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株式会社ソウゾウ 会社紹介資料

株式会社ソウゾウ 会社紹介資料

株式会社ソウゾウの会社紹介資料です。

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株式会社ソウゾウ コーポレートサイト
https://souzoh.com/

株式会社ソウゾウ Twitter
https://twitter.com/souzoh_jp

Souzoh.fm
https://anchor.fm/souzoh-fm

連載「メルカリShops」プレオープンまでの開発の裏側
https://engineering.mercari.com/blog/entry/20210803-225b0b4612/

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July 01, 2022
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  1. 1 会社紹介資料 2022/10/4 LAST UPDATE

  2. 2 COMPANY PROFILE PRODUCT TEAM CULTURE MESSAGE

  3. aBOUT 3 株式会社ソウゾウは、メルカリグループにおける
 新規事業の企画・開発・運営を担うグループ会社です。 現在は、Eコマースプラットフォームである
 「メルカリShops」を手がけています。 株式会社ソウゾウ 設立 資本金 事業内容

    代表者 所在地 2021年1月28日 50百万円 インターネットサービスの企画・開発・運用 石川佑樹 東京都港区六本木 6-10-1 六本木ヒルズ森タワー
  4. LEADERSHIP 4 代表取締役CEO 石川 佑樹 東京大学卒業後、2012年任天堂株式会社入社。2014 年にモイ株式会社(ツイキャス)に入社し、各種開発 や新規立ち上げに従事。2017年6月メルカリグループ の株式会社ソウゾウ(旧)に入社。その後、株式会社メ ルカリへ異動を経て、株式会社2020年7月より株式

    会社メルペイ執行役員VP of Product。2021年1月よ り現職。 取締役 ジェフ・ルボー Jeff LeBeau 米国オレゴン大学を卒業後、フリーランスを経て、東 京およびシリコンバレーでスタートアップ企業に参 画。2017年にメルカリUSに入社。執行役員VP of Analytics、執行役員 メルカリジャパン CPO 兼 VP of Analyticsを経て、2022年1月より執行役員 メル カリジャパンCEO就任。 取締役 迫 俊亮 UCLAを卒業後、三菱商事株式会社入社。その後、株 式会社マザーハウスを経て、2014年4月にミニット・ アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長に就 任。APAC地域6カ国で展開する"ミスターミニッ ト"事業を統括。ユニゾン・キャピタル株式会社 マネ ジメントアドバイザー。2021年11月に執行役員として メルカリに参画し、新規事業に取り組む
  5. MISSION 5 ソウゾウは、Enableをキーワードに一人ひとりの「やりたい」を実現し、 自分の可能性を拡げることができる社会を目指します。 メルカリグループの新規事業を担う会社として、 未知なる領域に率先して挑戦し、多様な価値を創り出せる未来の実現を加速させます。

  6. 6 COMPANY PROFILE PRODUCT 概要 解決する課題 今後の展開 取り組み TEAM CULTURE

    MESSAGE
  7. PRODUCT 7 「メルカリShops」とは「かんたんで、 売れる」をコンセプトに、 スマホ1つでネットショップを開設し、 ショップ運営者が商品を直接販売することができる、 Eコマースプラットフォームです。

  8. PRODUCT メルカリShopsの特徴 8 2,000万 月間2000万人以上が利用する
 メルカリアプリにあなたの商品を
 公式出店できる! スマホひとつで 誰でもかんたんに 自分のお店が出せる

    むずかしい作業は一切なし、
 使い慣れた画面がさらに出店に
 適した体験に! 月額費用は無料! 初期費用がかからないから
 気軽に無料で始められる 開設初月で 1,000万円を達成した
 出店者が誕生 ネットショップに初めて出店した
 ショップの方でも1,000万円以上の
 売上実績があります。 55%がEC初出店者 先行出店申し込み者のうち ネットショップ初心者でも、使い慣れた 「メルカリ」と同じ操作でネットショップを 運営できます。 ※1 ※2 地方の商品は69%が都市部へ出店され、
 販路の拡大を実感いただいています。 ※1 調査期間:2021年8月1日〜2021年9月22日 ※2 一都三県+名古屋+大阪
  9. 9 COMPANY PROFILE PRODUCT 概要 解決する課題 今後の展開 取り組み TEAM CULTURE

    MESSAGE
  10. PRODUCT - メルカリShopsが解決する課題 2020年 コロナ禍以降の2大変化 10 オンラインでのソリューションの必要性が、より高まる 従来店舗営業をおこなっていた事業者も オフラインでの営業が困難に WFHや緊急事態宣言等で、より多くの人が

    ECを使う(ネットでモノを買う)ように イベント開催の自粛 観光客の激減 営業時間の短縮
  11. PRODUCT - メルカリShopsが解決する課題 一方で、難しさや課題も見えてきている 11 ※1 出典: 経済産業省(2021年7月)「令和元年度 内外一体の経済成長戦略構築にかかる国際経済調査事業(電子商取引に関する市場調査)」
 ※2

    出典: 株式会社ソウゾウ(2021年4月) 「生産者・小規模事業者のネットショップ利用の意識調査」
 ECサイトを開設、運用している小規模事業主のうちECサイトの売上状況を「売れている」または「やや売れている」と回答した人の割合(n=170) 多くの事業者はネットショップ開設に至って おらず、日本全体のEC化率は未だ8.08% ※1 国内 BtoC EC市場
 全体のポテンシャル 日本国内におけるEC化率 8.08% ECサイトを開設している小規模事業者の うち商品が「売れている」のは25.3% ※2 売れてる人は約4人に1人
  12. PRODUCT - メルカリShopsが解決する課題 生産者・小規模事業者のEC化への課題 12 ※出典: 株式会社ソウゾウ (2021年4月)「生産者・小規模事業者のネットショップ利用の意識調査」(n=60、複数選択可) 小規模事業者が開設していない理由 TOP3※

    1位 管理・運営ができる人材がいない 45.0% 2位 売れるかどうかわからない 43.3% 3位 ITに関する知識・経験がない 41.7% イラスト
  13. PRODUCT - メルカリShopsが解決する課題 生産者・小規模事業者のEC化への課題 13 ※出典: 株式会社ソウゾウ (2021年4月)「生産者・小規模事業者のネットショップ利用の意識調査」(n=83、複数選択可) 小規模事業者のECサイトを開設したが商品が売れていない理由 TOP3※

    1位 ECサイトへ集客できていないから 45.8% 2位 商材に一点ものが多いから 27.7% 3位 ECサイト運営の知見 • ノウハウがないから 25.3%
  14. PRODUCT - メルカリShopsが解決する課題 メルカリがC2C領域で大事にしてきた強みを最大限に活かし、 生産者・クリエイター・小規模事業者のEC化に対する課題を解決 14 課題 1 ITに関するノウハウや知識がなければ、 ネットショップを開設することがむずかしい

    慣れ親しんだ「メルカリ」のUXで、 「かんたん」にネットショップ開設が可能 「かんたん」 課題 2 ネットショップを開設しても商品が売れない 月間利用者2,000万人以上の「メルカリ」で、 独自の集客なしで「売れる」機会を提供 「売れる」
  15. PRODUCT - メルカリShopsが解決する課題 主要なカテゴリ 15 農家・漁師 卸先に困っている旬の食材を直接! まちの飲食店 コロナをきっかけにECを! 地方特産品

    観光地の産物や、道の駅の商品! ハンドメイド 手作りのオリジナル品を直接! アパレル クリエイター発のアパレルブランド 雑貨 ステイホームを充実させる雑貨
  16. PRODUCT - メルカリShopsが解決する課題 ユニークな出店者さま 16 地方の銘菓 鹿島菓匠丸三老舗 創業文政五年、茨城県鹿嶋の老舗和菓子屋。素材本 来の美味しさを伝え国産の素材にこだわり、1822 年創業の老舗の技で丁寧にお菓子を作っています。

    自治体 道の駅かわまた シルクピア 福島県川俣町の道の駅です。特産品の川俣シャモ は、多くの一流料理店で提供されている逸品で、そ の川俣シャモを使った商品を中心にお届けします。
  17. PRODUCT - メルカリShopsが解決する課題 ユニークな出店者さま 17 サステナブルな商品 ITONAMI 山脇耀平氏と島田舜介氏の兄弟が2015年に設立し たデニムブランド。使い終わったデニムをアップサ イクル、新しいデニムにしたサステナブルなデニム

    商品を取り扱っています。 伝統工芸品 芳竹園 創業から400余年、奈良で茶筌(ちゃせん)という 伝統工芸品の茶道具を作り続けています。来客時に 「コーヒー、紅茶、お抹茶?」と聞くような世界を 目指して、職人たちの品を提供いたします。
  18. PRODUCT VISION 18

  19. PRODUCT - 今後の展開 メルカリShops プロダクトビジョン 19 「Eコマースは新しくなれる。」 x C2Cから、B2Cも含めたマーケットプレイスへのメルカリの進化ˆ x

    ネットショップを限られた人のためのものから、みんなのものへ。誰も置いていかないEコマースˆ x 今までのEコマースの形を越えて、ネットでのBuy/Sell体験を新たに発明し、創り変えていく。 「メルカリShopsで全ての人とモノに新たな価値を。」 x 今まで様々な要因でEコマースに参加できなかった人(Seller,Buyer)も、マーケットに。
 それによって、全ての人・モノに光を当てるˆ x リテラシーや環境が起因してマーケットに出てこなかった商品やサービスを、誰でも買える・使える・体験できるようにす– x 世の中のありとあらゆる全ての人・モノをマーケットプレイスに。絶対的な価値だけでなく、
 相対的な価値も、マッチングの技術により、価値を創り出す。
  20. 20 COMPANY PROFILE PRODUCT 概要 解決する課題 今後の展開 取り組み TEAM CULTURE

    MESSAGE
  21. PRODUCT - 今後の展開 メルカリShopsの広がり 21 アプリ内「ショップ」タブや
 検索画面にショップ運営者の
 商品が表示 アプリ外にも独立した
 ウェブサイトとして


    ネットショップを開設可能 (2022年中に提供開始予定) 「メルカリ」アプリ外 「メルカリ」アプリ内 個人 法人 個人
 事業主 ITに関する知識やノウハウがなくても ネットショップを開設できる スマホ1つ’  商品管Œ  発送管Œ  売上管理 が可能 SNSからの流入 月間 2,000万人 以上 「メルカリ」アプリ利用者
  22. PRODUCT - 今後の展開 Projection 22 初期フェーズは、中小規模の事業者・生産者を対象に「かんたん」に「売れる」体験の提供に注力 Large 時期 売上 Middle

    Small 売れる体験の提供 かんたん体験の提供 たくさん売れてきた人にとって
 便利な体験の提供
  23. PRODUCT - 今後の展開 BtoC-EC市場規模 23 日本における2020年の物販 BtoC市場規模は全体で約150兆円で、EC市場規模は12.2兆円 EC化率8.08% 米国のEC化率は15%前後 中国のEC化率は30%以上(予測含)となっており、世界水準で比較すると日本は上昇余地がある

    日本 0 5 10 15 20 10.0% 7.5% 5.0% 2.5% 0.0% 2018 2019 2020 9.3 10.1 12.2 6.22% 6.76% 8.08 % 日本 物販BtoC-EC市場規模(単位:兆円) と EC化率 出典: 経済産業省:令和元年度 内外一体の 経済成長戦略構築にかかる国際経済調査事業(電子商取引に関する市場調査) 米国 0 200 400 600 800 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% 2018 2019 2020 523.6 601.7 709.8 11.0% 9.9% 14.5 % 米国 EC市場規模(単位:十億USドル) と EC化率 出典: 経済産業省:令和2年度 産業経済研究委託事業(電子商取引に関する市場調査) 中国 0 0.5 1.5 1.0 2.0 2.5 50% 20% 30% 40% 10% 0% 2018 2019 2020 1.5 1.9 2.4 36.6% 30.9% 44.0 % 中国 BtoC-EC市場規模(単位:兆USドル) と EC化率の拡大予測 出典: 経済産業省:令和2年度 産業経済研究委託事業(電子商取引に関する市場調査) BtoC-EC市場規模 または EC市場規模 EC化率
  24. 24 COMPANY PROFILE PRODUCT 概要 解決する課題 今後の展開 取り組み TEAM CULTURE

    MESSAGE
  25. PRODUCT - 取り組み 地方自治体との連携 25 地方自治体と連携し、これまでECの活用が難しかった事業者等への支援を実施しています。 千葉県船橋市 愛知県瀬戸市 岩手県山田町 JAグループ茨城

    長崎県雲仙市 山梨県北杜市 山形県山形市 愛知県蒲郡市 岐阜県高山市
  26. PRODUCT - 取り組み メルカリShops出店店舗が、渋谷に“3D店舗”として登場 26 デジタル庁が推進する2021年10月10日・11日の「デジタルの日」に合わせ、東京・渋谷センター街周辺の空き店舗シャッ ター4か所に、「メルカリShops」出店者の実店舗を再現した“3D店舗”(屋外広告)をオープン。

  27. PRODUCT - 取り組み ショップ運営の楽しさを広げる 27 メルカリShopsの出店者に感謝の意を込めて「メルカリShopsアワード2021」を発表。
 発表にあわせて、ショップを運営する出店者にお集まりいただきメルカリShops座談会も開催しました。 また出店者参加型コミュニティ「できつくLABO」の運営を行っています。

  28. 28 COMPANY PROFILE PRODUCT TEAM CULTURE MESSAGE

  29. TEAM メンバー構成 29 ※2022年6月末時点 職種別内訳 36 36 14 26 Engineer

    (Engineer, QA) PdM, CS, Design Growth (Analytics, Marketing, Merchant,PR, BizDev) Corporate, HR メンバー数 112人
  30. TEAM メンバー紹介 30 ソウゾウのUXリサーチを0→1で立ち上げ Yuki Yasukawa / Designer チームラボ株式会社に入社後、WEB・アプリ・デジタルサイネージのUIデザイ ン・イラストを担当。その後、株式会社Goodpatchに入社。デザインプロセス

    を使ったWEB・アプリデザインや、量的・質的調査を用いたプロトタイピングの 仮説検証を行う。2018年にメルカリグループに入社し、現在ソウゾウでプロダ クトデザイン、UXリサーチを担当。 Why Souzoh? 「ユーザーに長く愛されるサービスづくりをしたい!」という想いで2018年に今のソウゾウの前身 となる旧ソウゾウに入社し、その後はメルペイの立ち上げなどを経験してきました。ソウゾウ立ち上 げメンバーの社内公募があった時はコロナ禍の真っ只中で、メディアやSNSから様々な悲鳴が聞こ えてくる状況でした。またチャンスがあったらどこでも飛び込もうと思っていたので、すぐに応募し ました。 UXリサーチの垂直立ち上げ メルカリShops立ち上げ当時の課題は、やることやお客さまのニーズは見えてきていたものの「お 客さま像」がはっきりイメージできないことでした。 ソウゾウのUXリサーチャーとしては1人目でしたが、もともとメルカリグループではUXを大切にす る文化があり、UXに対する社内の関心が高かったため、非常に浸透が早かったと思います。 プロダクトと組織づくりのためにあるUXリサーチ 現場の開発メンバーが持つ「体験」への解像度を高めることや、サービスの先に喜ぶお客さまがい ることを確認することもUXリサーチを実施する意味だと思っています。 今後は、メンバー全員が多様なUXリサーチの手法を用いてプロダクトを前に進められるようになれ ばもっと強い組織になると思いますし、そんな組織をつくっていきたいと思っています。
  31. TEAM メンバー紹介 31 事業の非連続成長を担う、 ソウゾウBizdevの醍醐味 Sakura Hara / Business Development

    大学卒業後、伊藤忠商事にて情報産分野の新規事業開発や投資業務に従事。 2018年6月にメルカリグループにジョインし、以降Business Development(新規事業開発)として、様々なプロジェクトに携わる。2021 年1月からはメルカリの新サービス「メルカリShops」の立ち上げのため、ソウ ゾウに異動。1人目のBusiness Developmentとして日々奮闘中。 ソウゾウのBizdevってどんな仕事? ソウゾウのBizdevは「全国のショップさんが簡単に出店でき、しっかりと”売れる”体験を積み重ね ていただくため」「メルカリのお客さまがメルカリShopsでのお買い物を楽しんでいただくため」 に、外部パートナー企業さまと手を組むことで事業を非連続成長させる役割を担っています。 成功のために前進し続ける、All for One & Move Fastなカルチャー メルカリグループには「All for One」というバリューがありますが、ソウゾウは全員がメルカリ Shopsの成功を考えているからこそ、他の人の課題も自分事として手を差し伸べるという好循環が 生まれいて、今のソウゾウを表現するのに、まさにぴったりな言葉だと思います。 またソウゾウには「Move Fast」というバリューがあります。当初計画していなかった新しい施策 であっても、やると決めたらすぐに実施・実装され、ソウゾウの中にいながらも驚くほどです。意思 決定が早く、やるべきことを臨機応変にアップデート出来るところがソウゾウの強みだと感じていま す。 Bizdevでありながらもプロダクトづくりができることが醍醐味 ソウゾウBizdevの醍醐味は、Bizdevでありながらもプロダクトづくりができ、しかもその根本か ら携われることだと思います。Bizdevでありながらも、役割を越境して、プロダクトづくりに関わ りたいという方には、ぴったりの環境です!
  32. TEAM メンバー紹介 32 メルカリShopsがもたらす イノベーションの可能性 Kentaro Fuse / Public Policy

    大学卒業後、百貨店に勤務。その後、国会議員政策担当秘書(衆議院)を経験 し、市議会議員、県議会議員として地方自治に従事。介護会社の立ち上げや病 院の事務責任者・開発担当等を経て、2019年4月メルカリ入社し、主に政府系 キャッシュレス事業を担当。2021年4月より現職。 Why Souzoh? メルカリグループに入社した時からいつか地域に関わる仕事に携わりたいと考えていました。ソウゾ ウ立ち上げ時に社内公募に応募したところ「農産物や地方の特産品をメルカリShopsで販売したい ので、ぜひそれをメインにやってもらいたい」との連絡があり、その話に驚くとともに大変興奮した のを覚えています。 ソウゾウの政策企画ってどんな仕事? ソウゾウの政策企画は非ビジネス領域における事業支援や信頼構築だけでなく、自治体や公共性の 高い事業者さまからの出店獲得などビジネス領域においても連携をしながら業務を推進します。 自治体や事業者さまからいただいたご意見やご要望を社内へフィードバックしたり、政策企画の観 点からリスクチェックを行い、開発やサービスに取り入れてもらいました。やはり現場や事業に近 いソウゾウのような組織にいることで得られる責任と喜びは、なかなか他では味わえないもので す。 メルカリShopsがもたらすイノベーションの可能性 メルカリShopsを通じて、今後はメルカリの延長線上でスマホ1台でネットショップを開設して商品 を販売できる。そんなチャンスが少しずつですが確実に、思いや夢をかなえようとする人々に訪れ ています。 その手助けをする仕事に、これから挑むことができる。その使命感とわくわく感を感じています。 社会を、地域をよくしていくために、ともに頑張りましょう!
  33. TEAM メンバー紹介 33 日本酒と私とメルカリShops Soshi Kido / Engineer 日本酒とスタートアップ大好きエンジニア。フリーランスや DeNA

    等を経て社 歴はソウゾウで8社目になる。2016年にメルカリグループに入社、以来グループ 内を異動しながらメルカリ アッテ、メルペイ、メルカリShops と新サービスの 立ち上げに関わってきた。 ソウゾウではソフトウェアエンジニアを本業としつつ、日本酒の BizDev 活動も 行う。 Why Souzoh? 地方と日本酒が好きで、それに関わる仕事がしたいと思っていました。メルカリShops 立ち上げの 話を聞いて、やりたすぎて社内公募に応募するだけでは手が止まらず、その日のうちにプレゼン資 料を投げて社内転職を希望し、メルカリShopsの開発に携わることになりました。 メルカリShopsが掲げる「かんたんで、売れる」に感じた可能性 日本酒蔵の中には自助努力によって近代的なビジネス構造に転換を果たしたところもあり、売れる ことが力となって、新しい投資や商品開発、後継者育成につながる好循環を生み出していますが、 すべての事業者さまがこの成功に追随できるかといえば、そうとも限りません。 特別な知識やスキルなく誰もが「かんたん」に出品することができ、プラットフォームの機能によっ て売り手の能力に依存せず「売れる」。 これはメルカリが CtoC で注力してきたことであり、 BtoCでそれが再現できれば、可能性は現実になります。メルカリShops の掲げる「かんたんで、 売れる」にはスモールビジネスを取り巻く状況を大きく変えてくれる可能性があると感じました。 自分の力を何に注ぐか 自分がコードを書くことで、大好きな日本酒や様々な地方産品の造り手とそれを求める買い手を結 ぶ新たなシステムが組み上がっていく。 それを通じて造り手と買い手をエンパワーメントできる。 そんな世界の実現に力を尽くせるのはとても幸せなことです。そんな気持ちをもってメルカリ Shopsを開発しています。
  34. TEAM メンバー紹介 34 ソウゾウのMLチーム チーム立ち上げの最初の一歩 wakanapo / Machine Learning Engineer

    2019年にメルカリに新卒入社。MLOpsエンジニアとして、写真検索システムの 運用、配送サイズ推定システムの開発を担当。 2021年4月からソウゾウに移動し、機械学習チームの立ち上げを担当。また、サ イドワークとしてD&I Women Community の leadもつとめ、 Build@Mercariの運営などを行っている。 Why Souzoh? メルカリに新卒で入社し、フリマアプリメルカリの写真検索機能を中心に担当していました。その 中で、システムの複雑でオンボーディングコストが高いことや、プロダクトチームと接点が薄く新規 機能の開発が難しい体制などに課題を感じていました。いつか「私の思う最強のMLチーム/システ ム」を作ってみたいと思っていたところ、ソウゾウへの異動が決まりました。 全員ソフトウェアエンジニアの実現に向けて ソウゾウではエンジニアを分類せず、全員がソフトウェアエンジニアという肩書になっています。分 野にこだわらず全員で開発を進めていこうという思いが込められています。 この実現のために、これまでMLの経験がないメンバーやMLの研究や分析が中心でシステム開発経 験のないメンバーもMLを使った機能の開発ができる環境を整備することも私の仕事です。ソウゾウ はMLを特別なものではなくプロダクト開発の一環として行える環境を目指しています。 ソウゾウで最強のMLチームをつくる MLの組織づくりはまだまだ始まったばかりですが、5年後の目標はプロダクト開発から最先端の研 究まで幅広く行える組織です。常に新しいことに挑戦できるわくわくする環境、個の力の寄せ集め ではなくチームとして大きな力を発揮できる組織を目指しています。私と一緒にソウゾウで「最強の MLチーム」をつくりませんか?
  35. 35 COMPANY PROFILE PRODUCT TEAM CULTURE MESSAGE

  36. CULTURE メルカリグループ共通のValues 36 Go Bold 大胆にやろう 全ては成功のために All for One

    プロフェッショナルであれ Be a Pro
  37. CULTURE ソウゾウ独自のValue 37 まずはじめよう Move Fast 一人ひとりの自由な発想と責任感をもとに、 まず行動し、そこから学び、物事を前進させることにこだわります。

  38. CULTURE 人事制度概要 38 メルカリグループの人事制度のうち代表的なものを紹介します。 ‰ フレックスタイム制(コアタイムなしX ‰ Sick Leave(シックリーブ)
 ‰

    持株会及び奨励金
 ‰ 語学学習のサポート
 ‰ 妊活のサポート
 ‰ 認可外保育園の補助
 病気・ケガを事由とした休暇を年10日間、有給休暇とは別に付与します。メンバー本人だけでなく、
 日頃からメンバーを支えている大切な家族(配偶者やパートナー、子供、両親、祖父母、兄弟姉妹、ペット)が病気 や怪我になった場合でも適応できますá メルカリグループでは、メンバー全員が事業の成長や企業価値の向上のために取り組み、得られた成果や果実を分かち合いたいという考えのもと、持株会制度および奨励金を設けています。
 会社からの受け取れる奨励金(補助金)は25%です。そのため奨励金分を加えた額の株を購入できます。賞与拠出にも奨励金25%がつきます) ※2021年8月時W 国籍や言語、文化など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが円滑にコミュニケーションを図れるよう、
 社内の「Language Education Team」が個々のレベルに合わせた語学学習プログラムやオリジナルテストを提供していますá 高額な費用が発生する不妊治療を行う場合は、所得や年齢の制限なく、その費用を会社が一部負担します。(上限金額あり‘ 認可保育園に入園できず、認可外保育園に入園する場合は、差額の保育料を会社が補助します。
  39. CULTURE YOUR CHOICE 39 YOUR CHOICEは「個人と組織のパフォーマンスおよびバリュー発揮がもっとも高まるワークスタイルを、
 自ら選択して決めることができる」メルカリグループの新しいワークスタイルです。 オフィス出社も、出社を前提としないフルリモートワーク勤務も社員それぞれが選択することができます。日本国内であれば住む場所や働く場所についても社員が各々、選択することができま す。マネージャーはオフィス出社/リモートワークなどワークスタイルを推奨をすることが可能ですが、最終的には各個人が自らだけでなくチームのパフォーマンスやバリューが最大限に発揮で きるワークスタイルを考えて、決めることができます。

    メルカリの福岡拠点からソウゾウに異動 QA Engineer / rina / 福岡 最初はすごく軽い気持ちで応募してみたんです。でも、まさか採用されるとは思ってなくて。ソウゾウはよりスピードが大切だという 説明があったので、顔を突き合わせながら取り組みたいんじゃないかなと思っていたんです。だから、面談のときにも福岡在住だと 強調したし、この状況もあるから出張も難しいと伝えたんですけど、問題ないということだったので異動のお願いを出しました。 リモートワークで大変だったことは? Software Engineer / dragon3 / 福岡 そう感じた記憶はないですね。むしろ、いろんなことに取り組めた気がします。YOUR CHOICE導入前からオンラインで仕事をして いたので、コミュニケーションを取ったことがないメンバーたちとオンラインで仕事をすることに対しても、不安はなかったです。 それにソウゾウは新しい会社なので、キャッチアップすることもほとんどないし、自分たちでルールを作っていく感覚だから。
  40. CULTURE コミュニケーション施策 40 ソウゾウでは、全メンバーが主体的に事業参加するための情報共有・コミュニケーション促進に取り組んでいます。 HYBRID f Daily Standup
 f Weekly

    All Hands
 f Bi-Weekly TGIF
 f オフサイト合宿
 f 経営会議の議事録公開
 毎日15分程度で、事業状況を全社に共有しています¹ 毎週1時間、各部門の状況や取り組みを全社に共有しています¹ 隔週で美味しいご飯を食べながら雑談するイベントです。オンライン参加の場合も自宅にご飯が届きます。
 ※コロナ対策を行った上で実施しています¹ 全国にいるメンバーが一同に会し、第一回は湯河原にいきました¹ 週1の経営会議の議事録は全社に公開されています。 HYBRID OFFLINE ONLINE
  41. 41 COMPANY PROFILE PRODUCT TEAM CULTURE MESSAGE

  42. CEO’s message 42 人生の大きな割合を占める仕事の時間や、これまで培ってきた経験を、少しでも誰かの役に立 ち、社会的意義のあることに使いたい。そんな想いで「メルカリShops」を立ち上げました。 ソウゾウは、それぞれがプロフェッショナルとしてのスキルを持ちながらも、お客さまに届ける 価値を最大化するために、職種や領域に囚われず一丸となって力を発揮できる環境です。 メルカリグループのアセットをフルに活用し、新規事業特化のソウゾウという舞台で、尊敬し合 える仲間たちと、産業を変えていくような挑戦を一緒にしてみませんか? 「メルカリShops」を通じて、Eコマースの体験や産業をより大きく、新しく創り変えていける

    と、僕は確信しています。 ご一緒できる機会を楽しみにしています。 株式会社ソウゾウ 代表取締役CEO 石川 佑樹
  43. Co−Head of Engineering’s Message 43 ソウゾウでは「できるを、つくる。ソウゾウした未来を、はやく。」
 というミッションを掲げています。 メルカリShopsをはじめ、まだ世の中にない新しい事業の柱を創るために、ソウゾウのソフト ウェアエンジニアはただ開発をするだけでなく、事業の成功に向けて重要な役割を担うことが期 待されています。

    そのために、エンジニアそれぞれが事業の本質を理解し、自分たちで意思決定を行い、挑戦する ことのできる「Move Fast」なカルチャーを目指しています。 新しい事業を成功に導くことは決して簡単なことではないですが、そのような環境で挑戦したい 方をお待ちしています。 株式会社ソウゾウ Co−Head of Engineering 渡部 啓吾 ソウゾウでは「できるを、つくる。ソウゾウした未来を、はやく。」
 というミッションを掲げています。 メルカリShopsをはじめ、まだ世の中にない新しい事業の柱を創るために、ソウゾウのソフト ウェアエンジニアはただ開発をするだけでなく、事業の成功に向けて重要な役割を担うことが期 待されています。 そのために、エンジニアそれぞれが事業の本質を理解し、自分たちで意思決定を行い、挑戦する ことのできる「Move Fast」なカルチャーを目指しています。 新しい事業を成功に導くことは決して簡単なことではないですが、そのような環境で挑戦したい 方をお待ちしています。