SCRUM METHODOLOGY

Transcript

1. Scrum Methodology START!
2. Our Team Ahmad Torikul Huda (2210181035) Muhammad Billit Shotta’ Purana (2210181039)
3. Our Team Ahmad Faizin (2210181040) Lusiana Diyan N (2210181051)
4. SCRUM METHODOLOGY salah satu metode rekayasa perangkat lunak dengan menggunakan prinsip-prinsip pendekatan AGILE, yang bertumpu pada kekuatan kolaborasi tim, incremental product dan proses iterasi untuk mewujudkan hasil akhir NEXT!
5. SEJARAH SCRUM Timbul dari sebuah masalah : “projek pembuatan software yang telat dan memakan biaya yang besar”. Sebuah tim seharusnya dapat menyelesaikan sebuah proyek pembuatan software paling lambat selama 18 bulan. 12 bulan akan dihabiskan untuk kebutuhan awal, lalu lanjut ke proses pengembangan pada 6 bulan sisanya. Namun tidak disangka, yang terjadi malah 2.5 tahun sudah lewat, dan mereka baru bisa mengeluarkan software yang pastinya sudah tidak up to date lagi karena kebutuhan market telah berubah. Muncul perasaan frustasi karena projek pembuatan software yang gagal, rilis software yang ketinggalan zaman dan deadline yang tidak ditepati dengan baik, beberapa orang mulai berpikir untuk membuat pendekatan yang berbeda terhadap pengembangan software.
6. 1986 Seorang pakar organisasi dari jepang yang bernama Ikurjiro Nonaka menulis sebuah artikel dengan judul “New Product Development Game” pada Harvard Business Journal bersama dengan Hirkotaka Takeuchi. Isi paper : “kita harus lebih berfokus pada kecepatan dan juga fleksibilitas ketika mengembangkan produk baru, ketimbang perencanaan vertikal top-down management.” Ken Schwaber dan Jeff Sutherland mulai mencoba pendekatan baru ini pada pengembangan software yang mereka sebut sebagai metodologi “scrum”. SCRUM 1990
7. STEPS TO STARTING THE SCRUM Tentukan panjang atau lamanya Sprint Anda Tunjuk Seorang Master Scrum Tunjuk Pemilik Produk (Product Owner) Buat Backlog Produk Awal Rencanakan dan Mulailah Sprint Pertama Anda Section 1 STEP TO START Section 2 Section 3 Section 4 Credits Tentukan Tim Scrum pertama Anda Tutup Arus dan Mulai Sprint Berikutnya
8. ROLES ON SCRUM METHODOLOGY Product Owner mengatur urusan dengan Stakeholder Development/ Scrum Team mengatur urusan teknik pengerjaan project dan pembahasan yang lebih rinci Scrum Master mengurusi bagian internal
9. Product Owner orang yang dianggap paling penting dari sebuah proyek. Bagian dari tanggung jawab pemilik produk adalah memiliki visi tentang apa yang ingin dia buat dan menyampaikan visi tersebut kepada tim Scrum. Tugas utama Pemilik Produk adalah untuk menjadi nilai bagi stakeholder atau pemegang saham.
10. Scrum Master memastikan prosedur diikuti, memastikan semua berjalan lancar, dan melindungi tim dari gangguan. Master Scrum berbeda dari manajer proyek tradisional dalam banyak hal, termasuk peran ini tidak memberikan arahan sehari-hari kepada tim dan tidak memberikan tugas kepada individu.
11. Scrum Team tim yang bisa mengatur pekerjaan mereka sendiri dan merupakan sebuah tim yang lintas fungsional. Member tim akan melakukan analisis, implementasi, perancangan, pengujian, dan lain-lain. Meskipun individu dapat bergabung dengan tim dengan berbagai jabatan, di Scrum, judul tersebut tidak signifikan.
12. “Scrum dapat digunakan untuk proyek yang kompleks, peringatannya adalah hasilnya bagus bila ada produk beton yang diproduksi. Jika Anda bekerja dalam pemasaran dan kebutuhan menulis salinan untuk sebuah proyek, pasti bisa bermanfaat bagi tim Anda. ” – David Matthew, seorang Master Scrum Certified untuk Incentive Technology Group
13. Apa yang membuat Scrum menarik ? Section 1 SCRUM Section 2 Section 3 Section 4 Credits
14. Apa yang membuat scrum menarik ? Cara Berkolaborasi ? Dokumentasi ? Scrum tidak banyak dokumentasi , fokus progress Team ? Memiliki lintas fungsional , sehingga menjadi satu kesatuan Section 1 SCRUM Section 2 Section 3 Section 4 Credits Berorganisasi dengan fokusan sebagai individu
15. Apa yang membuat scrum menarik ? Interaksi Team ? Ritme ? Menyelsaikan hal yang berulang dalam waktu 30 hari Penyelesaian ? Meyelesaikan satu persatu dengan interval yang telah di tentukan SCRUM Meningkatkan komunikasi dan memperbanyak interaksi dalam team Percaya Diri ? Dapat meningkatkan percaya diri team dengan keahlian yang di miliki dengan tidak menunggu
16. 3 Pilar SCRUM Transparansi Inspeksi Adaptasi percaya satu sama lain, dan memiliki keberanian mengikuti kabar baik serta kabar buruk. Semua berkontribusi dan tidak ada yang memiliki agenda tersembunyi. Inspeksi dari semua orang dilakukan dengan proses , produk ,aspek orang , praktik dan peningkatan berkelanjutan Perubahan terus menerus dari hasil inspeksi yang dilakukan
17. Kegiatan yang harus dilakukan sebagai bagian dari Scrum Pertemuan Review Sprint Rapat Retrospektif Rapat Perencanaan Melengkapi Pekerjaan Pertemuan Scrum Harian Section 1 SCRUM Section 2 Section 3 Section 4 Credits
18. Rapat Perencanaan Pertemuan Perencanaan Sprint adalah titik awal Scrum. Ini adalah pertemuan dimana seluruh tim Scrum berkumpul; Bekerja sama dengan Product Owner dan Master Scrum, tim memilih story dari backlog dan brainstorm secara bersama-sama. Berdasarkan percakapan, kelompok Scrum memutuskan kompleksitas story dan memutuskan mana yang harus masuk ke sprint. Section 1 LANGKAH KEGIATAN Section 2 Section 3 Section 4 Credits
19. Melengkapi Pekerjaan Seperti judulnya, perlu bagi tim untuk menyelesaikan pekerjaan untuk kemajuan proyek. Orang-orang di tim bekerja pada epics atau story sampai mereka selesai dan kemudian mereka beralih ke yang berikutnya. Biasanya story disusun di papan dengan langkah-langkah terpisah, jadi mudah untuk merasakan bagaimana sprint tersebut berkembang. Section 1 LANGKAH KEGIATAN Section 2 Section 3 Section 4 Credits
20. Pertemuan Scrum Harian Melalui siklus sprint, setiap hari tim scrum bertemu maksimal lima belas menit (biasanya di pagi hari). Ada 3 hal yang akan dibahas oleh setiap member tim, yaitu: 1. Apa yang saya lakukan kemarin? 2. Apa yang ingin saya lakukan hari ini? 3. Jelaskan jika orang tersebut memiliki sesuatu yang menghalangi mereka menyelesaikan pekerjaan mereka pada hari itu. Section 1 LANGKAH KEGIATAN Section 2 Section 3 Section 4 Credits
21. Pertemuan Review Sprint Setelah setiap sprint, tim mengadakan Sprint Review Meeting untuk menunjukkan progress kerja kepada Product Owner dan orang lain yang tertarik. Pertemuan tersebut harus menampilkan demonstrasi langsung, bukan sebuah laporan. Pemilik Produk dapat memverifikasi story sesuai dengan kriteria penerimaan mereka. Section 1 LANGKAH KEGIATAN Section 2 Section 3 Section 4 Credits
22. Rapat Retrospektif Pertemuan retrospektif terjadi setelah pertemuan review. Kelompok Scrum bertemu dan berbicara mengenai hal-hal berikut: 1. Apa saja yang terjadi dengan baik selama sprint 2. Apa saja yang tidak berjalan seperti yang direncanakan dalam sprint. 3. Pelajaran yang dipelajari 4. Item tindakan yang harus ditindaklanjuti. Section 1 LANGKAH KEGIATAN Section 2 Section 3 Section 4 Section 5
23. Kelebihan dan Kekurangan • Hemat waktu dan biaya • Transformasi bisnis mudah dikembangkan • Mudah mengatasi perubahan • Peningkatan produktifitas tim mudah dilakukan • Masalah bisa cepat diselesaikan • Setiap tugas harus didefinisakan dengan baik. • Membutuhkan komitmen yang baik dalam tim. • Membutuhkan anggota tim yang berpengalaman. • Rawan terhadap tekanan dan stress. SCRUM Kelebihan Kekurangan
24. Metodologi scrum menyatakan bahwa setiap orang berkontribusi dengan cara apa pun yang mereka bisa untuk menyelesaikan pekerjaan pada setiap sprint. Individu dengan demikian akan menghabiskan sebagian besar (dan terkadang semua) waktu mereka bekerja dalam disiplin apa pun yang mereka ketahui, baik itu analisis, desain, pengembangan, tes dan lain lain. Section 1 Table of Contents Section 2 Section 3 Section 4 Credits
25. Agile adalah metode project management paling tepat pada proyek yang mendesak dengan kompleksitas dan kebaruan yang signifikan – dan itu bisa saja mulai dari pengembangan software sampai merencanakan wedding. Section 1 Table of Contents Section 2 Section 3 Section 4 Credits
26. Sprint Cycle
27. Sprint Cycle
28. companies with the Scrum method
29. CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik. Thanks! Do you have any questions? Section 1 SCRUM Section 2 Section 3 Section 4 Closing