SREとして自分が大切にしていること

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1. Nagoya.sre / 5 min LT SREとして 大切にしていること Hideo Kawarasaki 判断基準は、いつもひとつ。
2. きっかけは、SRE NEXT 2026 「SREはなんでも屋になってはいけない」 「SREはどこまでやる？」 「SREの領域は……」 たしかに分かる。 でも、自分が考えてきたSRE像とは少しズレていた。 2
3. 「なんでも屋になるな」は正しい 01 困りごとの受け皿になる 依頼をさばくだけのチームになっていく 02 信頼性と無関係な作業で疲弊する 本来の信頼性向上に手が回らなくなる 03 何の専門家なのか、分からなくなる 役割も、チームの存在意義もぼやける 3
4. SREの原点はDevOps Dev 壁を壊す Ops 開発 開発と運用が、一緒に サービスの信頼性へ責任を持つ 運用 SREは、その考え方をエンジニアリングで実践する存在 class SRE implements DevOps 4
5. 私が大切にしていること 信頼性に効くなら、 組織も技術レイヤーも越える インフラでも、アプリでも、プロセスでも。 判断基準は「それは信頼性に効くか？」 5
6. 違いは、判断の「軸」があるかどうか なんでも屋 軸のあるSRE 頼まれたから、やる 信頼性に効くから、やる ≠ 断る基準がない 仕事を抱え込み、疲弊する 効かないことは断る レイヤーは越えても、軸はブレない 越境する。でも、基準はいつも「信頼性に効くか？」 6
7. そもそも、 信頼性はSREだけが担うもの？ 7
8. 信頼性は、みんなで担う 信頼性は、みんなが気にするプロダクト指標 開発者 変更の速度と安全性を両立する PdM / ビジネス SREの仕事 全部を自分で やることではない。 信頼性をプロダクト価値として扱う SRE みんなが動ける仕組みを作る 測れる仕組みと共通言語を整え、 みんなが担える状態を作る。 8
9. SREは「便利屋」ではなく「触媒」 越境する目的は、仕事を抱えることではなく、信頼性の文化を広げること。 01 02 SREが越境する 仕組みと共通言語を作る → 03 みんなが意識する 判断と行動が変わる → みんなで担う SREがいなくても守れる 目指すのは、SREがいなくても信頼性が守られる状態 9
10. まとめ なんでも屋にはならない。 でも、信頼性のためなら何でもやる。 判断基準 それは、信頼性に効くか？ Thank you 10