Technologieentscheidungen im Team sind schwer!

Technologieentscheidungen im Team sind schwer! Wie kann es trotzdem funktionieren?

Es fühlt sich völlig natürlich an: Die Entwickler entscheiden selbst über Technologien – nicht der CTO oder ein übergeordneter Architekt. Sie kennen die technischen Probleme und die möglichen Lösungen schließlich am besten.
Andererseits hatten wir bei cosee mit Entscheidungen im Team am Anfang viele schlechte Erfahrungen gemacht. Mit einfachen Regeln treffen wir seitdem gute Technologieentscheidungen. Außerdem erfahrt ihr, wie uns Communities of Practice dabei helfen.

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1. Wie kann es trotzdem funktionieren?
   Technologieentscheidungen im
   Team sind schwer!
   

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2. Konstantin Diener
   CTO und Gründer von cosee
   

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3. Produktentwicklung
   starten
   Produktentwicklung
   skalieren
   

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4. Discovery-
   Phase
   Backlog
   Experten-Teams
   Abrechnungs-
   modelle
   Auslieferung
   in Sprints
   Soft ware-
   Releases
   

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5. Warum
   
   
   Team-
   Entscheidungen?
   

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9. Robust?
   
   
   Resilient?
   

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10. Team hat alle
    
    
    relevanten
    Informationen.
    

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11. You build it,
    
    
    you run it!
    

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12. Alles gut,
    
    
    oder?
    

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13. „einsamer Wolf“
    

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14. Bring your own
    
    
    pet technology
    

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15. „Damit kenne ich
    mich nicht aus!“
    

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16. „Wir haben etwas
    entschieden?“
    

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17. ganze Firma hat
    eine Meinung
    

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18. „Schatten-CTOs“
    

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20. Betrieb?
    
    
    Kosten?
    

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21. Experten nicht
    gehört
    

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22. Wie also
    
    
    dann? 🤔
    

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23. http://www.commitstrip.com/en/2018/10/31/the-god-of-random-shall-decide/
    

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24. 3-Personen-Regel
    

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25. „Es entscheidet, wer
    nachts aufsteht.“
    

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26. • Was entscheiden wir?
    

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27. • Was entscheiden wir?
    
    
    • Nach welchen Kriterien entscheiden wir?
    

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28. • Was entscheiden wir?
    
    
    • Nach welchen Kriterien entscheiden wir?
    
    
    • Was sind die Optionen?
    

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29. • Was entscheiden wir?
    
    
    • Nach welchen Kriterien entscheiden wir?
    
    
    • Was sind die Optionen?
    
    
    • Wer gehört zum Team?
    

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30. • Was entscheiden wir?
    
    
    • Nach welchen Kriterien entscheiden wir?
    
    
    • Was sind die Optionen?
    
    
    • Wer gehört zum Team?
    
    
    • Wer sind maßgebliche Experten?
    

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32. Sam Kaner
    Facilitator's Guide
    to Participatory
    Decision-Making
    

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33. zufrieden? 🤔
    

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35. Das heißt,
    jedes Team
    
    
    verwendet eine
    
    
    andere Datenbank?
    

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36. • Was entscheiden wir?
    
    
    • Nach welchen Kriterien entscheiden wir?
    
    
    • Was sind die Optionen?
    
    
    • Wer gehört zum Team?
    
    
    • Wer sind maßgebliche Experten?
    

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37. Wer sind die
    Experten?
    

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39. Wie machen es
    andere?
    

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40. http://www.infoq.com/presentations/spotify-evolution
    

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41. http://www.infoq.com/presentations/spotify-evolution
    

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42. http://www.infoq.com/presentations/spotify-evolution
    

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43. Scaling Lean &
    Agile Development
    Craig Larman, Bas Vodde
    

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44. Try …
    …
    use CoPs for functional
    learning
    cultivating Communities
    of Practice
    …
    

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45. Communities of
    Practice
    

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46. • gemeinsame Standards
    

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47. • gemeinsame Standards
    
    
    • Alltagsprobleme lösen
    

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48. • gemeinsame Standards
    
    
    • Alltagsprobleme lösen
    
    
    • Wissen verteilen
    

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49. Emily Webber
    Building Successful
    Communities of
    Practice
    

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50. • gemeinsame Standards
    
    
    • Alltagsprobleme lösen
    
    
    • Wissen verteilen
    
    
    • Innovation treiben
    

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51. Community
    Domain
    Practice
    

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52. Teilnahme
    
    
    freiwillig
    

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53. „Im Zentrum der Community ein Feuer
    brennen lassen, das Mitglieder anzieht.“
    

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54. Etienne Wenger, Richard A.
    McDermott, William Snyder
    
    
    Cultivating
    Communities of
    Practice
    

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55. Wie arbeiten wir in der
    Community?
    

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56. Helping Communities
    Knowledge Stewarding
    Communities
    Innovation
    Communities
    Best Practice
    Communities
    

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57. Charta
    
    
    als Team-Vertrag
    

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58. View Slide

59. View Slide