Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
Quebrando os silos de conhecimento e entrando na era de produto - Ariel Morelli
Search
Interágil
November 23, 2019
Technology
0
13
Quebrando os silos de conhecimento e entrando na era de produto - Ariel Morelli
Interágil
November 23, 2019
Tweet
Share
More Decks by Interágil
See All by Interágil
Os desafios de desenvolver uma cultura ágil: eficácia, eficiência e economia - Raphael Albino
interagil
0
50
Como times de alta performance podem aproveitar o Agile Coach? - Cristiane Simons e Flavio Lenhari
interagil
0
41
Recuperando a essencia da agilidade para desenvolvedores - Henrique Gonçalves
interagil
0
36
Desafios da liderança para times distribuídos - Rafael de Oliveira
interagil
0
50
Agilidade é topdown sim! - Cleiton Borges e Renato Macedo
interagil
0
66
Aumentando a agildade do seu time com CI e CD - André Guimaraes
interagil
0
29
Trade-off da Lean Inception Remota - Fabricio Meireles
interagil
0
400
Latência organizacional na transformação ágil - Estevão Maia
interagil
0
24
Maturidade de Estimativas para Projetos Ágeis - Marcel Moreira
interagil
0
31
Other Decks in Technology
See All in Technology
ペパボのオブザーバビリティ研修2024 説明資料
kesompochy
0
1.1k
公共領域から学ぶ クラウド移行についてエンジニアが意識していること
kawakawa2222
0
140
スタートアップにおける組織設計とスクラムの長期戦略 / Scrum Fest Kanazawa 2024
yoshikiiida
13
3.6k
Matterport を使ってクラスメソッド各拠点のバーチャルオフィスツアーを作成してみた
wakatsuki
0
160
サービスの持続的な成長と技術負債について
siva_official
PRO
10
4.4k
開発生産性をむしろ向上させる セキュリティパートナーの作り方 / Dev Productivity Con 2024
flatt_security
0
360
技術負債による事業の失敗はなぜ起こるのか / Why do business failures due to technical debt occur?
i35_267
0
190
ACRiルーム最新情報とAMD GPUサーバーのご紹介
anjn
0
150
Git 研修 Advanced【MIXI 24新卒技術研修】
mixi_engineers
PRO
0
200
AIエージェントを現場に導入する目線とは
masahiro_nishimi
1
1.5k
AWSサービスメニュー開発をしていてAWSを好きだ!と感じた瞬間
toru_kubota
0
130
AOAI Dev Day - Opening Session
yoshidashingo
2
440
Featured
See All Featured
実際に使うSQLの書き方 徹底解説 / pgcon21j-tutorial
soudai
149
45k
Responsive Adventures: Dirty Tricks From The Dark Corners of Front-End
smashingmag
248
20k
The World Runs on Bad Software
bkeepers
PRO
63
11k
Making Projects Easy
brettharned
111
5.7k
The Cult of Friendly URLs
andyhume
75
5.9k
The Straight Up "How To Draw Better" Workshop
denniskardys
229
130k
Refactoring Trust on Your Teams (GOTO; Chicago 2020)
rmw
29
2.5k
Designing for humans not robots
tammielis
247
25k
Stop Working from a Prison Cell
hatefulcrawdad
266
20k
Sharpening the Axe: The Primacy of Toolmaking
bcantrill
26
1.6k
What's new in Ruby 2.0
geeforr
338
31k
Product Roadmaps are Hard
iamctodd
PRO
48
10k
Transcript
Quebrando os silos de conhecimento e entrando na era de
produto
Cliente Produto Empresa ?
Cliente Produto Empresa
Ariel Morelli Gerente de tecnologia
Exemplificando
cliente quer um blog
cliente quer um blog é feito de objetivo definições visuais
conteúdo blog
Cliente Blog
Cliente Blog Definição de público-alvo
Cliente Blog Definição de público-alvo Criação de mockups
Cliente Blog Definição de público-alvo Criação de mockups Implementação dos
mockups
Cliente Blog Definição de público-alvo Criação de mockups Implementação dos
mockups Criação de conteúdo
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Semana 6 Semana 7 Definição de público-alvo Criação de mockups Implementação dos mockups Criação de conteúdo Revisão com o cliente
Organização de cada time Pessoa de Gestão Pessoas técnicas da
mesma área • Garante que as tarefas serão feitas • Implementam as tarefas
Problemas encontrados
Overhead na junção de todas as partes É necessário explicar
tudo que foi construído na etapa anterior para o próximo time
+ + = Menor conhecimento do objetivo do produto Diminuição
de alinhamento entre as áreas Diminuição do entendimento do produto como um todo por cada área
Muitos pontos de contato O ponto de contato muda a
cada etapa do projeto Cada time se comunica e se organiza de um jeito
Criação de silos de conhecimento Cada time cresce de um
jeito independente e fica específico em só um pedaço do produto Intensifica todos os problemas apontados anteriormente
Solução adotada
Squads - modelo Spotify Squad 1 Squad 2 Squad 3
Squad 4 Pessoas de uma mesma área técnica
Criação de um time multidisciplinar Agile Master Pessoas técnicas •
Garantir que o produto esteja alinhado com o que cliente espera • Alinhar todos os envolvidos • Implementar as partes do produto • Ajudarem umas às outras Área de conteúdo Área de design Dev front end
Cliente Blog
Resultados obtidos
Controle total do processo
Controle total do processo Maior velocidade na entrega
Controle total do processo Maior velocidade na entrega Alinhamento de
objetivos e resultados
Controle total do processo Maior velocidade na entrega Alinhamento de
objetivos e resultados Facilidade na comunicação
Controle total do processo Parceria com o cliente Maior velocidade
na entrega Alinhamento de objetivos e resultados Facilidade na comunicação
Desafios encontrados
Necessidade da maturidade dos membros
Criação do senso de comunidade Necessidade da maturidade dos membros
Necessidade de profissionais em T Criação do senso de comunidade
Necessidade da maturidade dos membros
Necessidade de profissionais em T Criação do senso de comunidade
Necessidade da maturidade dos membros Gerenciamento de times multidisciplinares
Necessidade de profissionais em T Criação do senso de comunidade
Necessidade da maturidade dos membros Gerenciamento de times multidisciplinares Mudanças levam tempo
Lições aprendidas
Comunicação aberta com o time
Cliente Blog
Cliente Blog
Perguntas?
Obrigado! Todo os ícones foram feitos por Freepik e postado
em www.flaticon.com
[email protected]
/arielmorelli/