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広報の肩書き、超えてみませんか?#PRLT /PRLT20190425

Hiroko_tzm
April 25, 2019

広報の肩書き、超えてみませんか?#PRLT /PRLT20190425

「技術ブランディング」を知る広報LT大会#19@Speee
5分LT登壇資料

Hiroko_tzm

April 25, 2019
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Transcript

  1. 広報の肩書き、超えてみませんか?

    「技術ブランディング」を知る広報LT大会#19@Speee

    株式会社サイバーエージェント 

    AI・技術広報/経営管理 


    田爪 裕子


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  2. 株式会社サイバーエージェント
    田爪 裕子 (たづめ ひろこ)
      @hiroko_tazume
    自己紹介
    ▼今
    AI・技術広報、経営管理
    ▼これまで
    ・2005年 サイバーエージェント入社
    ・インターネット広告代理事業にて、アカウントプランナー  (営業)
    ・メディア事業にて、アプリ企画・クリエイティブ採用人事・経営管理
    ・広告・アドテク事業にて、経営管理 /推進・人事。たまにオフィスもつくったり。
    →色々な職種を経験

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  3. 今日伝えたいこと4つ
    ●「広報」の肩書きを超えよう
    ●「自社の広報」を超えよう
    ● その世界の住人になろう
    ● 「楽しむ力」はスキルのひとつ

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  4. 「技術ブランディング」をするための、打ち手(ざっくり)


    ・オウンドメディアの作成、自社発信強化

      -人軸・組織軸のインタビュー  -技術ブログ


    ・エバンジェリストの活動推進・サポート


    ・各メディアへのインタビュー記事掲載 (Web、専門誌、新聞等)


    ・寄稿 (Web、専門誌、新聞等)


    ・技術カンファレンスへのスポンサー・登壇


    ・OSSやコミュニティ活動サポート


    ・技術者の働きやすい環境づくりとその打出し (制度やオフィス、組織づくり)   


    ・自社主催の技術イベントの開催                ・・・などなど


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  5. 結論、どれも大事。

    必要なのは工夫


    工夫の仕方や学びは、

    今日のように#PRLTなどから学べる(感謝)


    今、各社で必要な打ち手を「ちゃんと工夫してやる」


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  6. 「+α」の広報施策が思いつかない…!



    「技術広報ネタが尽きた…」 

    「そんなにたくさん広報できる切り口がない…」 

    「オウンド運用だけでいいの・・?」 


    「エンジニアの協力を得るのが難しい…」 



    これから困るかもしれないこと


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  7. そんな時に、ヒントになるかも?
    ●「広報」の肩書きを超えよう
    ●「自社の広報」を超えよう
    ● その世界の住人になろう
    ● 「楽しむ力」はスキルのひとつ

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  8. 2018年 AI技術広報

         本格化!

    ・研究者たちの頑張りで、外に出せる成果が出てきた!


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  9. 2018年 AI技術広報

         本格化!

    ・研究者たちの頑張りで、外に出せる成果が出てきた!


    国際会議
    での
    論文採択
    プロダクト
    への
    AI実装
    ロボットを
    活用した
    実証実験
    学会や
    イベント
    登壇
    産学連携

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  10. 2018年 AI技術広報

         本格化!

    ・研究者たちの頑張りで、外に出せる成果が出てきた!


          通常の打ち手とセットで、

          +α の「企画×広報」をたくさん実施した

    露出
    最大化

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  11. 実際に実施した、
    +α「企画×広報」の例

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  12. +α企画その1
    ※国が、学術研究の助成・研究者への資金支給を行う。
     特別研究員は採択率約 20%の狭き門!
     ただ、そんなに大きな金額ではない …
    何かこのニュース

    活かせないかな
 よさそう

    なにかやりたい。

    民間企業として、

    何ができるかな

    研究者A わたし

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  13. ①  博士後期課程の学生を対象とした、研究サマーインターン
    ・研究テーマ選択型
    ・月額報酬50万
    ・トップカンファレンスへの投稿を目指す。採択された場合の渡航費はCA負担。
    ・日本学術振興会の特別研究員、同等の経験や実績の方は参加や報酬についても優遇

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  14. ・研究テーマ選択型
    ・月額報酬50万
    ・トップカンファレンスへの投稿を目指す。採択された場合の渡航費はCA負担。
    ・日本学術振興会の特別研究員、同等の経験や実績の方は参加や報酬についても優遇
    ※それまで、学振対象者 (超優秀)はインターン参加厳しかった = 生活も厳しくなる
    規制緩和をうけての、博士インターンを企画
    CAの研究人材に対する考え・姿勢を知ってもらいたい!
    ①  博士後期課程の学生を対象とした、研究サマーインターン

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  15. ・研究テーマ選択型
    ・月額報酬50万
    ・トップカンファレンスへの投稿を目指す
    ・日本学術振興会の特別研究員、同等の経験や実績の方は参加や報酬についても優遇
    完全に
    広報ではなく、
    人事領域
    ①  博士後期課程の学生を対象とした、研究サマーインターン

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  16. ・研究テーマ選択型
    ・月額報酬50万
    ・トップカンファレンスへの投稿を目指す
    ・日本学術振興会の特別研究員、同等の経験や実績の方は参加や報酬についても優遇
    ・・・でもいいんです。
    「広報」は経営課題を解決するための
    「手段」のひとつ
    「広報」の肩書を超えて、企画を考えるのが大事
    完全に
    広報ではなく、
    人事領域
    ①  博士後期課程の学生を対象とした、研究サマーインターン

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  17. ・ツイッター投稿が、研究者、博士学生界隈でバズった


    ・学会等で出会う学生からの好意的な反応


    ・大学や研究機関の先生からの好意的な反応



    ■とても優秀な博士学生から応募が!!!

    インターン後…

    「サイバーがAIやってるの知らなかった。 

     絶対に自分とは違う人種の集まる会社だと思ってたけど、楽しかった」 

    良かったこと

    この企画で、どう受け止めてもらえたか


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  18. 伝えたい人(研究者界隈)に、
       伝えたいこと(研究に対するCAの取組み、姿勢)が伝わった。

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  19. 企業の研究開発について、

    議論する場が欲しい。


    企業の研究組織と

    R&Dもりあげたい

    いいかも

    アカデミック業界の
    社会的課題、

    最近気になる

    研究者A
    わたし
    普段の雑談から…
    若手研究者に

    企業の研究所で働くキャ
    リアの可能性も

    みせてあげたい

    +α企画その2

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  20. ② 企業の研究所があつまり、研究議論する場を企画開催
    ・非営利・楽天、メルカリ等と共同開催
    ・NOT採用目的
    ・純粋に、研究議論がされる場づくり

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  21. ・非営利
    ・NOT採用目的・研究議論がされる場づくり
    もはや
    「自社の広報視点」だけではない
    ・企業研究所、全体を盛り上げたい
    ・若手研究者へ、キャリアの選択肢みせたい
    「自社の広報」の枠を超えて企画に参加
    ② 企業の研究所があつまり、研究議論する場を企画開催

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  22. 高学歴

    ワーキングプア…
    アカデミアを敬遠す
    る学生が増加
    少子化でアカデミアの
    教員ポスト空かない
    AI人材・博士後期課程の人材・アカデミックの世界における
    社会的課題は多い。

    若手研究者の

    6割超が

    任期付きポスト

    ポスドク問題

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  23. ●これからの社会に必要とされる研究者育成に 貢献したい
    ●企業研究のあり方や特徴を知る機会をつくり、 若手研究者のこれからのキャリアの幅 を広げてあげたい
    ●優秀な若手研究者が、
     限られた時間で実務経験価値を向上させることができる機会 を提供したい
    ●企業における研究がより活発化し、研究がスピーディーに発展する機会をつくりたい。研究業界全体にメリットが
    できるはず
    (企業⇔大学然り)
    ●研究者たちがつくりたい世界を一緒につくりたい
    +α企画2つとも、
    アカデミック業界の課題・背景を踏まえ、
    企画を考えつづけた

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  24. ●これからの社会に必要とされる研究者育成に貢献したい
    ●企業研究のあり方や特徴を知る機会をつくり、 若手研究者のこれからのキャリアの幅 を広げてあげたい
    ●優秀な若手研究者が、
     限られた時間で実務経験価値を向上させることができる機会 を提供したい
    ●企業における研究がより活発化し、研究がスピーディーに発展する機会をつくりたい。研究業界全体にメリットが
    できるはず
    (企業⇔大学然り)
    ●研究者たちがつくりたい世界を一緒につくりたい
    +α企画2つとも、
    アカデミック業界の課題・背景を踏まえ、
    企画を考えつづけた
    ・その社会が抱える課題
    ・そこの住人が求めるこれからの社会
    ココを理解・共感・シンクロできれば
    自然と「企画×広報」は出てきやすいと実感
    &
    エンジニアや研究者と一緒に考えられる
    その世界の住人になろう

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  25. 技術、
    楽しんでますか?

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  26. 技術、
    楽しんでますか?
    技術者はみんな、とても貪欲に、
    そしてピュアな気持ちで
    技術や研究に向き合っている!
    自分自身も技術をもっと楽しもう!
    楽しむと、周りも協力してくれる。
    やりたい事がでてきて、アイディアも出てくる!
    「楽しむ力」もスキルのひとつ

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  27. 今日伝えたいこと / おさらい
    ●「広報」の肩書を超えて、思考してみよう
       広報は経営課題を解決するための「手段」のひとつでしかない。
       肩書きで思考を狭めず、企画 →広報アウトプットへ!
    ●「自社の広報視点」を超えて、思考してみよう
       業界、マーケットにある共通する課題や目指したい世界観。そこから何ができるか。
    ● その世界の住人になろう
       その世界にはその世界なりのルールや課題、目指したい未来がある。
       そこを理解できると強い。 →共通認識/共感から生まれる新しいアイディア
    ● 楽しむ力はスキルのひとつ
    何事も楽しめるのはスキル。その世界の住人になれたら。一緒に良い世界つくりたくなる。
    楽しむことで協力者も増えるし、打ち手がみえてくる!

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  28. なにか皆さんのヒントになれば幸いです。

    ご清聴ありがとうございました!


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