やらないことを決める

スマートバンク 森口さん「プロダクトマネージャーの業務マップを作りました」
https://blog.smartbank.co.jp/entry/2023/03/28/110000

pmconf 「日本で働くプロダクトマネージャー大規模調査レポート2022」
https://drive.google.com/file/d/1dJP8rHxA1zx1QrR9lKpXT06amil1fLWv/view

Transcript

1. やらないことを決める
   アルプ株式会社 前川裕一
   

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2. MAEKAWA Yuichi
   @_kaelaela
   アルプ株式会社
   プロダクトマネージャー
   経歴
   Software Engineer: 2014 ~ 2021
   ● サイバーエージェントでAndroidエンジニア
   ● 19/2 ~ アルプでバックエンドエンジニア
   Product Manager: 2022 ~(2年生)
   ● PMへジョブチェンジし開発経験を活かして
   外部システムの連携を主に担当
   —
   pmconf2022 スポットスタッフ
   pmconf2023 通年スタッフ
   2
   

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3. エンジニア x PMの業務範囲は？
   

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4. そもそもPMの業務多すぎ
   https://blog.smartbank.co.jp/entry/2023/03/28/110000
   スマートバンク PM 森口さん「プロダクトマネージャーの業務マップを作りました」より
   

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5. エンジニアリング経験があると...😂
   https://blog.smartbank.co.jp/entry/2023/03/28/110000
   スマートバンク PM 森口さん「プロダクトマネージャーの業務マップを作りました」より
   

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6. エンジニア x PM
   要件定義から設計、開発、リリースもできちゃう！
   ＋
   戦略・計画・企画、リサーチ、市場分析、競合分析、ステークホルダーとの折
   衝、チームとの連携、プロジェクト管理、目標管理、モック作成、スクラムマス
   ター、ピープルマネジメント、リソースマネジメント......
   「プロダクトに関わるすべてこと」みたいになる👼
   関われるという意味で間違ってはいないんだけどすべてやるって意味ではない✋
   

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7. PM業務はなぜ多いのか？
   PMはセカンドキャリアが多い
   経験的に思考が広範囲に及ぶ
   社の「歴史的背景」を理解している
   日本で働くプロダクトマネージャー大規模調査レポート2022 より
   https://drive.google.com/file/d/1dJP8rHxA1zx1QrR9lKpXT06amil1fLWv/view
   

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8. PMあるある
   「やります💪」ドリブン
   ↓
   あれ...全然時間足りない...
   

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9. 時間が足りないと
   目の前の作業
   に追われる
   場当たり的な
   作業になる
   次の問題が
   起こる
   

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10. ~さん、いつも忙しそうなので
    声をかけられなかったです😭
    

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11. こうなる前に！
    

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12. やります！っていうのは簡単
    それはやりません！
    って言えるようになりたい
    

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13. 「やらないことを決める」重要性
    プロダクト愛ゆえに自分事化しすぎて感じるストレスから解放される
    時間・心身にゆとりができる
    チームや個人の目標・集中すべきことが明確になる
    意思決定やアウトプットの質が上がる
    自分がボトルネックという状況を回避できる
    󰩔
    

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14. どのようにやらないことを決めるのか
    社内でPMや自分の職責をまず定義してみる
    自分のミッションを改めて整理する
    自分が積極的に関わる範囲と理由を整理する
    やる/やらない、個人/チームで業務を分ける
    

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15. やるべき業務
    まず自分はどれくらいやれるか把握する
    誰がやるべきなのか？
    => なぜ自分なのか？もっと適した人はいない？
    任せる
    => スキトラ、委譲
    フォーカスを切り替える
    => 個人なら今週は実装、来週は要件整理など
    => チームならSwarming
    

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16. チームでSwarming
    →
    https://speakerdeck.com/kaelaela/evolution-of-scrum-for-high-integrity-commitment
    拙スライド「ハイインテグリティコミットメントを実現するスクラム開発の進化 」より
    

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17. やらなくてもいい業務
    そもそもなくせないか考える
    非同期で進められないか考える
    => コピペの報告業務
    チームで「やらないこと」の認識を合わせる
    => やらないことリスト、デシジョンツリー、RACIチャート
    なくせないなら、持ち回りにしてみる
    

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18. チームで考える: やらないことリスト
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19. チームで考える: デシジョンツリー
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20. やらないことを決めた結果
    週の半分以上を会議に使っていた
    ↓
    半分以上を思考や手を動かす時間にできた
    ↓
    やるべきことへ当てる時間が増えた🎉
    →
    

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21. やらないことを決めた結果
    ベロシティの安定、機能開発の安定
    ↓
    納期が読みやすくなった
    ↓
    以前よりリリースが安定した🎉
    

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22. ありがとうございました！
    

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