑、そして新たな挑戦によって、サービスの進化を続け、 ⾃⼰実現に溢れる世の中を創出できる、No1のサービスを⽬指します。
a r i I n c . 8 ⽇本はIT⼈材が2030年までに80万⼈⾜りない 出所：経済産業省「ITベンチャー等によるイノベーション促進のための⼈材育成・確保モデル事業」 各業界でのテクノロジーの導⼊が加速し IT⼈材の需要が拡⼤する⼀⽅、 ⼈材供給は減少トレンドを辿る と予想されており、 市場は深刻なIT⼈材不⾜。 企業側の社会背景・課題
a r i I n c . 9 IT⼈材の不⾜により、企業成⻑の停滞 多くの企業がIT⼈材の採⽤ができず、 新規事業の⽴ち上げ・既存事業の成⻑が 滞っており、ビジョン実現の過程で 苦しんでいる。 出所：電通デジタル「⽇本企業のデジタルトランスフォーメーション調査2020年版」 DX推進上の障壁 １位：デジタルテクノロジー関連のスキル不⾜ ２位：投資コスト ３位：新しい業務プロセスの設計や実⾏⼒不⾜ ４位：現状の社内マネジメントの体制 ５位：企業⽂化 企業側の社会背景・課題
a r i I n c . 1 1 ⾃⼰決定 学歴 < 世帯年収 < 神⼾⼤学の調査で⼈間の幸せの要因が 所得・学歴よりも⾃⼰決定が⾼いという結果に。 これまでの終⾝雇⽤に⾒られる1社に所属する ⽣き⽅から、転職・独⽴・起業など多様な 選択が増えてきている。 https://www.kobe-u.ac.jp/research_at_kobe/NEWS/news/2018_08_30_01.html ⼈⽣の幸福度を感じる要因の変化 出所：独⽴⾏政法⼈経済産業研究所「幸福感と⾃⼰決定 ‒ ⽇本における実証研究（改訂版）」 所得の増加よりも ⾃⼰決定感の⽅が感じる幸福度に1.4倍影響する ⼈材側の社会背景・課題
a r i I n c . 1 3 独⽴して活動していく上で、あらゆる障壁がある 万⼈ 万⼈ 出所：中⼩企業庁委託「⼩規模事業者の事業活動の実態把握調査」 多くのIT起業家やフリーランスが ⾃⼰実現のために独⽴という 選択（⾃⼰決定）をしたにも関わらず、 資⾦不⾜・時間不⾜ 地理的制約・経験不⾜と あらゆる障壁が存在しており苦しんでいる。 ⼈材側の社会背景・課題
a r i I n c . 1 5 M I S S I O N 挑戦者の⾃⽴を⽀え、⾃⼰実現に溢れた世界を創る M E S S A G E ITプロパートナーズは、IT領域における「企業」と「ユーザー」双⽅の、挑戦と⾃⼰実現を⽀援します。 他⼈の声や尺度に惑わされることなく、⾃分⾃⾝の価値観のもと、 強い意志と決意をもつ⼈々、⼈⽣の主導権を掴み取ろうとする⼈たちの⾃⽴を⽀えます。 ⾃⾝が成し遂げたいことに使命感を持つ組織や個⼈の 「起業・独⽴」「事業創出・拡⼤」「他者との協働」といった多様な挑戦を⽀えます。 規模を問わず、その選択肢と機会を増やすパートナーとして真っ先に頼られる存在となるために、 私達⾃⾝の⾃⽴と成⻑、そして新たな挑戦によって、サービスの進化を続け、 ⾃⼰実現に溢れる世の中を創出できる、No1のサービスを⽬指します。
a r i I n c . 1 7 ビジネスモデル ITプロ⼈材の紹介 （エンジニア、デザイナー、マーケター、PM、etc） ①ご紹介成約時の成果報酬フィー（初回報酬） ②稼働中の報酬額に対するフィー（⽉額報酬） ビジネスモデル ショット + 積み上げを組み合わせた強い収益構造 ⼀般的な⼈材紹介のような成果報酬型と、 SaaSのようなフロー型を組み合わせた収益モデルのため、 稼動者の増加に伴いフロー基盤が⼤きくなり、 収益が安定する構造となっていることは ビジネスモデルの魅⼒の⼀つです。
a r i I n c . 1 8 ビジネスモデル 全て内製、スピード・品質を担保 集客からマッチング・その後のフォローまで全て内製化しているため、スピード・品質を担保することができます。 サービスにおける施策の仮説検証・改善⾏動もクイックに⾏なうことができます。 ハイスキルなユーザー基盤を保持 業界のパイオニアとして2014年より⼀貫してフリーランス領域の⽀援をしていたため、ハイスキルな独⾃ユーザーDBを豊富に所持しています。 ⼈材の量・質が事業成⻑に直結する⼈材業界においては、圧倒的な競争優位となります。 有⼒クライアントと案件のユニークネス クライアントは社会的・経済的インパクトの⼤きな事業を展開するスタートアップや、⼤企業の新規事業開発室が多くを占めております。 レベルの⾼さはもとより、これまでのユニークなプロダクトを提供しているクライアント様も多く、ユーザー様のキャリアにも⼤きく貢献することが出来ます。 幅広いソリューション エンジニア・デザイナー・マーケター・PMなど、事業の⽴ち上げ〜推進に必要な職種の全てをカバーしているため、 スタートアップから⼤⼿企業まで、業界・フェーズ問わず⽀援が可能です。競合他社が業界やフェーズなどを絞っているなか、 ワンストップで価値提供できる点は⼤きな差別化となっています。 提案の幅が広がることで、クライアントに対して事業課題に基づいた提案を実施することができ、結果的により⼤きな価値提供の実現が可能となります。 サービスの優位性
a r i I n c . 2 0 熨⽃ ⼤樹さ ま 元々⾃動⾞メーカーに勤めていましたが、地域活性や地⽅創⽣に関わっていきたいと思い、畑違いの観光・ホ テル業界に転職をしました。各地域でのマーケティングや新規案件の⽴ち上げに関わっているうちに、⽇本全 体としての課題やイノベーションの必要性を感じ、社会そのもののイノベーションを⾏なっていくにはインパ クトのある新しい事業や商品サービスが必要だと感じ、そのような領域で貢献していきたいなという想いが起 こり始め、会社員のころから独⽴志向があったことも後押しをし、現在に⾄ります。 とりあえず独⽴してみたという感じでもあったので、スタート当初は知⼈からお声がけ頂いた仕事が中⼼でし たが、⽇々を過ごす中で様々な事業に関わっていきたい、その上でスキルや経験を磨きながら成⻑していきた いとも思っていました。しかし、それを実現するには個⼈の時間と⾏動範囲には限界があるのが現実です。 そこで様々なプロジェクトに繋がり、営業⾯もサポートして頂けるようなサービスはないかなということで登 録してみることにしました。 現在のように⼀部上場企業からベンチャー企業まで幅広い新規事業プロジェクト やマーケティング、ブランディング案件に関われるお話や機会を頂けるのは有難いと思っています。 ユーザー様の声 職種：マーケター
a r i I n c . 2 1 ⾼井 昭平さ ま 僕は⾼校の時から独学でプログラミングをしていて、将来は⾃分⾃⾝でサービスを創るぞ、と夢⾒ていました。 初めての就職は20才の時で、千葉県のSES企業でした。仕事が本当に楽しく家に帰っても勉強ばかりしていて、 成果が認めていただき1年後にはプロジェクトリーダーを任されるほどでした。しかし22才の時に、同じ案件 のフリーランスの⽅の給料を聞いてビックリしました。なんと僕より4倍も多いのです。同じ仕事をしているの になぜこんなに格差があるのだろう、と⼤量に調べ、SES企業は搾取構造だ、と気付きました。フリーランス になろうと決めましたが、1社しか経験していない僕にコネクションはありませんでした。そんな時にITプロ パートナーズの存在を知り、すぐに5つの案件をご紹介していただきました。どれも僕に合いそうな案件を選ん でいただき、⾦銭⾯も企業努⼒が感じられて、ITプロはとても魅⼒的でした。実際に案件に参画してみると、 嘘偽りない環境で裁量があり、とても成⻑することができましたし、コネクションも増えました。今後も⾃分 の成⻑のためにITプロを使い続けたいと思っています。末⻑くよろしくお願いします！ ユーザー様の声 職種：PM
a r i I n c . 2 2 ⼩野寺 良祐さ ま 現在私が勤めているMeeTruckという会社は、2020年4⽉、ソフトバンクと⽇本通運のJVという形で誕⽣しまし た。創業間もない当時、⾃社に必要な開発リソースが不⾜していたところを、ITプロパートナーズサービスを 通して複数名のプロフェッショナル⼈材にご参画いただき、開発において⼤きなご⽀援を賜りました。 私⾃⾝、フリーランスのエンジニアとして活動していたことがあり、同サービスを利⽤させていただいたこと がありました。新卒から10年間会社員エンジニアを務めた後、今後システムやサービス全体をより広い視野で トータルにコーディネートできるようになりたいと思い、そのような経験を得るためにフリーに転⾝しました。 当時、同サービスにお世話になりながら、モダンな技術や社会的意義のある事業に挑戦されている会社とお仕 事させていただいたり、IT教育の現場で講師として⼈材育成に携わったりと、確かなものを⾝につけたいと必 死に働きました。 売り⼿と買い⼿、双⽅の⽴場で同サービスにお世話になったわけですが、どちらの⽴場になってみても、専属 エージェントによる⼿厚く丁寧なサポートがあり、⼤変満⾜しています。これからも弊社は、テクノロジーの ⼒で現場の課題に寄り添い、救いとなるサービスを現場にとどけるべく頑張ってまいります。その中で、必要 なフェーズに必要な分だけのご⽀援を提供していただける同サービスの存在を、とても⼼強く思っております。 クライアント企業様の声 M e e T r u c k 株 式 会 社 C T O
a r i I n c . 2 6 General Manager （ 事業責任者 ） Sales Manager Support Manager Client Success Sales (RA & CA) CRM Marketing Engineer Team Leader Team Leader Unit Leader Unit Leader Member Member ・・・ ・・・ 約 3 0 名 約 1 0 名 総勢約40名の体制で運営を⾏なっており、 事業部内各ポジションで採⽤を 強化しています！！ ・・・ 4チームで 運営中 各チームは 3-5名構成 ITプロパートナーズ事業部組織図 User Success
a r i I n c . 3 1 ユーザーサイトのUX改善 ユーザー体験向上・離脱防⽌・情報取得率向上を⽬的としたPJ。 外部顧問と連携し登録前後の導線設計・取得項⽬の追加・変更等を進⾏中。 稼働者の継続率向上 稼働中ユーザーの継続率向上を⽬的としたPJ。 ハイパフォーマーの稼働中サポートの洗い出し、標準化を進⾏中。 他社とアライアンス促進 マッチング数増加のために⼈材・案件数を増やすことを⽬的としたPJ。 ユーザー（起業家層）・企業と⼈材・案件を提供し合う座組みを設計中。 情報コンテンツ提供 案件紹介以外の付加価値として情報提供を⽬的としたPJ。 技術トレンド・保険等のウェビナー・メルマガ配信を定期的に実施中。 他事業部とのクロスセル 顧客への提供価値増⼤を⽬的としたPJ。 他事業部のサービスを提供できるよう、DBの整備・特別プランの設計などを企画中。 現在進⾏中のプロジェクト（1/2）
a r i I n c . 3 2 シニアユーザーの⽀援拡充 育児・介護などライフイベントにより優先順位が変化するシニアユーザを対象として、 フリーランスのみならず転職・フリーランス→転職など様々なキャリアを提供できるよう企画中。 サービスのパッケージ化 現状ITプロパートナーズで⾏っている幅広い職種・ニーズのマッチングをパッケージ化し横展開するPJ。 現在は情報システム分野のパッケージ化を進⾏中。今後技術顧問・事業企画などを予定。 顧客セグメントの拡⼤ フリーランス活⽤の⽂化を広めることを⽬的としたPJ。 現在まだ顧客が少ないエンタープライズ企業・⾮IT業界・官公庁⾃治体への拡販を検討中。 ユーザーへの提供価値の多⾓化 キャリア以外の分野で⾃⽴を⽀援することを⽬的としたPJ。 これまでの与信・給与前払い・オフィス提供等に加え、健康・資産運⽤・育児介護などを検討中。 機能拡充（リファレンス機能） ミスマッチによって参画後短期で契約終了することを防⽌するためのPJ。 ユーザースコアリングによる特性把握・オンボーディングコンテンツの提供等、外部サービスとの連携推進中。 現在進⾏中のプロジェクト（2/2）
a r i I n c . 3 4 今後の事業展開 現状にとどまることなく、 VISIONを実現するための 事業展開を積極的に⾏います マーケプロ CxOプロ 広報プロ etc. 投資・出資（CVC） 創業⽀援 シェアオフィスの提供 etc. グローバル プラットフォーム化 起業家⽀援 グローバル化 ⾃⼰実現⽀援 職種の横展開 保育サービス 中⾼年フリーランス⽀援 コーチング etc.
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