Grand Baromètre Linking Talents 2025

Le Baromètre du Recrutement et de l’Emploi 2025 de Linking Talents s’appuie sur les réponses de plus de 2 100 candidats, salariés et recruteurs afin d’analyser les grandes tendances du marché de l’emploi en France. Cette étude décrypte les intentions d’embauche, les métiers et secteurs qui recrutent, les attentes des candidats, l’impact du télétravail, les pratiques de fidélisation ainsi que l’évolution des stratégies de recrutement.
Cette étude a donné lieu à différents articles à retrouver sur le site https://www.linkingtalents.fr :
- https://www.linkingtalents.fr/conseils/faut-il-reduire-le-teletravail/
- https://www.linkingtalents.fr/conseils/ameliorer-processus-recrutement/ ...
→ voir tous les articles ici : https://www.linkingtalents.fr/ressources/dossier-recrutement-emploi-2025/
____
The 2025 Recruitment and Employment Barometer by Linking Talents is based on insights gathered from more than 2,100 candidates, employees, and recruiters. The study explores key trends shaping the French job market, including hiring intentions, in-demand professions and sectors, candidate expectations, the impact of remote work, employee retention strategies, and evolving recruitment practices.

Transcript

1. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 LE RECRUTEMENT SPÉCIALISÉ
2. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 Chloé MESQUIDA Dirigeante Fondatrice Groupe Linking Talents Merci aux 2 127 répondants qui ont nourri ce Baromètre. Vous y trouverez moins un catalogue de chiffres qu’un outil d’aide à la décision, pensé pour répondre à vos enjeux très concrets : attirer, décider, fidéliser et choisir quand vous appuyer sur un partenaire. Ce document vous permet de vous situer par rapport à vos pairs (TPE, PME, ETI, grands groupes) et d’identifier des actions prioritaires : 1. Optimiser le processus de recrutement quand près de 40 % des candidats déclarent avoir déjà quitté un recrutement jugé trop long ; 2. Calibrer votre proposition de valeur alors que 53 % des salariés disent ne plus pouvoir se passer du télétravail ; 2 Sommaire 3. Structurer vos partenariats dans un contexte où près de 70 % des entreprises externalisent une partie de leurs recrutements. Au fil des pages, le double regard candidats/recruteurs et les analyses par taille d’entreprise vous donneront des repères opérationnels : quels canaux activer, quels avantages valoriser, où investir votre budget et comment réduire le délai d’embauche sans perdre en exigence. Bonne lecture, et surtout, bonnes décisions. Découvrez notre premier Baromètre de l’Emploi et du Recrutement Méthodologie de l’enquête ........................................................... 03 Profils des répondants ..................................................................... 04 Les grandes tendances du Recrutement et de la recherche d’emploi .............................................................................. 07 L’attractivité des entreprises ....................................................... 14 Le rapport aux cabinets de Recrutement ......................... 28
3. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 Préambule Méthodologie de l’enquête Objectif et périmètre de l’étude Ce Baromètre a pour objectif d’analyser les tendances et évolutions du Recrutement et de l’emploi en France. Il repose sur les réponses de 2 127 participants, comprenant des candidats, des salariés et des recruteurs (Responsables Recrutement, DRH, RRH, Dirigeants...) issus de divers secteurs d’activité, tailles d’entreprise et régions. Cette diversité permet d’obtenir une vision globale des pratiques et perceptions actuelles. ​ L’analyse détaillée de la composition de l’échantillon est disponible dans les pages suivantes. Méthode de collecte et d’analyse Les données ont été recueillies via un questionnaire en ligne diffusé par e-mail et réseaux professionnels sur la période du 4 juin au 20 juillet 2025. Le questionnaire comprenait 21 questions pour les recruteurs et 25 pour les salariés et candidats. Les réponses sur les thèmes du marché de l’emploi, des sources de candidatures, des pratiques des candidats, du processus de recrutement, de la fidélité des salariés, de l’attractivité des entreprises, du télétravail, de la marque employeur et du rapport aux cabinets de recrutement ont été traitées et analysées statistiquement afin d’identifier les grandes tendances. Limites et précautions de lecture Cette étude repose sur des déclarations volontaires et ne prétend pas représenter de façon exhaustive l’ensemble du marché de l’emploi. Certaines catégories ou régions peuvent être sous-représentées. De plus, une très grande partie des salariés et candidats ayant répondu a été récemment en contact avec notre cabinet de recrutement ; la proportion de profils en recherche d’emploi dans notre échantillon est par conséquent intensifiée. Les résultats doivent donc être interprétés comme des tendances indicatives plutôt qu’un état statistique absolu. 3
4. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 Profils des 2 127 répondants Leur secteur d’activité Secteur % Activités financières / Assurance 4,9 % Activités immobilières 1,9 % Commerce 8,9 % Construction 3,1 % Hébergement / Restauration 1,0 % Industrie 15,7 % Information / Communication 2,3 % Public 3,5 % Santé / Petite Enfance (Privé) 4,6 % Services aux entreprises 9,4 % Transport / Entreposage 2,8 % N.C (sans emploi, autre) 41,7 % Situation actuelle des répondants En TPE > 50 12,7 % En PME 50-250 En ETI 250-5000 En grand groupe > 5000 salariés Sans emploi - 18,4 % 20,5 % 6,7 % 41,7 % Leur secteur géographique 5,1% 34% 4,7% 17,1% 5% 5,2% 3% 7,9% 5,8% 2,7% 3,5% 5,6% 0,2% DROM-COM : 0,2% Préambule 4
5. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 Profils des répondants : salariés & candidats Leur métier Métier % Achats 2,9 % Administration / Juridique / Secrétariat 11,1 % Autre (Enseignement...) 2,5 % Comptabilité et Finances 18,0 % Consulting 1,9 % Direction et Administration Générale 7,8 % Facility Management / Maintenance 3,6 % Gestion de projet / Méthodes 3,5 % Informatique / SI 8,1 % Logistique 5,1 % Production 3,3 % QHSE / Développement durable 2,3 % Recherche et Développement 1,3 % Ressources Humaines / Paie 12,8 % Santé / Petite enfance 1,7 % Vente / Marketing / Communication 13,7 % N.C 0,6 % Leur statut & expérience 1 % 35,6 % 59,1 % 4,2 % Cadres ETAM Ouvriers Non communiqué 1,4 % 39,1 % 15,5 % 24,5 % 12,4 % 7,2 % < de 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans 10 à 20 ans > de 20 ans Non communiqué 1 909 salariés & candidats 45,5 % 42,7 % 5,8 % 3,8 % 1,6 % 0,6 % sans emploi en CDI en CDD en intérim en portage N/A Préambule 5
6. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 Profils des répondants : recruteurs Leur métier Métier % Responsable / Chargé(e) de Recrutement 42,7 % DRH / RRH / HRBP 25,2 % Chargé(e) / Assistant(e) RH 12,4 % Dirigeant(e) 7,3 % Responsable / Chargé(e) de Développement RH 6,9 % Autre (Formation, Relations sociales...) 5,5 % Typologie de profils recrutés 14,2 % 25,7 % 42,7 % 17,4 % Tous types de profils Surtout des cadres Surtout des ETAM Surtout des ouvriers 218 recruteurs de tailles, de régions et de secteurs d’activité différents, pour une belle représentation du marché en 2025. Préambule 6
7. 7 En 2025, le marché du recrutement montre des volumes d’embauches inégaux, une forte ouverture des candidats au changement et des usages distincts des canaux selon les acteurs. Les grandes tendances du Recrutement et de la recherche d’emploi
8. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 8 Recrutement et recherche d’emploi des entreprises recrutent moins qu’en 2024, la Construction étant le secteur le plus en recul, avec 53,3 % qui déclarent avoir moins recruté. 40,8 % recrutent autant que l’année précédente. C’est la réponse médiane pour tous les autres secteurs interrogés. Seuls 21,8 % recrutent plus qu’en 2024. C’est le Commerce qui affiche la plus belle progression avec 31,8 %. Volume de recrutements par an La part d’intérim Le volume de recrutements 37,4 % 3% 40% < 1% 14,8% 5,2% 6,2% < 1% 8,4% 9,6% < 1% 2,9% 8,4% < 1% DROM-COM : < 1 % < 10 10 à 50 > 100 50 à 100 17,1 % 32,3 % 32,7 % 18 % Aucune 0 à 33 % > 66 % 33 à 66 % 41,8 % 51,4 % 3,8 % 2,9 % La part des recrutements par région TPE PME ETI Grand groupe Top 5 des secteurs qui recrutent 1. Industrie 2. Services aux entreprises 4. Santé / Petite Enfance (Privé) 5. Commerce 3. Activités financières / Assurance 23,4 % 21,2 % 13,2 % 11,9 % 10,8 % Ouvriers ETAM Cadres Tous
9. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 9 Recrutement et recherche d’emploi Les candidats à l’écoute en 2025 Les personnes sans emploi interrogées Les salariés en CDI interrogés 5 % 3,6 % 91,3 % 5 % 11,9 % 22,9 % 12,9 % 47,3 % 14,8 % 0,1 % 29 % 15,5 % 40,6 % Recherchent activement​ Ne recherchent pas activement Sont en transition / réflexion professionnelle​ Recherchent activement​ Sont ouverts aux opportunités, sans recherche active Ne recherchent pas actuellement, mais sont à l’écoute​ Ne sont pas du tout en recherche Sont en transition / réflexion professionnelle Les personnes en CDD et Intérim interrogées Selon l’ancienneté en entreprise (100 % / colonne) < 1 an​ 1 à 3 ans​ 3 à 5 ans > 5 ans​ Recherchent activement 27,6 % 44,2 % 50,5 % 51,8 % Sont ouverts aux opportunités, sans recherche active pour le moment 25,9 % 31,9 % 28,6 % 31,0 % Ne recherchent pas actuellement, mais restent à l'écoute 19,6 % 13,7 % 13,2 % 12,5 % Ne sont pas du tout en recherche 26,9 % 10,2 % 7,7 % 4,8 % Recherchent activement​ Sont ouverts aux opportunités, sans recherche active pour le moment​ Ne recherchent pas actuellement, mais restent à l’écoute​ Ne sont pas du tout en recherche Sont en transition / réflexion professionnelle​ des salariés qui recherchent activement une autre opportunité professionnelle sont en CDI et 64,7 % sont sans emploi. 26 %
10. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 10 Recrutement et recherche d’emploi Sources des candidatures & pratiques des candidats​ Les pratiques préférées des candidats en recherche d’emploi Les sources principales selon les Recruteurs​ 1. Indeed 2. LinkedIn 4. HelloWork 5. Candidatures spontanées 3. Réponse à des offres sur leur site 6. Autres jobboards 8. Chasse de tête 9. Cooptation 7. Candidats présentés par un prestataire 10. France Travail 51,2 % 50,7 % 43 % 32,4 % 26,1 % 22,7 % 22,7 % 19,8 % 19,8 % 17,4 % 1. LinkedIn 2. Indeed 4. Être approché par des recruteurs 5. Contacter cabinet recrutement/agence intérim 3. HelloWork 6. France Travail 8. Candidatures spontanées 9. Autres jobboards 7. Offres sur le site d’une entreprise 10. Transmettre son CV à son réseau 72,7 % 68,5 % 60,4 % 58,8 % 48,9 % 42,3 % 30,6 % 24,9 % 22,8 % 18,1 % Indeed est la source n°1 de candidatures des ETI et des TPE. Les PME, quant à elles, citent LinkedIn en tant que source principale (54 %), alors que les grands groupes citent les réponses aux offres sur leur site (55 %). ont été cités par les candidats. 4,1 canaux en moyenne
11. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 11 Recrutement et recherche d’emploi Le processus de recrutement Les candidats ont-ils déjà abandonné un processus de recrutement à cause de sa longueur ? Non Oui 39,6 % 60,4 % Réponse des recruteurs sur la durée d’un processus de recrutement 3 semaines 4 semaines 6 semaines 7 semaines 5 semaines 9,7 % 2 semaines ou moins 10,3 % 20,5 % 9,2 % 11,4 % 1,6 % 8 semaines 10 semaines 13 semaines et plus 12 semaines 14,6 % 4,9 % 5,4 % 12,4 % Médiane C’est la durée médiane d’un processus de recrutement (de l’ouverture du poste à la promesse d’embauche). 6 semaines 2,3 entretiens sont proposés en moyenne à un candidat qui va jusqu’au bout du processus de recrutement.
12. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 12 Recrutement et recherche d’emploi Le processus de recrutement, en détail Durée moyenne d’un recrutement, nombre d’entretiens et abandon Statut du salarié Durée en semaines Nb d’entretiens (pratique RH) Nb d’entretiens (souhait candidat) % abandon candidat Ouvrier 4 1,9 2,3 28,9 % ETAM​ 6 2,0 2,1 40,5 % Cadre 6 3,0 2,5 39,3 % Typologie d’entreprise Durée en semaines Nb d’entretiens (pratique RH) Nb d’entretiens (souhait candidat) % abandon candidat TPE​ 7 2,3 2,2 44,4 % PME​ 5 2,4 2,3 41,0 % ETI​ 6 2,4 2,3 42,2 % Grand groupe 8 2,7 2,2 48,7 % Secteur Durée en semaines Nb d’entretiens (pratique RH) Nb d’entretiens (souhait candidat) % abandon candidat Activités financières / Assurance 6 2,4 2,1 39,2 % Activités immobilières 6 2,2 2,1 36,7 % Commerce 5 2,4 2,4 45,0 % Construction 4 2,4 2,1 51,0 % Industrie 6 2,4 2,3 45,1 % Information / Communication 4 3,4 2,3 51,2 % Public 7 2,4 2,1 31,8 % Santé / Petite Enfance (Privé) 4 1,8 2,2 41,1 % Services aux entreprises 5,5 2,6 2,3 40,3 % Transport / Entreposage 5 2,0 2,5 31,9 % a déjà abandonné un processus de recrutement dans la Construction et la Communication, où la durée médiane d’un recrutement est de 4 semaines. En communication, les entreprises proposent en moyenne 3,4 entretiens, là où les candidats en souhaitent 2,3. 1/2 candidat
13. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 13 Recrutement et recherche d’emploi Conclusion Les tendances du Recrutement L’année 2025 s’inscrit dans un contexte contrasté pour le marché du recrutement. Si 40,8 % des organisations déclarent maintenir un volume de recrutements similaire à 2024, 37,4 % recrutent moins, et seulement 21,8 % prévoient une hausse. L’intérim reste un levier ponctuel pour la majorité, avec plus de la moitié des répondants l’utilisant pour moins d’un tiers de leurs besoins. ​ Candidatures et processus de recrutement Les canaux de recrutement montrent des usages distincts entre recruteurs et candidats. Les recruteurs citent principalement Indeed (51,2 %) et LinkedIn (50,7 %) comme sources de candidatures, tandis que les candidats privilégient LinkedIn (72,7 %) et Indeed (68,5 %), suivis par HelloWork et les approches directes de recruteurs. Le rôle des jobboards est essentiel, et ils trouvent naturellement leur place en tête de classement. En effet, hors jobboards, les candidats préfèrent être approchés ou contacter des cabinets ; alors que les entreprises considèrent les réponses aux offres sur leur site et les candidatures spontanées comme de meilleures sources de candidatures. Le processus de recrutement, enfin, apparaît comme un enjeu de compétitivité. Les candidats passent en moyenne 2,3 entretiens et les procédures durent 6 semaines. Or, près de 40 % des candidats ont déjà abandonné un recrutement jugé trop long, soulignant l’importance de la rapidité et de l’efficacité dans les démarches.
14. 14 Elle repose sur bien plus que ses offres d’emploi : perspectives, avantages, télétravail et image employeur dessinent ici un panorama complet des attentes des candidats. L’attractivité des entreprises
15. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 L’attractivité des entreprises La fidélité des salariés en CDI Statut du salarié Années Ouvrier 5,1 ETAM​ 4,1 Cadre 4,4 Expérience Années < 2 ans​ 1,0 2 - 5 ans​ 1,9 5 - 10 ans​ 2,8 10 - 20 ans​ 4,1 > 20 ans​ 6,2 Top 5 des secteurs avec la plus forte ancienneté (en années) 1. Commerce 2. Construction 4. Activités immobilières 5. Public 3. Industrie 5,3 5,2 4,8 4,3 4,3 Top 5 des métiers avec la plus forte ancienneté (en années) 1. Administration / Juridique / Secrétariat 2. Facility Management / Maintenance 4. Consulting 5. Comptabilité et Finance 3. Recherche et Développement 6,4 5,8 5,5 5,1 4,7 Temps moyen passé par un salarié en CDI dans la même entreprise, en détail 15 4,3 ans C’est le temps moyen depuis lequel un salarié en CDI est présent dans son entreprise.
16. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 L’attractivité des entreprises Le temps d’occupation du même poste, en CDI Temps moyen d’occupation du même poste en CDI, en détail 1. Administration / Juridique / Secrétariat 2. Recherche et Développement 4. Consulting 5. Facility Management / Maintenance 3. Direction et Administration Générale 5,3 4,5 4,3 4,2 4,2 6. Comptabilité et Finance 7. Vente / Marketing / Communication 9. Production 10. Logistique 8. Ressources Humaines / Paie 4 3,5 3,2 2,8 3,2 Statut du salarié Années Ouvrier 5,1 ETAM​ 3,4 Cadre 3,6 Expérience Années < 2ans​ 0,9 2 - 5 ans​ 1,8 5 - 10 ans​ 2,4 10 - 20 ans​ 3,4 > 20 ans​ 4,9 16 3,5 ans C’est le temps moyen depuis lequel un salarié occupe le même poste dans son entreprise en CDI. 13,7 % ont changé de poste depuis leur arrivée. Top 10 des métiers où l’on reste le plus longtemps au même poste (en années)
17. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 L’attractivité des entreprises Les perspectives des salariés en CDI Les salariés en CDI pensent-ils pouvoir évoluer sur leur poste ? 1. Information / Communication 2. Services aux entreprises 4. Public 5. Activités financières / Assurance 3. Transport / Entreposage 39,4 % 32,6 % 31,7 % 27,5 % 27,1 % 1. Gestion de projet / Méthodes 2. Informatique / SI 4. Recherche et Développement 5. Santé / Petite enfance 3. Production 41,9 % 37,8 % 36,4 % 33,3 % 36,4 % Top 5 des secteurs où le plus de salariés pensent pouvoir évoluer Top 5 des métiers où le plus de salariés pensent pouvoir évoluer « Oui » « Non, je devrais changer d’entreprise » « Non, mon poste a atteint sa maturité » « Je ne sais pas » « Non, je n’ai pas pour projet d’évoluer » 24,9 % 55,2 % 6,1 % 3,9 % 9,9 % < de 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans 10 à 20 ans > de 20 ans 17 24,9 % des salariés en CDI pensent encore pouvoir évoluer au sein de leur entreprise Expérience des candidats :
18. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 Top 10 des avantages dont ils ne pourraient plus se passer ​ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Pourcentage des entreprises de cette taille proposant cet avantage​ L’attractivité des entreprises Les profils en TPE Ce qui importe aux candidats qui rejoignent une TPE < de 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans 10 à 20 ans > de 20 ans 38,5 % 25,1 % 12,1 % 19,3 % 5 % Leur contrat de travail Leur expérience Télétravail RTT Semaine à 4 ou 4,5 jours Titres restaurants Intéressements / participation 13ème mois Plus de 50 % de la mutuelle Épargne : PEE, retraite, actions… Compte Epargne Temps Véhicule de fonction 51,9 % 48,1 % 14,8 % 59,3 % 29,6 % 29,6 % 40,7 % 11,1 % 3,7 % 11,1 % 1. Le salaire 2. Les missions 3. L’entreprise / les valeurs 4. L’équilibre vie pro/perso 5. L’équipe 6. Les avantages En CDI En CDD En intérim En portage 6,6 % 6,2 % 5 % 82,2 % C’est l’ancienneté moyenne des salariés en TPE. 4,6 ans 18 C’est le nombre moyen de jours télétravaillés en TPE. 1,7 jour
19. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 Top 10 des avantages dont ils ne pourraient plus se passer ​ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Pourcentage des entreprises de cette taille proposant cet avantage​ ​ L’attractivité des entreprises Les profils en PME Ce qui importe aux candidats qui rejoignent une PME < de 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans 10 à 20 ans > de 20 ans Leur contrat de travail Leur expérience RTT Télétravail Titres restaurants 13ème mois Intéressements / participation Épargne : PEE, retraite, actions… Plus de 50 % de la mutuelle Semaine à 4 ou 4,5 jours Compte Epargne Temps Chèques vacances 59,3 % 67,8 % 67,8 % 25,4 % 59,3 % 39 % 47,5 % 27,4 % 22 % 25,4 % 1. Le salaire 2. Les missions 3. L’équilibre vie pro/perso 4. L’entreprise / les valeurs 5. L’équipe 6. Les avantages En CDI En CDD En intérim En portage C’est l’ancienneté moyenne des salariés en PME. 4 ans 19 C’est le nombre moyen de jours télétravaillés en PME. 1,6 jour 41,1 % 24,2 % 12,9 % 16,9 % 4,9 % 6,1 % 12,3 % 79,4 % 2,1 %
20. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 L’attractivité des entreprises Les profils en ETI Ce qui importe aux candidats qui rejoignent une ETI < de 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans 10 à 20 ans > de 20 ans Leur contrat de travail Leur expérience RTT Télétravail Intéressements / participation Épargne : PEE, retraite, actions… 13ème mois Titres restaurants Semaine à 4 ou 4,5 jours Plus de 50 % de la mutuelle Compte Epargne Temps Chèques vacances 67,8 % 68,9 % 58,9 % 51,1 % 40 % 15,6 % 47,8 % 38,9 % 44,4 % En CDI En CDD En intérim En portage C’est l’ancienneté moyenne des salariés en ETI. 4,4 ans Top 10 des avantages dont ils ne pourraient plus se passer ​ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Pourcentage des entreprises de cette taille proposant cet avantage​ ​ 20 1. Le salaire 2. Les missions 3. L’équilibre vie pro/perso 4. L’entreprise / les valeurs 5. L’équipe 6. Les avantages 64,4 % C’est le nombre moyen de jours télétravaillés en ETI. 1,7 jour 32 % 32 % 11,7 % 19,7 % 4,6 % 7,3 % 10,6 % 79,5 % 2,7 %
21. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 L’attractivité des entreprises Les profils en grands groupes Ce qui importe aux candidats qui rejoignent un grand groupe < de 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans 10 à 20 ans > de 20 ans 30,6 % 27,3 % 12,4 % 25,6 % 4,1 % Leur contrat de travail Leur expérience Télétravail RTT Intéressements / participation Épargne : PEE, retraite, actions… 13ème mois Titres restaurants Plus de 50 % de la mutuelle Semaine à 4 ou 4,5 jours Compte Epargne Temps Chèques vacances 82,4 % 76,5 % 58,8 % 70,6 % 41,2 % 52,9 % 5,9 % 58,8 % 58,8 % En CDI En CDD En intérim C’est l’ancienneté moyenne des salariés en grands groupes. 4,7 ans C’est le nombre moyen de jours télétravaillés en grands groupes. Top 10 des avantages dont ils ne pourraient plus se passer ​ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Pourcentage des entreprises de cette taille proposant cet avantage​ ​ 1,8 jour 21 1. Le salaire 2. Les missions 3. L’équilibre vie pro/perso 4. L’entreprise / les valeurs 5. Les avantages 6. L’équipe 58,8 % 13,1 % 15,6 % 71,3 %
22. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 L’attractivité des entreprises Les avantages proposés par les entreprises Fréquence où l’on retrouve ces avantages selon la taille de l’entreprise​ 22 Télétravail Titres restaurants RTT Intéressements / participation Mutuelle (+ de 50 %) Épargne (PEE, retraite, actions...) Chèques vacances 13ème mois Compte Épargne Temps 67,4 % Moyenne totale 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 64,2 % 63,2 % 54,9 % 47,2 % 43,5 % 35,2 % 34,2 % 30,6 % Transports (+ 50 %) Cantine d’entreprise Semaine à 4 ou 4,5 jours Véhicule de fonction Extension congés maternité/paternité Berceau d’entreprise Crèche d’entreprise Conciergerie 26,4 % 20,2 % 17,6 % 16,1 % 11,4 % 7,3 % 5,7 % 5,7 % Moyenne totale 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 67,4 % Des entreprises proposent du télétravail. Dans les Grands groupes, ce chiffre grimpe à 82,4 %. C’est le premier avantage qu’on retrouve en entreprise, sauf en TPE où les Titres restaurants prennent la tête.​ TPE PME ETI Grand groupe
23. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 L’attractivité des entreprises Les attentes des candidats et leur fidélité en entreprise 23 L’épargne pour attirer et retenir les profils séniors​ 1er intérêt % le citant en 1er Ancienneté moyenne L'entreprise / les valeurs 23,2% 5,4 ans Les missions 26,7% 4,6 ans Le salaire 20,4% 4,2 ans L’équilibre pro/ perso 19,9% 3,8 ans L’équipe 6,5% 3,6 ans Les avantages 3,4% 3,2 ans L’ancienneté selon l’intérêt prioritaire des salariés Expérience professionnelle Classement de l’Épargne dans les avantages préférés < 2 ans 9ème 2 - 5 ans 8ème 5 - 10 ans 8ème 10 - 20 ans 5ème > 20 ans 3ème C’est l’ancienneté en entreprise des profils avec plus de 20 ans de carrière qui citent l’épargne comme un avantage dont ils ne pourraient plus se passer. C’est 1,7 ans de plus que ceux qui ne la citent pas. ​ 7,2 ans Combinaisons 1 & 2 les plus citées % les citant en 1 & 2 1. Les missions | 2. Le salaire 12,5 % 1. L'entreprise / les valeurs | 2. Les missions 9,0 % 1. L’équilibre pro / perso | 2. Le salaire 8,4 % 1. L'entreprise / les valeurs | 2. Le salaire 6,5 % 1. Les missions | 2. L'entreprise / les valeurs 6,2 % Ce que les candidats placent en 1er et 2ème choix pour rejoindre une entreprise
24. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 24 L’attractivité des entreprises Le télétravail, un privilège inégal Résultats détaillés par statut C’est le nombre de jours moyen télétravaillés par semaine en France. L’Île-de-France et l’Occitanie arrivent en tête avec 1,8 jour. La Normandie est la région où l’on télétravaille le moins, avec 1,2 jour par semaine. 1,7 jour Statut Télétravail /sem (jr) Ouvrier 1,4 ETAM 1,5 Cadre 1,7 1. Information / Communication 2. Activités financières / Assurance 4. Commerce 5. Public 3. Services aux entreprises 2,4 2,1 1,9 1,8 1,8 6. Santé / Petite enfance (Privé) 7. Hébergement / Restauration 9. Industrie 10. Activités immobilières 8. Transport / Entreposage 1,6 1,6 1,4 1,4 1,4 1. Consulting 2. Informatique / SI 4. Ressources Humaines / Paie 5. Vente / Marketing / Communication 3. Gestion de projet / Méthodes 2,5 2,0 1,9 1,7 6. Direction et Administration Générale 7. Recherche et Développement 9. Achats 10. Santé / Petite enfance 8. Comptabilité et Finances 1,6 1,6 1,6 1,9 1,7 1,7 Top 10 des secteurs - jours/semaine Top 10 des métiers - jours/semaine 63,6 % des français télétravaillent : 2 jours pour 23,3 % des français, 1 jour pour 16,6 % et 5 jours pour 14,5 %.
25. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 25 L’attractivité des entreprises Le télétravail, un retour en arrière compliqué Statut du salarié % Ouvrier 34,6% ETAM​ 52,6% Cadre 54,1% Type d’entreprise % TPE 47,3% PME 54,0% ETI 58,0% Grand groupe 59,0% Les salariés ne pouvant plus se passer de télétravail, en détail 26,5% 52,1% 21,4% Si leur employeur diminuait leurs jours de télétravail, les salariés seraient : Parfaitement d’accord​ En désaccord mais pourraient s’accommoder À la recherche d’un autre emploi​ Top 5 des professionnels qui chercheraient un autre emploi si le télétravail est réduit 1. Informatique / SI 2. Ressources Humaines / Paie 37,5 % 3. Administration / Juridique / Secrétariat 35,6 % 4. Gestion de projet / Méthodes 5. Logistique 30,8 % 29 % 32,5 % 52,8 % des salariés ne peuvent plus se passer du télétravail. Du côté des entreprises, des avantages indéniables cités Satisfaction et bien-être des salariés Plus de candidatures Baisse du turnover Réduction des coûts Meilleure performance des équipes 88,3 % 50 % 28,1 % 28,9 % 19,5 % Réduction des délais de recrutement 8,6 %
26. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 L’attractivité des entreprises Marque employeur & budget : atouts ou obstacles Perception des recruteurs de leur marque employeur En construction Authentique Elle m'aide à recruter 43,6 % 35,1 % Attractive 23,9 % 22,3 % VS Absente 6,9 % VS Idéalisée 6,9 % VS Négative 0 % VS Faible 12,2 % Entreprise (100 % / ligne) Très insuffisant Insuffisant Suffisant Très suffisant Indéterminé TPE 3,7 % 25,9 % 51,9 % 3,7 % 14,8 % PME 6,8 % 27,1 % 54,2 % 1,7 % 10,2 % ETI 6,7 % 17,8 % 54,4 % 1,1 % 20,0 % Grand groupe 0,0 % 5,6 % 88,9 % 0,0 % 5,6 % Profils recrutés Très insuffisant Insuffisant Suffisant Très suffisant Indéterminé Tous profils 7,4 % 21,0 % 54,3 % 1,2 % 16,0 % Surtout ouvriers 7,4 % 25,9 % 59,3 % 0,0 % 7,4 % Surtout ETAM 2,9 % 8,8 % 73,5 % 0,0 % 14,7 % Surtout cadres 3,8 % 25,0 % 50,0 % 3,8 % 17,3 % La sensibilité des candidats pour la marque employeur 21,1 % 50,6 % 28,3 % Très sensibles Plutôt sensibles Insensibles 26 Perception des recruteurs sur leur budget de recrutement, par type d’entreprise, puis par type de profils recrutés
27. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 Conclusion L’attractivité des entreprises 27 Fidélité et perspectives d’évolution En 2025, l’ancienneté moyenne en CDI est de 4,3 ans, plus élevée dans le commerce, la construction et certains métiers comme l’administration/juridique. L’occupation moyenne d’un même poste est de 3,5 ans. Seuls 24,9 % des salariés en CDI pensent pouvoir évoluer dans leur entreprise, la plupart estimant devoir changer pour progresser. ​ Attentes et leviers d’attraction Les attentes clés des candidats portent sur le salaire, les missions, les valeurs et l’équilibre vie pro/ perso. Si le salaire est l’élément le mieux classé, il est pourtant souvent cité en 2ème position ; bien qu’important pour un grand nombre de candidats, il n’est pas leur moteur premier pour rejoindre une entreprise. Concernant les avantages, le télétravail est le plus répandu (67,4 % des entreprises le propose, 82,4 % dans les grands groupes) et 52,8 % des salariés déclarent ne plus pouvoir s’en passer. Les entreprises y voient un fort levier de bien-être (88,3 %) et d’attraction des talents. ​ Marque employeur et moyens de recrutement 43,6 % des recruteurs jugent leur marque employeur « en construction » et près de 80 % des candidats y sont sensibles. La majorité des entreprises considèrent leur budget recrutement suffisant, mais les TPE et PME restent plus limitées que les grands groupes. ​
28. 28 L’externalisation du recrutement occupe une place importante dans les pratiques des entreprises. Cette partie explore les prestataires sollicités, les critères de choix et la relation qu’entretiennent candidats et cabinets. Le rapport aux cabinets de Recrutement
29. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 29 Le rapport aux cabinets de recrutement Les entreprises qui externalisent : à qui ? des entreprises sollicitent un prestataire de recrutement externe, et parmi celles qui recrutent plus qu’en 2024, elles sont 78,9 % à externaliser. À l’inverse, on retrouve 52,7 % d’entreprises avec des recrutements en baisse chez celles qui déclarent ne jamais externaliser. 70,1 % Typologie de prestataires Part des recrutements externalisés Aucune 0 - 33 % 33 - 66 % 6 % > 66 % 5,4 % 29,9 % 58,7 % Externalisation TPE PME ETI Grand groupe Recrutement 100 % interne 37,5 % 38,6 % 25,6 % 17,6 % Externalisation partielle du recrutement 62,5 % 61,4 % 74,4 % 82,4 % Nombre moyen de prestataire sollicités en même temps 2,1 2,4 2,0 1,8 Prestataires les plus sollicités 16,7 % Cabinet spécialisé 12,5 % Cabinet généraliste 10,5 % Cabinet spécialisé et agence d’intérim 8,8 % Cabinet spécialisé 12,8 % Cabinet spécialisé 11,6 % Cabinet spécialisé et agence d’intérim 23,5 % Cabinet spécialisé, cabinet généraliste & cabinet de chasse 11,8 % Cabinet spécialisé, agence d’intérim, cabinet généraliste et de chasse C’est le nombre moyen de prestataires sollicités. 2,1 1. Cabinet spécialisé 2. Agence d’intérim 3. Cabinet généraliste 51,6 % 39,1 % 68,8 % 4. Cabinet de chasse 5. Cabinet international 6. Freelance 2,3 % 29,7 % 6,3 %
30. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 30 Le rapport aux cabinets de recrutement Les entreprises qui externalisent : pourquoi ?​ Les attentes par type d’entreprise, en détail Leur première attente Leurs critères de sélection 1. L’accès à des candidats mieux ciblés 2. Gagner du temps 54,8 % 3. L’accès à un plus grand nombre de candidats 20,2 % 4. L’accompagnement / Le conseil 6,5 % 18,5 % 1. Par recommandation 2. Suite à un échange avec un Consultant 3. Suite à une recherche d'informations sur le web 50,4 % 4. Ses distinctions - Meilleur cabinet de recrutement… 11,2 % 21,6 % 52,8 % 1er critère / type d’entreprise (100 % / colonne) TPE PME ETI Grand groupe L'accès à des candidats mieux ciblés 80,0% 54,5% 46,0% 69,2% Gagner du temps 6,7% 18,2% 25,4% 15,4% L'accès à un plus grand nombre de candidatures 6,7% 24,2% 19,0% 15,4% L'accompagnement / Le conseil 6,7% 3,0% 9,5% 0,0% des recruteurs attendent avant tout des candidatures ciblées de la part de leur cabinet de recrutement. C’est le critère n°1 chez tous les types d’entreprises. Ensuite, si les PME sont plus sensibles au nombre, les ETI, elles, ont besoin de gagner du temps. Les grands groupes ayant des pôles RH plus importants sont très peu sensibles au conseil. 54,8 %
31. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 31 Le rapport aux cabinets de recrutement Les candidats et les cabinets de recrutement Jamais 1 à 2 fois Plus de 5 fois 3 à 5 fois 14,6 % 28,3 % 26 % 31,1 % #1 Santé/Petite enfance #2 Gestion de projet/Méthodes #3 Administration/Juridique/Secrétariat #1 Consulting #2 Recherche et Développement #3 Informatique/SI #1 Achats #2 Production #3 Direction et Administration Générale #1 Recherche et Développement #2 Comptabilité et Finance #3 Facility Management/Maintenance C’est le nombre de contacts moyens entre un candidat et des cabinets de recrutement sur un an​. 3,6 ont déjà postulé à une offre via un cabinet, et seulement 62,8% ont été placés parmi eux.​ 90,7 % Métier Contacts / an Achats 3 à 5 Administration / Juridique / Secrétariat 1 à 2 Comptabilité et Finances 1 à 2 Consulting 1 à 2 Direction et Administration Générale 3 à 5 Facility Management / Maintenance 3 à 5 Gestion de projet / Méthodes 1 à 2 Informatique / SI 3 à 5 Logistique 3 à 5 Production 3 à 5 QHSE / Développement durable 3 à 5 Recherche et Développement 3 à 5 Ressources Humaines / Paie 3 à 5 Vente / Marketing / Communication 3 à 5 Le nombre de contacts médian par an et par métier 76,8 % des candidats et salariés interrogés ont un avis neutre à très positif des cabinets de recrutement. Ce pourcentage monte à 81,7 % chez les salariés actifs.​ On observe un écart de 13,7 points entre les réponses des candidats non placés par un cabinet (69,0 %) et ceux qui ont été placés par un cabinet (82,7 %).​ Répartition des réponses et métiers qui les ont le plus sélectionnées​
32. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 32 Conclusion Le rapport aux cabinets de recrutement Externalisation du recrutement : une pratique courante Près de 70 % des entreprises font appel à des prestataires pour leurs recrutements, principalement de manière partielle. Les cabinets spécialisés dominent (68,8 %), suivis des agences d’intérim (51,6 %) et des cabinets généralistes (39,1 %). Les grands groupes sollicitent en moyenne moins de prestataires simultanément (1,8) que les PME ou TPE (jusqu’à 2,4). Attentes et critères de choix des prestataires L’accès à des candidats mieux ciblés constitue la première attente (54,8 %), loin devant le gain de temps (20,2 %). Le choix du prestataire repose avant tout sur la recommandation (52,8 %) et la qualité de l’échange avec un consultant (50,4 %), bien plus que sur la recherche d’informations en ligne ou les distinctions obtenues. Relation entre candidats et cabinets En moyenne, un candidat est en contact 3,6 fois par an avec des cabinets de recrutement, un chiffre plus élevé dans certaines fonctions (jusqu’à 4,2 en Direction et Administration Générale et 4,1 en Informatique/SI). La perception reste largement positive ou neutre (76,8 %), et 90,7 % ont déjà postulé via un cabinet, même si seuls 62,8 % ont été placés.
33. BAROMÈTRE GRAND LINKING TALENTS 2025 ÉACTIVITÉ NGAGEMENT OMPRÉHENSION ÉSEAU LTRA SPÉCIALISATION ECHNOLOGIE QUIPE DÉDIÉE ÉUSSITE Découvrez notre méthode sur www.linkingtalents.fr Trouvez le bon partenaire pour RECRUTER© LE RECRUTEMENT SPÉCIALISÉ www.linkingtalents.fr/formations Découvrez aussi notre organisme de formation Nous sommes spécialisés dans 5 domaines de formation : Paie, Droit du travail, Ressources Humaines, Recrutement et Comptabilité. Notre offre comporte des formations de différents niveaux d’expertise, du niveau débutant à expert. Des tarifs raisonnables et transparents, affichés sur notre site internet Budget maîtrisé Un service personnalisé et réactif, avec une réponse sous 24h Réactivité Des formations créées et animées par des experts chevronnés Expertise Par petits groupes, en présentiel ou à distance, en intra et inter entreprise Accessibilité
34. © Linking Talents 2025 Tél : 01 80 88 61 02 Vous recrutez ? Contactez-nous ! E-mail : contact@linkingtalents.fr www.linkingtalents.fr Linking Talents, ce sont 14 cabinets de recrutement spécialisés :