COMPANY INTRODUCTION

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11. 11 D2Cではなくコンディショニング事業 D2Cモデルにとらわれず、コンディショニング事業の本質を捉えた成⻑戦略を構築。 市場の可能性を最⼤化し、独⾃のポジショニングを確⽴しました。 D2Cと⾒なされることでPERが低く評価されてしまう課題 ブランド企業として必要なマテリアルのクオリティ維持の難しさ 投資家からの評価が得られず、適切な⾒せ⽅の⽅向性が定まらない状況 Outcome Problem 1 ２ 3 IPOにおける企業価値の最⼤化のご⽀援
12. 12 IPOにおける企業価値の最⼤化のご⽀援 建設DXを推進する令和のキーエンス Arentが有すアセット、事業構造、成⻑戦略などを分解し、再構築を実施。 建設業界における「キーエンス社」を想起させるようなアプローチをデザイン。 複雑な事業モデルが整理できず、効果的な⾒せ⽅が難しい状況 発⾏体と証券会社の間で時価総額に対する認識のギャップがある ロードショーでの投資家視点を踏まえた効果的なマテリアル作成の必要性 Outcome Problem 1 ２ 3
13. 13 多⾓的事業で価値を創造するプラットフォーマー 本質的な成⻑⼒を伝えるため、事業ポートフォリオを再整理。 安定キャッシュ創出→再投資→ EBITDA拡⼤→株主還元の持続的な循環モデルの構築⽀援。 上場以来主⼒であったニュースアプリ広告モデルからの脱却の必要性 多層化した複雑な事業モデルが整理できず、効果的な⾒せ⽅が難しい状況 Outcome Problem 1 ２ 3 IR領域における企業価値最⼤化のご⽀援
14. 14 「コンドームメーカー」からの脱却 第⼆創業を⾒据えた、事業計画を再設計。 事業DDにより成⻑領域を抽出し、ポートフォリオ再編と注⼒事業の特定を通じた成⻑ロードマップの策定。 国内市場の成熟・縮⼩により、海外・周辺領域への成⻑シフトが遅延 事業ポートフォリオの最適化（集中と撤退）の基準が不明確 企業変⾰の設計と新規事業の探索・実⾏体制が未整備 Outcome Problem 1 ２ 3 戦略領域における企業価値最⼤化のご⽀援
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