HighBall Calture Deck

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1. HighBaller Deck 2022-2023 2022-2023 ©️ highball, inc.
2. Index Company summary Service Team ＆Culture 目次 1. Highballer 人事制度 働く環境 採用フロー a. b. c. d. 2. 3.
3. Company Summary HighBall
4. 社名 代表 創業日 住所 株式会社ハイボール 大田卓矢 2019年 10月 東京都渋谷区渋谷4-1-9 YAZAWAビル Company Summary
5. Our Mission 伝説の会社を創る。 Company Summary
6. CEO Takuya Ota 大学在学中、19歳で1社目を起業。 地方で複数の事業立ち上げを きっかけに事業作りの楽しさを知る。 大学を休学し、Onokuwa・ KinecaなどのIT企業のインターンを経験後、フリーランスとして 独立。 半年後に株式会社ハイボールを創業。伝説の会社を創るこ とが目標です。 COO Shunta Kanayama 大学在学中、実践的指導力向上Programに参画。1年半の実務経験 を積んだ後、教員として就職。 異化のCommunicationを基礎にし た授業を世界教育学会で提案。 海外教育の実態を把握するために カナダへの留学を決意。 コロナ禍で渡航困難になり、日本から Globalにコンテンツを発信するハイボールでインターン。 プロダ クトやコンテンツを通して人を幸せにすることにやりがいを感 じ、取締役COOとして正式に入社。 Boad members Company Summary
7. Corporate 2 Members Ratio Board 2 Photographer 3 Director 10 Editor Creator 12 12 Thumbnail 8 Company Summary
8. Service HighBall
9. 才能のある人を見つけて、 SNSマーケティングとマネタイズ支援し、個をエンパワーメントする。 中長期で日本から世界に通用するような、 エンターテイメントを展開していく。 個人の力を最大化させる Service’s Mission Sevice
10. Numbers of our service Service チャンネル Total Number of Cannels チャンネル数 28 回 億 Total veiws 合計再生数 15 人 万 Total Channel Subscribers 総チャンネル登録者 450
11. Team & Culture HighBall
12. HighballにはHighBallerしか居ない。 Team&Culture -Highballer HighBaller
13. HighBaller たるもの 01 世界で1番いいものを作る 02 素直でいいやつ 03 最高の仲間を連れてくる 04 異常なことをやる 05 質素倹約 06 物事の肝と順序を捕らえよ 07 常に学び続ける 08 誰よりも働く 09 結果をだす 10 最高の乾杯 HighBaller Team&Cul ture -Highballer
14. 採用から人事評価まで 一貫してHighballerだけがいる 環境づくりを Team&Culture -Highballer
15. 人事制度 Team&Culture -Personnel System
16. HighBallerの体現度とスキルの評価する Will Can Mustのフレームワークを活用して個人のWillとMustが重なる状態で成長できる状態を Will Can Must やりたいこと できること するべきこと Team&Culture -Personnel System Will Can Mustのフレームワークを活用 周囲から求められること 今の仕事で実現したいこと 将来挑戦したいこと 活かしたい強み
17. Team&Culture -Personnel System 四半期に一度評価を実施 これをぐるぐる回すことで、会社の目指したいところへ必要なMust(やらければならないこと)を行いながら 個人のWill(やりたいこと)へも近づいてる状態が理想 Will Can Mustを用いて 個人のMISSIONを作成 個人のMISSIONに 沿って行動 報酬へ反映 期待値との GAPで評価 Q1 個人 Will/Canの提示 四半期振り返り 評価を決定 Mustの提示 Highball
18. Team&Culture -Personnel System 評価制度 「HighBaller体現度」と「ポジションごとのスキル」がどちらも超えるとグレードが上がるという シンプルな仕組み
19. 働く環境 Team&Culture -Working environment
20. Team&Culture -Working environment 20%ルール 業務の20%は既存のスキルを使って会社にとってプラスになるおもしろいことを！ 仕事に使う時間を分割して、少なくともその20％をすぐに見返りを得られる見込みはなくても、 将来大きなチャンスになるかもしれないプロジェクトの探索や取り組みに使う 通常業務 20%
21. Team&Culture -Working environment 休学支援制度 参考記事: https://highballer.highball.me/interview001/ sx 休学にかかる費用全額負W €x 社宅利用OK（月2.5万〜）
22. Team&Culture -Working environment 出産・介護・病気 長期で働いてもらうために へのサポート
23. Team&Culture -Working environment 社内イベント 会社の社歌を制作 部活！フットサル やり切ったあとの飲み会 目標達成でみんなで合宿
24. Team&Culture -Working environment TQ 365日仕事可C RQ 社宅完G 7Q 社内に睡眠環境あ' %Q ディスプレイあり その他の充実の環境
25. 採用フロー Team&Culture -Recruitment flow
26. 伝説をつくるための 最高を採用する Team&Culture -Recruitment flow
27. 書類選考 面接 トライアル 飲みに行く Team&Culture -Recruitment flow
28. 事業の最大化の連続で伝説の会社へ Highballerが集まる Valueを体現する 事業の創出・拡大 突破 準備 Highballerがあつまり、Valueを体現することで基礎ができ、事業を創出し その事業を最大化するというサイクルを回し伝説の会社をめざす Team&Culture -Recruitment flow
29. なぜハイボールで働くのか？ 非連続な成長を日々し続けている集団の中で自分のポテンシャルを最大化し、 まだ世の中にないものを作り出し、伝説をいくつも作っていく。 過程は決して楽しいだけではないが、その中で死ぬ気で考えて、 何かを作り出し世の中を変革したあとに 仲間と飲むお酒は、どんなお酒よりの美味しい。 そんな経験を人生でどこよりも多くできる環境を作っていきたい。 Team&Culture -Why Highball?
30. 一緒に働きましょう！