会社紹介資料

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1. ココペリ 会社紹介資料 2021年10月 更新
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 会社概要
 組織
 事業
 働く環境
 社風・文化
 Welcome to KOKOPELLI
 目次
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3. ① 会社概要
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4. 4 　社　名 ： 株式会社ココペリ
 
 　 代表者 ： 近藤 繁
 
 　 設　立 ： 2007年6月
 
 　 従業員 ： 80名（業務委託・派遣スタッフ含む）
 
 　 資本金 ： 4億6975万円

5. 大胆な方針を立て、素早く実行しよう 
 5 中小企業にテクノロジーを届けよう。
 企業価値の中に、未来を見つける。
 MISSION
 VISION
 VALUE
 Commit myself
 Big & Speedy
 Team is Great
 今、自分にできる最高の仕事をしよう 
 一人では出来ないことを成し遂げよう 
 Deep User In
 ユーザーを知り尽くし、ユーザーの期待を越えよう 

6. 6 2007年6月
 2015年6月
 2016年6月
 株式会社ココペリを設立 
 
 中小企業向けにバックオフィス業務のアウトソーシングサービスを提供開始 
 中小企業向け専門家相談プラットフォーム「SHARES」をリリース 
 企業評価のAIアルゴリズム「FAI」をリリース 
 2018年4月
 中小企業向け経営支援プラットフォーム「Big Advance」をリリース 
 2019年2月
 日本ユニシス株式会社と業務提携 
 中小企業向け資金ニーズ予測AI等を搭載した「CoreBAE」をリリース 
 設立以来、一貫して中小企業向けの経営支援サービスを展開
 沿革

7. 18兆円 ＝ 日本を支える中小企業の労働生産性を 10%改善することによる経済効果 
 なぜ中小企業なのか
 7 中小企業・小規模事業者数 358万社 (全企業数の99.7％)
 労働市場において中小企業の従業員数は全体の 70%
 労働者のうち中小企業に占める割合
 国内経済における中小企業の存在感は絶大
 労働生産性の比較
 大企業
 中小企業
 1,403 万円 1,325 万円 556 万円 563 万円 労働生産性の
 格差は2倍以上
 中小企業 70% 大企業 30% 中小企業の労働生産性　約 560万円
 製造業
 非製造業
 製造業
 非製造業
 中小企業の労働生産性は低水準
 現状
 課題

8. 8 ココペリは創業以来中小企業支援に特化してサービスを提供してきました。
 中小企業の力は日本経済の柱であり、多くの人がそこで働いてます。中小企業が よくなれば、人々の生活が豊かになり、国が豊かになります。
 
 現在、新型コロナの影響もあり、多くの中小企業が苦しい状況を迎えており、中小 企業支援の重要性はますます高まっています。
 
 今ココペリとして何ができるのか、を改めて冷静に見つめ直し、引き続きより価値 のある中小企業支援を実現すべく事業を展開していきます。
 中小企業支援にかける想い 

9. ② 組織について
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10. 10 メンバー構成
 平均年齢 35.7歳
 職種別
 男女比

11. 11 経営層の紹介 代表取締役CEO　近藤 繁 取締役　兼子 真人 執行役員/コーポレート事業部長　馬庭 興平 慶應義塾大学理工学部情報工学科を卒業後、2002年 株 式会社みずほ銀行入社。中小企業向け融資業務に従事、 2007年に当社設立。 
 2006年株式会社アピリッツ入社。 その後、株式会社IDGジャ パン、株式会社エス・エ ム・エスを経て、2017年4月に当社執 行役員就任。
 2021年6月当社取締役就任 。
 2003年株式会社スルガ銀行入社。2004年株式会社 プロシップ に入社しIPOを経験。同社の東証1部へ の市場変更を担当。 2020年1月に当社入社。 

12. ③ 事業について
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13. 事業戦略
 13 1 全国の地域金融機関との協業モデル
 2 中小企業のビジネスプラットフォーム
 3 Face to Faceとテクノロジーの融合

14. 事業モデル
 2,000名以上
 の士業と連携
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 の金融機関と連携
 金融機関、士業と連携してのべ60,000社※以上に経営支援サービスを提供
 60,000社以上の
 中小企業にサービスを提供
 経営支援プラットフォーム
 テクノロジー系 
 経営分析 (AI) 
 オンライン融資 (AI) ビジネスマッチング (AI) ビジネスチャット 安否確認ツール HP制作ツール バックオフィス系 
 経営コンサル 
 士業紹介 給与計算 経理代行 補助金・助成金 福利厚生 ※数字は2021年8月末時点のデータ。導入企業数は複数サービスを導入している場合は重複してカウント 14
15. 15 Big Advance : 経営支援プラットフォーム

16. 16 Big Advance : 導入金融機関数

17. 17 Big Advance : 導入実績
18. ④ 働く環境について 4
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19. 労働環境と福利厚生
 書籍購入補助
 19 出張手当
 ランチ代補助 (入社後6ヶ月間)
 引越手当 (入社時)
 アニバーサリー補助（家族記念日の支援）
 結婚・出産祝い金
 結婚・出産時の特別休暇
 PCの選択 (最新版のMacBookProを常備)
 セミナー受講補助
 研修受講手当
 フリーアルコール (18:00以降)
 インフルエンザ予防接種補助
 ココペリパーカー・ポロシャツの提供
 リモートワーク制度
 労働環境
 フルフレックス (コアタイムなし)
 完全週休2日制
 祝日、夏季3日間、年末年始休み
 社会保険＆労働保険完備
 通勤手当支給
 (月上限5万円)
 社内表彰制度
 福利厚生

20. 20 快適なオフィス環境
 木目調の落ち着いた雰囲気のエントランス 
 ガラス張りの会議室 
 カフェスペース＆バー(18時以降飲み放題！) 
 大画面を設置したスタイリッシュな会議室 
 執務スペースはフリーアドレスで常に整理整頓 
 空を眺めながら休憩できるスペース 

21. 21 会社概要 成長できる
 環境
 安心できる
 環境
 ワクワクできる
 環境

22. ⑤ 社風・文化について
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23. 23 ココペリの目指す組織像
 
 
 ➢ プロフェッショナルであれ
 ココペリは個人個人のポテンシャルが非常に高いプロフェッショナル集団です。 
 そのポテンシャルをさらに高めいかに能力を発揮できるかが、組織力向上のカギであると考えて います。
 自分の最大出力を高めるためには、努力や苦労なしで簡単に達成できるコンフォートゾーンでは なく、いかにストレッチゾーン(背伸びをして届くかどうかの目標)に挑むかが重要です。 
 また、ストレッチゾーンに挑むとき、「新しいことをどんどんやっていい」という心理的安全があるこ とが、ストレッチゾーンに向かう力の源泉になります。 
 わくわく感を持って、いかにストレッチゾーンに挑めるか、をココペリは大事にしています。 
 
 
 社風・文化

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 ➢ チーム力を高めよ
 個人の能力が高いだけでは、組織は機能しません。 
 チームの相乗効果を生み出すには、「チームの共通の目的」に全員がベクトルを合わせることが 重要だと考えます。
 いかに、自分の目的をチームの目的に重ねられるか。 
 組織の目的を理解、共感し、メンバー全員が共通の目的を目指すことを大事にしています。 
 社風・文化

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 ➢ 常にワクワク＋１を
 個人の能力を最大限に引き出し、チームとしての相乗効果を高めるにはいかにわくわくできるか が重要だと考えます。
 社風・文化
 どうやったら、わくわくするのか？
 
 　　
 　　　　　　　　　　　　
 
 会社の目的 自分の目的 ➢ わくわくの源泉は、「目的」
 ➢ 組織に貢献できてるという実感がわく わくを生む
 ➢ 自分の日々の作業は組織の歯車の1 つかもしれない
 ➢ が、自分は組織の理念、チームの目的 の達成に必要な人間で、組織にとって 大事な人間であるという実感がわくわく を生む
 ココペリでは、新しい何かを始めるとき、 
 　そこにわくわくがあるなら、基本OKとします。 

26. 自律と成長
 社風・文化
 26 ベンチャー
 スピリット
 専門性と
 多様性
 人と人

27. 27 ベンチャー
 スピリット
 ・常に世の中の課題を解決するためにチャレンジしています
 ・自ら課題を発見し、チャレンジし、大胆な解決策を打ち出す
 社風・文化

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 専門性と多 様性
 AI
 金融
 ソフトウェア
 ・分野の違う高度な技術力と知識をもったメンバーが集結し、
 　知恵を絞りあってサービスを作り上げています。
 ・メンバー同士がお互いに尊重し合い、チームとして動いています。
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 ✕
 社風・文化

29. 29 自律と成長
 ・MISSION・VISION・VALUESを実現するため、
 　メンバー個人の自律と成長を重じています。
 社風・文化

30. 30 人と人
 ・仕事一辺倒ではなく、オフの時間も楽しめる人間関係を大切にしています
 社風・文化

31. ⑥ Welcome to KOKOPELLI
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32. 中小企業がリスペクトされ、活躍できる社会を創る。
 
 そのために、自ら考え、挑戦し、仲間を巻き込み、世の中 に新たな価値を提供していく。
 
 ココペリではそんなメンバーを募集しています。 
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