[ ] Especialista em gestão de projetos de desenvolvimento de sistemas com uma sólida carreira como desenvolvedor de software com uma boa experiência em diversas áreas e linguagens, tendo participado de grandes projetos com vasto volume de dados para análise e mineração como SAP Hybris 4/HANA, somando mais de 10 anos de experiência em TI. - Professional Leader Coach - Especialista em Reconhecimento Facial - Especialista em .NET (Core/Framework) - MCTS e MCP - Especialista em PHP - Especialista em Javascript/Typescript + 14 certificações na área de TI Lean & Agile Transformation / ISMF - IKMF - CSM - KMP - MCP - MCTS
há diversos obstáculos e, ao falarmos sobre organizações tradicionais, esses obstáculos aumentam muito mais quando o assunto é inovação. Com o surgimento de novas tecnologias as empresas não foram capazes de acompanhar essa velocidade de surgimento, e pior, seus concorrentes tiveram essa capacidade ou nasceram como empresas ágeis. Como exemplo reconhecidos temos o Spotify e o Nubank. Adaptar-se a essa transformação é o grande gargalo de empresas nascidas na era não-digital, pois muitas vezes a burocratização total ou em departamentos específicos acaba afetando a agilidade e tempo de desenvolvimento de uma empresa.
# A palavra latência significa o estado daquilo que é latente, que, por sua vez, significa algo que não se vê, que está oculto. # É o tempo que se estabelece entre um estímulo e uma resposta. # Podemos entender assim porque a fase de latência pode ser considerada, antes de qualquer coisa, um intervalo.
maneira ágil e efetiva, destravando muitas vezes processos e burocracias que impedem que a empresa escale de maneira ágil e não se perca em um modelo tradicional de gestão.
da situação A cultura organizacional Utilização do modelo (Waterfall) Pensamento de uma meta por ano Transformando grandes organizações “Uma série contínua de montanhas difíceis, mas atingíveis”