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生成AI時代に求められる3つの能力
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Koji Torigata
May 02, 2023
Business
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330
生成AI時代に求められる3つの能力
グロービス教育クラブで講演した際のスライドです。皆さんと議論・意見交換することを目的にアップします。(一定期間が経過したら、非公開にする予定ですmm)
Koji Torigata
May 02, 2023
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Transcript
2023/4 変化の激しい時代に社会人が学び続けるためには 〜生成AI時代に求められる3つの能力〜 株式会社グロービス グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター 鳥潟 幸志 © GLOBIS all
rights reserved
1 今日お伝えしたいこと ・with 生成AI時代 に訪れる変化 ・with 生成AI時代 に求められる能力とその磨き方 正解のないテーマを扱うので、皆さんと一緒に考えていければと思います(^^)
2 自己紹介 鳥潟幸志(とりがた こうじ) ・グロービス経営大学院 教員 - ベンチャーマネジメント科目責任者、企業研修では事業開発系・思考系 講師 ・株式会社グロービス デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター
- グロービス学び放題 事業リーダー <職歴> サイバーエージェント入社 (1.5年) ビルコム株式会社 共同創業 取締役COO (約10年) グロービスへ入社 教員/ 新規事業 リーダー (現在)
3 自己紹介 20代前半 起業 無知の罪 仏教の三毒 貪(どん)・瞋(じん)・痴(ち)
4 自己紹介 20代後半 メンタルダウン 信念に沿っ て生きる
5 自己紹介 30代前半 副社長から 平社員へ 志に沿って Dive!!!
6 自己紹介 30代中盤 MBA取得 パズル ピース理論
7 パズルのピースに穴が空いていた
© GLOBIS all rights reserved with 生成AI時代 に訪れる変化 8
9 生成AIの衝撃: 史上最速の普及 (出典)起業LOG (出典)日経ビジネスオンライン
10 OPEN AIの共同創業者の一人である、Reid Hoffmanの書籍 with GPT-4 グロービス経営大学院の創造ファカルティの有志 で読書会を開催(2023/4) OPEN AIの共同創業者
投資家として、PayPal, Linkedin, Facebookな どの立ち上げに関与 ブリッツスケーリング著者
11 読書会を経ての感想 • 生成AIによって影響を受けない産業・領 域はない。 • 得意なこと、苦手なことがある(ex:計算や 記憶が苦手) • 日進月歩で生成AI自体も進化している。
今後、政策・規制の影響は受けるだろう。 • 半分GPTが生成しているこの書籍を、 我々が読んでいるのは、「リード・ホフマ ン」という人の信頼性。 読書会を通じて感じたこと
12 (参考)Generative Agents: Interactive Simulacra of Human Behavior ▪概要 LLMを活用した信頼性の高い人間の行動をシミュレートするソフトウェア上のエージェントを構築し、
”25体のエージェントからなる小さな町 ”という設 定において、エージェント同士が自然言語での会話を通じてどのような行動をとるか実験 を行ったところ、信頼性の高い社会的な振る舞い・行動を取 るようになることがわかった。 例えば、エージェントがユニークに保有していた 「バレンタインパーティを開きたい」という概念が、やがて他のエージェントへ伝播し、パーティへの招 待をするような行動をするようになり、日時を示し合わせて、その通りに集まるといった事象 を観測する事ができた 生成AI 同士でコミュニケーションをして、 一つの解を導いていく、社会性も備えてい る可能性。 感情の生成も今後は可能になるのではな いか?(感情パラメーターの調整で、人と 類似したコミュニケーションも可能になって いる) (出典)Generative Agents: Interactive Simulacra of Human Behavior
13 Just try and create !!! 変化が早すぎて予測ができない...
14 グロービス社内で実施した「生成AI」をテーマにしたアイデアソン GLOBIS Generative AI Ideason 80のアイデアが集まり、10のアイデアが事業 化・実用化に向けて動き出す 集合知の可能性を広げる、場の設計が重要
15 グロービスからもChat GPTを活用したサービスをすでに2つリリース ・対話型の経営教育システム(AI経営教育研究所より) ・GLOBIS 学び放題へのAIフィードバックシステム(デジタル・プラットフォームより)
16
© GLOBIS all rights reserved with 生成AI時代 に求められる能力とその磨き方 17
18 読書会で議論したテーマ: with AI時代に、人類はどのよう な能力を身につけるべき? 皆さんは、どのように考えますか?
19 AI with 問いの設定力 決断力 リードする力
20 AI with 問いの設定力 決断力 リードする力
21 問いの設定力 一般論すぎて、参考になるようなならないような... 自らの考え、こだわりを挿入することで、 更に深い回答を引き出せる
22 問いの設定力 問いの質が、生成AIから良質な回答を引き出す 問いの質は、生成AIから回答を引き出すだけか? 問いの質は、良いプロンプトを書くだけに必要か?
23 問いの設定力 良質な問いはどうやって生み出すか? 問いの質が、人生の質を高める
24 問いの設定力 良質な問いは、理想を掲げることから生まれる 理想 現状 理想はどこからやってくる?
25 問いの設定力 「観」を養うことの重要さ 知らないことは、考えられない。 知らないことの、周辺に理想を掲げられない。 日本、世界、自然・生命、倫理観など幅広い領域の見識 を広げて、理想を考えるきっかけを持つ
26 アスペンエグゼクティブセミナーに参加して気づいたこと 世界と日本、自然・生命、認識、美と信、ヒューマニティ、デモクラシーの6つのパートで、合計 35の古典を読む。 1. いかに自分の視点が狭かったか。謙虚になることの大切さ。 2. 先人が掲げた理想に、人類は右往左往しながらも近づいていること。
27 (補足)謙虚に理想を掲げることの大切さ (自分の理想は、他人の理想か?) 参考:中村 桂子 「生命誌絵巻」
28 AI with 問いの設定力 決断力 リードする力
29 事業を成長させるための、戦略方向性について出してください。そして... 決めるのはあくまで人間 どうやって決める?
30 20代の会社経営時代の話し 事業が成長したことで、No1, No2の関係から、担当 役員制度へ変更 PR事業の戦略を”自分が”決める必要あり 決めることができない、焦り・不安・逃げ感情
31 不安に向き合い、不安の正体を言語化 見えていない(考えきれていない)ことの不安 決めた後に起きることへの不安 決める軸がぶれている自分への不安
32 モノの見方 三原則(多長根) 多面的 長期的 根源的
33 意思決定の作法(独自編) 頭で考え(知力) 心で感じて(共感力) 腹で決める(胆力)
34 鳥潟が意識している決断力を高めるポイント モノの見方 三原則 多面的 長期的 根源的 意思決定の作法 頭で考え(知力) 心で感じて(共感力)
腹で決める(胆力) 日常的に、自分が関わる事業の情報を多長根で収集し、考える癖をつける。 実際に意思決定する際には、知力・共感力・胆力のバランスを意識する。
35 AI with 問いの設定力 決断力 リードする力
36 生成AI に出された指示に従いたいと思うか?
37 魅力をもったリーダーの指示に、従うことはできる なぜ、この違いは生まれるのか?
38 半分GPTが生成しているこの書籍を、 我々が好んで読んでいるのは、「リード・ ホフマン」という人の信頼性。
39 AIが(今のところ)持ち得ない、 ついていきたい!と思うリーダーが保持する資質は何か?
40 他人に影響を与える6つのポイント 出典:グロービス学び放題 「パワーと影響力(入門編)」 with AI の時代により大切になる要素は?
41 他人に影響を与える6つのポイント 出典:グロービス学び放題 「パワーと影響力(入門編)」 社会的証明や権威、希少性は生成AIによって早々に陳腐化されていくのではないか? 一方で、人 対 人 の関係性により生じる要素(返報性・行為)や、リーダーとしての姿勢(コミットメントと 一貫性)はより求められていくのではないか?
42 リーダーに求められる資質について考える リーダーは信頼こそ全て。 部下に信頼されるリーダーになるために は、「言行一致」と「首尾一貫」の2つが大 切なのです。
43 私のような凡人にとって、現行一致・首尾一貫は本当 に難しいこと(^^;
44 自分を常に一定に保つために工夫できること: マーシャル ゴールドスミス なりたい自分になるためには、 ・日々の環境選択 ・日々の自問 が重要。 (出典)本書より
45 私の自問リスト (一貫して大切にしたい行動6つを決め、毎日点数をつける)
46 私の毎朝の読書(30minかけて以下8冊を1-2ページずつ読み、現行一致を確認する)
© GLOBIS all rights reserved まとめ 47
48 • 生成AIは、ルビコン川をわたり圧倒的な進化を遂げていく • とにかく使い倒し、サービスに応用し続ける姿勢が求められる • with AI時代に人間に求められる能力は3つ ◦ 問いを立てる力
◦ 決断力 ◦ リードする力 • 3つの力は磨くことが可能であり、大切なことは日々の小さな積み重ね
© GLOBIS all rights reserved 質疑応答 49