Die vier Säulen erfolgreicher Strategie

Lass 2026 zu dem Jahr werden, in dem du mit deinem Produkt den Unternehmenserfolg steigerst! Mit einer Produktstrategie, die auf starken vier Pfeilern ruht:

👉 Sie ist handlungsleitend. Entscheidungen werden schneller und klarer.
👉 Sie entscheidet sich für weniges und gegen vieles. Fokus statt Feature-Druck.
👉 Sie zeigt einen realistischen Weg nach vorne. Status quo, Zielbild, Delta.
👉 Sie basiert auf vorhandenen Stärken. Keine Vision-Poster, sondern echte Umsetzung.

Gerade für uns Product People ist das der entscheidende Hebel, um aus der reaktiven Rolle herauszukommen und als Produkt-strategischer Partner im Unternehmen ernst genommen zu werden.

Transcript

1. Konstantin Diener | konstantin.diener@cosee.biz erfolgreicher Strategie Die vier Säulen
4. Awesome Sh!rts Produktion Webshop Vertrieb
6. Martina arbeitet gerade an der Produktstrategie für den Shop.
7. Produktstrategie Unternehmensstrategie
8. Alle lieben unsere Shirts. 2030 haben wir einen Marktanteil von 30% und eine Gewinnmarge von 15%. Unternehmensstrategie von Awesome Sh!rts
9. Warum findet Martina die Strategie wenig hilfreich?
10. sli.do => 3 71 72 60
11. Sie erleichtert Martina keine Entscheidungen.
12. Sie weiß nicht, was sie tun soll und was sie lassen soll.
13. Vision Strategy Objectives Objectives Oppor tunities Principles No No No No No No https://www.thedecisionstack.com/
14. Kapazitäten verteilen
15. “It’s not hard to make decisions when you know what your values are.” Roy E. Disney
16. Alle lieben unsere Shirts. 2030 haben wir einen Marktanteil von 30% und eine Gewinnmarge von 15%. Unternehmensstrategie von Awesome Sh!rts
17. Nehmen wir das mal als Vision.
18. Produktstrategie Unternehmensstrategie Vision
19. Auf diesem wackeligen Fundament lässt sich keine Produktstrategie bauen.
20. Alle lieben unsere Shirts. 2030 haben wir einen Marktanteil von 30% und eine Gewinnmarge von 15%.
21. Startpunkt für die Strategie: Warum ist das (noch) nicht so?
22. Alle lieben unsere Shirts. 2030 haben wir einen Marktanteil von 30% und eine Gewinnmarge von 15%.
23. Marktanteil Marge 30% 20% 15% 5%
24. Gewinnmarge = 1- Umsatz Kosten 15%
25. • Unsere Qualität ist hoch. • Wir sind austauschbar. Es gibt genügend Wettbewerber. • Unsere Kosten sind zu hoch. • Wir produzieren zu viele Einzelstücke. • Wir haben zu viele unterschiedliche Maschinen (zum Beispiel zum Drucken und zum Sticken). Gründe
26. Stärken (Strengths) Möglichkeiten (Opportunities) Schwächen (Weaknesses) Gefahren (Threats) hilfreich hinderlich intern extern
27. 42 % 26 % 32 % Motiv-Shirts Firmen-Shirts Vermischtes
28. Diagnose Diagnose (diagnosis): Welche Aspekte der Realität suchen wir uns aus, weil sie besonders kritisch oder besonders günstig sind? Welche Herausforderungen sind damit verbunden? Good Strategy Bad Strategy
29. Richard Rumelt Good Strategy Bad Strategy
30. Diagnose Leitbild Leitbild (guiding policy): Wie wollen wir mit der Situation umgehen, die kritische einhegen oder die günstige ausnutzen? Wie gehen wir mit den Widerständen um, die wir in unserer Diagnose aufgedeckt haben? Good Strategy Bad Strategy
31. Wie reagieren wir auf die Situation?
33. Preise erhöhen Motiv-Shirts ausbauen Firmen-Shirts ausbauen
34. Preise erhöhen Motiv-Shirts ausbauen Firmen-Shirts ausbauen • Ziele für Marktanteil nicht erreichbar • hohe Preissensibilität – vor allem bei Kunden mit Motiv-Shirts
35. Preise erhöhen Motiv-Shirts ausbauen Firmen-Shirts ausbauen • niedriges Qualitäts- bewusstsein • hoher Wettbewerbsdruck • Kleine Stückzahlen sorgen für hohe Kosten • akt. Marge: 6%
36. Preise erhöhen Motiv-Shirts ausbauen Firmen-Shirts ausbauen ✅ • professionelles Au ft reten: Qualität steht im Vordergrund. • Bedarf nach Messen usw. steigt. • hohe Stückzahlen • akt. Marge: 12 %
37. Wir machen es Firmenkunden so einfach wie möglich, hochwertige T-Shirts & Poloshirts in hohen Stückzahlen zu bestellen.
38. Was hat Martina hier gemacht?
40. Strategie-Assessment Wir analysieren eure Strategie. Bau deinen eigenen „Beipackzettel“. Scha ff die Grundlage für deine Produktstrategie. Wir haben 3 Plätze, bewerbt euch schnell! ✅ ✅ ✅
41. Diagnose Leitbild kohärentes Handeln kohärentes Handeln (coherent actions): Welche Maßnahmen müssen wir ergreifen, die auf das Leitbild einzahlen. Und alles andere dahinter zurückstellen. Good Strategy Bad Strategy
42. Awesome Sh!rts Produktion Webshop Vertrieb
43. Produktstrategie Unternehmensstrategie Vision
44. Wir machen es Firmenkunden so einfach wie möglich, hochwertige T-Shirts & Poloshirts in hohen Stückzahlen zu bestellen.
45. • Die Strategie erleichtert Entscheidungen. • Sie setzt einen Fokus und sagt damit auch zumindest implizit, was wir nicht mehr machen. • Sie zeigt einen Weg auf, der in eine positive Zukun ft führt. • Sie beschreibt den Status quo und das Zielbild und basiert auf realen Stärken. • Sie bildet eine stabile Basis für eine Produktstrategie. Checkliste
46. Nächster Termin Wir haben 3 Plätze fürs Assessment, bewerbt euch schnell! Produktstrategie 13. Januar 2026 12:00 Uhr 🎙 📅 weitere Themen: Zielgruppe festlegen, Bedürfnisse erkennen, Geschä ft smodell, …