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先行きの見えなさを楽しさに変える ーVUCA時代のキャリア論と絶対他力主義ー / How to develop your career in the VUCA era

先行きの見えなさを楽しさに変える ーVUCA時代のキャリア論と絶対他力主義ー / How to develop your career in the VUCA era

技育祭2022【秋】2022.10.14(金) - 10.16(日)
https://talent.supporterz.jp/geeksai/2022autumn/information/#1015-1440-HallA

Kentaro Kuribayashi

October 15, 2022
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Transcript

  1. 1 先行きの見えなさを楽しさに変える VUCA時代のキャリア論と絶対他力主義 栗林健太郎 / GMOペパボ株式会社 2022.10.15 技育祭2022【秋】

  2. 2 アジェンダ 1. 背景と課題 2. 基本方針 3. 考えない練習 4. 情報を浴びる方法

    5. まとめと結論
  3. GMOペパボ株式会社取締役CTO 3 自己紹介 栗林 健太郎 Kentaro Kuribayashi 人々からは主に「あんちぽ」と呼ばれています。 - GMOペパボ株式会社取締役CTO

    - 一般社団法人日本CTO協会理事 - 北陸先端科学技術大学院大学博士後期課程 Twitterアカウントは@kentaroです。このスライド を後ほど共有しますので、フォローしてください。
  4. 4 キャリアサマリー - 1976年12月12日生まれ、鹿児島県奄美市出身 - 1999年、東京都立大学法学部政治学科卒業(22歳) - 2002年、奄美市役所入所(25歳) - 2008年、株式会社はてな入社(31歳)

    - 2012年、GMOペパボ株式会社入社(35歳) - 2015年、執行役員CTO就任(38歳) - 2017年、取締役CTO就任(40歳) - 2020年、北陸先端科学技術大学院大学入学(43歳) - 2022年、修士課程終了、博士課程進学(45歳) ← エンジニアに転身 ← マネージャーに転身 ← 社会人学生を開始
  5. 5 IT業界はいいぞ 出典:【人生グラフ】#5 六本木編 | IT業界がなかったら死んでいてもおかしくなかった - YouTube https://www.youtube.com/watch?v=ylyU_Y11jXo

  6. 6 1. 背景と課題

  7. 7 V Volatility 変動性 U Uncertainity 不確実性 C Complexity 複雑性

    A Ambiguity 曖昧性 VUCA時代といわれて久しい。先行きの見えない世界で、我々はどう生きるか? 1. 背景と課題 出典: Wikipedia: VUCA https://ja.wikipedia.org/wiki/VUCA どうしたらいい?
  8. 8 生成AI技術において、今年はまさにVUCAな変化が急激に起こっている 1. 背景と課題 出典:左図 AI Programmer https://aiprogrammer.hashlab.jp/, 右図 Stable

    Diffusion - a Hugging Face Space by stabilityai https://huggingface.co/spaces/stabilityai/stable-diffusion
  9. 9 1. 背景と課題 出典: 技育祭2022【秋】参加学生のしおり https://talent.supporterz.jp/geeksai/2022autumn/information/#1015-1440-HallA 先行きの見えなさと技術の急激な進歩が同時に起こるこの世界をむしろ楽しもう

  10. 10 2. 基本方針

  11. 11 方針1: 変化が激しいなら、どんなことが起こっても対処できるように視野を広げる 2. 基本方針 出典:リーダーであるための視野・視座・視点 - Tech Inside Drecom

    https://tech.drecom.co.jp/viewpoint-of-being-leader/ を元に筆者が改変 視座が高い 視野が広い 視点が鋭い
  12. 12 2. 基本方針 方針2: 重要だが変化に時間がかかる、普遍的な能力の強化に時間をかけて取り組む 出典:服部 泰宏. 採用学(新潮選書) (Japanese Edition)

    (p.138). Kindle 版.
  13. 13 方針3: 「視野の広さ」と「変わりにくい能力」の総合=思考の柔軟性を身につける 2. 基本方針 - 先が見通せないなら、どんな変化でも受け入れられるよう柔軟性を身につけること - 前述の「変わりにくい」能力の基盤となるのは、不確実性に対して前向きであること 出典:YOUTRUST

    | 日本のキャリアSNS https://youtrust.jp/support_comments/d5a73ba1e384b566643472dc0152034f うちの社長から もらった言葉
  14. 14 2. 基本方針 - (1)自分の頭で考えない(2)大量の情報をひたすら浴びる - 思いがけない情報との出会いにより、視野を広げられる - 変化を受容し続けることで、思考の柔軟性が養われる 絶対他力主義

    そこで
  15. 15 3. 考えない練習

  16. 16 3. 考えない練習 「自分の頭で考えろ」とよくいわれますよね。しかし、 それは常によいことなんでしょうか? 考えるべきことと考えなくてもいいこととを区別す ることで、本当に「自分の頭で」考えるべきことに フォーカスできるはずです。 考えない練習をして、思考をストレッチして、思考の 柔軟性を養いましょう。

    人間はついつい考えてしまう。考えることを意識的にやめる練習をしよう 出典: 体の硬い人のイラスト | かわいいフリー素材集 いらすとや https://www.irasutoya.com/2015/03/blog-post_341.html
  17. 17 「自分の頭で考える」とは、目に見える場所を探しているだけではないか? 3. 考えない練習 ある公園の街灯の下で、何かを探している男がいた。 そこに通りかかった人が、その男に「何を探しているのか」と 尋ねた。すると、その男は、「家の鍵を失くしたので探してい る」と言った。通りかかりの人は、それを気の毒に思って、し ばらく一緒に探したが、鍵は見つからなかった。 そこで、通りがかりの人は、男に「本当にここで鍵を失くした

    のか」と訊いた。 すると、男は、平然としてこう応えた。「いや、鍵を失くしたの は、あっちの暗いほうなんですが、あそこは暗くて何も見え ないから、光の当たっているこっちを探しているんです」 – 「街灯の下で鍵を探す - Wikipediaより」より 出典: ビッグデータは、ビッグアイデアを滅ぼすか? |博報堂WEBマガジン センタードット https://www.hakuhodo.co.jp/magazine/55291/
  18. 18 ここでいう「自分の頭で考える」とは、これまで の経験や学習によって培ってきた価値基準や 好みに基づいて、選択肢の立案・絞り込みを実 行すること。 価値基準や好みを変えなければ、本来の選択 肢集合には触れられない。 価値基準を変えることで、本来の選択肢集合へのアクセスを取り戻そう 3. 考えない練習

    本来の 選択肢集合 自分の考え の範囲
  19. 19 3. 考えない練習 自分の場合、大学院への進学は価値基準を変えるためのアンラーニングのためだった 私がエンジニアとして得た数々の経験やスキルを振り返ると、どれも必要に駆ら れて取り組んだものばかり。知識の幅は広がり、仕事にも役立ちましたが、時間経 過とともに陳腐化した知見も少なくありません。 また、どれも実践の中で身に付けてきたので、これまで体系的に何かを学ぶ機会 がありませんでした。だからこそ、これを機に新たな学習スタイルを受け入れ、別 の考え方をインストールしてみるべきだ、と。私にとって大学院での研究はアン

    ラーニングの一種なんです。 – 「「古きは潔く捨てよ」“アンラーニング”がベテランエンジニアの価値を左右する」より
  20. 20 「考えない」ことと「アンラーニング」を通じて、unknown unknownsへ至る 3. 考えない練習 Certain(Known) Uncertain(Unknown) Identified (Known) Known

    knowns (Identified and certain events) 「それが何か(その影響も含めて)が分かって おり、かつ確実に発生(存在)する事象」=知識 Known unknows (Identified but uncertain events) 「それが何か(その影響も含めて)が分かって いるが、発生(存在)するかどうかも、発生(存 在)するとしたらそれがいつなのかもわからな い」=リスク Unidentified (Unknown) Unknown knowns (Unidentified but certain events) 「それが何か(その影響も含めて)が分からな いが、間違いなく発生(存在)する」、未開拓の 知識 Unknown unknowns (unidentified and uncertain events) 「それが何か(その影響も含めて)が分からず、 発生(存在)するかどうかも、発生(存在)する としたらそれがいつなのかもわからない」 出典: 【第7回】チャーリーの金融英語「ブラック・スワン」(2)Unknown unknownsをめぐる余話 https://www.japan-interpreters.org/news/suzuki-finance7/
  21. 21 4. 情報を浴びる方法

  22. 22 4. 情報を浴びる方法 日常的な生活から「考えない」ようにしましょう。 1.「起床する」という当たり前のタスクを入れておく ことで、習慣をこなす「アンカリング」を作る 2.1日のうちにやることを細かいことまでリストアッ プしておいて、順番にただこなしていく 3.全部実行できなくても気にしない。アプリの言い なりで生きるのが目的

    何も考えずに生きられるよう、習慣化アプリを使って日々の行動を自動化しよう 出典: 時間は有限なのでHabitifyを使って能力を高めることで一日を実質48時間にし圧倒的なパフォーマンス向上を実現する | 栗林健太郎 https://kentarokuribayashi.com/journal/2019/12/04/2019-12-04-001528
  23. 23 4. 情報を浴びる方法 出典: 筆者のHabitifyの画面

  24. 24 効率的に「情報を浴びる」ためには? 1.どんな情報を摂取するべきか考える必要がない → 選ぶと浴びられない 2.知的に関心を持てるような内容である必要がある → つまらない内容だと続かない 3.定期的に、自動的に一定のボリュームが提供される →

    こちらから取りに行かなくていい これらの条件を備えた情報源を用意して、全面的(取捨選択せずに)に触れ続ける。 何も考えずとも、自動的に情報を浴びられる環境を作ろう 4. 情報を浴びる方法
  25. 25 4. 情報を浴びる方法 社会・経済問題に興味関心はありますか? ある → 素晴らしいですね!その調子で興味関心をどんどん 広げていきましょう! ない →

    素晴らしいですね!まったく興味の持てない内容に ついて毎日触れることで、視野を広げられるおおきなのびし ろがあります。 まったく興味を持てない=のびしろ。考えずにただひたすら 毎日眺めよう。 新聞はいいぞ!毎朝必ず、あまり興味を持てない大量の情報が流れてくる 出典: 日本経済新聞2022年10月12日付朝刊1面
  26. 26 4. 情報を浴びる方法 新書レーベルは山ほどある(参照「Wikipedia: 新書レーベル一覧」)。 おすすめは右の3つのレーベル。様々なジャン ルの知的好奇心を満たせる内容が、毎月4冊程 度必ず刊行される。 前述の3つの条件を満たしている。新刊を選り 好みせずに全部読もう。

    新書もいいぞ!そもそもカテゴリを認識してなかった知識についても触れられる ※ 僕自身は、実際やっていたのですが、他にもたくさん本を買っているので、量が多過ぎて本棚がマジで崩壊したのでやめました……。 岩波新書 中公新書 ちくま新書
  27. 27 4. 情報を浴びる方法 1. 新しく学びたい領域について、入門書を5冊〜10冊ほど買う(技術書なら1万〜2 万ぐらいか) 2. ひとつひとつを精読するのではなく、ただ文字を追うぐらいの感じでわからないと ころは読み流しつつ、読み切る 3.

    1冊1時間と時間を決めて、必ず時間を守る 4. 本を読んでいる時にコードを書いたりコマンドを実行したりなど、試したりすること はしない。ただ読むだけ 5. それを、買った冊数分(5冊〜10冊)くりかえす。そうすれば5時間〜10時間、すな わち1日で学習できる 6. 上記により、その領域の入門的な全体像は頭の中に入るので、あとは簡単なタスク について手を動かしながら、公式ドキュメントなどを読みながら自分で進める 効率的に新しいことを学ぶには、(1)時間を区切って、(2)考えずに、(3)浴びる 出典: 効率的に新しいことを学ぶ方法 | 栗林健太郎 https://kentarokuribayashi.com/journal/2020/07/31/2020-07-31-003804
  28. 28 5. まとめと結論

  29. 29 思考の柔軟性が 高まる 多くの選択肢を 受け入れられる = 視野が広がる 考えない = 選択しない

    29 5. まとめと結論 「考えない」ことによって視野が広がり、思考の柔軟性が高まる=変化に対応できる
  30. 30 先行きが見えない=楽しさののびしろが大き いということ。どれだけ広い領域に楽しさを感 じられるかは、鍛えられるべきスキルである。 自分の価値基準や好みに対する絶え間ない省 察と改良によって、視野を広げ柔軟な思考を養 い、楽しさの範囲を広げよう。 柔軟な思考により、本来の楽しさ全体へのアクセスが可能になる=もっと楽しくなる 5. まとめと結論

    本来の 楽しさ全体 楽しいと 感じる範囲
  31. Thank You!! 31 ご清聴ありがとうございました!