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Quontier Culture Deck

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July 16, 2025

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  1. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 2 BREAK NEW GROUND INDEX 01

    会社概要 02 事業ビジョン 03 成長環境 04 福利厚生・社内制度 05 文化・環境 06 メンバー紹介 Culture Deckの 位置付け この資料は、クオンティアで働くことに興味を 持って頂いた方に向けて、 当社のありのままをご理解いただき、 親和性を確認いただく目的で作りました。 当社の考えに共鳴いただける方と出会えるこ とを楽しみにしております。
  2. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 3 会社を創る体験 “ ” 急速に会社が成長していく中で、自 身もその成長に貢献し、共に会社を

    作り上げる経験を提供します 志高く優秀な仲間 “ ” 多様なバックグラウンドを持つ優秀な 仲間と共に、一体感をもって活躍でき る環境を提供します “ ” 手厚いキャリア支援の上で、幅広い業界・ 領域の経験を積むことにより、キャリアの 可能性を広げる機会を提供します クオンティアがあなたに約束すること はじめに クオンティアで働いてくれる人は、人生の貴重な時間を割いてくれています。 だからこそ、その思いに感謝し、『ここで働くことができて本当に良かった』と言ってもらえるような 会社にしていきたいと、心から思っています。 そのためにクオンティアは、あなたに以下の3つをお約束します
  3. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 5 データで見るクオンティア|休暇・働き方 はじめに 年間休日 年間有給休暇 育児休暇取得率

    平均残業時間 有給休暇消化率 リモートワーク実施割合 125日 完全週休二日制(土日祝) 夏季・年末年始休暇 100% 男性1名が取得 57% 22時間 初年度18日 入社時5日、半年後13日 13% ※2024年10月末時点
  4. 6 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 福利厚生・社内制度 • 結婚祝い • 産前・産後休暇

    • パートナー出産休暇 • 出産祝い • ファミリーデー • 育児休暇 • 職場復帰支援 • 時短勤務制度 • 育児時間制度 結婚・出産支援 子育て支援 • 健康促進支援 • 書籍購入支援 • 資格取得支援 • 語学習得支援 • ストックオプション制度 自己投資・能力開発支援 資産形成支援 健康支援 • 有休休暇(初年度15日) • 特別休暇(年3日) • 介護休暇 • 生理休暇 • 忌引休暇 • 通勤手当 • 通信費手当 • 近隣家賃補助 • リモートワーク制度 • コアタイム勤務制度 休暇 手当 働き方
  5. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 7 データで見るクオンティア|メンバー はじめに 男女比率 経験業界 #接客業、

    #社内SE、 #トレーディ ングカード、#営業、 #商社、 #Big4、#教職員、#SIer、#スター トアップ・・・ 多様なバックグラウンド 男性 80% 女性 20% : 職位比率 前職の業界 コンサルティング業界 その他業界 66% 34% : 29% 35% 35% Mgr~ SC C バランスのよい 人材構成 コンサル未経験も多数在籍 年齢比 9% 55% 36% 40代~ 30代 20代 31 歳 平 均 カジュアル 82% スーツ 18% 服装 カジュアルな雰囲気
  6. 9 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 会 社 概 要 会社名

    株式会社クオンティア Quontier, Inc. 代表取締役 吉沢 耕太 設立 2022年3月14日 本社 東京都港区南青山3丁目3-3 WEBSITE https://quontier.com 資本金 2,000万円 取引銀行 三井住友銀行、きらぼし銀行 事業内容 • 戦略コンサルティング • 業務コンサルティング • ITコンサルティング • DXコンサルティング クオンティアは、「永遠」を意味する“Quon”と 「未開拓の領域」を意味する”Frontier”を 組み合わせた造語であり、 「永遠に開拓者精神を持った会社であり続ける」 という決意を表しています。 社名に込められた意味
  7. 10 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. Message 吉沢 耕太 代表取締役社長 慶應義塾大学経済学部卒業後、大手SIer、アビームコンサ

    ルティング株式会社に入社。製造、医療、商社、小売を中心 に、経営・IT戦略立案、業務改革(BPR)、SAP・大規模シス テム構築に従事。その後、AI Startup (上場企業へ売 却)、ITコンサルティングファームの創業を経験。シリアルア ントレプレナーとして株式会社クオンティアを創業し、代表 取締役に就任。 変革を で推進する × 経営人材 総合力 日本のさらなる発展には、高い能力と志を持つ人材が、事業責任を負うリーダーとして前線 に出ていくことが必要です。クオンティアは、そのようなポテンシャルのある人材が密度の 高い経験を幅広く積み、経営人材へと成長していく場として設立されました。 大手ファームでは、大規模なプロジェクトに携わることができる一方で、個々の裁量権が限 られ、一人ひとりのスキルセットが細分化される傾向にあります。 当社は少数精鋭のチームで、顧客の目標達成のために手を尽くすという理念のもと支援を 行っているため、各コンサルタントが大きな責任を持ち、幅広い分野をカバーしています。 当社には、この使命に共感した優秀なコンサルタントが集まり、日々研鑽を積んでいます。 当社は社員にとって、経営人材に成長し巣立っていくための通過点であれるよう、必要な経 験と経営参画の機会を提供し続けます。
  8. 11 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 大竹口 慎治 取締役 一橋大学卒業後、日立製作所、アビーム コンサルティング、PwCを経てクオン

    ティアに参画。 ジョイントベンチャー(現三菱パワー)の 設立に携わり、会社の仕組みづくりに 従事した経験を持つ。 事業会社での実務経験を活かし、クライ アントに寄り添った業務プロセス設計や システム導入のコンサルティングサービ スを提供。 姚 卿 取締役 アビームコンサルティング、ベンチャー ファームを経てクオンティアに参画。 IT企業の創業に携わり、100名規模ま で拡大した経験を有する。 構想策定、業務設計、ソリューション導 入などのプロジェクトを多数リード。上 流工程に限らず、オペレーションを幅広 く経験しており、経営課題と現場運用を 紐づけながらプロジェクトを推進。 酒井 諒一 取締役 SIer、外資ファームを経てクオンティア に参画。 大規模システム開発におけるマネジメ ントを得意とし、マネジメント/現場レイ ヤー、コンサル/実務支援など幅広い領 域での支援実績を有する。 大規模なシステム開発プロジェクトの リードを多数経験。ビジネスサイドの支 援も対応可能であり、構想策定、要件定 義からテストまでオールラウンドに支援 吉田 尚矢 CFO 公認会計士、税理士の資格を保有。 あずさ監査法人、DX系ファームを経て クオンティアに参画。あずさ監査法人で は監査業務、アドバイザリー業務に従事 し、経理DX・管理会計高度化、PMIプ ロジェクトなどに携わる。その後、DX系 ファームでは幅広い業界業種における データ活用、AIモデル構築を多数支 援。会計知識とDXの経験を併せ持つこ とが強み。 長谷田 賢 CMO 大手広告会社のアカウント&マーケティ ングディレクターとして、クライアントの 事業課題を解決するマーケティング施 策をBtoBからBtoCまで幅広く実施。 また、コーポレートブランディング&コ ミュニケーションも多数実施。直近では 外資系製薬会社でのプロダクトローン チコミュニケーションを実施するなど、 事業会社のKPI視点でのマーケティン グにも強みをもつ。 船津 修 最高経営顧問 東京大学卒業後、三菱商事、GE(GE キャピタル)に参画し5か国にてFP&A 業務に従事。米ウォートンにてMBAを 取得後、ベインキャピタルにて投資先支 援、高級消費財やBPO企業のオペレー ション改善に従事。その後、アビームコ ンサルティングのCFOを務め、同社を 退任後、クオンティアに参画。 経営体制
  9. 12 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. Strategy Global Digital コア・コンピタンス 当社は総合コンサルティングファームとして、グローバルスケールでの戦略や構想を描きながら、

    デジタルテクノロジーを活用した実装までを現場に深く入り込んで一気通貫して支援しています。 コンサルティング事業概要 事業創造から事業成長までの 戦略・構想を描く AIやサイバーセキュリティなど 最先端のデジタル技術を活用 した実装支援 国内に留まらず、グローバル マーケットを見据えた成長戦略
  10. 13 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 大手ファームを中心に構想策定やBPR、システム開発等の上流の経験を積んできたコンサルタントが多 く在籍しており、戦略策定からデジタル実装までの一気通貫した支援が可能です。 クライアントの目指すゴール ケイパビリティ 戦略・構想策定

    • 事業戦略 • マーケティング/ ブランディング戦略 • CX戦略 • DX戦略 事業開発 • 新規事業戦略 • 市場調査・分析 • ビジネスモデル設計 システム開発支援 • システム要件定義 • 基本設計、テスト設計 • クラウド・インフラ構築 • セキュリティ テクノロジー活用 • DX人材育成 • 活用テーマ探索 • AI/BIプラットフォーム構築 • 機械学習モデル開発 • 生成AI活用支援 製造領域 • 製薬・医療機器 • 食品・飲料 • アパレル • 機械・機器 金融領域 • 銀行 • 信託 • リース • 生保 • 損保 インフラ領域 • 資源 • 電力・エネルギー • 商社 • 不動産 • 交通 社会基盤領域 • 公共 • 医療 Strategy(戦略) IT / DX Industry(業界・業種) 構想策定 • IT化構想・計画 • ロードマップ策定 • Fit to Standardチャンジ マネジメント 業務改革 • 業務調査・課題分析 • 業務要件定義 • 業務フロー作成 • BPR SCM • 販売・購買・在庫管理 • 製販在プロセス改革 • 需要予測 会計・経営管理 • 経理・財務業務改革 • 財務・管理会計 Business(業務) セールス&マーケ • ブランディング支援 • 顧客データ基盤構築 • SFA、CRM、MA ITマネジメント • グローバル プロジェクト推進 • PM / PMO • ベンダーマネジメント 小売領域 • OTC • GMS • コンビニ • 百貨店 サービス領域 • 人材育成 • ITベンダー、SIer • 教育 • インターネットサービス
  11. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 14 業界における知見、及び課題解決の方法論を体系的に蓄積することで、幅広い領域において品質の 高いコンサルテーションサービスを提供しています。 Quontier Knowledge Base

    ケイパビリティ Industrial Practice(業界知見) Solution Methodology(方法論) 様々なプロジェクトを通じて蓄積した経験と実績をもとに、プ ロジェクトの進め方や成果物をまとめた方法論。活用すること で高品質かつ均質なプロジェクト成果を実現 業界に関する知見を盛り込んだ業界・業種別の標準的な業務プ ロセスモデル。幅広いを網羅しており、業務調査や課題分析、 To-Be業務プロセス設計を効率的に進めることに貢献 Use Case Method Framework Use Case 業界特有 要件 標準プロセス
  12. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 15 業務改革(BPR)の各Phase、Segmentに適応したBase Methodを独自に設計。 プロジェクト推進において、必要とする役割、実施方法、タスク、アウトプット、作成物のサンプルや、 実行する上での留意点やチップスを網羅・標準化することで、高い実効性を実現。 全体像

    Base Method 企画構想 構想策定・IT化計画 要件定義 業務・システム 実現 設計、製造、テスト 展開 広報、教育、移行 調達 RFP、体制構築 運用定着 エンハンス、利用促進 Management Business System Project Management プロジェクト推進方法論 Transformation Design 企画構想方法論 Business Transformation 業務改革方法論 System Integration 実現方法論 Change Management 意識改革、リスキリング方法論 Segment Phase Base Method
  13. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 16 新規事業開発やCX戦略など顧客起点の戦略策定を強みとし、ハンズオン型で実行まで伴走支援。 従来の顧客起点の発想に加え、データを駆使したアプローチも組み合わせた戦略をご提案します。 Strategy Consulting Sector

    セクター紹介 創造 Ideating 制約なくアイデア・事業機会を多数 考え出し、それらを徹底的かつ客 観的に評価して優先順位をつける 構想 Planning 事業計画・サービスの骨子・ UX設計をするとともに事業 構築に必要なチームを組成 して盤石な体制を構築する 構築 Building 実際に製品・サービスを開発・上市 し、初期顧客を獲得する。チームを 率いて新規事業を立ち上げる 拡大 Scaling 事業を拡大して本格的な 事業投資を行う。事業の内 部留保・外部化を検討する 価値創出 (トップライン向上) 合理化 (コストカット) 戦略特化 実行 ハンズオン • 事業戦略 • 新規事業開発 • CX戦略 • マーケティング戦略 • ブランディング戦略 • デジタルマーケティング戦略 顧客起点
  14. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 17 業務のあるべき姿を描き、チェンジエージェントとして現場に入り込み変革を成功へと導きます。 業務最適化に必要なプロセス、組織、IT基盤の3つが連動して機能するよう推進します。 Business Consulting Sector

    セクター紹介 People System 蓄積した業界知見(Industrial Practice©)と BPR方法論を活用し、業務のあるべき姿を描 き、現場に入り込み実現まで推進 Process 教育を受け、高い問題解決能 力を持ったコンサルタント 真に改革を実現するためには現場の理解と 納得感が必要なため、Change Management 方法論も活用しながら変革を実現 ビジネス変革とシステムは切り離すことがで きないため、IT知見と導入方法論(ERP、 SFA、CRM等)を活用し推進
  15. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 18 高いプロジェクトマネジメントスキルと深いSystem Integrationに関する知見を保有し、 ITプロジェクトを成功へと導くために、自律的かつ提案型の支援でプロジェクトを推進します。 IT Consulting

    Sector セクター紹介 ITプロジェクト 進捗・課題管理 報告書作成 次フェーズ計画 ベンダー選定 品質管理 スケジュール管理 要件定義 基本設計 • 高いマネジメントスキル • 深いSystem Integrationの知見 マネジメント層 リーダー 開発 正確な情報把握ができない 次工程の計画に手が回らない 要件漏れの多発 業務部門の巻き込み不足 品質が悪い スケジュール遅延 プロジェクト課題を分析し 必要な知見や支援を提供
  16. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 19 データを起点としたアプローチで顧客の事業価値向上や業務効率化を実現します。 テクノロジーとビジネスの架け橋として、戦略立案から実装までハンズオンで支援します。 Technology Consulting Sector

    セクター紹介 事例 販売 物流 生産 庶務 過去実績や天候情報などから47都道府県×24H (30min単位)に電力の需要を予測し、仕組みを自動化 生産実績、営業情報を元に生産計画のベースとなる値 を算出し、計画の精緻化と工数削減を実現 過去の出荷実績、キャンペーン情報などから出荷量を 予測し、物流倉庫の人員配置計画の精緻化を実現 生成AIを活用した社内問い合わせチャットボットの高 度化 システムログデータや営業情報を元にSaaSサービスの 解約予測と優良顧客分析を実施 人事基本情報、評価、タレント情報、アンケートデータ から退職分析を実施し、退職の防止に向けた改善施策 を立案 電力会社 家具メーカー アパレル 金融 システム ベンダー 人材サービス 人事 業務 取り組み内容 業界 データ サイエン ス アジャイ ル 生成AI 機械 学習 ケーパビリティ ビジネスコンサルティングのスキルとデータサイエ ンス技術を持ち合わせたコンサルタントが在籍 コンサル基礎 スキル
  17. CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 20 グローバルサプライチェーンを含むSCM(需給・調達・生産・物流・販売)全体を対象に、業務・システムの あるべき姿を構想し、現場とITの実態を踏まえたうえで実行まで一気通貫で支援可能。 SCM (Supply Chain

    Management) Sector セクター紹介 CXO 支援 企業のロジスティクス戦略 を構想し、実行までリードす るCXO(CLO/CIO等)の支援 グローバル 展開 多拠点・越境物流を見据えた グローバルSCM構想と 展開を支援 現場の DX化 物流・生産などの現場を AI・IoT・ロボティクス等の 先端技術でDX化支援 SCM領域の対象範囲 A. 需給 • 需要予測 • 在庫最適化 • 需給計画 • S&OP B. 調達 • 購買管理 • 発注管理 • 納期管理 • 調達先マネジメント C. 生産 • 製造指示 • 工場内物流 • 生産ステータス管理 • 外注管理 D. 物流 • 倉庫管理 • 在庫実績管理 • 輸配送計画 • 拠点移動 E. 販売 • 受注管理 • 出荷業務 • 納品管理 • CRM/EC連携 注 力 領 域 支援内容のラインアップ(例) • 物流現場や生産現場に出向き、 リアルな課題やあるべき姿を整理 • 需給〜販売まで含めた構造改革の 道筋を設計 • 中長期の投資判断に資するロード マップを策定 1. 構想策定 • 現行業務の流れや課題を整理 • 標準化すべき業務や判断ロジック を明確化 • 部門/システム間の認識齟齬を 整理し、業務・システムの標準ル ールとして再設計・標準化 2. 業務設計・改善支援 • 業務要件をもとにシステム要件を 整理 • 機能配置、IF設計、業務ロジック の基本設計を実施 • WMS等のシステム導入時、要件 定義から移行・教育まで一貫支援 3. システム設計・導入支援
  18. 21 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 総合コンサルティングファームとして、戦略/業務/IT/DX領域を網羅的に支援しています。 各領域領域ごとの案件バランス Business(業務) IT /

    DX セキュリティ #マーケティング戦略 Strategy(戦略) 30% 40% 30% 自動車 #新規事業 EVシフト戦略に基づく車載デジタ ルサービスの企画・開発支援 コンサルテーションサービスの設計か ら販売戦略立案・KPI設計を支援 銀行 AI利活用促進のための リスキリング支援 リース 基幹システム刷新における PM/PMO支援 #システム開発PMO #生成AI 飲料 大規模基幹システム刷新に向けた 業務設計とアーキテクチャ設計 #在庫・物流 製薬 マーケティング戦略に基づく顧客 データ基盤評価、ToBe像の策定 #デジタルマーケティング IT #ブランディング戦略 ブランド立ち上げに伴う調査・分析か らコンセプト設計を支援 通信 社内データを活用した最 適な人員配置の実現 #機械学習 サービス 部門間の業務統合、システム導入 に向けた業務調査・設計支援 #BPR
  19. 23 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. その他サービス Training コンサルティングナレッジを 使った3つのソリューション 企業の競争力に直結する

    コア要素を重点的に支援 単に型にはめた手法を 提供するのではなく、 クライアントに合わせた内容に アレンジします Other Service コンサルティングナレッジを 使った3つのソリューション 企業の競争力に直結する コア要素を重点的に支援 単に型にはめた手法を 提供するのではなく、 クライアントに合わせた内容に アレンジします Training • DXリテラシー教育 & テーマ発掘ワークショップ • CX(顧客体験)教育 & CX設計ワークショップ • 実践型 問題解決教育 • 実践型 BPR(業務改革・改善)教育 成功報酬型コンサルテーション • Fit to Standard コンサルティング SaaS • 生成AIを活用した業務変革を推進する コンサルテーションソリューション
  20. 25 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. サービス概要 DX Boot Camp とは

    2Days 2Days Output 自律的に課題を発見し、 プロジェクト企画・ 推進できる人材を育成 自社の現場課題を解決する デジタルPoC企画書が完成 デジタルリテラシー教育 DXワークショップ DXの基本概念 DX技術/AIについて AIハンズオン DXプロジェクト企画 ワークショップ まとめ ノウハウをインプットする 現場の実課題を使って プロジェクト企画チャレンジ デジタル教育とワークショップを一体型で提供する 4日間(3H×4Day)のプログラム 自律的に課題を発見し、プロジェクトを企画・推進できるような 人材の育成と現場課題抽出/解決策立案/テーマ発掘が可能
  21. 26 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. ターゲットとする人材と育成イメージ DX Boot Camp とは

    課題の発見から解決策立案、導入検討プロジェクトの企画・推進ができる「DX推進リーダー」を育成 問 題 解 決 能 力 技術レベル 課題発見 解決策提案 PJ企画・設計 DXプロジェク ト推進 マネジメント 業務遂行 技術について知見がない 知識として知っている 技術の概要を理解し、 どこにDX技術を取り入れれ ばよいか企画できる 技術を理解し、一般的なもの を自走することができる 技術に精通し、最先端の技術 を取り入れた商品やサービス を開発することができる 育成ターゲット 業務遂行者 育成目標 DX推進 リーダー プロジェクト マネージャー プロジェクト リーダー DXエンジニア
  22. Vision “ ” ナレッジの循環 ナレッジの循環 … 真のデジタル社会の実現 ビジネスモデルのアップデート 世の中の行動様式変容 社会課題の解決

    社会進化に合わせて サイクルを回し続ける 新しい潮流を生み出す中心となる 顧客のビジネス変革に貢献する。自社発で新たなビジネスを創造する。 学び、巣立った仲間が新たなビジネスを創造する。 クオンティアは世の中の行動様式を変えるプラットフォームとなります。 顧客 ビジネス 変革 卒業生の ビジネス 創造 自社 ビジネス 創造
  23. 29 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. STEP3 STEP2 STEP1 伴走支援コンサルモデル 少人数でのプロジェクト参画と顧客ニーズに合わせた柔軟な役割定

    義。着実に顧客基盤を固めながらノウハウを社内に蓄積、また優秀な 人材を獲得し事業規模を拡大する。 専門性確立&企業ブランド認知 クオンティアの専門優位性により自社指名で案件を獲得することので きる領域を確立し、当該領域の売上構成比を過半数に徐々に引き上 げる。1st Tierコンサルとしての認知を獲得する。 事業の多角化(ホールディングス化) 新規事業、M&Aまたはジョイントベンチャー等によりコンサル ティング事業に留まらず投資を行い、事業会社を多数産み出 す。またクオンティアで育成したコンサルタントにその事業会 社のCXOを任せることで経営者を輩出する。 事業の展望
  24. 31 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. クオンティアを起点に多様な事業体が生まれ、コンサル事業で育成された経営人材が拡大を推進。 コンサル事業に留まらず、幅広い産業をグローバルでリードする企業群として社会を支える。 クオンティアの目指す未来 目指す未来像 事業創出・CXO輩出

    ホールディングス コンサルティング 事業を通じた 経営人材を育成 新規事業 ジョイント・ベンチャー M&A 事業多角化 システム 開発 SaaS パッケージ DX 重工業 医療 宇宙 農業 CXO輩出 コンサル事業 幅広い産業で世界をリードする企業が創出され、 社会を支える企業群となる
  25. 32 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. コンサルタントのキャリアの広がり コンサルティング ソリューション 自社新規事業 M&A

    コンサルスキルのみならず、 経営管理経験・ 新規事業立ち上げ・運用経験を 得ることができる 自社の経営業務 学んだことを活かしキャリアアップ(転職/独立) クオンティアでは、他ファームで、真の意味で経験できない“顧客の中に入り込む経 験”を豊富に積めるとともに、自社の経営業務を担当できることで、コンサル業務に 携わりながら、事業会社のように自分でビジネスをドライブする経験を積めます。こ れは、一般のコンサルよりも、高い人材市場価値を獲得することができます。 社 外 コンサルタントとしての道を極める クオンティアでは、少数精鋭かつ他ファームよりも裁量が大きく・ 上位者から濃いフィードバックがされる環境で業務に従事ができるため、急激な成長 をすることができます。また、他のファームにあるような「やりたい領域が既に誰かの 担当で入り込めない」ということがないです。 ク オ ン テ ィ ア クオンティアのコンサルスタイルが顧客の中に入り込み、クライアントと机を並べて業 務を進めるため、自分ごととしてビジネスを進める経験を積めます。また、今後自社 新規事業を拡大させ、ロールアウトさせる構想があるため、クオンティアの事業の延 長線上に経営者があります、 ホ ー ル デ ィ ン グ ス 経営者(CXO)として企業成長を推進する 活躍の場 達成できるキャリア
  26. 33 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 【Partner Role】 (パートナー・ディレクター) • クオンティアの統括責任者として、重要クライアント開拓・維持・拡大に注力する

    • クライアント経営層と関係を構築し、企業としての高付加価値化の責任を負う • クオンティアの文化形成・経営の方向性のかじ取りを行う 【Expert Role】 (チーフエキスパート・シニアエキスパート・エキスパート) • 自身の専門性を明確にし、その専門性を社外に向けて発信しつつ、 継続的な向上に取り組んでいく • 専門性とその応用力を備え、顧客貢献・高付加価値化をリードする • 各プロジェクトにおける重要課題について、専門性を生かして解決をする • 自身の持つ専門性について、分かり易く言語化し、社内メンバーに対して 一定レベルでナレッジトランスファーを行う 【Leader Role】 (シニアコンサルタント) • チームリーダーとして、プロジェクトにおける自身の担当領域を主体的に推進し、顧客貢献する • コンサルタントおよびアナリストの業務を支援し、プロジェクト全体の品質を向上させる 【Member Role】 (コンサルタント・アソシエイト) • プロジェクトメンバーとして、Project ManagerやLeaderからの指示を受け、顧客貢献する • コンサルタントは、上位者の指示を踏まえ、自己の裁量を持ってタスクスケジュール設計から、タスク遂 行までを主体的に業務遂行を行う • アナリストは、上位者の具体的な指示のもと、担当タスクを遂行する 【Project Manager Role】 (シニアマネージャー・マネージャー) • プロジェクトの責任者として、各種マネジメント・顧客貢献・高付加価値化・ メンバーの育成等に対して責任を負う • 自身の持つ専門性を磨くとともに、提案活動を行う キャリアパス
  27. 35 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. • コンサルやIT未経験の人で も現場で活躍できるように 基礎をカバー •

    座学だけでなく、グループ ワークや発表がメインの参 加実践型のトレーニング 社員一人ひとりが歩みたいキャリア・生き方 各分野のエキスパートが専門知識を共有する。 座学だけでなく、 グループワークや発表がメインの参加実践型の トレーニング。 案件のデリバリー活動だけでなく、希望すれば 会社の経営タスクに取り組むことが可能。 本人の主体性に委ねられた仕組み。能力開発や PJ外の人との交流をすることができる。 各コンサルタントは社内コーチへの相談がいつ でも可能で、一人ひとりの適性と考え方に合っ たキャリア形成を支援します。(プロジェクトアサ インメント、各種評価のフィードバックなど) すべての案件にマネージャー以上の経験豊富な コンサルタントがスーパーバイザーとしてつき、 案件の相談に乗ったり、進め方に関するアドバイ スを本人のスキルレベル・志向に合わせて1日2 回~週1回行う。 #OJT #Off-JT #OJT #Off-JT Onboarding 社員と 自社の共栄 入社時 トレーニング 社内コーチ制度 案件フォローアップ 専門知見トレーニング (クオンアカデミー) コンサルティング+One 人材育成の全体像
  28. 36 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 各コンサルタントは社内コーチへの相談がいつ でも可能で、一人ひとりの適性と考え方に合っ たキャリア形成を支援します。(プロジェクトアサ インメント、各種評価のフィードバックなど) すべての案件にマネージャー以上の経験豊富な

    コンサルタントがスーパーバイザーとしてつき、 案件の相談に乗ったり、進め方に関するアドバイ スを本人のスキルレベル・志向に合わせて1日2 回~週1回行う。 人材育成の全体像|プロジェクト 社員一人ひとりが歩みたいキャリア・生き方 各分野のエキスパートが専門知識を共有する。 座学だけでなく、 グループワークや発表がメインの参加実践型の トレーニング。 案件のデリバリー活動だけでなく、希望すれば 会社の経営タスクに取り組むことが可能。 本人の主体性に委ねられた仕組み。能力開発や PJ外の人との交流をすることができる。 #OJT #Off-JT #OJT #Off-JT 社員と 自社の共栄 社内コーチ制度 案件フォローアップ 専門知見トレーニング (クオンアカデミー) コンサルティング+One • コンサルやIT未経験の人で も現場で活躍できるように 基礎をカバー • 座学だけでなく、グループ ワークや発表がメインの参 加実践型のトレーニング Onboarding 入社時 トレーニング
  29. 37 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. メンバーのキャリアビジョンを踏まえ、アサイン先の検討及び丁寧なアサイン後フォローを行います アサインまでの流れ アサイン前 入社直後 プロジェクト推進

    全てメンバーにメンターがつき、 社会人として、コンサルタントと してのキャリアをヒアリング ヒアリング内容を踏まえ ➢ 中長期でやりたいこと ➢ 今現在できること ➢ 会社から求められること の3つの観点で言語化を支援し つつ、より良いプロジェクトのア サインにつなげます オンボーディング トレーニング メンタリング アサイン先検討・決定 案件フォローアップ 目標設定 評価 メンタリングの内容を営業担当 者と連携しつつ、アサイン先を検 討します アサイン先検討にあたってはクラ イアントに職務経歴書とキャリア シートを提出しますので、事前に 作成をお願いいたします アサイン前には必ずクライアント と面談を行っていただきます Mupと定期的に面談し、PJ推進 の相談やアドバイス、目標達成の モニタリング・支援を行う PJアサイン 直後に目標 設定を実施 PJリリース/ 半期サイクル で評価実施 ~オリエンテーション~ • 社内制度説明:人事制度、IT 利用、就業規則などの説明 • 会社説明:会社の事業内容、ビ ジョン、カルチャーなどの説明 ~コンサル基礎演習(1週間)~ • ロジカルシンキング • リサーチ&インタビュー • ドキュメンテーション ※継続的に拡充して行く ボードメンバー 研修講師(シニアコンサル以上) 社内コーチ アカウントマネージャー スーパーバイザー
  30. 39 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 幅広いプロジェクトを経験する 専門分野を突き詰める 幅広い業界・業種やテーマからメンバーの経験、スキル、ポテンシャルや志向性を加味した上でアサインを決定。 可能性を無為に狭めることなく、最終的に広さと深さを併せ持つ企業変革人材を目指す 自身の専門分野を持ちつつ、全方位のアジェンダに対応ができる企業変革を推進できる人材像を目指す

    (どちらかでは、十分に企業変革をやり切ることは難しい) 自分の立てる旗 を見つける ・ 親和性のある旗 を深堀する 自動車 エネルギー 物流 CRM AI活用 #業界 #テーマ #テーマ #業界 #業界 自動車 エネルギー 物流 CRM AI活用 #業界 #テーマ #テーマ #業界 #業界 旗を活かすための 新しい領域を見つける ・ 企業の変革に必要な 残りの要素を学ぶ ワンプール制
  31. 40 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 顧客接点はセクター制とし専門知見を蓄積することで多様かつ超上流案件へのアサインを実現。 コンサルタントに不足している経験・スキルはナレッジベースの活用により補足。 ワンプール制×ナレッジベース セクター毎に特化することで高度な案件を獲得 案件獲得サイド

    ワンプールのため多様な経験を積むことができる デリバリーサイド 人材プール ナレッジベース 未経験領域で不足する 経験・スキルを補う 戦略 新規事業企画 セクター 案件プール ビジネス 業務改善 システム導入支援 テクノロ ジー デジタルサービス開発 IT 基幹システム刷新 クラウド化支援 AIサービス開発 ブランド策定 Industrial Practice (業界知見) Solution Methodology (方法論)
  32. 41 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 成長イメージ(新卒をモデルに) • 見習い。 • 具体的な指示を受けながら、ス

    ライドなどの資料作成など必要 なタスクを取り組む • キャッチアップで必死 1~2業界 3~4業界 5~6業界 6~業界 経 験 業 界 • 論理的思考力 • 資料作成スキル • リサーチスキル • コミュニケーション力 • リソース管理スキル • スケジュール管理スキル • 品質管理スキル • 提案力 習 得 ス キ ル アソシエイト コンサルタント シニアコンサルタント マネージャー 1年目~ 3年目~ 7年目~ 10年目~ ラ ン ク • 一人前 • 率先して自らが行うべきタスク を取りに行き、実行する • アソシエイトのフォローを行う • リーダー • プロジェクトを全体を把握し、ス ケジュール・リソースを管理する • コンサルタント・アソシエイトに 対して適切に業務を割り振る • 責任者 • プロジェクトの品質管理に加え て、メンバーの人材育成も同時 に考える • 新たなクライアント開拓のため 営業を行い、会社の成長に貢献
  33. 42 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 人材育成の全体像|プロジェクト以外 • コンサルやIT未経験の人で も現場で活躍できるように 基礎をカバー

    • 座学だけでなく、グループ ワークや発表がメインの参 加実践型のトレーニング 社員一人ひとりが歩みたいキャリア・生き方 各分野のエキスパートが専門知識を共有する。 座学だけでなく、 グループワークや発表がメインの参加実践型の トレーニング。 案件のデリバリー活動だけでなく、希望すれば 会社の経営タスクに取り組むことが可能。 本人の主体性に委ねられた仕組み。能力開発や PJ外の人との交流をすることができる。 各コンサルタントは社内コーチへの相談がいつ でも可能で、一人ひとりの適性と考え方に合っ たキャリア形成を支援します。(プロジェクトアサ インメント、各種評価のフィードバックなど) すべての案件にマネージャー以上の経験豊富な コンサルタントがスーパーバイザーとしてつき、 案件の相談に乗ったり、進め方に関するアドバイ スを行う。 #OJT #Off-JT #OJT #Off-JT Onboarding 社員と 自社の共栄 入社時 トレーニング 社内コーチ制度 案件フォローアップ 専門知見トレーニング (クオンアカデミー) コンサルティング+One
  34. 44 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 人事・採用 営業 経理・財務 事業企画 採用

    • オウンドメディア企画/運営 • 採用面接 人材開発 • コンサルティング+One設計 • 人材育成設計 組織開発 • エンゲージメント向上施策設計 • 評価・昇格制度設計 営業戦略 • クライアント開拓戦略 ブランディング • パートナーシップ/ネットワーク強化 財務 • 補助金/助成金調達 • 財務リスク低減 新規事業開発 • DX人材育成サービス開発 • CDP新規事業立ち上げ コンサルティング+One コンサルティング案件のデリバリー活動をこなした上で、希望する場合には経営タスクも担うことが可能 会社の成長の一端を担いながら、未経験の領域に取り組むことによる能力開発に繋がる クライアントワークに従事し、 成果を上げる 経営タスク クライアントワーク
  35. 45 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. コンサルティング+One|具体的な活動 提案活動 採用ターゲット層の分析、採用者への訴求ポイント検討といった戦略から、 採用メディア「Wantedly」の運営といった運用まで支援いただきます クライアント支援を通じて得た知見や成果を基に、他社でも展開可能な部

    分を洗練し、新たなサービスとして提供できないか検討いただきます 新規案件獲得に向けた提案活動のサポート、 またはリードしていただきます (一般ファームではM以上が担当) 採用戦略策定、メディア運営 人材育成設計 新規サービス開発 Consulting+One 各メンバーの希望に応じて以下のような案件以外の経営タスクを実施する機会を提供 キャリアプランのベースとなるロールモデルの作成や、 評価制度のブラッシュアップを実施いただきます
  36. 49 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. データで見るクオンティア|休暇・働き方 年間休日 年間有給休暇 育児休暇取得率 平均残業時間

    有給休暇消化率 リモートワーク実施割合 125日 完全週休二日制(土日祝) 夏季・年末年始休暇 100% 男性1名が取得 57% 22時間 初年度18日 入社時5日、半年後13日 13% ※2024年10月末時点
  37. 50 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 福利厚生・社内制度 • 有休休暇(初年度15日) • 特別休暇(年3日)

    • 介護休暇 • 生理休暇 • 忌引休暇 • 結婚祝い • 産前・産後休暇 • パートナー出産休暇 • 出産祝い • ファミリーデー • 書籍購入支援 • 資格取得支援 • 語学習得支援 • 健康促進支援 • 通勤手当 • 通信費手当 • 家賃補助 • ストックオプション制度 • 育児休暇 • 職場復帰支援 • 時短勤務制度 • 育児時間制度 • リモートワーク制度 • コアタイム勤務制度 休暇 自己投資・能力開発支援 結婚・出産支援 子育て支援 資産形成支援 健康支援 手当 働き方
  38. 51 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 南青山という土地にオフィスを構え、開放感を持ちながら快適に働ける環境を整備しています。 オフィス環境 カフェスペース 周辺環境 専用スペース

    ➢ ガラス張りで開放感の あるオフィス ➢ 自然豊かな南青山の眺 望 共有スペース ➢ 気分転換のため共有ス ペースで仕事可能 ➢ 広々としたスペースでリ ラックス ➢ ドリンクバーでコーヒー やカフェラテなど ➢ お菓子時にはナッツバー を利用可能 ➢ ベーグル、パンを無料支 給 ➢ オフィス周辺にはお店が たくさん ➢ お洒落なお店から美味 しい隠れ家まで ➢ キッチンカーなどもあ り、バラエティに富んだ ランチタイム
  39. 54 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 社内の文化・雰囲気 OFF Consulting Work ON

    ✓ 縦割り文化ではなく、 PJ間の交流が盛ん Other work ✓ 小さなことでも 気軽に相談できる ✓ チャレンジすること を認め合う ✓ 好きな者同士での 部外活動 ✓ 不定期での リフレッシュイベント ✓ 社員全員で会社創り ✓ 興味を持った業務に挑戦できる
  40. 64 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. 写真 社員紹介② まる 写真撮る 大学では生命科学を専攻し、卒業後は小売・金融企業に入社をいたしました。

    最初の1年半は店舗にて革小物や鞄の販売やイベントの企画・運営を行っていました。その後、グループ 内のシステム子会社に異動し、社内SEとしてクレジットカードのポイント・督促システムの開発・保守運用 を担当しておりました。 クオンティア社内の採用戦略策定や研修資料の作成を行っています。 クオンティアが欲しい人材はなんであるか、その人材を惹きつけるには何を伝えなくてはいけないかと いった採用に関わる細かいところまでを考えなくていけないため、苦戦しながらも、会社の成長に繋が る仕事にやりがいを感じています。 社内SEとしてチームリーダーのポジションまで上がったタイミングで、一つの会社ではなく、様々な業 界・企業で通用する人材になりたいと考えました。 コンサルタントとSIerを中心に検討している中で、経営タスクに携わる機会もあり、業界を絞らずに 様々な案件を経験でき、同じ会社にとどまらずさらなるステップアップを歓迎するクオンティアに惹かれ 入社を決意しました。 自己紹介 クオンティアに入社した経緯・決め手は何ですか? 現在、どのような業務を行っていますか? Nozomi Maruo 丸尾 望 Strategy & Incubation コンサルタント
  41. 66 CONFIDENTIAL ©︎ Quontier, Inc. BREAK NEW GROUND We Are

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