HIROBA会社紹介資料

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1. 株式会社HIROBA 会社紹介資料 人を軸に、AIと共存しながら持続可能な発展を目指す 2023.12.01
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 会社概要 会社名 株式会社HIROBA 代　 表 髙橋　徹 住　 所 〒114-0002 東京都北区王子5-17-22-201 設　 立 2019年　４月 従業員 16人（インターン、業務委託含む） 平均年齢 36.3歳 登録免許 職業紹介　13-ユ-312565 事業内容 プロシェアリング事業 リスキリング事業 新規事業
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 組織・事業
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 事業内容 Vision〜実現したい未来〜 働き方改革に、答えを。 Mission〜使命〜 次世代に託したい日本を創造する 〜事業内容〜 やらされ仕事の撲滅に貢献するコア事業 会社経営の課題解決に貢献するサービス
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 リスキリング事業 プロシェアリング事業 事業内容 HIROBAの2つの事業軸 新規事業 人財投資部門 事業投資部門 会社経営の課題解決に 貢献するサービス やらされ仕事の撲滅に 貢献するコア事業
6. 人財投資部門 AI時代の生き抜く未来人材を輩出するために。 人間性と協調性と創造性を育む、人財投資を推進していきます。
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 AI時代の生き抜く未来人材を輩出するために。 人間性と協調性と創造性を育む、人財投資を推進していきます。 人財投資部門 専門性 協調性 コンサルタント オペレーター コラボ レーター HIROBAのプロ人材は、協調性重視。 人手不足による管理職の負担を減らします。 プロシェアリング事業 歩みたいキャリアを深堀り、リスキリングの必要性と 機会提供を行う、キャリア開発サービスです。 リスキリング事業 *コラボレーター ①マイルドに ②色々汲み取って ③やり遂げる力 を要件としています。 能力 （外面スキル） 人間性 （内面スキル） 専門性 協調性（人柄） 心理的柔軟性 自己効力感 創造性 外面スキルと内面スキルの両面から成長を促します。
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 HIROBAのスキル認定コンサルタントが、全てのプロ人材のスキルをチェッ クしています。協調性の高さを認定する「コラボレーター」は、 ①マイルドに②色々汲み取って③やり遂げる力を要件としています。 HIROBAのプロ人材は、協調性重視。 人手不足による管理職の負担を減らします。 人財投資 プロシェアリング事業 専門性 コンサルタント オペレーター コラボ レーター スキル認定タグ（一部抜粋） コンサルタント コラボレーター 採用・RPO PM・PMO 人財育成 ご支援事例 大手IT企業 新卒採用業務支援 SES事業会社 若手エンジニア教育支援 大手IT企業 プロジェクト統括業務支援 協調性
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 セールス/マーケティング ツール導入・構築支援/戦略策定/コンテン ツ設計/市場分析/UI・UXの設定 Web関連/デザイン/広報 ウェブサイト構築・ディレクション/数値計測 /デザイン/プロモーション エンジニア/PMO サーバーサイド設計/フロント設計/プロダ クト開発支援/プロジェクトマネジメント /ITサポート 採用・人事・RPO 採用代行/求人票作成/人事制度策定/内定 者研修/新卒研修 法務・経理・労務 法務/経理/労務/バックオフィスDX/コン プライアンス研修 人財投資 プロシェア人材　対応領域 経営/コンサルティング 事業計画策定/新規事業/戦略立案/DX HIROBAのプロシェアリング事業は、幅広い領域でのご支援が可能です。 以下の領域以外でも相談事がありましたら、お気軽にご相談ください。
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 人財投資 プロシェア人材　稼働単価一覧 カテゴリ 業務内容 時間単価 コンサルタント コラボレーター オペレーター 経営/コンサル ティング 事業計画の策定から戦略立案など上流の設計から、 新規事業の立案やDX推進など現場業務までご支援 \12,000～ \8,000〜\12,000 ー セールス/マーケ ティング セールス・マーケ組織構築支援からSFA/CRM/MA ツールの導入、広告運用や現場業務まで幅広く対応 \8,000～ \5,000〜\8,000 \4,000 ～ \5,000 Web関連/デザ イン/広報 ウェブサイトの構築やディレクション、数値計測など のweb周りの業務や、UI・UX設計やデザイン、プロ モーションなどのPR周りも対応 \8,000～ \5,000〜\8,000 エンジニア /PMO プロダクトマネジメントやITサポートなどの上流から 開発などの下流まで幅広く対応 \10,000～ \6,000〜\10,000 採用・人事・RPO 内定者・新卒向けの研修、求人票の作成や面接の代行 など採用周りの業務を請け負い \8,000～ \5,000〜\8,000 法務・経理・労務 バックオフィス全般のノンコア業務を代行 ー \5,000〜\8,000
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 リスキリング事業 人財投資 （例えばこんな方が対象） 年齢問わず　やりたいことが見つからない・行動に移せない 貢献　スキルを身につけて人や社会に貢献したい 転職・副業　リスキリングによりジョブチェンジがしたいが心配 起業　やりたいことがあり思い切って起業したいが行動に繋がらない 結婚　家族の優先に合わせられる、場所・稼働時間に影響しない働き方がしたい ミドル　今後の人生を最大限楽しむために、ジョブチェンジをすべきか分からない 年代別に設定されたテーマを中心に、リスキリングの必要性を確認。 歩みたいキャリアと現在位置のギャップを可視化。 掲げた目標の達成に向けた機会提供も行う、キャリア開発サービス。 40代 人生を楽しむ 本番 自分自身の行動を自分で選択で きているか。 
 
 今が一番充実しているか。 
 公私共に人に囲まれているか。 
 
 20代 人生を楽しむ 土台作り 社会人になって力を入れたことは？ 
 
 大人が認めるレベルか。 
 認められたい大人は誰か。 
 30代 人生を楽しむ ポジショニング 時間を持て余してないか？ 
 最適な課題に挑戦し達成感を感じ られるか
 
 働き方を自由に選択できるか？ 
 専門性は？リーダー経験は？ 

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 人財投資 リスキリング事業（輩出したい人材定義） • 広く興味を持って素直に学ぶ力 • 多様性を受容し他者と協働する力 • 責任感を持って粘り強くやり切る力 AI時代を生き抜く未来人材　⇒人間性＋協調性+創造性 • 常識や前提にとらわれず、ゼロからイチを生み出す創造性 • 好奇心を起点として一つのことを掘り下げていく熱量 • 現状を把握し目的や課題を明らかにする課題発見力 能力 （外面スキル） 専門性 協調性（人柄） 心理的柔軟性 自己効力感 自己統制的 自己効力感 自己理解 人間性 （内面スキル） 社会的 自己効力感 学業的 自己効力感 業務知識 業界知識 コミュニケー ション力 営業力 マイルドさ 創造性 好奇心・情熱 使命感・執念 リーダー シップ ・・・ 課題発見力
13. 事業投資部門 AI時代の生き抜く未来人材を輩出するために。 やりたいことを貫ける人が1人でも多くなるように。 熱量ある様々なアイデアを積極的に事業投資を行います。
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 新規事業 事業投資 やりたいことを貫ける人が1人でも多くなるように。 熱量ある様々なアイデアを積極的に事業投資を行います。 ＩＴ技術を駆使して、アイデアを早期に事業化していきます。 手厚いサポートと、ＨＩＲＯＢＡの仲間たちの応援が、事業化の達成可能性を高めます。 毎週金曜日の社内でのブレストミーティングを継続していくことで、 3期目に売上1億円を達成できるスモールビジネスを量産いたします。 事業開発一覧（3期目1億円規模感） テストマーケ&セールスツール 開発支援
 法務・総務
 財務・経理
 戦略
 人材・採用
 支援領域（一部抜粋） PL・BS

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 【参考】業務支援組織機能 人を軸に、AIと共存しながら持続可能な発展を目指すための2つのLabo機能 Career Labo. Tech Labo. 人的資本経営を実現するために、従業 員の能力開発を支える仕組みを作りま す。組織の活性化をミッションに活動中 です。 AI技術を中心に、最新技術の知見を社 内メンバーに共有する場です。開発面だ けではなくビジネス面からの実現性も 含めて新規プロダクトの開発支援をして います。
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 ミッション・ビジョン
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 MISSION 次世代に託したい日本を創造する 平成時代の「失われた30年」から、令和時代は希望の光で溢れているように変わったでしょうか。 昭和時代の豊かさは遥か遠い昔、私たちはまだまだ深い闇の中にいる気すらします。 HIROBAは、誰かがこの状況を変えてくれるのを待つのではなく、 自らその波に抗い、小さなうねりを必死に生み出し続け、大きなうねりに変えながら、 たくさんの人が豊かな人生を送ることができる日本を創造します。 少しでも未来溢れる社会に変革し、次世代に受け継いでいきたい。
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 VISION 働き方改革に、答えを。 働き方改革という言葉が使われるようになってから、私たちの生活は、どれほど自由になったでしょうか。 昭和時代から消えない固定概念、無くならない年功序列、画一的なキャリアステージ、 上がらない給料、変わらない働き方。化石のように固められたこの不自由な世界を変革し、 誰もが自由にやりたいことを体現できる世界、働く喜びで溢れる世界へ。 いい加減、答えを出そう。働き方改革に答えを出す会社として、HIROBAは走り続けます。
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 HIROBAは平成時代に積み残された課題を解決する会社です。 失われた30年と言われた時代であり、かつ現在も将来の日本を危惧する暗い情報で溢れてます。 そんな状況に、真っ向から抗っていきたい。希望を持てるように行動していきたい。 HIROBAの経営意思決定は、通常の株式会社とは大きく異なります。 まずは「ボトムアップ」でメンバーの想いを吸い上げます。 それを材料に経営が決定し、事業や一人ひとりに期待する役割について、 今度は「トップダウン」でメンバーに伝えていきます。 つまり、HIROBAでの意思決定の起点は、メンバーの想い。 一人ひとりがHIROBAでやりたいこと・実現したいことについて、 自分とHIROBAと向き合って明らかにすることを大切にしています。 やらされ仕事を日本から撲滅し、 仕事に、社会に対して希望を持つオトナが増えてほしいから。
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 今の自分があるのは、自分の前の世代の人たちが、社会を作ってくれたから。 走り切って、バトンを次の世代に渡してくれたから。 自分たちが手に持っているバトンは、次の世代に渡したいものなのか。 次の世代、その次の世代が幸せになれるものなのか。 YESと言い切れないなら、取り組むべき。 負債を残さずに、ポジティブな社会を残すべく、挑戦しよう！ Mission達成のためのアプローチは、大きなことを仕掛けるばかりではありません。 次世代に残す≒Giveの積み重ね。 これを日々意識して、また実践することも必要です。「細き流れも大河となる」 HIROBA全員で、一緒に取り組むことだと考えています。 Mission :次世代に託したい日本を創造する　
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 具体的に、「次世代に残したい日本」って、何だろう。 そう考えたとき、まず浮かんだのは「誰もが自分らしくいられること」でした。 これを実現するには、自分の気持ち、やりたいことを諦めないことが欠かせないでしょ う。自分自身を振り返ったときに、「しょうがない」「こんなものだ」と思ったことはありま せんか？ どうしたら、これを解消できるのか。色々なアプローチを検討した結果、優先すべき課題 として「働き方」に行きつきました。 何をするにしてもお金は必要で、そのためには仕事をしなければなりません。 ただ、お金と時間がトレードオフになっていたり、色々な事情で働きたくても働けな い方がいたり・・・ 「働く」と「何かを諦める」がセットになっているように思いませんか？ トレードオフすることなく「いいとこ取り」できる働き方を実現したい。 活き活きと働く親世代を見られれば、子どもたちも将来に希望を持てるのです。 Vision :働き方改革に、答えを
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 Mission、Visionともに、達成の難易度は高く、道のりは遠い。 そして、どれだけ優秀なひとがいたとしても、 １人では到達できないことです。 アル・ゴア氏がノーベル平和賞授賞式典で引用した、「早く行きたけれ ば一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け」（If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.）というアフリカのことわざがあります。 HIROBAのメンバーに求められるのは、もちろん後者。 個人競技ではなく、団体競技です。 団体競技を遂行するために、「チームワークを突き詰める」という共 通のValue（行動指針・価値観）を掲げています。 Value :チームワークを突き詰める
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 働く環境
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 • フレックスタイム制　（コアタイム　なし） • コンパクトワーキング制　（基本労働時間　1日５時間） • 完全週休２日制　（年末年始休暇あり） • リモートワーク可　（完全フルリモートワーク　75％以上） • 社会保険完備　（協会けんぽ） • 退職金制度 • 交通費（実費）支給、資格手当 • 副業可　（申請制） 働き方（基本情報）
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 平均勤続年数 数字で見るHIROBA 22% 5 年目以上 4 年目 3 年目 2 年目 1 年目 22 ％ 33 ％ 22 ％ 22 ％ （2023年9月時点） 1 年 11 ヶ月 創業前のため無し 平均年齢 36.3歳 男女比 3 : 7 全従業員の1日の 平均労働時間 7 時間 06 分 （FY2023年度の1年間の平均）
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 採用情報
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 選考フロー 書類選考 Web考査 面接（1回） オファー 相互理解を深めることを大切に、 候補者様のご都合に合わせて選考方法をアレンジしております。 （以下は、一例となります） ご提出いただいた資料 を基に弊社が求めてい るポジション、役割と合 致しているか選考させ ていただきます。 適性検査を実施してい ただきます。 適性検査の内容のみで 選考することはござい ません。 現場リーダークラストの 面接となります。 面接内容、Web考査、 書類を総合的に判断し て合否を行います。 社長オファー面談とな ります。ここで条件提示 等を行います。
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