Desafios da liderança para times distribuídos - Rafael de Oliveira

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1. Desafios da liderança para times distribuídos Rafael de Oliveira
2. Rafael de Oliveira • Agile Leader na • De Lençóis Paulista, atualmente em Araraquara; • Sou da “TI”, mas não tomo café (Quase um ET né); • Coorganizador do evento (Bauru-SP, 4ª edição, +- 500pes.) • Torcedor do Santos Futebol Clube; Sofredo r • Certificações KMP I e Management 3.0; Profissional: Curiosidades:
3. A organização dos times até 17/10... Alexandria PO – Remoto de São Paulo; Dev – 2 com Home Office (2 dias de casa) e 1 presencial; Agile Leader presencial. PO – Remoto de São Paulo; 1 Dev de Maringa- PR; 1 Dev de João Pessoa – PB; 2 Devs com Home Office (2 dias de casa); 3 Devs presenciais; Agile Leader presencial;
4. ...a organização dos novos times PO – Remoto de São Paulo; 1 Dev de São Luis – MA; 1 Dev de Caucaia – CE; 1 Dev de Home Office; Agile Leader Presencial. Time Sunnyvale PO – Remoto de São Paulo; 3 Devs de São Paulo – SP; 1 QA de São Paulo – SP; Agile Leader Presencial.
5. #SomosTodosRemot os #RemoteFirst X X
7. Mudança de mindset Se acostumar que a sala física não estará mais cheia Ser remoto não é apenas para fazer algo externo em casa Acordos de time Ficar online na sala, webcam ligada, microfone “mutado” Não esquecer dos remotos em bate-papos na sala física
8. Atenção a cultura Não deixe de pensar nas pessoas presenciais Times que nascem distribuídos, a adaptação é melhor Rodízio de remotos para estimular o aculturamento
9. Propósito/ Motivações/ Valores Conheça o propósito, as motivações e valores das pessoas Desafio de exibir o valor e o propósito das demandas
10. Referências: • https://insights.invillia.com/moving-motivators/ • https://management30.com/practice/moving-motivators/
11. Comunicação Clara e direta Feedback constante com o time Muito feedback One a One Não deixar as pessoas sem respostas Uma dificuldade é sobre expressão corporal (vemos uma “foto 3x4” da pessoa)
12. Confiança e Liberdade Acreditar Mostrar para as pessoas que elas têm voz ativa As pessoas podem e devem ser independentes
13. Liderança Situacional
14. Incentivo a auto-gestão Todos podem ser líderes para algumas ações Delegar e dividir ações com o time (Delegation Poker e Board)
15. • https://medium.com/@talilanedegrandi/management-3-0- practice-delegation-board-using-trello-for-remote-teams- 66f2cc95c833 • https://management30.com/practice/delegation-poker/ Referência:
16. Relacionamento Sessões de piada e conversas off work Para reuniões íntimas, todos numa sala com notebooks e fone Pair Programming (Presencial + Remoto) 1ª ação do dia ser “Bom dia” na sala Promover Team Building para energização
17. Espaço Somos muitos times, com times distribuídos não precisamos de sala livre
18. Retrospectivas remotas Todas as reuniões são virtuais (Whereby, Zoom, Sococo, Mit.jtsi) Ferramenta Miro
19. Tecnologia A tecnologia é aliada do trabalho distribuído Use e “abuse” das tecnologias existentes
20. Parceiro Manter o cliente focado e próximo do time Trabalho “remoto” não é menos compromisso e engajamento
21. Experimentos Horário de Café Remoto
22. Experimentos Happy Hour Remoto
23. Experimentos Learning in the Daily ou in the day
24. Experimento s Aprendizad o Feedback Reconhecem o Lean Startup nessa ideia? (Ideia > Construir > Medir > Aprender)
25. Seja remoto ou presencial, estamos liderando Pessoas.
26. Obrigado!