ヘルスケアシステムズ新卒採用 広報資料

株式会社ヘルスケアシステムズの新卒採用 簡易プレゼンテーションです。
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是非ご応募ください。

株式会社ヘルスケアシステムズ
東京都千代田区神田錦町3-18 寿ビル4階
http://www.healthcare-systems.co.jp
TEL 03-3233-1581

Transcript

1. 株式会社ヘルスケアシステムズ 会社概要
2. Company Profile 社名 株式会社 ヘルスケアシステムズ 所在地 東京都千代田区神田錦町3丁目18番 設立 1996年12月 代表取締役 山田 寿朗 資本金 6,710万円 従業員数 228人 事業内容 医療及び介護事業におけるアドバイザリー業務 医療及び介護事業における業務/運営受託 介護事業の運営
3. 沿革 1996年 12月 株式会社ヘルスケアシステムズ設立 （資本金4,000万円） 1997年 1月 広域医療法人社団グループ 4病院のコンサルティング（運営受託）を開始 （ 東京・静岡東伊豆・静岡西伊豆・宮城県石巻 ） 2006年 4月 介護付有料老人ホーム ライフケアガーデン湘南を藤沢市に開設 4月 医療法人(福島県) のコンサルティング（運営受託）開始 2007年 3月 三菱商事株式会社に第三者割当増資実施 （資本金6,710万円に増資） 2008年 1月 S病院（港区・88床）コンサルティング（業務受託）開始 3月 医療法人(北海道) のコンサルティング（運営受託）開始 2009年 4月 T病院（名古屋市・150床）コンサルティング（業務受託）開始 2011年 3月 会社分割により介護付有料老人ホーム ライフケアガーデン熱川を承継 2013年 11月 医療法人(神奈川県) のコンサルティング（運営受託）を開始 2017年 4月 広域医療法人社団グループ新規病院（東京都）のコンサルティング （運営受託）を開始 2017年 10月 広域医療法人社団グループ新規病院（神奈川県）のコンサルティング （運営受託）を開始
4. Value Vision M V V 1. 医療機関には 2. 地域には 3. 社員には 4. ビジネスパートナーには 5. 株主には ヘルスケアシステムズは 医療機関から病院の経営を受託し、医療の質、運営効率の両面で模範となるモデル病院で構成する全国 的な病院ネットワークの中核的役割を担い、時代の求めるヘルスケアサービスを提供します。 Mission ヘルスケアシステムズは 厳しい医療財政の中、わが国が今後も医療先進国であり続けるために医療の質の向上と運営の効率性が 共存する新しい病院運営のあり方を我々自身が実証し、全国の病院に展開することにより、わが国の医療 サービスの発展に貢献します。 「質の高い経営システム」を 「安心」を 「達成感」を 「共栄」を 「適正なリターン」を
5. リーダー陣 CEO/MaD BoD/MaD MaD MaD MaD 管理部長 クライアント本部長 MaD MaD MaD MaD MaD MaD ▪ポジション 病院経営責任者 グループ統括 財務・人事
6. 株式会社ヘルスケアシステムズの 医療・介護 経営コンサルティング
7. ヘルスケアシステムズとクライアント病院の連携 【事業戦略本部】 新規クライアントの支援策対応 【クライアント本部】 クライアント病院・介護施設の本部機能 【管理本部】 クライアント病院・介護施設の管理業務 ㈱ ヘ ル ス ケ ア シ ス テ ム ズ 【直営事業本部】 有料老人ホーム事業の安定運営 ク ラ イ ア ン ト 病 院 ・ 施 設 運営業務受託 による 経営責任者常駐 給与・人事 制度などの 構築支援
8. 医療と経営のマネジメントを分離 メディカルディレクター MEDICAL DIRECTOR マネージングディレクター MANAGING DIRECTOR ヘルスケアシステムズのオンリーワンの経営体制 診療行為に関する責任と病院経営の責任を分離
9. 理事長 院長 事務部長 医 局 看 護 部 総 務 人 事 経 理 医 事 一般的な病院の組織 一般的な病院組織の例 マネージングディレクター派遣 背景 病院長の多くが診療と兼務で経営を行い、経営の細部にまで目が行き届いていない。
10. 理事長 院長 事務部長 医 局 看 護 部 総 務 人 事 経 理 医 事 一般的な病院の組織 一般的な病院組織の例 マネージングディレクター派遣 背景 病院長の多くが診療と兼務で経営を行い、経営の細部にまで目が行き届いていない。 理事長 医 療 の 質 向 上 患 者 満 足 度 向 上 組 織 管 理 人 事 ・ 労 務 管 理 財 務 管 理 医 療 事 務 管 理 メディカル ディレクター マネージング ディレクター 医療経営の専門家「マネージングディレクター」 医療の専門家「メディカルディレクター」 それぞれの専門領域を支える「ツートップ制」を導入 ヘルスケアシステムズでは…
11. 病院経営経験者 常駐派遣 経営全般を対象 ITによる『永続的な仕組み』の構築 病院経営未経験者 第三者的アドバイス 財務・人事・医事など特定の分野を対象 対処療法的解決 支援の最大の特長 収支改善や現場オペレーションの改善を通じ経営・医療・介護の 質向上を支援し運営ノウハウを蓄積しています 従来のコンサルティング ヘルスケアシステムズのサービス ・ 派遣されるコンサルタントに、実際の病院経営の経験があること ・ コンサルタントが常駐すること ・ 特定の分野だけではなく、経営全般に責任を持つこと ・ ITを活用した永続的な仕組みを構築すること
12. ヘルスケアシステムズの支援モデル クライアント 病院・施設 ゼネラリスト マネージングディレクター 7つの 経営管理項目 予算管理 コンプライアンス マーケティング 経営管理 職員満足 (ES) リクルート 患者満足 (CS) スペシャリスト 本部サポート 財 務 医療事務 組織改革 人事労務 福利厚生 資金調達 制度構築 改革 支援 常駐型 改善
13. ゼネラリストが構築する組織の「永続性」 常駐型コンサルティングによるトータルマネジメントで 確かな経営改善を実現しています 予算管理 組織の達成すべき コミットメントの決定 法人全体の パフォーマンス最大化 ・ ・ マーケティング 潜在顧客の調査、競 合との差別化 グループ医療・介護機 関との連携強化 ・ ・ リクルート 組織ビジョンにマッチし たリクルート 外国人労働者の 活躍支援 ・ ・ 患者満足(CS) 患者様・ご利用者・ご家族に 感動していただける サービス水準への向上支援 ・ 職員満足(ES) 職員の「働きやすい職場 づくり」の実施 職場環境の質向上 ・ ・ 組織管理 人材育成・職掌決定による 付加価値創出の最大化 人事制度の策定・運用、適 正な評価の体制整備 ・ ・ コンプライアンス 社会的な規範、法律に 基づいた経営の実施 スペシャリストとの連携 による法改正対応 ・ ・
14. BSC（バランススコアカード） 財務 患者数増加のためのマーケティング活動 ベンチマーキングによるコスト適正化 医療の質 医療の質向上を支援するためのインフラ整備 クリニカルアウトカム指標の再定義と管理支援 患者満足 患者満足度調査の実施・分析・対策案の立案と実施 教育研修 病院ビジョンに基づいた職員の意識改革 各種マニュアルの整備・教育 クレジット制度の導入と人事評価制度への反映 組織管理 病院ビジョン、経営理念、基本戦略などの再構築と徹底 年度事業計画書の立案と実施 人事評価制度改革・職員満足度調査の実施・分析・ 対応策の立案と実施 HCSのコンサルティングは、5つの要素から成り立っています。 財務 医療の質 教育研修 患者満足 組織管理
15. スペシャリストの「組織改革」支援 「財務・経理」「医療事務」「人事」のスペシャリストが 不確実性に強い仕組み化マネジメントをリード 財務管理サポート 財務・経理 医療事務 人事 難易度の高い医療機関のあらゆる 財務諸表の作成・指導を実施 アメーバ経営の導入 クライアント組織の従業員単位で管 理する経営体制の導入支援 税務会計の最適化 顧問会計事務所との連携による多 様な会計・税務の諸問題を解決 医療経営健全化支援 レセプト点検含む最適な管理体制 の構築支援 施設基準診断 医療機関の在籍職員に応じた更な る加算取得の可能性を診断 情報インフラ導入支援 機関オペレーション最適化を目指し、 インフラ構築をサポート 医師評価制度の構築 医療機関の要である医師の評価制 度を整備し、病院理念実現に貢献 外国人人材の採用 海外の医療従事者候補者を誘致 し、活躍していただくルートを構築 労務管理の受託 「就業規則」含む組織規則の管理 や運用まで専門的分野を受託
16. ヘルスケアシステムズの強み 事業戦略本部 専門コンサルタント クライアント本部 マネージングディレクター クライアント 病院・施設 各部署の強い連携によって、医療従事者が専門領域に 専念することができる経営体制を実現しています 病院・施設経営 管理統括 管理本部 スペシャリスト 事業運営企画 コンサルティング 病院・施設経営統括 予算の執行 業務改善コンサルティング 新規事業の立上 委託業務の コンサルティング 予算の立案 ルールの徹底 収益の最大化
17. ヘルスケアシステムズの 今後の成長イメージ 【戦略立案・実行】 ◦グループ方針の策定・周知 ◦現場への効果的支援 経営受託数の拡大(事業規模) 経 営 受 託 の 深 化 （ 事 業 範 囲 ） 【ヒト・モノ・情報整備】 ◦経営管理ノウハウの注入 ◦収益最大化の支援 【業務受託】 ◦常駐者派遣 ◦医療の質向上 ク ラ イ ア ン ト 本 部 の 事 業 領 域 事業戦略本部の事業領域 現状 経営受託 内容の充実 支援先病院 ・施設の増加 【事業コンサル（外部）】 ◦収支改善 ◦医療機能見直し 【事業アレンジ（外部）】 ◦連携パートナーとの協業 ◦新規事業・病院の立ち上げ ◦支援スキームの策定 【ヘルスケアシステムズの将来像】 地域医療を担う中堅病院の経営を 『使命感と合理性の最適化による 経営』に転換させる 効果的な組織運営 による医療と経営の分化 とノウハウ注入 地域医療を支える 中堅病院の組織化
18. 求める人物像
19. 求める人物像 プロフェッショナルであれ 自分の専門性を、使命感をもって提供することによって自らを高める 情熱と志があるか 病院が築いてきた長年の歴史と文化、その中で働く従業員の意識・行動 これらを変えるには想像以上にハード これらに負けずに推進する情熱と志が必要 使命感を持って取り組めるか 病院経営健全化は患者さんの安心や満足向上に繋がる 社会的意義も大きい事業に使命感をもって取り組む姿勢が必要
20. 共通するマインド 向上心 根気 思いやり 主体性 ＋
21. キャリアパス
22. キャリアパスイメージ 病院・施設で実際の経営に携わりながら、病院・施設経営の実務を学べます。 マネージングディレクター (Managing Director) 施設長 (Director) 事務部長 (Secretary general manager) 宅地建物取引士（Real Estate Transaction Specialist） 社会保険労務士（Certified social insurance labor consultant） 税理士（Tax Accountants） 介護福祉士（Care Worker）／ケアマネジャー（ Care managers） 医療経営士（ Medical Management Specialist）・・・etc 資格取得推奨 ゼネラリスト（Generalist） スペシャリスト（Specialist) 新入社 1年～3年 4年～10年 10年～15年 16年～19年 20年～ ケアワーカー、営業、経理、介護保険請求等々 基礎形成 成長 発展 成熟 新人研修（OJT含む） 改善提案 現場実務習得 医事請求、営業、リクルート、ケアワーカー等々 経理、人事、総務、事務等々 異動は適性と評価で決定 異動 異動 クライアント本部：病院への業務改善コンサルティング支援 事業戦略本部：新規病院・施設の開拓と新規事業立ち上げ 管理本部：財務経理／人事・労務・総務
23. 研修体系 キャリアアップの為の様々な研修を用意しています。 • 学卒新人研修会 （毎年4月の入職前に開催） 日本病院学会／日本医療マネジメント学会学術総会 リハビリテーションケア合同研究大会／日本救急医学会総会学術集会 日本慢性期医療協会全国研究会／慢性期医療認定講座 医療の質改善活動全国大会／全国老人保健施設全国大会 ・ビジネスマナー • 看護研究会 （毎年2月に開催） • リハビリテーション研究会 （毎年2月に開催） • TQM活動発表セミナー （毎年1月に開催） • チーム医療症例検討会 （毎年6月に開催） • 医師研修会 （毎年10月に開催） • 看護師長・主任研修会 （毎年3回開催） • 新人研修会 （毎年4回程度開催） 事務部門勉強会 （毎月１回） 資格取得勉強会 自己学習支援(学研） ＯＪＴ 例）受付～レセプト～請求 ・ビジネス文書 入社時研修 グループ外の研修、研究会 研修・教育 医療事務試験受検 100問テスト （入社3年目目安）
24. 募集要項 勤務時間 ：8時45分～17時30分（休憩1時間） 休日休暇 ：土・日・祝・年末年始（12/30～1/3） 夏季休暇（夏休み）、有給休暇、 その他特別休暇有り 月給 ：20万円 賞与 ：年間約3.5ヵ月 手当等 ：住宅手当有り（最大3万円） 家族手当、その他手当あり 社会保険完備 交通費 ：実費 全額支給（上限あり）
25. 福利厚生 東京ディズニーリゾート・コーポレートプログラム ・パークチケット購入時に、 ¥3,000円の補助が適用 ・ディズニーホテルの宿泊も対象 ・箱根・軽井沢・京 都・熱海等に展開さ れている会員制ホテ ル「東急ハーヴェスト クラブ」を会員価格 で宿泊可能 東京ドームシティ パートナーメンバーズ ・東京ドームシティの 各施設・各種イベント 等のチケットを「会員 特別価格」にて購入 可能 退職金制度・慶弔見舞金制度 ・勤続年数2年以上で 退職金制度適用 ・結婚出産等のライフ イベントに応じて支給 生活の中で仕事の活力となるようなエネルギーを満たせる環境です
26. 選考プロセスチャート 会社説明会 （本日） エントリー ＞ 一 次 選 考 ＞ 二 次 選 考 ＞ 最 終 選 考 ＞ 内 々 定 ①一次選考（集団面接） 会社説明会にご参加いただいた方の中で、選考を希望する方を対象に一次選考を行います。 ②二次選考（グループディスカッション） 一次選考合格者に対し、二次選考を受けて頂きます。グループディスカッションを予定しています。 ③最終選考（個人面接） 二次選考合格者に、管理部長と個人面接を受けて頂きます。
27. 医療・介護業界で一緒に活躍しましょう！ 皆様のご応募、お待ちしております！！ ヘルスケアシステムズ 採用担当 03-3233-1581 http://www.healthcare-systems.co.jp