Le Mindset innovateur – Innover et réussir dans un monde en perpétuel changement Hydro-Québec

Le Mindset innovateur – Innover et réussir dans un monde en perpétuel changement

La vitesse du changement autour de nous est aujourd’hui vertigineuse.
La technologie, les marchés, les clients, les compétiteurs, les employés, etc. ; rien n’y échappe ! Pour survivre, nous sommes tous condamnés à nous adapter, innover et nous transformer continuellement.

Lors de cette conférence, j’aimerais humblement vous partager mon expérience en tant que leader et témoin privilégié de la titanesque transformation de La Presse et de la création de ses produits innovateurs : l’édition numérique pour tablettes La Presse+, l'app Mobile et ses outils de création "Mobile first" afin de vous donner des pistes – je l'espère – vous inspireront pour trouver les solutions innovantes à nos problèmes de demain et vous aideront personnellement à créer la carrière professionnelle de votre plein potentiel.

Retour sur cette grandiose expérience et partage de 6 secrets qui nous ont permis d'activer l'innovation.

Présentation faite le 8 Octobre 2024 à Montréal dans le cadre d'une rencontre de l'équipe télé-communications de Hydro-Québec.

Énorme merci à Claudia Pageau et Monia Fleury pour l'opportunité et l'invitation.

Transcript

1. LE MINDSET INNOVATEUR INNOVER ET RÉUSSIR DANS UN MONDE EN PERPÉTUEL CHANGEMENT JEAN-MARC DE JONGHE LA PRESSE 🧠 MONTRÉAL – OCTOBRE 2024
2. @madmac 2 • Médias — 1995 • La Presse — 2003 • VP Stratégie & Produits — 2010 • Dirige la transformation au tout numérique de La Presse, amenant à création de La Presse+ et de nos Apps Mobile Jean-Marc De Jonghe VP Stratégies et produits numériques Inspire 🧠 mindsetinnovateur.com
3. @madmac 3 Avant de débuter J’❤
4. 4 Ma mission aujourd’hui? 💉
5. @madmac 5 La meilleure technologie n’est pas une garantie de succès
6. @madmac 6 Technologies Humains 💃🕺 Une transformation numérique réussie 20% 80%
7. 7 Agenda • Regard haut niveau sur notre transformation • 6 secrets pour reproduire notre succès • Petite période conversation et échanges
8. 8 REGARD HAUT-NIVEAU SUR NOTRE TRANSFORMATION
9. 9 Frappée en plein coeur par le changement Impact des changements Analogue 1884 1990 2000 2010 2020 https://www.digitaltransformationbook.com/the-speed-of-change-4-waves-of-digital-acceleration/ Changements « mainstream » adoption = plus de 80% population ou entreprises Internet Social Mobile <- +100 ans -> Ordinateur PC AI Cloud & big data
10. 10 Une transformation radicale 1955
11. 11 Une transformation radicale Aujourd’hui
12. 12 La Presse — 1955-2003 La Presse — Aujourd’hui Une transformation radicale
13. 13 Entreprise traditionnelle Entreprise numérique/innovante Une transformation radicale Nouveau monde Ancien monde Il existe une recette durable et reproductible STANDARDISATION Il n’y a pas de recette durable sinon que l’adaptabilité et l’agilité ADAPTATION & EXPÉRIMENTATION
14. IMPERMANENCE L'état ou le fait de ne durer que pour une période limitée
15. Le marché Nos magnifiques produits, services, process, principes et notre modèle d’affaires Impermanence
16. 16 Valeur pour nos clients 4,6 ★★★★★ 80k avis No 6 - Actualités — iPhone Canada 4,5 ★★★★★ 49k avis No 1 - Actualités — iPad Canada 4,7 ★★★★★ 25k avis Google Play Store 4,3 ★★★★★ 10k avis Google Play Store
17. Pendant que dans notre industrie…
18. 18 Revenus publicitaires Revenus Valeur captée pour notre mission +50%
19. 19 Lectorat quotidien 2002 2012 2022 0 171 428,571 342 857,143 514 285,714 685 714,286 857 142,857 1 028 571,429 1 200 000 340 240 450 350 30 230 255 Imprimé* Web** La Presse+ App mobile * Moyenne quotidienne copies imprimées — 2000 ** 2010 Comscore / 2020 Web engagés (min. 12x/mois) Impact pour notre mission
20. @madmac 20 Un modèle 100% numérique qui fonctionne + Innovation + Agilité
21. Le marché Nous Agilité
22. DERRIÈRE LES RIDEAUX 6 SECRETS POUR REPRODUIRE NOTRE SUCCÈS 22
23. 1. Nous sommes (tous) pourris à prédire le futur 23
24. 24 Vitesse et impacts du changement « Nous avons tendance à surestimer ce que nous pouvons faire dans un avenir proche et à sous-estimer grossièrement ce qui peut être fait dans un avenir lointain. C'est parce que l'imagination humaine extrapole en ligne droite, tandis que les événements du monde réel se développent de manière exponentielle. (comme l'intérêt composé) » – Arthur C. Clarke
25. Ce qui se passe réellement 25 Résultats / performance Temps Atomic Habits, James Clear Le futur que nous imaginons Un mirage Vitesse et impacts du changement
26. 26 Impact des changements Analogue 1884 1990 2000 2010 2020 https://www.digitaltransformationbook.com/the-speed-of-change-4-waves-of-digital-acceleration/ Internet Social Mobile <- +100 ans -> Ordinateur PC AI Cloud & big data Le changement s’accélère
27. 27 1930: on imagine le « smartphone » https://rarehistoricalphotos.com/retro-future-predictions/
28. 28 1950: on imagine « Waze » https://rarehistoricalphotos.com/retro-future-predictions/
29. 29 1960: on imagine le journal du futur… https://rarehistoricalphotos.com/retro-future-predictions/
30. 30 Imaginer la télé du futur ?
31. 31 Imaginer la télé du futur ? La télévision du futur sera à la fois la télé et le studio pour que chacun puisse créer et diffuser sa propre émission télé.
34. @madmac 34 120 years of Moore’s law Le changement s’accélère 1$ = 1 C/s 1$ = 1k C/s 1$ = 1M C/s 1$ = 1G C/s 1$ =1 C/15 mins 1$ =1 C/277 h 1$ =1 C/32 années
35. @madmac 35 Taux adoption
36. Adoption des nouvelles technologies
37. @madmac Utilisateurs d'ordinateurs dans le monde (milliards) 37 0,5 G 1,5 G 4,5 G 5 G iPhone D’excitant à universel Il y avait moins de 100m de PC sur terre en 1993 – Aujourd’hui 5 milliards de personnes sont « branchés »
38. @madmac 38 Graphique du siècle : de 1 à 100m d'utilisateurs
39. Ce qui se passe réellement 39 Résultats / performance Temps Atomic Habits, James Clear Le futur que nous imaginons Un mirage La vitesse du changement est exponentielle Nous devons préparer nos organisations, nos équipes et nous-mêmes pour ici
40. 2. S’échapper des anciennes idées et des anciens paradigmes est difficile 40
41. 41 Piège à singes
42. 42 Vitesse et impacts du changement « Le plus grand danger, dans les moments de turbulence, ce n'est pas la turbulence ; c'est d’agir avec la logique d’hier! » – Peter Drucker 🍌
43. @madmac 43 S’échapper des anciens paradigmes Concepts et recettes gagnantes qui nous ont portés jusqu’ici Concepts et recettes gagnantes que nous auront besoin pour réussir dans le monde de demain 🍌
44. @madmac 44 Dans un monde où tout change rapidement Mind Mindset Façon de penser Attitudes Adaptabilité + Allumés par les nouveaux problèmes Quitter les anciens paradigmes
45. Carrière de nos parents
46. Notre carrière Plus de changements Disruption
47. Carrière de notre relève
48. @madmac 48 Nouvelle transition importante Tools Toolset Outillés Outils Mind Mindset Façon de penser Attitudes Skills Skillset Compétences Aptitudes STANDARDISATION ANCIENNES SOLUTIONS POUR TOUS LES PROBLÈMES ADAPTATION & EXPÉRIMENTATION NOUVELLES SOLUTIONS À NOUVEAUX PROBLÈMES
49. Mission Hydro-Québec? « Nous fournissons une alimentation électrique fiable et des services de grande qualité. » Hier « L’avenir énergétique du Québec: faire les bons choix pour décarboner et faire prospérer notre économie. » Demain Façon de penser Attitudes Compétences Aptitudes STANDARDISATION ANCIENNES SOLUTIONS À TOUS LES PROBLÈMES ADAPTATION & EXPÉRIMENTATION NOUVELLES SOLUTIONS À NOUVEAUX PROBLÈMES
50. 50 Je sais comment ça marche ! Je suis un expert ! Je sais comment ça marche ! Je suis un expert !
51. @madmac 51 Dans cinq ans, près de la moitié des compétences (44%) jugées importantes dans la main-d'œuvre d'aujourd'hui auront changé ! Disruption World Economic Forum – Future of Jobs Report 2023
52. @madmac 52 Résilience, flexibilité et agilité Motivation et conscience de soi Curiosité et apprentissage tout au long de la vie Empathie et écoute active Focus clients Leadership et influence sociale Enseignement et mentorat 0 % 12 % 24 % 36 % 48 % 28 % 36 % 39 % 40 % 45 % 47 % 48 % Les plus importantes et les plus recherchées
53. Licornes Non merci ! A P T I T U D E S ( S K I L L S ) A T T I T U D E ( W I L L ) Soft Skills Hard Skills Recrutement/changements/leaders
54. Avec le temps Leader du changement Avec le temps Désuétude A P T I T U D E S ( S K I L L S ) A T T I T U D E ( W I L L ) Soft Skills Hard Skills Recrutement/changements/leaders
55. A P T I T U D E S ( S K I L L S ) A T T I T U D E ( W I L L ) Soft Skills Hard Skills Rôle des gestionnaires vs responsabilité Individuelle Rôle des gestionnaires Responsabilité Individuelle
56. Pas une question d’âge! Attitude
57. « Le présent n’est pas un passé en puissance, il est le moment du choix et de l’action. » - S I M O N E D E B E A U V O I R
58. @madmac 58 Outillés Outils Façon de penser Attitudes Compétences Aptitudes 🍌 Lâcher nos bananes!
59. 59 Quelle est votre banane?
60. 3. Recadrer l’apprentissage – aka c’est tellement bon être débutant! 60
61. Impermanence et adaptabilité = nouvelles compétences 61 Besoins des clients Nouvelles compétences à acquérir Kindle La Presse+ Nouveau marché / Nouveaux clients Nouvelles compétences acquises App Mobile AWS/Cloud Impermanence Adaptabilité MARCHÉ ORGANISATION VALEUR Opportunités & Innovations
62. problème problème problème problème Le problème avec les nouvelles compétences?
63. @madmac Plateau Zone de
 confort Zone de
 con fi ance Vallée des
 débutants 63 Apprendre c’est escalader une « S-curve » Maîtrise Temps APPRENTISSAGE d'une compétence Débutant Maître
64. Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES B Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES A Vallée des
 débutants Zone de
 confort Apprendre à se disrupter
65. Excessivement inconfortable! Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES B Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES A Vallée des
 débutants Zone de
 confort Apprendre à se disrupter
66. Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES B Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES A Apprendre à se disrupter Évoluer, croitre c’est toujours d’abord vivre un sentiment de recul ! Vallée des
 débutants Zone de
 confort
67. Apprendre à se disrupter pour grandir Inconfort et recul Peur Peur Peur Inconfort et recul Inconfort et recul
68. Tout ce que l'on veut dans cette vie est d'abord de l'autre côté du pire! Vallée des débutants Peur, recul, inconfort, nouvelles expériences, nouvelles compétences. Apprendre à se disrupter pour grandir
69. @madmac 69 Le grand danger Si nous avons peur d’échouer et de ne pas être à la hauteur, si nous avons peur de nous faire juger, la réaction logique consiste à essayer d’être parfaits. (Ou chercher à être parfaits) Paralysie Paralysie Paralysie Paralysie
70. Ne pas chercher à être parfaits du premier coup Méthode traditionnelle Des années d’efforts, cible manquée Méthode itérative ou Agile Livrer de la valeur fréquemment Livrer, apprendre et ajuster Livrer, apprendre et ajuster Livrer, apprendre et ajuster
71. 71 2010
72. 72 Soyez prêts pour les chutes! Ça fait partie du processus! Comme leader il faut s’assurer de rendre cet espace
 hyper « sécuritaire » pour toute l’équipe
73. 4. Les leaders de transformation 73
74. Contrôle vs contexte Expliquer pourquoi, l’intention, donner du contexte, partager les métriques, partager la stratégie, donner des objectifs liés à des visés d’entreprises, parler des problèmes à résoudre Faire Confiance Directives sans contexte, assigner des tâches, prise de décision du haut vers le bas, plans et processus plus valorisés que les résultats, attentes d’approbation, parler des solutions Avoir peur
75. D O N N E R D U T R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E Activer l’innovation et la création de valeur
76. D O N N E R D U T R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E C O M M U N I Q U E R U N E V I S I O N D O N N E R D U C O N T E X T E TRADITIONNEL et/ou WATERFALL MODERNE & AGILE Activer l’innovation et la création de valeur
77. « Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais réveille au sein des hommes le désir de la mer grande et belle » - A N T O I N E D E S A I N T - E X U P É R Y
78. 78 Ma banane?
79. 79 Mon parcours à La Presse 2000 2010 Nouvelles presses & workflow 100% numérique Lancement de La Presse+ Lancement de la nouvelle App Mobile Commercialisation Migration de nos outils dans le cloud Idée de La Presse sur tablette 💡 La Presse OBNL 📉 🦠 2020 📉 🥊 🧨 Je frappe mon mur: Je suis le plus gros risque du projet!
80. Je suis un super leader? Je dois tout contrôler! Je dois tout savoir!
81. @madmac 81
82. @madmac 2012 – Mon moment de « réveil »
83. @madmac 83 Je décide = je suis le goulot d’étranglement ! Grand volume
 de décisions
 à prendre Nouvelle valeur ajoutée, livrée Goulot d’étranglement
84. Pas le même monde = pas le même leader Stabilité Certitude Simplicité Clarté Confort Opérations — construire du connu Volatilité Incertitude Complexité Ambiguïté Inconfort Innovations — inventer le futur
85. Opérations — construire du connu Innovations — inventer le futur 🧠 💪💪 💪💪💪💪 💪💪💪💪💪💪 💪💪💪💪💪💪💪💪 🧠 🧠🧠 🧠🧠🧠🧠 🧠🧠🧠🧠🧠🧠 Paradigme de leadership Pas le même monde = pas le même leader
86. @madmac 86 Comment je voyais mon rôle 🐝 👑 🐝 🐝 🐝 🐝 🐝 🐝 🐝 🐝 🐝
87. @madmac 87 🧠 👑 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 Comment je voyais mon rôle
88. @madmac 88 À l’extrème cette croyance est un grand danger
89. @madmac 89 Un vrai leader dans notre monde de changements
90. @madmac 90 Dans un univers d’innovation est-ce mon rôle d’être le meilleur, de tout contrôler et tout savoir? Vraiment pas! Une banane à laquelle je m'accrochais 🐝 👑
91. 91 Temps Atomic Habits, James Clear Ce qui se passe réellement Le futur que nous imaginons Un mirage Résultats / performance Créer de l’espace et apporter du contexte Je dois préparer mon organisation, mes équipes et moi-même pour ici
92. @madmac 92 De Joe Le Curieux à Joe Connaissant Ma disruption personnelle? Compétiteur Curateur
93. @madmac 93 C’est à propos de mon expertise C’est à propos d’être bon à expérimenter à Créer des environnements sécuritaires pour l’apprentissage de tous Je suis l’expert et j’ai donc raison Aligner, identi fi er les meilleures idées & mettre en action l’innovation Mes idées sont tellement meilleures Joe Le Curieux Joe Connaissant Ma disruption personnelle? Compétiteur Curateur
94. @madmac 94 Je mets en action, j’active l’innovation Je décide du quoi! Je sais le comment! J’apporte de la clarté J’active les cerveaux autour de moi Leaders de l’innovation
95. Mon rôle? Prendre le difficile ou l’impossible Rendre réalisable Prendre le vague ou l’ambigu Apporter de la clarté Environnement stressant Environnement stimulant Activer! Prendre l'inconnu Créer ensemble de la nouvelle connaissance Expérimenter
96. 5. Le temps, votre ressource la plus précieuse! 96
97. Votre temps est trop précieux pour le perdre
99. « Les gens pensent que le FOCUS signifie dire oui à la chose sur laquelle vous devez vous concentrer. Mais ce n'est pas du tout ce que cela signifie. Cela signifie dire non à la centaine d'autres bonnes idées ou projets qui existent. Vous devez choisir avec soin. Je suis en fait aussi fier des choses que nous n'avons pas faites que des choses que nous avons faites. L’innovation, c'est dire non à 1 000 choses. » - S T E V E J O B S
100. Ressource qui la moitié du sprint est hors de l’équipe Protéger nos équipes pour qu’elles réussissent 12 fausses missions à réussir en même temps
101. Créer de la confiance Créer de la valeur
102. Visibilité ou politique : outcome roadmap On considère = simplement les idées en haut de notre pile pour l’instant (i.e. meilleur score avant analyse) Éliminer 5 tonnes eqCO2 / personnel d’ici 12 mois https://www.lapresse.ca/debats/opinions/2022-03-02/la-vraie-empreinte-carbone-des-quebecois.php 102
103. Focus c’est une responsabilité de tout le monde!
104. Le grand défi
105. Temps Énergie Attention Budget Talent Création de valeur Aujourd’hui Demain La journée d’après demain Valeur immédiate Valeur future Valeur long terme Problèmes d’hier Valeur négative Peter Hinssen – The Phoenix and the unicorn, Nexworks, 2020 Créer l’espace mental
106. Créer de l’espace Temps Énergie Attention Budget Talent Création de valeur Aujourd’hui Demain La journée d’après demain Valeur immédiate Valeur future Valeur long terme Problèmes d’hier Valeur négative Peter Hinssen – The Phoenix and the unicorn, Nexworks, 2020 Je dois libérer des équipes, des ressources, mon mental et des moments pour ici Facilitateur + créateur d’espace
107. Planifier Maintenant Plus tard Déléguer U R G E N T I M P O R T A N T 107 Créer de l’espace = faire la différence
108. Coach Step-in Override Déléguer à 100% Poser des questions Écouter et observer C O N S É Q U E N C E S D E L A D É C I S I O N C O N V I C T I O N D E L A S O L U T I O N 108 Créer de l’espace = déléguer
109. 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 109 Créer de vrais moments dédiés à l’innovation
110. 6. Activer les cerveaux autour de nous et créer des équipes gagnantes 110
111. DIRECTOR OF BUREAUCRACY 111 DIRECTOR OF ONEROUS REPORTING DIRECTOR OF RIGIDITY VP OF STATUS QUO MANAGER OF NEW GROWTH IDEAS (VACANT) Author: Tom Fishburn VP OF NO DIRECTOR OF ANALYSIS PARALYSIS CHIEF IDEA KILLER VP OF STAY TO THE COURSE Organigramme « tueur » d’innovation C’est la responsabilité d’une personne = C’est la responsabilité de personne!
112. Besoin d’innovation dans l’organisation Moyen Élevé Élevé Faible Moyen Élevé Faible Faible Moyen P R È S D U M A R C H É O U D E S C L I E N T S N O U V E A U X P R O B L È M E S
113. 🧠 💪💪 💪💪💪💪 💪💪💪💪💪💪 💪💪💪💪💪💪💪💪 🧠 🧠🧠 🧠🧠🧠🧠 🧠🧠🧠🧠🧠🧠 🧠🧠🧠🧠🧠🧠🧠🧠 Paradigme de leadership Pas le même monde = pas le même leader
114. Pas le même monde = pas la même organisation 🧠 🧠🧠 🧠🧠🧠🧠 🧠🧠🧠🧠🧠🧠 🧠🧠🧠🧠🧠🧠🧠🧠 80% Équipes près des clients Créateur de la valeur 15% Gestionnaires 5% Haute direction Responsabiliser Prise de décisions Pousser l'autorité vers le bas
115. 1 Sentiment de communauté 3 Empathie & Con fi ance 2 Alignement ⚡ ⚡ Mais nous avons besoin de plus que des principes
116. Valeurs partagées Ce que nous sommes d'accord et qui est véritablement important SOURCE: https://www.cascade.app/blog/cross-functional-teams-culture But commun Pourquoi nous existons Règles d’engagement Comment nous interagissons les uns avec les autres et comment nous abordons dé fi s et problèmes UN SENTIMENT DE COMMUNAUTÉ Compréhension commune et partagée
117. Exemple règles d’engagement Cette décision est-elle la meilleure pour nos clients actuels et futurs ? Est-ce que cette décision est prise en tenant compte de l’impact sur l’atteinte de nos cibles et objectifs? Est-ce que cette décision est prise en tenant compte de données probantes et de de preuves clients? Est-ce que nous avons effectué des tests pour valider nos hypothèses? Est-ce que cette décision permet d’harmoniser et simpli fi er nos systèmes (et le CX) et d’atténuer le nombre de variations possibles? Est-ce que cette décision nous permet d’être évolutifs, résiliants? Future Proof? Est-ce que nous utilisons les meilleures pratiques de l’industrie? Prenons nous cette décision de façon rapide et agile ou y avons nous consacré trop de temps? 🎛 🧲 👀 🎯 🧪 🔮 🏗 🏎
118. @madmac 118 Alignement = Compréhension commune et partagée
119. @madmac 119 Alignement = Compréhension commune et partagée Qu’essayons-nous de construire? Pour construire le « bon bidule », vous devez d'abord développer une compréhension commune et partagée de ce « bon bidule ». Le « bon bidule ». → Pourquoi? → Pour qui? → Comment mesurerons- nous notre succès?
120. @madmac 120 Empathie + Écoute active Réelles discussions Compréhension commune et partagée 🧠 🧠 Vous avez besoin de vous rencontrer et d’échanger Clarté → Pourquoi on fait ça? → Pour qui on fait ça? → Comment mesurerons- nous notre succès? → Être réellement présents → Pas de multi-tâches → Se dire les vraies choses → Respect du temps des autres
121. 121 Nous sommes tous ensemble responsables de nos actions et inactions… Équipe gagnante
122. @madmac 122 Les équipes construites pour les transformations But commun Règles d’engagement Valeurs partagées Sentiment de communauté
123. CONCLUSION 123
124. Le marché Nos magnifiques produits, services, process et notre modèle d’affaires Impermanence
125. 125 Un mindset Embrasser le changement plutôt que de le craindre, remettre en question nos concepts et nos recettes gagnantes qui nous ont portés jusqu’ici. Restons humbles malgré tous nos succès passés. (Au début nous sommes mal positionnés précisément parce que nous avons eu tellement de succès.)
126. @madmac Humains et compétences Changements 6 secrets pour reproduire notre succès 126 La vitesse du changement s’accélère 1 Apprécier être débutants 3 S’échapper des anciennes idées est di ff i cile! 2 Les leaders de demain donnent du contexte 4 Focus Équipes gagnantes 6 Créer l’espace mental 5
127. Conversation
128. @madmac 128 Jean-Marc De Jonghe jean.marc@lapresse.ca ca.linkedin.com/in/dejonghe speakerdeck.com/jdejongh Connectez avec moi 🧠 mindsetinnovateur.com https://forms.o ffi ce.com/r/sgPYCbFqa4 Donnez -moi du Feedback
129. RÉFÉRENCES 129
130. @madmac 130 • Crossing the Chasm (1991, revised 1999 and 2014), Geoffrey A. Moore • Creativity Inc (2014, Random House Canada), Ed Catmull with Amy Wallace • Being Digital, Nicolas Negroponte (Knopf 1995) • TedTalk, Dan Pink sur la surprenante science de la motivation, Dan Pink https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation? language=fr#t-1010302 • The 7 Habits of Highly Effective People: 30th Anniversary – Special Edition – Stephen R. Covey (2020 Simon & Schuster) • Why we plan – Part I – Failure to Rescue, Buridan’s Blog http://buridansblog12.rssing.com/chan-20258046/all_p1.html • ICE Score all you need to know Itamar Gilad https:// itamargilad.com/ice-scores/ • The Phoenix and the Unicorn, Peter Hinssen (2020 nexxworks) • Complicated vs Complex and why it’s matters - Roland Wolfig https://beya.io/2016/03/complicated-vs-complex-and-why-it- matters/ • Complexity and Strategy https://hackernoon.com/complexity- and-strategy-325cd7f59a92#.5h6wyrxvk • Prototyping: Fake It till you make it (WWDC 2014, Apple Developper, Apple Inc.), Get a glimpse of Apple's prototyping process and the range of tools and techniques they use, some of which might surprise you. https://developer.apple.com/ videos/play/design/12/ • The Future of Jobs : Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution (World Economic Forum, April 2023) https://www.weforum.org/publications/the-future-of- jobs-report-2023/ and https://www3.weforum.org/docs/ WEF_Future_of_Jobs_2023.pdf • How to Evaluate Your Product with Smoke Testing By Shanelle Mullin, Published: Feb 28, 2022 | Last updated: Apr 30, 2023 https://cxl.com/blog/smoke-test/ • Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value, Teresa Dorres, Product Talk LLC (2021) • Why T-shaped people? Jason Yip, https://jchyip.medium.com/ why-t-shaped-people-e8706198e437 • Cross functional empathy: 90 day of devops, Video, Chris Kranz, https://www.youtube.com/watch?v=2aJ4hA6TiZE • 30 behavioral interview questions to assess soft skills https:// business.linkedin.com/talent-solutions/resources/interviewing- talent/behavioral-interview-questions-important-soft-skills Références
131. @madmac 131 Ateliers disponibles • Transformation numérique et gestion de changement avec un visage humain • Atteindre une véritable agilité organisationnelle • De la vision à la réalisation • Se mettre en action • Développer son influence • Création et gestion d’un pipeline d’idées/initiatives/tactiques alignées sur la stratégie et résultats souhaités • Mobiliser et aligner nos équipes dans le changement et l’innovation • Etc •