Value Stream Mapping ワークショップ @ DevOpsDays Tokyo 2019

2019/4/10 に DevOpsDays Tokyo 2019 でやった、Value Stream Mapping で使用した資料です。DevOps の活動に活用してください！
DevOps のコミュニティを盛り上げていきたいという方、出張開催しますので呼んでください。
※ワークショップのため、描き方は普段やっているものより簡易なものになっています。

Transcript

1. 1
   Value Stream Mapping ワークショップ
   @DevOpsDays Tokyo 2019
   クリエーションライン株式会社 荒井 裕貴
   笹 健太
   

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3. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
   Value Stream Mapping 体験ワークショップ
   

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4. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
   Value Stream Mapping体験ワークショップ（15:00-16:45）
   • 自己紹介 & チーム作り (10分)
   • ？？？（10分）
   • Value Stream Mappingの説明 (10分)
   • ワークショップ (60分)
   • 振り返り (10分)
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   自己紹介 & チーム作り
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   自己紹介 & チーム作り ルール
   以下を5分以内に行って下さい。
   1. 全員で誕生日の早い順に一列に並びます。
   2. 並んだ順番で先頭の方から、1～4の番号を言っていきます。
   3. 番号ごとにチームに分かれます。
   4. チーム内で自己紹介をしながら、付箋に名前を書いて胸からさげて下さい。
   5. チーム内でチーム名を決めて発表します。
   6
   

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   Value Stream Mappingの説明
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   What is Value Stream Mapping
   Value Stream Mapping (以下、VSM)とは
   ソフトウェア開発工程における、始まりから終わりまでの工程と経過時間を
   見える化するためのモデリング手法。
   始まりから終わりまでを見える化することによって、それまで見えなかった
   ムダや改善点洗い出すことができる。
   8
   アイデア
   ３w
   要件定義
   顧客
   顧客
   基本設計 詳細設計 開発 運用
   3d
   1w
   1w
   2w 1m
   1w
   1w
   Total LT:100Days
   Total PT: 80Days
   Value Stream Mappingイメージ
   

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10. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    VSMを記述する目的
    DevOps実現に向けた取り組みをスムーズにスタートするために、Value Stream
    Mappingワークショップを実施します。
    10
    DevOps実現に向け
    た取り組みをスター
    ト
    何から手を付けたら
    良いか分からない
    VSMワークショップを実施
    現状認識／目標決定
    改善点の見える化
    関係者間の合意
    活動開始
    

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11. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    効果
    • ムダや改善点の見える化
    • 現状のリードタイムとカイゼン後のリードタイムの見える化（測定指標）
    • 製品、サービスに関わる全員が一堂に会することによる一体感、連携感の強化、そ
    の場での意思決定
    • ゴールイメージの共有
    – ゴールイメージに対して一人一人が考えて行動する状態はDevOpsに必要な組織文化
    – 製品開発だけにとどまらない基本的な意識の改革
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12. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    質問タイム
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    余談 – DevOpsDays Tokyo と Value Stream Mapping
    13
    2020年4月9日10日
    DevOpsDays Tokyo 2020
    ???
    

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    Value Stream Mapping 体験ワークショップ
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15. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    実施の手順
    • スコープの定義
    • プロセスの洗い出し
    • VSM記述
    • 分析
    • （改善点に対して優先度を決めて、計画に落とし込む）
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    スコープの定義
    チーム内でVSMで記述する対象となるプロジェクトを決めます。
    チームメンバのどなたかの実際の業務フローがベストです。
    ※正確な情報である必要はありませんので、機密情報については、
    問題の無い形に変換して下さい。また、チームメンバはプロジェク
    ト内容についてこのワークショップ内で忘れて下さい。
    対象が決まったら以下の内容をチーム内でシェアして下さい
    ➢ プロジェクトの内容(サービス内容)
    ➢ 環境情報(クラウド/オンプレ)
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17. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    プロセスの洗い出し
    ターゲットプロジェクトの開始から完了までに必要な工程を付箋に書いていきます。
    工程の粒度については、全体で９個以内になるように調整して下さい。
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18. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    各プロセスを順番に並べる
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19. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    スタートとゴールを記述(黒)
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20. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    各プロセスのLTとPTを記述(黒)
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21. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    わかりやすい単位でグルーピング(青)
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22. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    各グループの時間を合計(黒)
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23. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    ムダ/カイゼンできそうなポイントに☆（赤）
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24. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    ムダ/カイゼンポイントの一例
    • 待ち時間
    • ムリ・ムラ・ムダ
    • Value Add Time
    • 欠陥=>手戻り
    • 引き継ぎ
    • フロー効率
    • リソース効率
    • スタンプラリー
    • etc...
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25. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    カイゼン後のLT/PTの想定を記述(緑)
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26. Copyright ⓒ2019 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved
    Fun! Done! Learn! で振り返り！
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    講師からの一言
    https://www.creationline.com/devops-ss/vsm
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    アンケート
    アンケートに答えてipad をゲットしましょう！
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