50대 게임개발자의 게임개발

gdc2015 Still Gaming After All These Years의 번역입니다.

Transcript

1. 오랜 기간 지나도 게임개발하기
2. 안녕하세요. 중원입니다. 전 만화가 겸, 게임서버 프로그래머인데, 좋은 말씀 전하러… 아니, GDC2015(미국에서 열리는 게임개발자 컨퍼런스)에서 재미 있었던 발표가 있어서 번역했습니다. 제가 발재주가 좋아, 발로 번역했는데요. GDC몰래 번역했으니깐 님들만 보시길… 원문은 여기서 https://archive.org/details/GDC2015Buddine 이 발표를 국내 웹진에서 취재한 기사는 http://www.inven.co.kr/webzine/news/?news=128372 게임개발 여고생! 절찬 연재중!! http://www.thisisgame.com/webzine/serie s/nboard/213/?series=137 건파이 어드벤처 곧 출시! http://game.mk.co.kr/news/articleView.ht ml?idxno=201501038030 블로그 http://postgame.tistory.com
3. 베테랑 개발자
4. 모두 적용되진 않아요.. 해고때 나이 구직하는데 걸린 달 *면접보고 알바 뛴 기간을 포함해서 정규직 구직 기간
5. 나이차별을 직시하라 당신은 혼자가 아니다. 클럽에 온걸 환영한다. 나이, 당신 것이 아냐. 남들꺼지 나이차별 우리는 쓸모있기에 늙었어 젠장 이 산업에서 심각한 나이 편견
6. 변명하자면.. 그는 다 타버린 것처럼 보여 그는 너무 오만해 우리는 누가 당신한테 높은 연봉 제시하면 떠날까 봐 걱정돼 당신은 우리 문화와 맞지 않을꺼야 여긴 모두 젊고 정렬적이야
7. 세미나의 통계 26%의 게이머가 50살 이상 50살 이상의 종사자는 1%
8. 노인을 위한 콘솔은 없다. 30살 이후에 일을 찾는다면 당신은 분명 뭔가 잘못 되었다. 나이 많은 사람들은 좋은 결정을 하지 못한다. 어린 매니져를 나는 인정해야 하고, 노인차별은 여기 있다. 당신이 몇 년 전에 달성한 것들은 지난 12개월 내 당신이 달성한 것에 비해 관심이 덜하다.
9. 보이스 오브 아메리카는 말한다. 게임산업은 게임 개발이 젊고 덕후들을 위한 시절과 붙어 있다. 오직 젊은 사람만이 혁신적일 것이라는 잘못된 시각 언론과 시민단체들은 세대 다양성에 대해 이야기를 시작할 필요가 있다.
10. 여기 연민은 필요 없다. 예전에는 우린 어셈블리로 게임을 코딩했다고
11. 50 이후에 할 수 있는 신나는 경험 경력 자원봉사 교육 컨설팅
12. 성공을 위한 공식 전념 인내 재혁신 당신을 홍보하세요.
13. 숙련자들로 부터 들어봅시다.
14. 나이 많은 작업자의 가치
15. 몇 살처럼 보여요?
16. 인재 풀
17. 인재 풀
19. 가치 합산 : 지식과 스킬
20. 직업 윤리
21. 멘토, 롤 모델
22. 신뢰성
24. 실험적 & 개념적 혁신자들
25. 실험적 & 개념적 혁신자들
27. 리더쉽 우선순위 포함 인식 트레이닝 실천 인센티브
28. 늙은 작업자들의 스탭 신뢰 통화 참여 네트워킹 건강 차림새 커뮤니케이션
29. 경력 변신 변화하는 산업에 관련있게 유지하기
30. 내 경력 요약
31. 내 경력 요약
32. 내 경력 요약
33. 경력 변신 전략 당신의 내재하는 능력들을 알아라 관계를 끊지 마세요. 모든 게 유용하다. 문화 안에서 현재를 유지하라 당신 스킬 넘어 가치를 제공하라 당신이 왜 게임업계에 왔는지 기억하라
34. 당신의 내재한 능력들 알기 수학 -> 프로그래밍 -> 스프레트시트 글쓰기 -> 디자인 -> 마케팅통신 테크니컬 매니지먼트 -> CTO 세일즈 -> 마케팅 기업가 정신 -> 경영 관리
35. 관계를 끊지 마세요 당신은 누가 누군지 절대 모릅니다. 우린 모두 실수를 합니다. 페랜지 : 그래서 이익이 뭐지? 10년쯤 이후에, 그것이 득이 될 수 있다.
36. 모든 게 유용합니다. 경쟁조차도.. 명성을 확립하는 것은 이득으로 돌아 오게 된다.
37. 문화 안에서 현재를 유지하라 당신이 디자인이나 마케팅에 그친다면 특히.. 요새 음악을 듣고..인기있는 영화를 보고, 주목하세요.
38. 당신 스킬을 넘어 가치를 제공하라 산업 안에서의 당신의 인맥은 귀중하다. 팀 맨토링을 통한 경험은 당신을 살아있게 한다. 기술 사이클을 이해하라
39. 당신이 왜 게임업계에 왔는지 기억하라 게임을 창조하는 많은 길이 있다. 비젼을 믿는 팀에게 동기 부여를 할 수 있다면, 아이디어를 가치 있게 할 수 있습니다. 유연함과 민첩함을 유지하세요. 크게 다음을 보세요. 당신은 인지 할 수 있습니다.
40. 변화하고 재혁신하기
41. 내 경력
42. 게임은 항상 끝에서 리딩된다. 테크, 프로덕션, 비즈니스 모델 기술에서 대부분의 진화의 프래셔 아무도 그 게임을 플레이 해본 적이 없다. 새로운 기술, 플래폼, 비즈니스 모델 우리가 가진 레드 퀸 문제 위험과 혁신 사이 긴장
43. 1994년 이후 어떤 변화. PC와 콘솔 게임들이 온라인으로 각 다른 요구, 새로운 스킬 셋
44. 미래는 재혁신 된다. 배우기 위해 배우고 편해지지 마세요. 유연하게 경력 전략을 계획하세요. 당신을 여기에 있게 해준 게, 당신을 그곳에 데려가지 않는다. 관성은 쉽다. – 기회를 잡아야만 한다. 새로운 것을 위한 스킬 다이빙 대는 존재한다. 혁신은 경력을 변화에서 또한 온다.
45. 다음은 뭔가? 그리고 어떻게 준비하나? 해보고, 읽고, 듣고, 배우고 그러나: 오늘 나올 것은 돌아보는 것이다. 새로운 기술, 관용 모델 새로운 비즈니스 모델 펀딩 & 통화 제정 보드게임 르네상스를 방치하지 마세요. 보드게임:비디오게임, 극장:영화
46. 좋은 뉴스 & 나쁜 뉴스 게임 산업이 146000명 이상 고용합니다. 게임 산업이 미국경제보다 4배 이상 성장이 빠릅니다. 매년 새로운 기회 2009년부터 2012년까지 9% CAGR
47. 좋은 뉴스 & 나쁜 뉴스 그러나, 우리는 모두 나이들고 있다. 모두가 그 변화와 도전에 직면한다. 당신의 스킬은 수명한계가 있다. 당신은 넓이와 깊이의 균형을 맞춰야 한다. 전문성 수명은 확실하지 않다. 당신의 잠재력 한계가 변하는 건 당신의 책임
48. 할머니를 위한 게임!
49. 우리는 ‘기능성 게임’에 어떻게 빠져드나 ‘정보 격차＇와 교차하는 인터렉티브 TV 포커스 그룹/플랫폼 프로토타입으로서의 WebTV 성인 교육 케이블을 통한 STB 게임, 접대, IPTV 2004년, 소비자 Net4TV/Games4TV
50. 고령자의 게임 플레이는? Net4TV/Games4TV 통계 베이비붐 세대(55 – 70년대 이전) 70 – 85 (우리 회원 대부분) 85 - 이상 대략 75% 데스크탑, 25% 테이블/모바일
51. 고령자는 어떤 플레이를 좋아하는가 친숙한 메커니즘의 캐쥬얼 게임 에피소드당 ~5 – 8 분 진행형, 리더형 또는 독립형 오래되었지만 호감있는 것, esp 카드들 클래식 게임의 귀여운 AI 상대들
52. 고령자에게서 우리가 배울 수 있는 것 재미는 ‘이익’보다 휠씬 중요하다. 메커니즘은 그들이 알고 있는 것과 밀접하다. 심플한 시작 – 좀더 룰로 이동 오래된 방법을 지키는 옵션없이 수정하거나 ＇향상’시키지 마세요.
53. 고령자를 위한 게임 디자인 하기 개인별로 시력 감소가 다릅니다. 손이 흔들리고, 움직임이 느릴수 있습니다. 낙관적이어야 합니다. 죽음이나 ‘어두운 테마’는 사양 그들내 ‘소셜’을 강제하지 마세요. 진짜 고령자와 테스트하고 그들의 말을 들으세요.
54. 우리가 나이가 들어도, 게임을 멈추지 않습니다. 우리가 게임하기를 멈췄을 때가 우리가 늙는 때입니다.
55. 좋고, 나쁜 미래 : 노인 차별의 소셜과 경제 비용
56. 차별의 존재 . “내 어머니는 우리에게 신의 눈앞에선 모두가 똑같다는 믿음을 스며들게 했어요. 신이 모두에게 말하지 않았나요?” Brian Lanker, 나는 하나의 세상을 꿈꾼다. : 미국을 바꾼 흑인 여성의 초상
57. 방 안에 코끼리
58. EEOC의거 법
59. 차별의 다른 측면
60. 개발자의 품질수명? 당신이 생각하는 멈춰야 할 나이는? 창조적인가? 새로운 것을 배울 수 있나? 당신의 일을 통해 가져오는 가치가 흥미로운가? 다른 것에 영감을 받나?
61. 보다 중요한 건.. 왜 우리는 영화, 장난감, 보드 게임, 코믹 북, 훌륭한 연기를 만들어낸 사람들이 그들의 대상 관객과 프로필이 일치하지 않는다는 걸 질문 없이 받아 들이는가?
62. 다양성은 중요한데, 나이는.. 많은 회사들은 보다 많은 여성과 소수인원들에게 관심을 갖는다. 몇몇 회사들은 나사처럼 다세대 환경을 찾는다.
63. 나이의 흔적 프로파일링 웹사이트의 사내 모든 고용인의 사진이 어려 보인다. 예를 든 상태들 우리는 기업가 정신을 가지고 있다. 우리는 열린 환경에서 일한다. 열정과 신선한 아이디어를 자유롭게 공유할 수 있다. 우리는 활기차고 활동적 문화다. 우리는 놀랄만한 내부 이익이 가지고 있다. 빨래방, 헬스장 등 우리는 함께 많은 시간을 보내고, 게임한다. Job 기술에 높은 기술 레벨이나 많은 경력을 요구하지 않는다.
64. 잠재력, 그러나 나이로 인한 거절의 진짜 증거는 아니다. 우리 문화와 맞지 않는다. 우리는 당신의 자리가 보다 나은 자리를 찾게 되면 우리를 떠날 자리라는 게 걱정된다. 면접자가 연봉 협상을 원하면 회사는 응하지 않는 다. 경력이 자리에 옳지 않다.- 그들은 면접자의 특정한 구간에 경력 공백에 의문이나 이슈가 있다.
65. 용병 채용 고용주는 어떤 일을 할 수 있고 연봉이 같게 받는 두명의 후보를 가지고 있습니다. 그러면 보다 젊은 사람을 아래의 이유에 의해 채용할 수 있습니다. 젊은 사람은 오랜 시간 일을 할 것입니다. 왜냐하면 그들은 시간과 간절함이 있고, 또는 외부약속이 없습니다. 늙은 사람들은 약속이 보다 많을 것이고, 야근과 주말에 일하는 것에 대해 NO를 말할 높은 레벨의 자신감이 있습니다.
66. 지나간 나이를 살펴보고 배우세요. 우리 모든 채용자는 나에게 유망한 사원의 이력서를 나이, 성별, 출신, 나이를 가리고 묻습니다. 이 간단한 변화는 나에게 충격을 주었어요. 나는 평소와 다른 면접을 하는 자신을 발견했습니다. 나는 내 이력서 선택 과정에서 편향되지 않고 있다는 걸 100% 확신했어요.
67. 차이를 만드세요. 우리는 세계를 만들고, 세상을 바꿔왔습니다. 당신이 어떻게 세상을 게임 산업의 직장 환경뿐 아니라 보다 나은 융화된 문화의 세상을 만드실 건가요? 심지어 당신이 자리를 찾는데 문제가 있어도, 당신이 기회가 왔을 때, 젊은 사람을 당신의 팀에 조인하기 위해 고용하세요. 당신이 어리다면, 늙은 사람이 당신의 회사에 데려올 기회를 잡으세요. 우리의 차이는 종으로써의, 세상 소통으로 써의 강함이다. – 넬슨 만델라