Technologieentscheidungen im Team sind schwer!

Technologieentscheidungen im Team sind schwer! Wie kann es trotzdem funktionieren?

Es fühlt sich völlig natürlich an: Die Entwickler entscheiden selbst über Technologien – nicht der CTO oder ein übergeordneter Architekt. Sie kennen die technischen Probleme und die möglichen Lösungen schließlich am besten.
Andererseits hatten wir bei cosee mit Entscheidungen im Team am Anfang viele schlechte Erfahrungen gemacht. Mit einfachen Regeln treffen wir seitdem gute Technologieentscheidungen. Außerdem erfahrt ihr, wie uns Communities of Practice dabei helfen.

Transcript

1. Wie kann es trotzdem funktionieren? Technologieentscheidungen im Team sind schwer!
2. Konstantin Diener CTO und Gründer von cosee
3. Produktentwicklung starten Produktentwicklung skalieren
4. Discovery- Phase Backlog Experten-Teams Abrechnungs- modelle Auslieferung in Sprints Soft ware- Releases
5. Warum Team- Entscheidungen?
9. Robust? Resilient?
10. Team hat alle relevanten Informationen.
11. You build it, you run it!
12. Alles gut, oder?
13. „einsamer Wolf“
14. Bring your own pet technology
15. „Damit kenne ich mich nicht aus!“
16. „Wir haben etwas entschieden?“
17. ganze Firma hat eine Meinung
18. „Schatten-CTOs“
20. Betrieb? Kosten?
21. Experten nicht gehört
22. Wie also dann? 🤔
23. http://www.commitstrip.com/en/2018/10/31/the-god-of-random-shall-decide/
24. 3-Personen-Regel
25. „Es entscheidet, wer nachts aufsteht.“
26. • Was entscheiden wir?
27. • Was entscheiden wir? • Nach welchen Kriterien entscheiden wir?
28. • Was entscheiden wir? • Nach welchen Kriterien entscheiden wir? • Was sind die Optionen?
29. • Was entscheiden wir? • Nach welchen Kriterien entscheiden wir? • Was sind die Optionen? • Wer gehört zum Team?
30. • Was entscheiden wir? • Nach welchen Kriterien entscheiden wir? • Was sind die Optionen? • Wer gehört zum Team? • Wer sind maßgebliche Experten?
32. Sam Kaner Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making
33. zufrieden? 🤔
35. Das heißt, jedes Team verwendet eine andere Datenbank?
36. • Was entscheiden wir? • Nach welchen Kriterien entscheiden wir? • Was sind die Optionen? • Wer gehört zum Team? • Wer sind maßgebliche Experten?
37. Wer sind die Experten?
39. Wie machen es andere?
40. http://www.infoq.com/presentations/spotify-evolution
41. http://www.infoq.com/presentations/spotify-evolution
42. http://www.infoq.com/presentations/spotify-evolution
43. Scaling Lean & Agile Development Craig Larman, Bas Vodde
44. Try … … use CoPs for functional learning cultivating Communities of Practice …
45. Communities of Practice
46. • gemeinsame Standards
47. • gemeinsame Standards • Alltagsprobleme lösen
48. • gemeinsame Standards • Alltagsprobleme lösen • Wissen verteilen
49. Emily Webber Building Successful Communities of Practice
50. • gemeinsame Standards • Alltagsprobleme lösen • Wissen verteilen • Innovation treiben
51. Community Domain Practice
52. Teilnahme freiwillig
53. „Im Zentrum der Community ein Feuer brennen lassen, das Mitglieder anzieht.“
54. Etienne Wenger, Richard A. McDermott, William Snyder Cultivating Communities of Practice
55. Wie arbeiten wir in der Community?
56. Helping Communities Knowledge Stewarding Communities Innovation Communities Best Practice Communities
57. Charta als Team-Vertrag