会社紹介資料

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1. ココペリ 会社紹介資料
   2020年9月 更新
   

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   会社概要
   組織
   事業
   働く環境
   社風・文化
   Welcome to KOKOPELLI
   目次
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3. ① 会社概要
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   　社　名 ： 株式会社ココペリ
   　 代表者 ： 近藤 繁
   　 設　立 ： 2007年6月
   　 従業員 ： 50名（業務委託・派遣スタッフ含む）
   　 資本金 ： 4億6975万円
   

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5. 大胆な方針を立て、素早く実行しよう
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   中小企業にテクノロジーを届けよう。
   企業価値の中に、未来を見つける。
   MISSION
   VISION
   VALUE
   Commit myself
   Big & Speedy
   Team is Great
   今、自分にできる最高の仕事をしよう
   一人では出来ないことを成し遂げよう
   

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   2007年6月
   2015年6月
   2016年6月
   株式会社ココペリを設立
   中小企業向けにバックオフィス業務のアウトソーシングサービスを提供開始
   中小企業向け専門家相談プラットフォーム「
   SHARES」をリリース
   企業評価のAIアルゴリズム「FAI」をリリース
   2018年4月 中小企業向け経営支援プラットフォーム「
   Big Advance」をリリース
   2019年2月 日本ユニシス株式会社と業務提携
   中小企業向け資金ニーズ予測AI等を搭載した「CoreBAE」をリリース
   設立以来、一貫して中小企業向けの経営支援サービスを展開
   沿革
   

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7. 18兆円 ＝ 日本を支える中小企業の労働生産性を
   10%改善することによる経済効果
   なぜ中小企業なのか
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   中小企業・小規模事業者数 358万社 (全企業数の99.7％)
   労働市場において中小企業の従業員数は全体の
   70%
   労働者のうち中小企業に占める割合
   国内経済における中小企業の存在感は絶大
   労働生産性の比較
   大企業 中小企業
   1,403
   万円
   1,325
   万円
   556
   万円
   563
   万円
   労働生産性の
   格差は2倍以上
   中小企業
   70%
   大企業
   30%
   中小企業の労働生産性　約
   560万円
   製造業 非製造業 製造業 非製造業
   中小企業の労働生産性は低水準
   現状 課題
   

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   ココペリは創業以来中小企業支援に特化してサービスを提供してきました。
   中小企業の力は日本経済の柱であり、多くの人がそこで働いてます。中小企業が
   よくなれば、人々の生活が豊かになり、国が豊かになります。
   現在、新型コロナの影響もあり、多くの中小企業が苦しい状況を迎えており、中小
   企業支援の重要性はますます高まっています。
   今ココペリとして何ができるのか、を改めて冷静に見つめ直し、引き続きより価値
   のある中小企業支援を実現すべく事業を展開していきます。
   中小企業支援にかける想い
   

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9. ② 組織について
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    メンバー構成
    平均年齢
    35.7歳
    職種別 男女比
    

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    リーダー陣の経歴
    代表取締役CEO
    近藤 繁
    取締役COO
    森垣 昭
    執行役員
    田島 達也
    執行役員
    兼子 真人
    執行役員
    馬庭 興平
    ソリューション事業部
    中野 雄太
    テクノロジー事業部
    橋本 雅生
    テクノロジー事業部
    辻井 啓裕
    コーポレート事業部
    城口 万梨
    

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12. ③ 事業について
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13. 事業戦略
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    1 全国の地域金融機関との協業モデル
    2 中小企業のビジネスプラットフォーム
    3 Face to Faceとテクノロジーの融合
    

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14. 事業モデル
    2,000名以上
    の士業と連携
    51
    の金融機関と連携
    金融機関、士業と連携してのべ40,000社※以上に経営支援サービスを提供
    40,000社以上の
    中小企業にサービスを提供
    経営支援プラットフォーム
    テクノロジー系
    経営分析 (AI)
    オンライン融資 (AI)
    ビジネスマッチング (AI)
    ビジネスチャット
    安否確認ツール
    HP制作ツール
    バックオフィス系
    経営コンサル
    士業紹介
    給与計算
    経理代行
    補助金・助成金
    福利厚生
    ※数字は2020/06/01時点のデータ。導入企業数は複数サービスを導入している場合は重複してカウント
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15. 提供価格：1企業あたり月額3,300円(税込)
    機能一覧： ビジネスマッチング
    　　　　　　ビジネスチャット(社内チャット)　　　　　　　　　金
    融機関とのチャット
    　　　　　　福利厚生 (クーポンサイト利用)
    　　　　　　オープンイノベーション
    　　　　　　ホームページ作成機能
    　　　　　　安否確認機能
    　　　　　　セミナー予約
    　　　　　　コラム配信
    　　　　　　補助金・助成金情報
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    Big Advance : 経営支援プラットフォーム
    金融機関の取引先を支援するサブスクリプションサービス
    

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    32都道府県
    51金融機関で導入決定済み
    ※2020年6月23日時点では30金融機関でサービスイン、
    21金融機関で導入準備中
    Big Advance : 導入金融機関数
    ※順不同
    

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    Big Advance : 登録企業数
    直近1年で急成長。登録企業数は15,000社を突破。
    15,000 社突破
    2018/4 2019/4 2020/4
    

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18. ④ 働く環境について
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19. 福利厚生
    書籍購入補助
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    出張手当
    ランチ代補助 (入社後6ヶ月間)
    引越手当 (入社時)
    アニバーサリー補助（家族記念日の支援） 結婚・出産祝い金
    結婚・出産時の特別休暇
    PCの選択 (最新版のMacBookProを常備！) セミナー受講補助
    研修手当
    フリーアルコール (18:00以降)
    インフルエンザ予防接種補助
    ココペリパーカー・ポロシャツの提供
    リモートワーク制度 (週4日までOK)
    基本
    フレックス制 (コアタイム9:30~16:00)
    完全週休2日制 祝日、夏季3日間、年末年始休み 社会保険＆労働保険完備 通勤手当支給
    (月上限5万円)
    社内表彰制度
    （何てかく？）福利厚生
    

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20. 21
    快適なオフィス環境
    木目調の落ち着いた雰囲気のエントランス ガラス張りの会議室
    カフェスペース＆バー (18時以降飲み放題！ ) 大画面を設置したスタイリッシュな会議室 執務スペースはフリーアドレスで常に整理整頓
    空を眺めながら休憩できるスペース
    

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21. 仕事には大きくわけて 2つのタイプがあります。
    ブレストなど対面のコミュニケーションが重要な仕事と、 1人で集中して作業した方がよい仕事です。
    ココペリでは各メンバーが仕事環境を選べるように、 最大週 4日※
    までリモートワークOKとしています。
    最適な働き方を「選ぶ」
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    朝礼の風景写真(Meet)
    社内MTGはオンラインで開催
    オフィスで談笑している写真
    やっぱり対面コミュニケーションも重要
    誰かの自宅のデスク写真
    自宅の環境も整備 (PC、モニター提供 )
    ※2020年6月現在の状況です。ルールは常に変更の可能性があります。
    

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    プロセスの可視化
    リモートワークのメンバーが増えてくると仕事のプロセスが見えなくなる、という課題が発生します。
    ココペリではすべての仕事をチケット管理することで仕事のプロセスを可視化し、さらに頻繁に 1on1実施することでメ
    ンバーの悩みの解決や情報共有を実現しています。
    チケット管理ツール「 Backlog」によるプロセスの可視化
    1on1(Meet)
    頻繁に1on1を実施してメンバーの悩みを解決
    

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23. 25
    会社概要
    成長できる
    環境
    安心できる
    環境
    ワクワクできる
    環境
    

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24. ⑤ 社風・文化について
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    ココペリの目指す組織像
    ➢ プロフェッショナルであれ
    ココペリは個人個人のポテンシャルが非常に高いプロフェッショナル集団です。
    そのポテンシャルをさらに高めいかに能力を発揮できるかが、組織力向上のカギであると考えて
    います。
    自分の最大出力を高めるためには、努力や苦労なしで簡単に達成できるコンフォートゾーンでは
    なく、いかにストレッチゾーン(背伸びをして届くかどうかの目標
    )に挑むかが重要です。
    また、ストレッチゾーンに挑むとき、「新しいことをどんどんやっていい」という心理的安全があるこ
    とが、ストレッチゾーンに向かう力の源泉になります。
    わくわく感を持って、いかにストレッチゾーンに挑めるか、をココペリは大事にしています。
    社風・文化
    

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    ➢ チーム力を高めよ
    個人の能力が高いだけでは、組織は機能しません。
    チームの相乗効果を生み出すには、「チームの共通の目的」に全員がベクトルを合わせることが
    重要だと考えます。
    いかに、自分の目的をチームの目的に重ねられるか。
    組織の目的を理解、共感し、メンバー全員が共通の目的を目指すことを大事にしています。
    社風・文化
    

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27. 29
    ➢ 常にワクワク＋１を
    個人の能力を最大限に引き出し、チームとしての相乗効果を高めるにはいかにわくわくできるか
    が重要だと考えます。
    社風・文化
    どうやったら、わくわくするのか？
    　　
    　　　　　　　　　　　　
    会社の目的
    自分の目的
    ➢ わくわくの源泉は、「目的」
    ➢ 組織に貢献できてるという実感がわく
    わくを生む
    ➢ 自分の日々の作業は組織の歯車の1
    つかもしれない
    ➢ が、自分は組織の理念、チームの目的
    の達成に必要な人間で、組織にとって
    大事な人間であるという実感がわくわく
    を生む
    ココペリでは、新しい何かを始めるとき、
    　そこにわくわくがあるなら、基本
    OKとします。
    

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28. 自律と成長
    社風・文化
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    ベンチャー
    スピリット
    専門性と
    多様性
    人と人
    

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29. 31
    ベンチャー
    スピリット
    ・常に世の中の課題を解決するためにチャレンジしています
    ・自ら課題を発見し、チャレンジし、大胆な解決策を打ち出す
    社風・文化
    

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30. 33
    専門性と多
    様性
    AI
    金融 ソフトウェア
    ・分野の違う高度な技術力と知識をもったメンバーが集結し、
    　知恵を絞りあってサービスを作り上げています。
    ・メンバー同士がお互いに尊重し合い、チームとして動いています。
    ✕ ✕
    社風・文化
    

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31. 35
    自律と成長
    ・MISSION・VISION・VALUESを実現するため、
    　メンバー個人の自律と成長を重じています。
    社風・文化
    

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    人と人
    ・仕事一辺倒ではなく、オフの時間も楽しめる人間関係を大切にしています
    社風・文化
    

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33. 社内表彰制度
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    社風・文化
    

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34. ⑥ Welcome to KOKOPELLI
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35. 中小企業がリスペクトされ、活躍できる社会を創る。
    そのために、自ら考え、挑戦し、仲間を巻き込み、世の中
    に新たな価値を提供していく。
    ココペリではそんなメンバーを募集しています。
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