GMOペパボのエンジニアリング@2019 / Engineering at GMO Pepabo, Inc. 2019

ペパボ鹿児島ぶち上げ隊募集！〜エンジニアUIターン説明会〜＠東京
https://pepabo.connpass.com/event/141879/

Transcript

1. 1
   GMOペパボの

   エンジニアリング

   

   ペパボ鹿児島ぶち上げ隊募集

   〜エンジニアUIターン説明会〜＠東京

   取締役CTO 栗林健太郎
   

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   自己紹介
   2
   ● 栗林 健太郎
   ● GMOペパボ株式会社
   ● 取締役CTO
   ● 鹿児島オフィスチーム責任者
   2012年入社。技術基盤整備エンジニアを経て、
   取締役CTOへ。現在は、GMOペパボガーディア
   ン社でのセキュリティ事業立ち上げにも取り組
   む。
   鹿児島県奄美市出身。
   

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3. 3
   今日お話しすること
   ● エンジニアリング領域
   ● エンジニアリング文化
   ● エンジニアリング組織
   ● おわりに
   3
   

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   エンジニアリング領域
   Section 1
   4
   事業領域の幅・技術スタックの深さにおいて、とても広い領域でエ
   ンジニアリングを実践しています。
   

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   5
   エンジニアリング領域の特徴
   ● 幅広い事業領域
   ○ ホスティングから金融まで
   ● 深い技術スタック
   ○ フロントエンドからプラットフォーム開発まで
   

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   事業領域の幅広さ（1/3）
   ● ホスティング
   ● EC支援
   ● ハンドメイド
   ● コミュニティ
   6
   GMOペパボ社の主なセグメントは4つ
   

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   事業領域の幅広さ（2/3）
   ● ホスティング: ロリポップ！等
   ● EC支援: カラーミーショップ 等
   ● ハンドメイド: minne
   ● コミュニティ: JUGEM
   （すべて自社で企画・開発のサービスです）
   7
   4セグメントに属するサービスの合計が13
   

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   事業領域の幅広さ（3/3）
   ● GMOクリエイターズネットワーク
   ○ 編集プロダクションのStudio Woofoo
   ○ ファクタリング事業のフリーナンス
   ● GMOペパボガーディアン
   ○ セキュリティ事業の立ち上げ中
   8
   グループ会社が2社
   

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   9
   技術スタックの奥深さ（1/3）
   フロントエンド モバイル
   Web
   バックエンド
   SRE
   セキュリティ
   フロントエンドからプラットフォーム開発まで
   全サービスにおいて、それぞれエン
   ジニアが所属したり、担当していたり
   する。
   組織横断で仕事をしている。
   プラットフォーム開発
   

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    10
    技術スタックの奥深さ（2/3）
    フロントエンド
    モバイル
    Web
    バックエンド
    SRE
    常に進化する技術をよいサービスの実現に使う
    Swift, Objective-C, Kotlin, Java
    JavaScript, TypeScript, Vue.JS, etc.
    PHP, Ruby, Rails, Go, etc.
    OpenStack, AWS, 自社管理のデータセ
    ンター, 各種ミドルウェア, etc.
    

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    11
    技術スタックの奥深さ（3/3）
    セキュリティ
    安定したサービス実現のための技術を作り出す
    プラットフォーム開発
    社内向けプライベートクラウド、k8sによる
    アプリ実行基盤, ユーザ向けPaaS等、ク
    ラウドプラットフォームそのものの開発
    フロントからプラットフォームまでサービス
    に関する技術領域全てが対象,
    DevSecOpsを実現する仕組みづくり
    

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    エンジニアリング文化
    Section 2
    12
    創業以来の強いカルチャーをベースにした、フォロワーシップ重
    視のカルチャーがあります。
    

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    13
    エンジニアリング文化の特徴
    ● 創業以来の強いカルチャー
    ○ 形を変えつつも継続している
    ○ エンジニアのみならず、全社のカルチャー
    ● フォロワーシップの重視
    

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    企業理念・ミッション
    理念に基づきミッションを遂行する
    企業理念
    もっとおもしろくできる（MOD）
    ミッション
    インターネットで可能性をつなげる、ひろげる
    14
    

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    わたしたちが大切にしている3つのこと
    行動基準として内面化、日々実行している
    ● みんなと仲良くすること
    ● ファンを増やすこと
    ● アウトプットすること
    （エンジニア評価基準としても用いています）
    15
    

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16. 16
    やっていき・のっていき
    リーダーシップもフォロワーシップもだいじ
    やっていき
    いわゆるリーダーシップ。目標の宣言と行動による
    実現。
    のっていき
    いわゆるフォロワーシップ。支援による実現。 16
    

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    ナイストライ（NT, :nicetry:）
    失敗を責めるのではなくチャレンジを評価する
    我々が取り組んでいるのは、新しいこと。つまりリス
    クのあること。
    ● だから、チャレンジを評価する。ほめる。
    ● そもそも、失敗しても大丈夫な仕組みづくりをす
    るのがエンジニアリングのひとつ
    17
    

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    18
    文化に基づくからこそのよい開発プロセス
    開発プロセス
    ● エンジニアも企画から参加。提案歓迎
    ● スクラムをベースとした開発プロセス
    ● Slackによるコミュニケーション
    ● GitHub Enterpriseによるコード管理
    ● コードレビューの手厚さ
    ● チーム外のエンジニアとの教え合い, etc.
    

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    エンジニアリング組織
    Section 3
    19
    「いるだけで成長できる環境」を実現し、ペパボの飛躍的発展の
    競争力となるために組織づくりをしています。
    

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    20
    エンジニアリング組織の特徴
    ● 先述のエンジニアリング領域・文化を、エンジニ
    アの成長に最大限活用していく制度
    ● エンジニアの成長 → ペパボの成長
    ● 自薦による「やっていき」の表明による昇格
    ● エンジニアリングマネジメントが充実
    

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    エンジニアリング組織の目的
    「いるだけで成長できる環境」を実現する
    ● よいエンジニアリング文化の醸成
    ● 優れたエンジニアが集まる、なっていく
    ● 広く深い領域ですごいエンジニアがいる
    ● アウトプットして情報共有を広く行う文化
    ● それらを支えるエンジニア制度的な整備
    → いるだけで成長してしまう！会社も↑↑
    21
    

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    専門職系と管理職系が明示的にわかれている
    エンジニア専門職制度（1/2）
    職種共通

    シニア

    執行役員

    デ
    ザ
    イ
    ナ
    ・ス
    ペ
    シ
    ャ
    リ
    ス
    ト

    その他専門職
 等
    級

    プリンシパル

    シニア

    プリンシパル

    チーフ

    TL

    テクニカルリード
    

    CTL

    チーフ

    テクニカルリード 

    技術責任者

    エ
    ン
    ジ
    ニ
    ア・
    ス
    ペ
    シ
    ャ
    リ
    ス
    ト

    エ
    ン
    ジ
    ニ
    ア・
    マ
    ネ
    ジ
    メ
    ン
    ト

    管理職

    シニア

    プリンシパル

    

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    23
    昇格は立候補制。上位エンジニアと面談で決定
    エンジニア専門職制度（2/2）
    ● エンジニア全員が、プルリ
    クエストの形で半期ごとの
    評価根拠資料を書く
    ● 昇格の立候補について
    も、その資料に付記する
    ● 面談の上、昇格可否決定
    

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    24
    エンジニアリング組織モデルに基づく組織作り
    エンジニアリングマネジメント（1/2）
    グループA
    チームB
    グループC
    A
    A B C
    B
    C
    Web
    テックリード
    iOS
    テックリード
    Android
    テックリード
    EM
    事業部A
    チームD
    グループE
    グループF
    D
    D E F
    E
    F
    Web
    テックリード
    iOS
    テックリード
    Android
    テックリード
    EM
    事業部B
    ・・・
    VPoE
    ミドル層エンジニア
    エンジニア
    ・・・
    エンジニアリングマ
    ネージャー
    技術部
    技術部のエンジニア
    ・・・
    部長 部長
    

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    25
    現代の複雑な開発には技術的な舵取り役が必須
    エンジニアリングマネジメント（2/2）
    ● 事業の難易度が上が
    るとともに、技術要件
    も複雑化
    ● 事業責任者とエンジ
    ニアリング側が一体
    で施策実行
    チーフテクニカル
    リード
    部長(副部長)
    テクニカル
    リード
    テクニカル
    リード
    ビッグピクチャ
    事業施策
    CTO
    VPoE
    全社技術
    セキュリティ方針
    部署技術
    方針の策定
    個別方針の策
    定・実行
    

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    生産性向上に役立てるべくよいものを使う
    機材、ファシリティ、制度
    ● 開発PC: ほとんどのひとがMac, 一部Linux
    ● ディスプレイ: 4K、24〜27インチのもの
    ● 椅子: バロンチェア
    ● 席: 自席の他、気分を変えて仕事できる場所
    ● リモート会議: Google Hangouts Meet設置
    ● 資格取得支援: IPA試験など、随時更新中
    

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    おわりに
    Section 4
    27
    これまでの説明をふりかえり、まとめとします。
    

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    まとめ
    ● 幅広い事業領域、深い技術スタックで活躍でき
    るので、技術力が大きく成長します
    ● やっていき・のっていきを支えることで成長が促
    進される、よい文化があります
    ● 事業領域や技術スタックと、よい文化とをつな
    げ、「いるだけで成長できる環境」の実現を目指
    しています
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