スタートアップチームで学んだエンジニアの心構え / The attitude of the engineer who learned from the start-up team

presentated at NTT Tech Conference #4

Transcript

1. スタートアップチームで学んだ エンジニアの心構え NTT Tech Conference #4 Hisayuki Matsuki Twitter: @mtskhs
2. about me • 松木久幸（@mtskhs） ◦ Backend Engineer / Gopher ◦ スポーツAI解説アプリ(SpoLive) ◦ GoにおけるAPI Client @Go Conference Autumn ▪ https://speakerdeck.com/matsu0228/api-client-implementation-pattern-in-go ◦ Agile (シリコンバレーで３ヶ月働いて体感した自立型組織のススメ) ▪ https://speakerdeck.com/matsu0228/organizationtheory-of-engineering 2
4. SpoLive ラグビー・サッカーの試合に対応中 4
5. Contents 自分が重要だと思う 心構え について • #1 共通認識 • #2 集中 • #3 楽しむこと 話さないこと • 技術的なトピック 5
6. #1 Common Ground 開発で一番難しいのは？ 6
7. #1 Common Ground 開発で一番難しいのは？ 何を作るか 決めること 7 詳細まで認識を合わせること • 背景・目的をメンバーが常に理解しておく • どのような効果が見込めるか把握することで、実装コス トを踏まえた提案をできるようにしておく 正解は誰にも判断できない（常に変化が求められる） • 常にプロダクトのフィードバックを把握し、今後の改善を 回しやすくする手段を考える
8. #1 Common Ground 開発で一番難しいのは？ 何を作るか 決めること 8 価値向上のために、時には「発散」が必要 • サービス価値のために良いものを作る • 既存の仕様を捨ててでも価値を提供する • プロダクトチームに、これらの思考ができるメンバー（UXデ ザイナー 等）が必要だし、エンジニアが持っていると強い ◦ 会話をすることにより、その思考を学習する c.f. 書籍 正しいものを正しく作る
9. #2 Concentration • 限られたリソースでサービス改善・運用するためにはどうす ればよいか？ ◦ 集中 ( = やらないことを決めること) が重要 • 技術選定 ◦ できる限り、運用・監視が不要なように ◦ e.g. GAE / firebase + expo • 開発の進め方 ◦ セットアップなどは自動化して、ドキュメントよりも動く環 境を整える 　 　　　　　　　　　　　　c.f. アジャイルマニュフェスト 9
10. #3 Enjoy • プレッシャーがキツイ・・ 前向きに変換するには？ ◦ 仕事を 楽しむ こと！ • 自分に限らずメンバーが主体的になるためにも ◦ c.f. エンジニアリング組織論への招待 承認欲求を満たす ことの大切さ • ドッグフーディングは当然に、フィードバックや周りの声を聞く ◦ フィードバックの仕組み化（アプリ内で評価を促す・分析基 盤の構築） c.f. スポーツ解説アプリ SpoLive における分析基盤の構築 https://qiita.com/mtskhs/items/ca10f926900303f09bf8 10
11. Summary • サービス価値向上のために、共通認識をもち自律的に動け る組織となることが大切 ◦ 決めるための、前提知識を共有しておく ◦ メンバーの成長のための会話。役割をオーバーラップで きると強い • 集中するために小さく保つ ◦ アーキテクチャ選定 • 楽しくやる ◦ ドッグフーディング・フィードバックを受ける・周りに発信し てみる ◦ 楽しさを見つける（スキル向上・対外発表） 11
12. 参考書籍等 • 正しいものを正しく作る ◦ https://www.amazon.co.jp/dp/B07SGCH8R6 • エンジニアリング組織論への招待 ◦ https://www.amazon.co.jp/dp/B079TLW41L • アジャイルマニュフェスト ◦ https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html 12
13. 参考書籍等 • 正しいものを正しく作る ◦ https://www.amazon.co.jp/dp/B07SGCH8R6 「６−２ 視座、視野を越境する」 にて、 普段感じていたモヤモヤ（決めたどおりに作る ことは容易だが、それでよいのか）が言語化さ れて腑に落ちました。 また、チーム内のUXデザイナーとの会話で今 までにない視点（現状仕様が〜だから、ではな くあるべき姿を考える）で考えることができまし た。 13
14. 参考書籍等 • エンジニアリング組織論への招待 ◦ https://www.amazon.co.jp/dp/B079TLW41L 「2-3 心理的安全性の作り方」のアクノレッジメ ントとストーリーテリングの項目で、「承認」の大 切さが述べられている ある行動に対するフィードバック・承認により、 よいチームになっていくことができることを実感 している。 14
15. 参考書籍等 • アジャイルマニュフェスト ◦ https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html ドキュメントも大切だが、「動くソフトウェア」も大切とする考え 方。プロダクトは変化が大きいので変更されにくい「ドキュメント」 よりも「すぐ動かして確認できること」が大切だと感じる。 15