Как организовать BrainStorm применяя элементы Tеории ограничений

Transcript

1. Александр Бирюков Как организовать применяя
2. Бэкграунд 3 года Разработчик 3 года Разработчик, ТимЛид Куратор web-секции
3. Инструментарий ТоС О ЧЁМ БУДУ РАССКАЗЫВАТЬ Почему BS == ToC Как организуем Получаем результат
4. +
5. Обычный процесс разработки Ретроспективы Проработка целей подразделения Достижение целей личного развития Где используем
6. Объединяетесь в группу Формируете мысли и суждения по вопросу Следуете определённому регламенту Достигаете результата итеративным путём Кое что вы уже умеете
7. МОЗГОВОЙ ШТУРМ
8. Процесс чётко формализован и подробно описан BS == TоС Своя роль для каждого из участников Процесс итеративный Можно работать как одному, так и в группе
11. В системе что-то идёт не так ПЛОХО
12. В системе что-то идёт не так Причина 1 Причина 2 Причина 3 Причина 4 Причина 6 Причина 5 ПЛОХО
13. В системе что-то идёт не так Причина 1 Причина 2 Причина 3 Причина 4 Причина 5 Причина 6 ПЛОХО Причина X
14. Выявляем причину НЖЯ НЖЯ НЖЯ Следствие НЖЯ Следствие Следствие ИП ИП Дерево Текущей Реальности (ДТР) Объединение по «И» Причинно-следственная связь ИП Истинная причина НЖЯ Нежелательное явление
15. "Если у нас нет автотестов, то регрессия перед релизом очень долгая" "Регрессия перед релизом очень долгая, потому что у нас нет автотестов" Б А КАК ЧИТАТЬ ДТР Если «А», то «Б» «А», поэтому «Б» «Б», потому что «А»
16. Цель - найти корневую причину 70% НЖЯ Интуиция Если решить, то проблема исчезнет Корневая причина == ИП
17. Пример Планирование спринта затягивается
18. Пример Планирование спринта затягивается Очень долго обсуждаются задачи Плохое описание задач Бэклог готовится в самый последний момент Коллеги много отвлекаются Никто не смотрел бэклог заранее
19. Пример Планирование спринта затягивается Очень долго обсуждаются задачи Плохое описание задач Бэклог готовится в самый последний момент Коллеги много отвлекаются Никто не смотрел бэклог заранее
20. 1. Чётко формулируем вопрос/проблему 2. Собираем группу людей, разбирающихся в заданной области, но не более 5-6 3. Проводим несколько итераций (≥ 2, в среднем 3-4). 4. Каждая итерация длится ≤ 1 часа ОРГАНИЗУЕМ BS с ТоС Строго отслеживаем регламент BS
21. ОРГАНИЗУЕМ BS с ТоС I Итерация Роли 1 координатор группы 4-5 человек разбирающихся в проблематике Процесс Формируем список НЖЯ
22. ОРГАНИЗУЕМ BS с ТоС II Итерация Роли 1 координатор группы 1 эксперт аналитик 1-2 человека разбирающихся в проблематике Процесс Строим ДТР
24. ОРГАНИЗУЕМ BS с ТоС III Итерация Роли 1 эксперт аналитик 1 координатор группы 1 докладчик 1 оппонент Процесс Выверка дерева
27. Advanced Level Дальнейшие итерации Построение ДРК Построение ДБР Построение ДП Построение ППР Дерево разрешения конфликтов Дерево будущей реальности Дерево перехода План преобразований
28. В итоге Проблема BS Результат Решение ТоС Проблема
29. У. Детмер Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Э. Голдратт, Д. Кокс Цель. Процесс непрерывного совершенствования. Э. Голдратт, Д. Кокс Цель-2. Дело не в везенье. http://www.tocpeople.com/ Что почитать
30. Спасибо за внимание Александр Бирюков a.biryukov@2gis.ru | @illbullet