Quebrando os silos de conhecimento e entrando na era de produto - Ariel Morelli

Transcript

1. Quebrando os silos de conhecimento e entrando na era de produto
2. Cliente Produto Empresa ?
3. Cliente Produto Empresa
4. Ariel Morelli Gerente de tecnologia
5. Exemplificando
6. cliente quer um blog
7. cliente quer um blog é feito de objetivo definições visuais conteúdo blog
8. Cliente Blog
9. Cliente Blog Definição de público-alvo
10. Cliente Blog Definição de público-alvo Criação de mockups
11. Cliente Blog Definição de público-alvo Criação de mockups Implementação dos mockups
12. Cliente Blog Definição de público-alvo Criação de mockups Implementação dos mockups Criação de conteúdo
13. Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Definição de público-alvo Criação de mockups Implementação dos mockups Criação de conteúdo Revisão com o cliente
14. Organização de cada time Pessoa de Gestão Pessoas técnicas da mesma área • Garante que as tarefas serão feitas • Implementam as tarefas
15. Problemas encontrados
16. Overhead na junção de todas as partes É necessário explicar tudo que foi construído na etapa anterior para o próximo time
17. + + = Menor conhecimento do objetivo do produto Diminuição de alinhamento entre as áreas Diminuição do entendimento do produto como um todo por cada área
18. Muitos pontos de contato O ponto de contato muda a cada etapa do projeto Cada time se comunica e se organiza de um jeito
19. Criação de silos de conhecimento Cada time cresce de um jeito independente e fica específico em só um pedaço do produto Intensifica todos os problemas apontados anteriormente
20. Solução adotada
21. Squads - modelo Spotify Squad 1 Squad 2 Squad 3 Squad 4 Pessoas de uma mesma área técnica
22. Criação de um time multidisciplinar Agile Master Pessoas técnicas • Garantir que o produto esteja alinhado com o que cliente espera • Alinhar todos os envolvidos • Implementar as partes do produto • Ajudarem umas às outras Área de conteúdo Área de design Dev front end
23. Cliente Blog
24. Resultados obtidos
25. Controle total do processo
26. Controle total do processo Maior velocidade na entrega
27. Controle total do processo Maior velocidade na entrega Alinhamento de objetivos e resultados
28. Controle total do processo Maior velocidade na entrega Alinhamento de objetivos e resultados Facilidade na comunicação
29. Controle total do processo Parceria com o cliente Maior velocidade na entrega Alinhamento de objetivos e resultados Facilidade na comunicação
30. Desafios encontrados
31. Necessidade da maturidade dos membros
32. Criação do senso de comunidade Necessidade da maturidade dos membros
33. Necessidade de profissionais em T Criação do senso de comunidade Necessidade da maturidade dos membros
34. Necessidade de profissionais em T Criação do senso de comunidade Necessidade da maturidade dos membros Gerenciamento de times multidisciplinares
35. Necessidade de profissionais em T Criação do senso de comunidade Necessidade da maturidade dos membros Gerenciamento de times multidisciplinares Mudanças levam tempo
36. Lições aprendidas
37. Comunicação aberta com o time
38. Cliente Blog
39. Cliente Blog
40. Perguntas?
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