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1. 「リーダーは向いてない」と思っていた自分が、 新卒一年目からリーダーを任されて学んだこと 2026/05/12 レバテックルーキー オンライン講演 株式会社TOKIUM プロダクト本部 横断チーム統括部 エンジニア kr
2. 「リーダーは向いていない」と思っていた学生時代 任されて気づいた、リーダーに必要な2つのスキル そのスキルをどう身につけたか 今日お話しすること 2
3. 学生時代のリーダー像 3
4. 学生時代のリーダー像 運動部のキャプテン クラスの委員長 学校の生徒会長 共通項は みんなを引っ張る勢い・存在感 → 特別な何かを持った人がやるもの リーダー = 特別な人 がやる役 自分はそういうタイプじゃない 正直 向いてなさそう… そんな自分が、入社2ヶ月で リーダーを任された 4
5. リーダーに必要なスキル 5
6. 必要なのは、たった2つのスキルだけ 6
7. 段取り力 ＋ 何とかする力 7
8. 平時：段取り力 ＝ 計画を立てて進める 作業の順序を組む 所要時間の予測 ボトルネックの先読み 有事：何とかする力 ＝ 想定外を突破する 問題・状況変化への迅速な対応 使えるものは何でも使う 手段は問わず開発を完了させる リーダーに必要なスキル 8
9. リーダーは 特別な人 だけのものじゃない 班リーダーが頑張ればできるかも と思える人なら、きっとできる 9
10. どうやってスキルを身に付けたか 10
11. リーダーなりたて：Web開発未経験 普通の開発業務 ＋ 下記のような業務 仕様・スケジュール調整 他チーム・PdM インフラ構築 AWS / Terraform マネジメント 業務委託・インターン生 分からないことだらけで苦しいときもあった でも、頼って、調べて、何とかしてきた → 段取り力 ＋ 何とかする力 が育った 任されたから、自分で限界を決めずに成長できた どうやってスキルを身に付けたか 11
12. AI業界の波 → 　変化せざるを得ない 挑戦を歓迎する文化 → 　すぐ舵を切れる 新規プロジェクトが次々生まれる → 　リーダー席が生まれ続ける 若手に任せる文化 → 　新卒に任せて、先輩が支える だから、TOKIUMでは1年目からリーダーが生まれる なぜ1年目から任せてもらえたのか？ 12
13. リーダーは 特別な人 じゃない 必要なのは、段取り力 + 何とかする力 任されたから、限界を超えて成長できた そんな環境が、TOKIUM にはあった 学んだことまとめ 13