iCARE Corporate Summary as of 2021/10

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1. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 1 株式会社iCARE　 執行役員CFO 加藤　浩司 iCARE Book 2021 for Corporate Team

2. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved
3. Agenda 1. iCAREの会社概要 2. ビジョンとミッション 3. What is iCARE/Carely？ 4. カルチャー・組織 5. Corporate Team
4. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 4 01 iCAREの会社概要
5. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 01.概要
 会社名 設立 資本金 従業員数 株式会社 iCARE 2011年6月 22億8,725万円 (資本剰余金含) 101名 (2021年4月時点) 主要株主 インキュベイトファンド Beyond Next Ventures みずほキャピタル SMBCベンチャーキャピタル 三井住友海上キャピタル グローバル・ブレイン JICベンチャー・グロース・インベストメンツ Salesforce Ventures
6. 金沢大学医学部医学科卒業。離島医療を経験後、慶應義塾大学大 学院経営管理研究科（ MBA）修了。在学中にiCAREを創業、病院の経 営企画室長にも従事。現在は iCAREのCEOとしての業務に従事しつ つ、週末は心療内科・一般内科診療も継続。 iCAREが行うプロ産業医 育成講座の講師も務める。 厚生労働省「第2回 柔軟な働き方に関する検討会」では現役産業医 の立場から提言。厚生労働省「 VDT健診見直し検討委員会」の委 員。 産業医・労働衛生コンサルタント・総合内科専門医・心療内科医 代表取締役CEO 山田 洋太 Yota Yamada 産業医はじめの一歩 
 「働く人・企業」のニーズをつかむ！基本実務の考え方と現場で 困らない対応
 羊土社 01.経営陣

7. 2002年：ソフト技研入社。国交省のシステム開発に従事 2004年：ベイカレント・コンサルティング入社。大手ポータルサイトの開発後は、 　 　　　コンサルタントとして製造／金融業など数多くのプロジェクトを管理 2013年：マーベラス入社。インフラチームのマネージャーとして従事 2015年：サイバード入社。開発統括部長として組織戦略や採用など幅広く従事 2017年：iCAREにCTOとしてジョインし開発組織を立ち上げ、人事部長も兼任 　　　　2020年8月より現職 取締役 COO 石野 良朋 Yoshitomo Ishino 大手人材会社に新卒で入社後、2015 年11 月、株式会社iCAREに第一号社員としてジョイ ン。以来、Sales / Marketing 担当として500 社以上の衛生委員会立ち上げやストレスチェッ ク実施、メンタル不調者対応などの健康管理に携わる。2017 年には、東京商工会議所が 行う健康経営アドバイザーにも認定される。2019年1 月にSales / Marketing 部長に就任 し、2019 年9 月より現職。 取締役 CRO（Chief Revenue Officer） 中野 雄介 Yusuke Nakano 01.経営陣

8. 02 ビジョンとミッション
9. 健康を創ることはカンタンではありません。 自身の健康を守ることさえ難しいのに、他人の健康を創ることは実現可能なのでしょうか？ iCAREは、２つのケアを組み合わせることでこのビジョンを実現します。 １つめは、働くひとが自ら健康を創るセルフケア。 ひとは日常生活で「自分は健康である」と思い込んでいます。同時に、「働くためには今よりも健康が大事になる」と意識して働 くひともいます。 ２つめは、働く組織が従業員の健康を創るカンパニーケア。 働くひとがセルフケアを行動に起こすためには、その前に企業のオフィス環境や管理体制を整備する必要があります。日本で は従業員の健康に配慮する労務管理（健康管理）が法律で手厚く定められています。 これら２つのケアによってはじめて健康を創ることが出来るのです。 02.ビジョン “ 働くひとと組織の健康を創る ”

10. これまで注目されてこなかったカンパニーケア。 多くの企業では知らずしらずのうちに３つの間違いを犯していました。 １つめは、健康管理（従業員の健康に配慮する法定業務）は複雑で煩雑である、と あきらめていたこと。 ２つめは、健康に関わる業務は専門家（医師や保健師）に任せればよい、と 放置していたこと。 ３つめは、企業が健康を守ったところで働くひとの健康は改善しない、と 勘違いしていたこと。 これら間違った常識を、本来あるべき常識に変えるために iCAREは健康管理システム Carelyを世に広めています。 あるべきカンパニーケアとは。 専門家と人事労務が連携して守る健康であり、カンパニーケアによって集まった健康データは 健康のミライ予測に活用されま す。そのためには、テクノロジーによってシンプルな健康管理を実現する必要があるのです。 02.ミッション
 “カンパニーケアの常識を変える”

11. 03 What is iCARE/Carely？
12. 企業の健康経営に対する意識の高まり（1/2） 従業員の生産性向上が不可欠な中で、プレゼンティーイズムの重要性が認知されてきたこ とが、企業の健康経営に対する意識を高めている。 企業の生産性向上における従業員の健康度の重要性 労働人口減少 x 平均労働時間減少 x 健康リスクによる生産性低下 ▲3.9%(2019vs2021) ▲8.7%(2000vs2030) 健康リスク数別労働生産性損失の平均割合 （n=2,264） （損失割合） 注）健康リスク項目は以下の 11項目。 栄養バランス不良、やせ・肥満、高コレステロール、運動不足、高ストレス、予防ケア未受診、生活不満足、高血圧、 喫煙、糖尿病、飲酒。 出所）厚生労働省「平成 22年版厚生労働白書」「毎月勤労統計調査」、 Boles, M., Pelletier, B., & Lynch, W. (2004). The relationship between health risks and work productivity.JOEM, 46(7), 737-745.
13. 企業の健康経営に対する意識の高まり（2/2） 大企業はここ数年で従業員の健康に対する関心度が急速に高まっており、中小企業にお いても、今度同様の変化が起こることが予想される。 健康経営優良法人（大企業）認定数 健康経営優良法人（大企業）認定数 経済産業省が認定する健康経営優良法人は近年大幅 に増加 中小企業は現状取り組んでいないが、今後取り組みた いという意向を持つ企業が５割超 取り組んでおり、今後さらに拡大していきたい 4% 取り組んでおり、継続していきたい 17% 取り組んでいるが、縮小していきたい /やめたい 0% 取り組んでいないが、近い将来具体的な実践予定が ある 2% 取り組んでいないが、今後取り組みたい 53% 取り組んでおらず、今後も取り組むつもりはない 13% 未回答 11% 出所）経済産業省（健康経営優良法人認定制度）、平成 30年11月16日経済産業省ヘルスケア産業課「健康経営推進について」
14. 健康管理業務をミスなく、ラクに。 人事担当者が選ぶ、 No.1健康管理システム ※ ※調査方法：インターネット調査　 /　調査概要： 2020年3月_サイトのイメージ調査　 /　調査提供先：日本トレンドリサーチ 03. Carelyとは
15. 03. サービス概要 
 チャットによる
 相談・アドバイス
 従業員向け 
 一元管理で
 圧倒的に効率化
 人事・産業医向け 企業の健康を
 トータルサポート
 従業員
 メディカルスタッフ
 人事・産業医
 チャット クラウド 健康診断
 ストレス
 チェック
 残業時間

16. 16 健康管理システム「Carely」で管理している健康データを分析して、 企業に隠れている健康課題の 可視化→改善→効果検証 を行い、 手応えのある健康経営をサポートします。 03.健康経営プラットフォーム〜 Carely Place 〜
17. 03. 目指す世界 健康労務サポート
 
 ・健康管理クラウド
 　　ストレスチェック
 　　健康診断
 　　長時間労働
 　　チャット相談
 　　面談記録　など
 
 ・産業医の紹介
 
 1st Stage プラットフォーム
 ビジネス
 
 ・健康プランニング
 　　睡眠研修、SIXPAD 　など
 
 ・キャリアプランニング
 　　マネージャー研修 　など
 
 ・ライフプランニング
 　　生保、損保　など
 2nd Stage カンパニーケア市場No.1へ
 
 健康のミライ予測
 BtoC, 海外展開
 3rd Stage 〜 
 ・企業間の健康状態をスコア化
 　　業界比較、他社比較 
 　　健康アワードの開催 
 　　採用媒体へのデータ提供 
 
 
 ・ウェアラブルの活用と
 　　不調者、休職者の予測
 
 ・健康データを個人が管理する時代に 
 
 ・海外展開

18. 03.Carely導入数と iCARE従業員数 従業員数 約 1.7倍 2021 年4月現在 92人 FY17 FY18 FY19 FY20 導入数、従業員数ともに1年で約2倍に FY21 導入社数 407社 導入アカウント数 15万ID
19. 19 03. Carely 導入企業一覧
20. 04 カルチャー・組織
21. 大事な人生の時間を iCAREに割くからこそ、必ず持っていてほしいマインド 行動規範 “ 楽しまなければプロじゃない ” iCAREのメンバーなら、日常的に意識・実践すべきアクション 自分にフタをしていないか スピード高く仕事へ取り組み、小さな失敗を 繰り返し挑戦しているだろうか。仕事は与えら れるものではなく、取りにいくもの。 仲間に愛はあるか 日常で仲間に優しいのは当たり前。プレッ シャーや追い込まれたとき、部門を超えた議 論をぶつけているときにも同じように仲間に 愛をもとう。 家族に誇れるか 自分の仕事や意思決定にコミットしているとき は、自然に家族やパートナー、友人、社会に 対して誇っているものだ。 04. CREDO
22. 自分の成長を信じて、最速で事業成長するために必要なマインド 行動指針 “ 満足したらプロじゃない ” iCAREのメンバーなら、日常的に意識・実践すべきアクション スピードは上がらないか 最速で事業成長するために1番大事なのはス ピード。スピード自体が価値であり、スピード こそ成長を意味する。常にスピードを上げら れないか考えていこう。 クオリティは上がらないか クオリティを上げる努力を惜しみなくすれば必 ず事業成長は達成できる。お客様への対応 やプロダクト開発ひとつひとつクオリティを上 げていこう。 視座は上がらないか 仕事とは自ら機会を創り、その機会で自らを 成長させるもの。そのために常に1つ上、2つ 上の視点で事業を見つめる必要がある。視 座を上げていこう。 04. VALUE
23. 04.組織構成 経営チーム (CXO) CEO/COO/CRO/CTO コーポレート部門 (Corporate) Corporate planning/Finance & Accounting/HR/ Legal/General affairs 開発部門 (Development) Serverside/Frontend/UIUX Design セールス・マーケティング部門 (Sales Marketing) PR Marketing Inside Sales Sales CS部門 (Customer Success) SC部門 (Service Consultation) Community Creation Employee Success ビジネスプロモーション部門 (Business Promotion) Platform Business HR Success CRM/DATA Operation AHC 事業モデル：SaaS + Matching Platform
24. カンパニーケアの常識を
 変えるチーム
 現在もっとも人数が多いチームは、 Success Team。 健康を創るためのステークホルダーである、人事労務 (HR)・専門家(Partner)・労働者(Employee)にアプロー チしています。 今後はより事業成長を加速させるために、プロダクト 開発(Development)と営業(Sales Marketing)部門の採 用を強化。 同時に、急速に拡大する組織を安定させるため Corporate部門の体制整備も重視しています。 04.職種別構成 平均年齢 32.3歳
25. アイケア体操 オフィスストレッチ 健康経営優良法人取得 ランニング部 / 筋トレ部 シエスタ制度 アイケアBar 04. iCARE社内での健康づくり がんアライアワード インフルエンザ 予防接種会社負担
26. iCARE文化村 iStudy （隔月開催） iCARE合宿・半期評価 （半年に1回） TGiF （隔月開催） グッジョブ ランキング 毎週全体定例 04. iCARE社内の情報共有や勉強会 シャッフルランチ （毎月開催） Dev Meetup （毎月開催） 挙手の会 （毎月開催） エンジニア輪読会 （毎週開催）
27. 04. iCAREの働き方 働き方 フレックスタイム制度 コアタイム10~17時 週1日終日在宅勤務 PC、モニター貸与 休暇制度 (有給休暇) 年次有給休暇 入社翌月より付与 時間単位有給 有給休暇が1時間から取得可能 Self-care day 自身や家族の体調不良・通院に利用できる年 5日のシックデイ Chill-out day 年間3日のリフレッシュ休暇 福利厚生 確定拠出年金(401Ｋ) 資格手当 予防接種補助 オフィスでやさい / フリードリンク
28. 04. 未来のiCAREで活躍される方々へ 私は、心療内科で幸せな方も不幸せな方も、多くの人生相談を聞いてきました。 その中で人生がどうあれば豊かに幸せになるのか患者さんが教えてくれました。 「挑戦と成長と感謝」この3つを大切にされている方はとても幸せそうでした。 これらは簡単に出来ません。 だから会社に所属して仲間と一緒に切磋琢磨する必要があります。 ひとりでは到達出来ない大きな夢があるから会社に所属するのではないでしょうか。 事業成長とともに 個人の幸せがある 自ら機会を創りその機会で成長せよ 才能は生まれ持ったものだが 努力はやるかやらないか平等に与えられたものだ。 自ら向き合い自己成長をするには成長できる機会が必要だ。 なぜ組織に所属して働いていますか？
29. 04. 現在と未来のiCAREの姿 挑戦すること 挑戦は怖いものです。仲間と一 緒なら失敗もネタの1つに。無理 だと言われたからこそ成し遂げた い。そんな挑戦を我々は当たり前 だと思っています。 感謝すること 挑戦と成長はひとりでは出来ま せん。多くの仲間がいるからこそ 達成出来たのです。感謝すること が当たり前の組織こそiCAREで す。GJ Carely をSlack中に響か せましょう。 成長すること 成長とは挑戦したら出来るもので はありません。上司や仲間の愛 あるフィードバックを通じて内省 し、大きな困難を乗り越え、次に 繋げられて成長します。
30. 05 Corporate Team
31. 
 iCAREにとってコーポレートは単なるバックオフィスではありません。
 iCAREが「カンパニーケアの常識を変える」ように、われわれはコーポレート部門の 常識を変えていきます。
 事業の成長、社会への貢献、働く仲間の幸せを、誰よりも本気で考え、最速で実現 していくチームを一緒に創っていきましょう！
 05. チームクレド