Lean Inception para Construção de Roadmap - Daniel Ivasse

Transcript

1. Case: Lean Inception para construção de Roadmap
2. Olá! Eu sou Daniel Matera Systems (2003) Ciência da Computação (2004) JCI Campinas (2008) Agilidade (2009) Gestão de Pessoas (2014) 2
3. Matera Empresa e Contexto
4. Matera ⦁ Líder: Mercado Financeiro e Pagamentos ⦁ Mais de 550 profissionais ⦁ Mais de 120 clientes, de bancos a fintechs ⦁ www.matera.com 4
5. Soluções 5
6. 6 Soluções
7. Áreas Core Banking Fintech 7
8. Lean Inception Como adaptamos
9. Paulo Caroli Workshop baseado em técnicas do Lean Startup e Design Thinking com o objetivo de gerar alinhamento para construção de um MVP. http://caroli.org 9
10. “ 10 Eficiência: fazer do jeito certo Eficácia: fazer a coisa certa
12. 12 Introdução, Kick-off, M apeam ento do Fluxo Visão do Produto, O bjetivos do Produto Personas, Trade-offs, Jornada do Usuário Funcionalidades, N ivelando, Sequenciador Dia 1 Dia 0 Dia 2 Dia 3
13. 13 Dia 0
14. Dia 0: Introdução, Kick-off e Mapeamento Como fizemos Workshop de Lean Inception para toda a Liderança, P.O.s e Agilistas Orientações para preparação O que foi bom Criação da comunidade para embasamento e discussão. Novidade, energia! Não estamos sozinhos. O que pode melhorar “Não vemos sendo aplicado no nosso contexto” Engajamento e responsabilidade. De quem é o produto?
15. 15 Dia 1
16. Dia 1: Visão do Produto e Objetivos Como fizemos Visão de Produto: Para… Cuja necessidade é… O… é uma… Diferente da… O nosso produto… Objetivos do Produto: É, não é, faz não faz O que foi bom Produto existente: entender o nosso passado, pensar sobre o futuro. O poder da concisão Visão de mercado, diferenciais, concorrentes O que pode melhorar Estratégia do produto para mercados diferentes Conciliação de agendas, comece pequeno Acesso à informação
17. 17 Dia 2
18. Dia 2: Personas, Trade-offs e Jornada Como fizemos Quadrante das Personas: perfil PJ e perfil PF Trade-offs Jornada dos Usuários O que foi bom Entendimento do porquê de algumas dores Visão compartilhada dos clientes do produto O que pode melhorar Clientes que queremos conquistar Anseio por conhecer o dia-a-dia do cliente
19. 19 Dia 3
20. Dia 3: Funcionalidades, Nivelamento e Sequenciador Como fizemos Funcionalidades levantadas previamente, ao invés de Brainstorm Revisão Técnica, de Negócio e UX Ondas conforme contexto O que foi bom Alinhamento dos motivos da priorização Entendimento das funcionalidades no contexto de cada equipe O que pode melhorar Funcionalidades emergindo da atividade Objetivos, estratégias e trade-offs simplificam as escolhas das funcionalidades
21. Nivelamento e Regras do Sequenciador 21 21
22. O que Aprendemos
23. 23 Juntos vamos mais longe Referências para estudos Informações para as decisões Estratégia e Mercados Choose Wisely and be Brave!
24. 24 Grato! Perguntas? Twitter @ivasse Email: daniel.ivasse@matera.com Feedback: http://menti.com, código 23 05 67