META TEAM /We Are Hiring

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1. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . Company Overview Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . A p r . 2 0 2 3 - 会 社 概 要 -
2. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 会社概要 A b o u t u s
3. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 会社概要 A b o u t Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ 社 名 M E T A T E A M 株 式 会 社 設 立 日 2 0 0 6 年 5 月 1 8 日 所 在 地 〒 1 0 7 - 0 0 6 2 東 京 都 港 区 南 青 山 2 - 2 7 - 2 5 ヒ ュ ー リ ッ ク 南 青 山 ビ ル 9 階 【 大 阪 オ フ ィ ス 】 〒 5 4 2 - 0 0 7 6 大 阪 市 中 央 区 難 波 5 - 1 - 6 0 な ん ば ス カ イ オ 2 7 F W e W o r k 内 役 員 構 成 代 表 取 締 役 京 和 将 史 取 締 役 C F O 久 保 田 勝 執 行 役 員 横 内 慎 太 朗 , 千 田 峻 大 , 南 雄 太 社 員 数 単 体 : ４ ０ ３ 名 グループ全体 : ６００名 （うち、ミャンマー１９７名） ※ ２ ０ ２ ３ / ４ / ０ １ 現 在 子 会 社 Seattle Consulting Myanmar Co., Ltd. 【 本 社 】 第 1 5 期 1 6 . 5 億 円 ( 2 0 2 1 年 4 月 期 ) 第 1 6 期 2 2 . 0 億 円 ( 2 0 2 2 年 4 月 期 ) 第 1 7 期 3 0 . 0 億 円 ( 2 0 2 3 年 4 月 期 見 込 ) 事 業 内 容 売 上 ( 1 ) D X チ ー ム レ ン タ ル ( 2 ) D X コ ン サ ル テ ィ ン グ ( 3 ) チ ー ム ク ラ ウ ド 3
4. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . ミャンマーで日系IT企業No.1ポジション A b o u t Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ 社 名 S e a t t l e C o n s u l t i n g M y a n m a r C o . , L t d . 設 立 日 2 0 1 4 年 2 月 1 日 役 員 構 成 京 和 将 史 （ M a n a g i n g D i r e c t o r ） K y a w S o e N a i n g （ D i r e c t o r ） 社 員 数 1 9 7 名 事 業 内 容 ( 1 ) 対 日 オ フ シ ョ ア 開 発 事 業 ( 2 ) 対 A S E A N 向 け オ フ シ ョ ア 開 発 事 業 ( 3 ) 人 材 紹 介 事 業 ( 4 ) I T 教 育 事 業 ミャンマー国内において 日系IT企業でDX開発におけるNo1のシェアを誇っています WEB系 業務系 規模/小 規模/大 当社 D社 S社 N社 B社 G社 A社 D社 2014年よりミャンマーオフショアを開始 日本本社と連携しながら圧倒的な低コストで 優秀なエンジニアチームを提供 4
5. 私 た ち シ ア ト ル は 、 こ れ ま で 大 事 に し て き た チ ー ム ワ ー ク と こ れ か ら の 時 代 を 担 っ て い く I T を 掛 け 合 わ せ た 「 T e a m T e c h 」 と い う 概 念 を 定 義 し ま し た 。 テ ク ノ ロ ジ ー の 力 で 誰 も が 素 晴 ら し い チ ー ム 体 験 が で き る 世 の 中 を 作 る こ と 。 そ れ が 私 た ち の M i s s i o n で す 。 O U R M I S S I O N - T e a mT e ch で世界を動かす - © 2 0 2 2 S e a t t l e C o n s u l t i n g , I n c . TeamTech Move the World 5
6. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . TeamTechが目指すもの、それは世界中の誰でも 簡単にチームワークを活用でき、 みんなが笑顔でイキイキとした世界を作ること。 TeamTechを活用することで 結果的に働く楽しさと生産性が上がり、 世界中にイノベーションを起こすことを目指しています。 笑顔あふれる、 イキイキとした社会へ。 O U R V I S I O N © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 6
7. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . TeamTechのおかげで、 仕事が楽しくなった 最高の仲間ができた 家族も幸せになれた こ ん な 声 を た く さ ん 生 み 出 し て い き た い TeamTechのおかげで、 TeamTechのおかげで、 7
8. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . チーム・シアトル 最高のチームで、最高のサービスを！ シアトルコンサルティングでは、「チーム・シアトル」という企業文化を創業 から大切にしてきました。チーム・シアトルとは、会社をひとつのチームとみ なし、みんなで成長しよう、みんなで力を合わせて成功しようという考え方で す。 ひとりでできることはとても小さなものです。チームであれば大きなことがで き、その分大きな喜びを分かち合うことが可能になります。ツライことも、喜 びを分かち合えることが本当のチームだと考えています。 O U R I D E N T I T Y 8
9. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . TEAMS O U R V A L U E Thanks つねに感謝の気持ちを持って人と接しよう。 「ありがとう」は人を笑顔にする魔法の言葉。 たくさんの「ありがとう」を伝えて、たくさん の笑顔をつくっていこう。 All 自分ひとりではなく、チームのため、会社のた め、お客様のため、社会のため、といった広い 視点を持とう。自分目線だけでなく、相手がど う思うか、つねに利他の心を持って行動しよう。 Engine ひとりひとりがチームや会社の原動力であると いう当事者意識を持ち、主体的に提案や行動を しよう。他責ではなくつねに自責で考え、自ら 発信してチームや会社を動かしていこう。 Masterpiece つねに全力を出し、最高傑作だと思えるアウト プットをしよう。お客様やチームから喜ばれる 仕事、感動を与える仕事をしよう。 Stock たくさんの時間を共有して、信頼関係を築いて いこう。ひとりではできない経験やナレッジを 蓄積し、お互いに成長していこう。 バリューそれぞれの頭文字を 取ったTEAMSの愛称で社員に 浸透しています。 9
10. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 仲間とともに 社会に貢献し、 歴史に名を残したい。 創業の想い O u r H i s t o r y © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 10 16歳の時、母親が癌で他界しました。 最初の頃は悲しくて、毎日泣いていました。 しかし、 1年もすれば母親の顔や声を思い出せなくなっていました。 そのときに「人生って儚い」とつくづく感じました。 「後世に名を残す仕事をしたい」と思うようになり、起業を決意しました。 無限の可能性を秘めるIT業界で、グローバルにチャレンジし、 本当に、お客様と社員にとって価値のある会社をつくりたい。 働く楽しさを感じられる社会をつくりたい。それが私の原点です。
11. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . チームにこだわる理由とTeamTech誕生 O u r H i s t o r y 家族の不幸が続き、子供の頃はひとりで過ごしてきた京和。 そんな京和の人生を変え、豊かにしたのが「チーム」の存在でした。 創業当時から「チーム・シアトル」を掲げ、チームを大切にすることが私た ちの文化になり、その文化が、どんな時も私たちを支えてくれました。 しかし周りを見渡せば、日本中がチームに苦しみ、仕事を楽しめない人々で 溢れている。 スポーツでは圧倒的な日本のチームワークが、ビジネスにおいては発揮され ていない。 私たちの強みであるチームワークとITで、そんな世界を変えていこう。 こうして、TeamTechが誕生しました。 私たちを支えたのは、 いつだって「チーム」 11 © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c .
12. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 事業概要・実績 B u s i n e s s m o d e l & a c t u a l r e s u l t s
13. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 事業内容 B u s i n e s s m o d e l 13 Our Capability T eamT ech method チームワーク可視化 チームワーク向上ノウハウ ナレッジ活用 チームデータ データ蓄積 顧客の課題に合わせて DXのプロチームを提供 対価の支払い 企画・開発を支援 Clients Consulting 人財 Engineering & Creative 人財 500人 DXコンサル・PMO PM・エンジニア・SE UI/UXデザイナー DX、テクノロジー、デザインのプロチームによる、事業共創の パートナーとして、新規事業・プロダクト開発を支援 20人+ + 事業会社 ・DXを推進したいが縦割りの組織で困難 ・エンジニアのマネジメントができない ・ITベンダの管理がしきれない etc. IT・SaaS企業 ・エンジニア定着しない ・新規事業を立ち上げたいが採用ができない ・開発部門の組織づくりの高い壁 etc. 独自のTeamTechメソッドによって、企業のDX課題を解決する「DXチームレンタル事業」及び 「DXコンサルティング事業」を展開
14. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . ビジネスモデル A b o u t Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ Customer ＜顧客のニーズ＞ Business ＜ソリューション＞ 事業会社 IT関連企業 全てのチーム Team Building DXコンサルティング事業 Team Rental DXチームレンタル事業 Team Cloud チームクラウド事業 DXを推進したいが、縦割りの組織で困難 チームでまるっとエンジニアが必要 チームワークを上げたい 優秀なリーダーを育てたい 14
15. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . DXコンサルティング A b o u t Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ サ ー ビ ス 例 組 織 の 壁 を 超 え た D X コ ン サ ル テ ィ ン グ を 実 施 チ ー ム ビ ル デ ィ ン グ D X と は ・ 自 社 分 析 D X 事 業 の 実 現 イ メ ー ジ D X 事 業 の イ メ ー ジ 集 め ら れ た ス テ ー ク ホ ル ダ か ら ビ ジ ネ ス ア イ デ ア 溢 れ る チ ー ム ワ ー ク D X 実 現 に コ ミ ッ ト す る チ ー ム を サ ポ ー ト → チームワーク分析 → 3C分析 →事業モデル案 →プロダクトイメージ 経 営 幹 部 コ ー ポ レ ー ト 部 門 サ ー ビ ス 部 門 営 業 部 門 情 報 シ ス テ ム 部 門 経 営 戦 略 を 駆 使 し た ワ ン チ ー ム の D X 推 進 組 織 全 体 が 主 体 的 に 取 り 組 み 、 各 部 門 の ノ ウ ハ ウ や デ ー タ を 利 活 用 チームビルディングで得られるもの 自 社 分 析 事 業 モ デ ル チ ー ム ワ ー ク 分 析 ・ 編 成 サ ー ビ ス イ メ ー ジ が 推 進 で き る 組 織 に D X 事 業 ・ サ ー ビ ス ア イ デ ア 15
16. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . DXチームレンタル A b o u t Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ D X 推 進 の プ ロ チ ー ム を 丸 ご と レ ン タ ル 独自のDXチームレンタルメソッド チームワーク可視化 チームワーク向上ノウハウ DX開発メソッド 開発・品質標準 独自開発ツール 共通モジュール 顧客のDXプロジェクト 顧客の規模、フェーズに合わせて 最適なDXチームを編成 シアトル デザイナー エンジニア ディレクター マーケター プロジェクトリーダー 顧客 DX推進チーム 16
17. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . チームクラウド A b o u t Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ 約 1 0 0 名 規 模 の 社 長 様 向 け に 開 発 。 経 営 幹 部 の 状 態 を 、 チ ー ム ワ ー ク ＆ コ ン ピ テ ン シ ー ＆ K P I の 3 つ の ス コ ア で 見 え る 化 し 、 組 織 を 改 善 強 化 。 一 般 的 な チ ー ム 向 け に 開 発 。 チ ー ム ワ ー ク を 数 値 で 可 視 化 す る こ と で 、 弱 点 を 明 確 化 し 、 チ ー ム ワ ー ク 向 上 。 登 録 回 答 結 果 分 析 改 善 - 社 員 メ ン バ ー 向 け - - 経 営 幹 部 向 け - 経 営 層 社 員 層 17
18. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . DXコンサルティング/チームレンタルの実績 a c t u a l r e s u l t s 企 業 が 保 有 す る デ ー タ の 取 得 ・ 統 合 ・ 活 用 を A l l i n O n e で 実 現 す る マ ー ケ テ ィ ン グ プ ラ ッ ト フ ォ ー ム 最大30名チーム、サービス立ち上げ〜現在も開発中！ モ チ ベ ー シ ョ ン ク ラ ウ ド こ れ ま で の 組 織 人 事 コ ン サ ル テ ィ ン グ の ノ ウ ハ ウ を 元 に 開 発 し た 国 内 初 の 組 織 改 善 ク ラ ウ ド 。 最大20名チーム、サービス立ち上げ〜現在も開発中！ b → d a s h （ ビ ー ダ ッ シ ュ ） 資金調達100億円 Data Drivers Award受賞 18
19. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . DXコンサルティング/チームレンタルの実績 a c t u a l r e s u l t s 建 設 ・ メ ン テ ナ ン ス 業 向 け 図 面 、 現 場 管 理 ア プ リ 。 図 面 整 理 や 写 真 管 理 、 帳 票 出 力 ま で 可 能 。 記 録 や 報 告 作 業 を ラ ク に 。 現在20名チーム、今後さらに拡大見込み！ O N E C A R E E R あ ら ゆ る キ ャ リ ア デ ー タ を 通 じ て 、 働 く 人 の 「 仕 事 選 び 」 に 寄 り 添 い 、 企 業 の 「 採 用 D X 」 を 実 現 す る 。 現在5名チーム、サービス立ち上げ〜開発中！ S P I D E R P L U S 19
20. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 多彩な企業への導入実績 a c t u a l r e s u l t s 大 手 ・ メ ガ ベ ン チ ャ ー 系 企 業 を 中 心 に 、 業 界 を 牽 引 す る 代 表 的 な 国 内 企 業 の 案 件 を 獲 得 高 い 生産性 と 柔 軟な価値提供 の コ ミ ッ ト へ の 評 価 で リ ー ド を 獲 得 20
21. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 組織体制 O r g a n i z a t i o n a l S t r u c t u r e 21 代表取締役 京和 社長室 ビジネス戦略本部 コンサルティング戦略部 メタバース戦略部 営業戦略本部 エンタープライズユニット SI営業ユニット 人事戦略本部 組織開発部 キャリア採用部 17期下期 ビジネス側の組織とポジションごとの配属先について
22. 「社会人になっても大学のように学べる教育制 度を整えたい」という想いからスタートした、 シアトル独自の研修制度です。 ネイチャースキル、テクノロジースキル、チー ムワークスキル、専門スキルの４つの分野から 成り立ち、すべて自前のコンテンツとして整備、 自由に研修を受講することができます。 ビジネスに強いエンジニアの育成に力を入れて います。 キャリアアップ O U R W O R K S T Y L E 価値の高いエンジニアへ、 Seattle University 共通 スキル 専門 スキル チームワーク スキル テクノロジー スキル ネイチャー スキル ・リーダーシップ研修・チームビルディング研修 ・UI/UX研修・AWS研修 ・PL/PM研修・Director研修 ・コーチング研修、キャリアマネジメント研修 ・京和塾(経営、リーダー/管理職研修） 研修内容（一部） シアトルオリジナル スキル層
23. ジョブディスクリプションや、レベルに応じた 評価シートを社内に公開し、どのレベルでどの ような仕事を求められるのか、どれくらいの給 与となるのかが一目でわかります。 ジョブディスクリプションを元に、評価面談や 月次1on1でキャリアの支援を行なっています。 キャリアアップ O U R W O R K S T Y L E 透明性の高い評価制度 評価項目 成果 能力 行動指 針 0% 20% 40% 60% 80% 100% L1-L2 L3-L4 L5-L6 行動指針 能力 成果 顧客満足 提案 人材育成 など コミュニケーション リーダーシップ 課題解決 営業力 など Thanks Engine Stock など レベル別項目比率 スケジュール 評価面談：年2回(4月、10月) 昇給昇格：年1回(5月) 表彰 ：年2回(4月、10月) 1on1 ：毎月実施
24. 人生を大きく変える転職で、シアトルを選んで いただく求職者の方々には、これから共に会社 を成長させていく仲間として、出しうる最大限 の年収を提示させていただきます。 「会社の成長と社員の幸せ」を大事にしており、 成長環境への投資や、給与への還元を行い、 全国平均の約5倍の昇給率を実現しています。 [2021年実績] キャリアアップ O U R W O R K S T Y L E 100%年収アップを実現 給与上昇率 8.64％ 全国平均 1.60％ 100％ 0 2 4 6 8 10 12期 13期 14期 15期 16期 昇給率 全国平均 全社昇給率推移 前職よりも給与が上がった人 84万円 平均年収UP額 最高年収UP額 200万円 全社員残業時間平均 18.21h
25. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 今後のビジョンと成長戦略 G r o w t h S t r a t e g y
26. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 15期 16期 17期 18期 19期 20期 21期 22期 23期 24期 25期 26期 27期 28期 29期 2035年売上1000億に向けたマイルストーン G r o w t h S t r a t e g y 26 FY2023(現在) DXプロチーム TeamTech Platform 売上高 （単位：百万円） 既存事業領域 新規事業領域 FY2026 6.5兆円 TAM 国内IT/DX市場 FY2030 FY2035 100億円 + 売上 300億円 + 売上 1000億円 + 売上 FY26で売上100億、純利益10億、想定時価総額300億超えを必達目標とし、既存事業への集中戦略、その後は多 角・世界戦略で1000億までのマイルストーンを定めた。 売上 35 億円 +59.6% 昨対比
27. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 中長期的な成長戦略のコンセプトとビジネスモデルの変化 G r o w t h S t r a t e g y 現在 〜2025年 〜2030年 〜2035年 集中戦略 TeamTechでDXを変革 多角戦略 TeamTechでビジネスを変革 世界戦略 TeamTechで世界を変革 6.5兆円 TAM 100兆円 TAM DXチームレンタル DXコンサルティング TeamTech Platform リーダーアカデミー チームワークAI チームクラウド リーダーエージェント テー マ 注力 事業 市場 規模 国内IT/DXサービス市場 世界チームリーダー市場 B A C (1) 出典：IDC「国内第3のプラットフォーム向けITサービス市場予測、2021年〜2025年」 (2) 出典：複数の市場から独自の定義で（世界チームコラボレーション市場、世界EdTech市場、人材関連ビジネス市場、世界コンテンツ市場）で算出 (1) (2) 6.8億人 世界のリーダー人数予測 (3) (3) 出典：worldbank.org 「全世界の労働人口(労働力)が多いランキングと推移グラフ」より算出（労働人口のうち、５人に1人がリーダーと想定） 27
28. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 集中戦略フェーズ G r o w t h S t r a t e g y 工程 既存領域 マーケット対応領域 顧客あたり収益の最大化 獲得市場の最大化 チームレンタル DXチームレンタル サービス領域を広げ対応マーケットを拡大 クリエイティブ メタバース IoT/クラウド ブロックチェーン スマホアプリ チームレンタル DXコンサルティング 上流から入り込むコンサルでプライム顧客獲得 既存事業 “DXチームレンタル” をベースに、上流工程である “DXコンサルティング” 、 サービス領域拡大となる「メタバース」「ブロックチェーン」「スマホアプリ」等を展開。 B A DX開発(既存) 28
29. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 多角・世界戦略フェーズ「プラットフォーマーへ」 G r o w t h S t r a t e g y このマーケットのパイオニアとして、世界のリーダーが抱える課題を解決すべく、独自にリーダーマーケットを定 義。持続的な成長のため、プラットフォームの価値を向上させる好循環を実現していく。 リーダーが学べるアカデミー&メディア リーダーが集まるコミニュティ リーダーと企業を繋ぐマッチング リーダーのチーム運営をサポート ブランド向上 データ蓄積 収益拡大 認知拡大 データ/スコアリング リーダー 企業 リーダー マッチング手数料 月額利用料 リーダー アカデミー/メディア 月額利用料 リーダー コミニュティ 無料提供 29
30. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . リーダーが学べるアカデミー&メディア G r o w t h S t r a t e g y Seattle leader ’s Academy Seattle leader ’s Media リーダーが必要とする、ニュースや、コンテンツを提 供。世界のニュースからビジネス情報までこのメディ アで完結。 リーダー （会員ユーザー） 社内研修制度から派生して生まれた世界のリーダー向 けアカデミー。リーダーが抱える悩み、企業のリー ダー育成の悩みを解決。 メディアとアカデミーは認知拡大のために活用し、一部有料コンテンツも提供。 ・リーダー（会員ユーザー）からの登録によりリーダーの情報を取得（無料 or 月額課金を想定） ・企業からのコンテンツ利用料 リーダーの成長と、インプット したい情報をいち早く届ける リーダーのデータを取得 企業 （人事・育成担当） リーダーの育成に 必要なコンテンツ 利用料 30
31. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . 世界中のリーダーが集まるコミュニティ G r o w t h S t r a t e g y Seattle leader ’s Community 世界のTeamTech利用リーダー向けのユーザーコミ ニュティー。未利用のリーダーも獲得し、プラット フォームの質向上に寄与するサービス。 リーダー （会員ユーザー） リーダーの成長と、インプット したい情報をいち早く届ける リーダーのデータを取得 コミニュティはブランド向上、プラットフォームの質向上のために活用。 ・リーダー（会員ユーザー）のユーザーコミニュティでカスタマーサクセスを実現 ・リーダー（非会員ユーザー）からの登録によりリーダーの情報を取得 31
32. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . リーダーと企業をつなぐマッチング機能 G r o w t h S t r a t e g y リーダー （会員ユーザー） キャリア情報/チーム情報を データベースに登録 企業/プロジェクトから 個人orチーム単位で直接スカウト リーダーデータベースからの 直接スカウト 求人情報の掲載 スカウトや求人情報への応募 リーダーデータベースからの 直接スカウト プロジェクト情報の掲載 スカウトやPj情報への応募 企業 （プロジェクト責任者） 企業 （人事・採用担当） リーダーと企業をつなぐプラットフォーム構想は、多様な収益源を確保し、安定的な成長を実現。 ・リーダー（会員ユーザー）からの月額課金 ・企業からのプラットフォーム利用料と、マッチング成功報酬 TeamTech Platform 32
33. © 2 0 2 3 Ｍ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｅ Ａ Ｍ , I n c . T h e b e s t t e a m , t h e b e s t m o m e n t . We are Hiring !