Continuous Discovery am Beispiel der SPIEL.digital

Brettspiele sind eine sehr physische Freizeitbeschäftigung. Wie sieht ein innovatives Konzept für eine Online-Brettspielmesse aus? Und wie lässt sich dieses Konzept in weniger als fünf Monaten umsetzen? Das funktioniert nur, wenn Product Discovery („Identifizieren von Features“) und Product Delivery („Umsetzen von Features“) eng verzahnt werden. Im Gegensatz zum Wasserfall findet die Product Discovery außerdem nicht am Anfang, sondern kontinuierlich statt. Ich berichte anhand der Umsetzung der SPIEL.digital aus der Praxis, mit welchen Methoden wir Discovery, Design und Entwicklung verzahnt haben. Und das alles bei einem festen Endtermin.

Transcript

1. Konstantin Diener | konstantin.diener@cosee.biz | @coseeaner
   … am Beispiel der SPIEL.digital
   Continuous Discovery
   

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2. Konstantin Diener
   CTO und Gründer von cosee
   

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3. Produktentwicklung
   starten
   Produktentwicklung
   skalieren
   

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4. bis zu
   
   
   10 Engineers
   

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5. Product Owner
   
   
   Design
   
   
   Marketing
   

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6. Mai 2020: Ab
   
   
   22.10. findet die
   SPIEL.digital statt.
   

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8. Herausforderung: Wie sieht eine
   coole digitale
   Experience für aus für …
   

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9. … für eine sehr
   
   
   „physische
   Community“ …
   

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10. … in ungefähr
    
    
    vier Monaten!
    

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11. Dazu mussten wir gleichzeitig
    Discovery und
    Delivery machen.
    

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12. https://www.producttalk.org/2017/02/evolution-product-discovery/
    Discovery
    Was bauen wir?
    Delivery
    Wie bauen wir es?
    

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14. Wir brauchen sinnvolle
    
    
    User Stories!
    

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15. Was ist eigentlich das
    Produkt?
    

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16. Wann ist es
    
    
    erfolgreich?
    

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17. Je
    ff
    Patton, User Story Mapping, https://jpattonassociates.com/
    

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18. Inspired
    Marty Cagan
    

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19. https://svpg.com/four-big-risks/
    value risk
    customers will buy it or users
    will choose to use it
    usability risk
    users can figure out how
    to use it
    feasibility risk
    we can build it
    
    
    (time, skills, technology)
    business
    viability risk
    works for our business
    

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20. Vision Statement Kurze Beschreibung der Vision/Idee
    Zielgruppe
    Welches Marktsegment/Ziel- oder Nutzer-
    gruppe soll das Produkt ansprechen?
    Dieser Punkt kann auch in Form einer
    Persona beschrieben sein.
    Bedürfnisse/Probleme
    Welche Bedürfnisse der Zielgruppe werden
    befriedigt?
    In welcher Form schafft das Produkt Wert
    für den Benutzer oder empfindet er es als
    wertvoll?
    Welche Emotionen weckt das Produkt?
    Top Features
    Welches sind die drei bis fünf wichtigsten
    Funktionen?
    Gibt es ein Alleinstellungsmerkmal (USP)?
    Geschäftsmodell
    Wie wird mit dem Produkt Geld verdient?
    Wer sind die zahlenden Kunden?
    Was ist der Kunde bereit zu bezahlen und
    wie bezahlt er?
    Konkurrenz
    Gibt es Organisationen am Markt,
    die ein ähnliches Produkt anbieten?
    Differenznutzen
    Was bietet das Produkt mehr, weniger
    oder anders gegenüber vergleichbaren
    Produkten?
    angelehnt an http://www.romanpichler.com/tools/vision-board
    cosee_VisionStatement_Plakat2019_ Druck.indd 1 15.11.18 10:17
    

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22. Vision Statement Kurze Beschreibung der Vision/Idee
    Zielgruppe
    Welches Marktsegment/Ziel- oder Nutzer-
    gruppe soll das Produkt ansprechen?
    Dieser Punkt kann auch in Form einer
    Persona beschrieben sein.
    Bedürfnisse/Probleme
    Welche Bedürfnisse der Zielgruppe werden
    befriedigt?
    In welcher Form schafft das Produkt Wert
    für den Benutzer oder empfindet er es als
    wertvoll?
    Welche Emotionen weckt das Produkt?
    Top Features
    Welches sind die drei bis fünf wichtigsten
    Funktionen?
    Gibt es ein Alleinstellungsmerkmal (USP)?
    Geschäftsmodell
    Wie wird mit dem Produkt Geld verdient?
    Wer sind die zahlenden Kunden?
    Was ist der Kunde bereit zu bezahlen und
    wie bezahlt er?
    Konkurrenz
    Gibt es Organisationen am Markt,
    die ein ähnliches Produkt anbieten?
    Differenznutzen
    Was bietet das Produkt mehr, weniger
    oder anders gegenüber vergleichbaren
    Produkten?
    angelehnt an http://www.romanpichler.com/tools/vision-board
    cosee_VisionStatement_Plakat2019_ Druck.indd 1 15.11.18 10:17
    

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23. Vielspieler
    große Aussteller
    kleine Aussteller
    Familien
    Autoren
    Illustratoren
    Händler
    Brettspiel-Cafés
    Medien
    

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24. Discovery-
    Phase
    Backlog
    Experten-Teams
    Abrechnungs-
    modelle
    Auslieferung
    in Sprints
    Soft ware-
    Releases
    

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26. Das kenn ich! Das heißt
    Vorstudie!
    

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27. Nein! 🤨
    

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28. Wir wollen
    
    
    Continuous
    Discovery!
    

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29. I think Continuous Discovery is like
    railroad construction in the early United
    States. The expedition team figures out
    where the tracks should be and where
    there have to be tunnels and bridges. But
    they are only 200m away from the people
    actually laying the tracks.
    

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30. Muster
    

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31. fachliche Meilensteine
    

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32. 15. Juni: Projektstart
    

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33. 15. Juni: Projektstart
    1. August: Aussteller beginnen mit
    dem Standaufbau
    

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34. 15. Juni: Projektstart
    1. August: Aussteller beginnen mit
    dem Standaufbau
    1. September: Start für
    Videoprogramm und Aktionen
    

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35. 15. Juni: Projektstart
    1. August: Aussteller beginnen mit
    dem Standaufbau
    1. September: Start für
    Videoprogramm und Aktionen
    1. Oktober: Messe-Portal im So
    ft
    Launch & Business-Bereich geht live
    

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38. User Story Mapping
    Je
    ff
    Patton
    

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39. Je
    ff
    Patton, User Story Mapping, https://jpattonassociates.com/
    

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40. Daraus ergeben sich sinnvolle
    kundenzentrierte
    Sprint-Ziele.
    

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41. Three Amigos
    

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42. Specification by
    Example
    Gojko Adzic
    

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43. Three amigos refers to the primary
    perspectives to examine an increment of
    work before, during, and a
    ft
    er development.
    https://www.agilealliance.org/glossary/three-amigos/
    

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44. Continuous Discovery
    Habits
    Teresa Torres
    

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45. https://svpg.com/four-big-risks/
    value risk
    customers will buy it or users
    will choose to use it
    usability risk
    users can figure out how
    to use it
    feasibility risk
    we can build it
    
    
    (time, skills, technology)
    business
    viability risk
    works for our business
    

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46. value risk usability risk
    feasibility risk
    

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47. usability risk
    feasibility risk
    Product Owner
    

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48. feasibility risk
    Product Owner Designer
    

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51. Product Owner Designer
    Entwickler
    

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53. People holding these di
    ff
    erent perspectives should
    collaborate to define what to do, and agree on how
    they know when it is done correctly. The end result of
    such a collaboration results in a clearer description of
    an increment of work o
    ft
    en in the form of examples,
    leading to a shared understanding for the team.
    https://www.agilealliance.org/glossary/three-amigos/
    

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54. Feature Kick-O
    ff
    s
    

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56. frühes Feedback
    

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57. https://svpg.com/four-big-risks/
    value risk
    customers will buy it or users
    will choose to use it
    usability risk
    users can figure out how
    to use it
    feasibility risk
    we can build it
    
    
    (time, skills, technology)
    business
    viability risk
    works for our business
    

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63. https://www.youtube.com/watch?v=P2lYKVfuNW4
    

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64. Und,
    
    
    wie war
    
    
    die Messe?
    

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66. 148.000 Besucher
    

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70. Ich muss zugeben, dass ich ursprünglich meinen geplanten
    „Essenurlaub“ nicht einreichen wollte, doch nachdem ich
    das Video gesehen habe, werde ich nun doch Urlaub
    nehmen müssen, um die SPIEL.digital genießen zu können.
    Ich bin äußerst gespannt auf die Umsetzung! @ImpyBGG
    Nachdem ich mich jetzt auch ein bisschen durch das
    Angebot der @SPIEL_Messe geklickt habe, muss ich echt
    sagen, dass es die beste digitale Messe dieses Jahr ist.
    Wundervoll übersichtlich und gut umgesetzt.
    
    
    Hat Spaß gemacht und es sind unzählige Spiele auf
    meine Wunschliste gewandert. @reumeier
    Ich muss auch sagen, dass das die beste virtuelle Messe war,
    die ich kenne. Die Spieltische mit echten Erklärbären,
    Diskussionen mit den Verlagen und die Livestreams haben
    mir echte Essen-Vibes inklusive Impulskäufen erzeugt. Danke!
    @FloKrabbenhoe
    f
    Ganz großes Kino! Homepage, Streams… es fühlt sich gut an! @Motochika
    Wir haben uns die letzten Tage mit der
    @SPIEL_Messe beschä
    ft
    igt. Aus unserer Sicht ein
    rundum gelungenes Konzept, professionell
    umgesetzt und so nahe an der Messeerfahrung wie
    die digitale Umsetzung es erlaubt. Wir haben und
    hatten viel Spaß mit den Livestreams und auf
    Tabletopie @Fastjack25
    Quelle: Twitter
    

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71. Fragen zum Vortrag?
    

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72. konstantin.diener@cosee.biz | @onkelkodi
    Bildnachweise:
    
    
    Sta
    ff
    elläufer:https://www.shutterstock.com/de/g/sportpoint
    
    
    Spielrunde: https://www.shutterstock.com/de/g/gorodenko
    ff
    
    Taktiktafel: https://www.shutterstock.com/de/g/Kuki+Ladron+de+Guevara
    
    
    Meilenstein: https://www.shutterstock.com/de/g/grafisphos
    
    
    Sombreros: https://www.shutterstock.com/de/g/JADE+ASHER
    
    
    Startschuss: https://www.shutterstock.com/de/g/Pavel1964
    
    
    Stadion: https://www.shutterstock.com/de/g/grapix
    
    
    Fragen: https://www.shutterstock.com/de/g/robertkneschke
    Mit uns „spielen“?
    Konstantin Diener | cosee GmbH
    cosee.biz
    

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