Minto会社紹介資料

Mintoは、アニメ・漫画などのエンタメビジネスを、新たな技術と社会変化を活用し、グローバルにアップデートするスタートアップです。世界4カ国に拠点を持ち、コンテンツ×広告、IP越境プロデュース、Webtoon、Web3・メタバースの事業を展開しています。

弊社では現在事業拡大に伴い、多数のポジションで応募をしています。どの職種に応募すれば良いか迷っている方に関してもカジュアル面談からありますので、ご興味を持った方はぜひお気軽にご連絡ください。

▼募集職種一覧は下記リンクよりご確認ください
https://note.com/quan_official/n/na52bb7577bb0
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Transcript

1. 1 採用候補者向け会社説明資料 株式会社Minto
2. 2 目次 - Mintoとは - 事業ドメイン - 事業紹介 - Mintoの強み - 成長戦略・実現したいこと - 組織について - 制度について - 採用情報
3. Mintoとは 3
4. 4 Mintoとは Mintoとは、マンガ・アニメを軸とした コンテンツの新たな可能性を開拓するプロデュースカンパニーです。 マンガ、アニメ、キャラクターetc… SNS、webtoon、Web3 etc… コンテンツ 新領域
5. Mintoとは 5 会社概要 社名 設立 取締役 資本金 所在地 海外拠点 社員数 株式会社Minto 2022年1月 (※商号変更: 存続会社のクオンは2011年設立) 水野和寛 (代表取締役)・中川元太・高橋伸幸・堀容隆・定平一郎 1億円 東京都港区北青山2-14-14 ジ アーガイル アオヤマ WeWork 中国 (上海)、タイ (バンコク)、ベトナム (ホーチミン) 計 119名 (国内 82名、海外 37名)[※パート・アルバイト 含む]
6. グローバル拠点合わせた組織規模は 100人※パート・インターン含む Mintoとは 6 海外拠点 82 名 日本： 21 名 タイ： 3 名 中国： 13 名 ベトナム：
7. ポートフォリオ経営 累計調達実績15億円 黒字経営 Mintoとは 7 事業実績サマリー（過去〜現在） 10年にわたりコンテンツの新たな可能性を追求し続け、 グローバルに挑戦し続ける事業群と、挑戦を可能にする強い事業基盤を築いてきました 基盤 挑戦 複数新規事業 立ち上げ グローバル3拠点 エンジニア組織 グループ化
8. Mintoとは 8 主なニュース プロダクト開発スタジオFuturizeを Mintoのグループ会社化 企画・UI/UXデザインから一貫でプロダクト開発を支援するプロダク ト開発スタジオ。開発実績は100を超え、Mintoとも過去に 「CryptoCrystal」や「NFT Goods Shop」等のWeb3プロダクトの 開発で協業。 会社名：株式会社Futurize 設立年月：2016年3月 所在地：〒171-0014 東京都豊島区池袋2-46-3 CIMA100ビル 4F 代表取締役 瀧嶋篤志 事業内容：インターネットサービスの企画・開発・運営 及びその受託 HP：https://futurize.jp
9. Mintoとは 9 主なニュース 執筆協力 テレビ出演 オブザーバー就任 弊社水野が書籍「Web3新世紀 デジタル経 済圏の新たなフロンティア」への執筆協力 テレ東「ワールドビジネスサテライト （WBS）」にて出演 弊社水野が経産省 「Web3.0時代における クリエイターエコノミー研究会」のオブザ ーバー就任
10. Mintoとは 10 経営陣紹介 水野 和寛 代表取締役 (株)寺島情報企画でDTMマガジン編集者とコンテンツプロデュースに従事。 有料会員100万人のデコメNo.1サイトのプロデュース等で年商30億円まで 導き、同社の執行役員に就任＆ゲーム会社(株)テクノードを設立し代表取締役 に。「Touch the Numbers」等1,000万DL以上のヒットに。2011年に株式会 社クオン（現Minto）を設立。 高橋 伸幸 取締役 広告代理店にて営業チームを牽引。ファッション系スタートアップを経て、株 式会社DeNAにてメディア事業のセールス責任者、横浜DeNAベイスターズにて 事業戦略チームリーダーを務める。2018年に株式会社wwwaap（現Minto）に 参画。 中川 元太 取締役 大手ウェブ広告代理店に新卒入社。札幌営業所長を経て、2013年より漫画 アプリ「GANMA!」運営会社の創業メンバーとして漫画編集チームとアプリ マーケチーム等を立ち上げる。2016年に株式会社wwwaap(現Minto)を創業。 堀 容隆 取締役 / 海外統括 リクルートキャリア（法人営業・法人営業マネジャー）の後、グリーに入社し 芸能人ブログ立上げ。GREE米国子会社出向、GREE 執行役員としてIP室、 プラットフォーム事業などを幅広く担当。サイバーセキュリティーベンチャー での経営経験、約4年弱マネーフォワードにて新規事業立ち上げを担った後、 2023年10月に取締役としてMintoに参画。 定平 一郎 取締役 CFO 2006年に三井住友銀行に入行し、国内中小企業から海外の大型プロジェクト ファイナンスまで幅広くファイナンス案件を担当。その後、株式会社グリー の米国子会社にて買収先のPMIやコーポレート機能の立上げを経た後、スター トアップ３社でファイナンス機能のリードやCFOの立場で、資金調達・グル ープ経営管理・海外拠点の設立や海外企業向け投資業務に従事。2023年2月に 取締役CFOとしてMintoに参画。 鳩山 玲人 顧問 三菱商事に入社。エイベックスやローソン等でメディア・コンテンツビジネ スに従事。ハーバードビジネススクールでMBAを取得後、サンリオにて、経 営戦略・海外事業・映画・メディア・IT等新規事業を担当し、ハローキティの グローバル化に貢献したのち独立。現在はシリコンバレーにてVC投資やコン サルティングに従事。Zホールディングス、LINE、DeNA等の社外取締役を歴 任。 稲川 亮輔 執行役員 映像プロダクションの株式会社ロボットでムービー、アニメ、ゲーム、 VRなどのコンテンツをプロデュース。株式会社ドコモドットコムでコンサル タントを経験後、株式会社メルカリに入社。クリエイティブマーケティング 責任者を経て2022年に株式会社Mintoに入社。
11. 事業ドメイン 11
12. Mintoが主とするコンテンツは、今後大きく成長するデジタルコンテンツの中でも 日本がグローバルに強みを発揮する創作（マンガ・アニメ等）の領域です 世界的に成長 Mintoとは 12 事業ドメイン デジタル 創作 人 オフライン インフルエンサー YouTuber VTuber タレント ミュージシャン 漫画家（紙） 作家（紙） アニメーター イラストレーター 漫画家 コンテンツ市場分類 日本の国家戦略 デジタル化により業界構造に 変革 広がる大きな機会
13. 事業ドメインの特長 13 世界一のクリエイターの裾野が広がる日本。ただ、日本独自の業界慣習によりデビューのハードルは「野球選手以上の狭き門」 →漫画・アニメ・キャラ領域で日本は「世界一の潜在クリエイター数」を抱えるマーケットと言える ①：クリエイターのポテンシャルは世界一 従来の漫画家・アニメーターに 立ちはだかる「デビューの壁」 出典：一般社団法人クリエイターエコノミー協会「国内クリエイターエコノミーに関する調査結果2022」 (万円) 10万円以下 / 月が 全体の75%程度を占める クリエイター活動を通じて 得る収入の額(1ヶ月あたり) デビューが叶った クリエイター 埋もれたクリエイター =「潜在クリエイタ ー」 (漫画家・アニメーター・イラストレーター)
14. 事業ドメインの特長 日本コンテンツはグローバルな成長中であり、コンテンツ輸出による経済押し上げは日本の国家戦略 ②：世界的な高成長市場＆日本の国家戦略 アニメ・ゲームを中心に日本の コンテンツは世界で成長中 コンテンツは国家ブランド力を高め、 他産業へ貢献する「経済誘発効果」がある 引用元：https://www.humanmedia.co.jp/database/PDF/database2020release0003.pdf 引用元：※韓国輸出入銀行の海外経済研究所発表レポート「韓国文化コンテンツの輸出による経済効果」より ※K-POPコンテンツの輸出額が 100ドル増える度に、韓国企業の 消費財輸出額が1777ドル増加する という試算がある コンテンツ輸出 消費財輸出 100 1777
15. Contents 2.0 Contents 1.5 Contents 1.0 マス SNS領域 SNS領域 NFT/ メタバース領域 TV/雑誌 ユーザーへのコンテンツの 「届け方」は多様化 事業ドメインの特長 15 ③：デジタル化により生まれるビジネスの「新領域」 スマホ普及やコンテンツのデジタル化進展により、ビジネス構造に大きな変革の時。特にSNS領域・ NFT/メタバース領域における人々の活動増加により、ビジネスの主戦場もシフトしていくことが予想される 国内コンテンツ市場のネット化率の推移 技術革新やメディアの多様化と共にコンテン ツビジネスは大きな変革期を迎える 10.8 12.2 13.1 14.4 16.1 19.2 20.5 23.1 26.0 28.5 (年) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 出典：デジタルコンテンツ協会「デジタルコンテンツ白書2019」 NFT
16. 事業ドメイン / 市場環境 16 漫画/アニメにおいても中国・韓国など世界各国で急成長中 「漫画/アニメ＝日本」ではなくなる危機感 韓国：「梨泰院クラス」 41,836 中国のコンテンツ市場規模 中国・韓国発の大ヒット作品が出ている 66兆円相当 億元 18,071 21,351 23,940 27,235 30,785 34,722 38,737 ※日本のコンテンツ 市場規模は約12兆円 中国：「哪吒〜魔童降臨〜」（né zhā、ナタ） 韓国のwebtoon発からNetflixでドラマ化。 Netflixが選ぶ2020年「日本で最も話題になったTOP10」で は2位にランクインするなど、韓国を越え世界中で話題とな った 中国発の3Dアニメ。アニメ映画で初めて中国映画市場の興 行収入年間1位となり、中国映画史上第2位の770億円を突破 ※日本歴代一位の鬼滅の刃が517億円 出典：国際小委員会発表資料「我が国のコンテンツの 中国展開における現状、課題および方策案」2021
17. 事業紹介 17
18. 事業内容: 課題と提供価値 18 SNS領域・NFT/メタバース領域（総称して「新領域」とする。）におけるコンテンツのビジネス化の手段を 様々な形で提供できることで、クリエイターへグローバルに広がるビジネス機会/創作機会を提供する 新領域でのビジネスに必要な事業開発力＋技術力をクリエイターへ提供 クリエイター ビジネス&テクノロジー 日本発グローバル クリエイターエコノミー 課題 デジタルコンテンツを収益化 するための手段が足りない 提供 価値 SNS・NFT/メタバース領域を 中心として、多様な「出口」を 提供 with
19. 事業内容: 事業ライン 19 漫画・アニメ領域で成長ポテンシャルが高い３事業を展開 コンテンツの新たな機会を選定しながら他社に先駆けた事業開発を行っていく。 新領域において３事業を展開 01｜ 02｜ 03｜ 3つの事業 事業選定の考え方 コンテンツソリューション事業 SNSコンテンツ × 広告 IPプロデュース事業 デジタル発グローバルIPの創出 Web3 /メタバース事業 Web3×コンテンツプロデュース 領域との 親和性 市場成長 ビジネスの 創出余地 漫画・アニメ・キャラの領域との 相性がよいこと グローバルに成長ポテンシャルのある市場である こと（＝クリエイターに大きな機会創出が可能） ビジネス化がされてない＝ビジネス創出の 余地がある（＝クリエイターへの価値創出が可 能)
20. 20 事業紹介 / コンテンツソリューション事業 「コンテンツによる課題解決」を掲げ、SNSで活躍しているクリエイタ ーや人気IPと共に企業のマーケティング企画と支援を行う事業です。企 画のプランニングからディレクション、効果分析までを一気通貫で行い、 特にTwitter社のコンテンツパートナーとして国内トップクラスの実績 を誇ります。また、アジアを中心に海外においてもSNSコンテンツマー ケティングやコミュニティ運営サービスなどを展開中です。 01 - コンテンツソリューション事業 SNSコンテンツ× マーケティングにおいて 国内随一の実績
21. 21 事業紹介 / コンテンツソリューション事業 SNS×マンガ/アニメ広告において内資・外資大手企 業を中心に国内最大規模の2000件以上の実績。 SNSで人気の漫画家や「SNSクリエイター」など、 国内最大250人以上のネットワーク。また小学館 はじめ多数の国内の人気IPホルダーと提携。 アジアを中心に、海外でのキャラやマンガのマー ケティング活用ニーズが急増中。タイ石油公社や エースコックなど各国のナショクラ案件多数。 国内最大級の実績 クリエイター＆ IPネットワーク 海外展開 01 - コンテンツソリューション事業の特徴
22. 22 事業紹介 / IPプロデュース事業 デジタル発のIP・コンテンツのプロデュース事業。自社スタジオによるIP開発 及び、クリエイターや企業IPをグローバルでプロデュースを行います。スタン プが累計ダウンロード数世界No.1の55億を超えるなど、世界中のSNSと提 携・駆使し、IPを世界各国展開しています。現在は中国、タイ、ベトナムの海 外支社を通じ、海外でのライセンス展開も注力しています。またさらなるIP創 出力を強化すべく2021年よりwebtoonの制作スタジオを開設し現在10本以上 のwebtoonを制作中です。 02 - IPプロデュース事業 SNSを駆使し、世界中で 多数のIPプロデュース実績
23. 23 事業紹介 / IPプロデュース事業 WhatsAppやWeChat等世界各国のチャットアプリと提携 し、キャラクタースタンプは世界No.1の累計55億DL超の 実績。また海外SNSでフォロワー20万超のキャラも。6キャ ラは国内外アニメ化の実績。 世界各国のライセンシー700社超のネットワーク。 4キャラは世界での流通総額が10億超。特にMongmong は中国全土でのライセンス展開など急拡大中。直近ではMimi ＆Nekoが北米で、うさぎゅーんは香港でマスターライセンス 契約が決定。 採用率1％以下の選考を通過したクリエイターを社内に有し、 機動力のある制作・対応を実現。アジアで人気のうさぎゅー んやベタックマ、北米で知名度の高いビジネスフィッシュな ど、海外を中心に人気のIPを多数輩出。 グローバルリーチ力 グローバルマネタイズ力 社内制作スタジオ 02 - IPプロデュース事業の特徴
24. 24 事業紹介 / IPプロデュース事業 02 - IPプロデュース事業の特徴 2021年にMintoスタジオを設立。ピッコマ総合1位を獲得した「おデブ悪女に転生したら、なぜかラスボ ス王子様に執着されています」初め、LINEマンガ、dブック、Hyle Comicsなど複数作品が多数の電子書 店で総合1位を獲得。また「サブスク不倫」はMBSほかにてドラマ化決定。 Webtoonスタジオ
25. 25 事業紹介 / Web3事業 ブロックチェーン技術を活用したWeb3×コンテンツの事業です。2018年に 日本初のブロックチェーンゲーム「Crypto Crystal」をリリースし、その後 ゲーム発NFTのETH販売流通額は約5億円を超えました。2021年にはWeb3メ タバース「The Sandbox」にて日本のIPホルダー発のLAND（NFT）進出な ど、Web3×コンテンツプロデュースにおいて国内有数の実績を誇ります。 現在は「キャプテン翼」をはじめ世界的IPのWeb3進出プロデュースや、 Web3メタバースでのコンテンツ開発などを行っています。 03 - Web3/メタバース事業 Web3×コンテンツにおいて 先行者ポジションで 事業展開
26. 26 事業紹介 / Web3事業 2018年5月に日本初のブロックチェーンゲーム 「CryptoCrystal」をリリース。ゲーム発NFTはETH 販売流通額は約5億円超。その後もThe Sandboxに て日本IP初のLANDセールを実施。4分で2.8億円 相当のNFTが完売。 「キャプテン翼」や「北斗の拳」、「Zombie Zoo!」 はじめ、世界的に有名なIPのWeb3領域における プロデュースを行う。世界中のWeb3プレイヤーか らのニーズもあり、現在上記以外も複数のIPプロジェ クトが進行中。 いちはやく蓄積したWeb3メタバースにおける実績・ ノウハウを活かし、都市制開発やコンテンツ制作を行 っている。国内においてもメタバース進出ニーズが高 まっており、現在案件が急増中。 日本初ブロックチェーン ゲーム 他社IPプロデュース メタバースコンテンツ開発 03 - Web3/メタバース事業の特徴
27. Mintoのビジネスモデルと強み 27
28. 28 Mintoの強み Mintoは３つの強みを基盤とし挑戦し続ける会社です 事業構築の 再現性 グローバルな ビジネス網 ポートフォリオ 経営 強い基盤の上に、 常に挑戦を続ける会社へ 3つの強み
29. クリエイターネットワーク 29 Mintoの強み / 01- 事業構築の再現性 (クリエイターネットワーク) 多様なクリエイターのネットワークによってコンテンツビジネスの立ち上げ・成長サイクルを作りだすことが可能です IPホルダー 契約クリエイター Layer 3 Layer 2 Layer 1 自社クリエイター STEP 1 新サービス x 自社 コンテンツでスモー ルスタート STEP 2 契約クリエイター と共に顧客/サー ビスの拡大 STEP 3 外部IPも呼び込み 事業をスケール クリエイターとの協業を通じた事業創りのステップ 0→1 1→10 10→100 コンテンツ制作を行う 社内スタジオ 共にコンテンツ開発を行う 多様なクリエイター 国内外の著名の IPホルダー （出版社・声優 事務所など） 01- 事業構築の再現性 (クリエイターネットワーク)
30. 企画・流通・収益化までのビジネス展開に必要な技術/資産を築いてきました 01- 事業構築の再現性 (ビジネスプロデュース力) 30 Mintoの強み 01 02 03 コンテンツ企画 プラットフォーム マネタイズ 世界中のプラットフォーマー運営会社と 直接コンテンツ配信契約を締結 10年に渡り国内外でコンテンツプロデュースして きたデータ、ノウハウを活かしたコンテンツ企画力 toB～toC/国内～グローバル での多様なマネタイズ手段の提供が可能 クリエイターに “知恵を提供” クリエイターに “場を提供” クリエイターに “報酬を還元” SNSプラットフォーム NFT / メタバース NFT ビジネス・プロデュース
31. クリエイターネットワークとビジネスプロデュース力を掛合わせることで、再現性高く各領域の特性を活かした ビジネス展開が可能です 01- 事業構築の再現性 31 Mintoの強み IPホルダー 契約クリエイター Layer 3 Layer 2 Layer 1 自社クリエイター 各領域の特性にマッチした コンテンツ提供 コンテンツ企画 プラットフォーム マネタイズ クリエイターに “知恵を提供” クリエイターに “場を提供” クリエイターに “報酬を還元” クリエイターネットワーク ビジネス・プロデュース
32. アジアに3拠点持ち、世界中のChatApp/SNS/Web3プラットフォーム等との提携数は日本企業随一。 全事業部がグローバルで取引があり、且つ拡大中です 02 - グローバルに広がるビジネス網 32 Mintoの強み
33. 大型ヒットに依存しない「多層的な収益」を積み上げることで、安定した事業基盤を構築しており、 挑戦がしやすい環境が生み出せています 03 - ポートフォリオ経営 33 Mintoの強み toB / toC 国内 / 海外 サービス形態 toB toC 広告/課金/ ライセンス/印税/ レベシェア/受託 etc… 70 % 国内： 30 % 海外：
34. 複数の事業が相互にシナジーを 生みながら成長しています 03 - ポートフォリオ経営 34 Mintoの強み クリエイター IPプロデュース事業 コンテンツ ソリューション事業 認知/収益手段 IPによる利益 クライアント ・SNSコンテンツ×広告実績国内No.１ ・SNSクリエイターネットワーク 国内No.1の250人超 ・スタンプ累計DL数世界No.1 の55億超 ・ライセンシーネットワーク世界700社超 ・流通総額10億超のIPを4キャラ輩出 ・日本最初のブロックチェーンゲームの NFT流通総額が5億円超 ・「キャプテン翼」ほか著名IPのWeb3 メタバースプロデュース実績 Web3/メタバース 事業
35. 成長戦略・実現したいこと 35
36. 36 成長戦略・実現したいこと / Mintoが実現したい姿 SNSや動画サービスなどテクノロジーの進化によって、コンテンツを届ける手段は格段 に増え、ユーザーは過去とは比べ物にならないほどリッチなコンテンツを、気軽に体験 できるようになってきています。 魅力的なコンテンツが増え続けるためには、それを生み出すクリエイターが適正な対価 を得られる「循環」が必要であり、事実、漫画や映画などの産業はその「循環」を形成 することで継続的に偉大なコンテンツを生み出し続けてきました。 我々は新たに生まれているコンテンツが広がる新たな領域での「循環」に挑戦してきま した。例えば「SNSで人気があっても食べていけない」クリエイターに、広告の販売モ デルを確立し新たな原稿料の相場を創ることで「SNS×漫画の新たな循環」を形にでき たと自負してます。（これからもっと大きな循環にするつもりです） 社会の進化は加速し、新たな可能性が益々広がっているからこそ、我々はコンテンツが 生まれ育つことができる新たな循環を創り続けていきたいと考えています。 魅力的なコンテンツが世に届き、 クリエイターに適正な対価が生まれる 「コンテンツの新たな循環」を創ることを目指しています Creator Community user 収益の還元 コンテンツ コンテンツから 生まれる体験向上 クリエイター 収益向上 =創作機会の向上
37. 37 成長戦略・実現したいこと / Mintoの成長戦略（現在〜将来） クリエイターネットワークとビジネスプロデュース力を武器に「新領域」を開拓していきます Present Future NFT デジタル コンテンツ webtoon SNS 広告 Meta- Verse アニメ EC 興行 マーチャン ダイジング 動画/配信 ゲーム XR Token ライブ 音声 広告
38. 38 成長戦略: 市場の成長余地 従来のコンテンツビジネスは「デビューの壁」「国境の壁」「マネタイズ手段の壁」が立ちはだかっていた。 Mintoは新領域で絶えず新たなビジネスを開拓し、クリエイターに新たな機会(収益機会・創作機会）を提供し続ける コンテンツビジネスの既存の枠が取り払われポテンシャルが広がっていく領域 01｜クリエイター事業 02｜グローバル展開 03｜マネタイズ手段 クリエイター/コンテンツの特性に合った 「デビューの場」を用意することで、 潜在クリエイターまでリーチ 海外からリスペクトされる日本の コンテンツ力をフックに 海外のユーザーまでリーチ 従来からあるIPビジネスはもちろん、ブ ロックチェーン技術を活かした 新たなコンテンツビジネスの創出を狙う デビュー済み クリエイター 潜在クリエイター アジア圏 北米・欧州圏 IPビジネス Web3普及と共に伸びる ビジネス（トークンなど
39. 39 成長戦略・実現したいこと / 成長ロードマップ 全事業で新ビジネスの創出・成長させるフェーズに突入。 IPOもステップにしながら、実現したい姿を作っていく仲間を絶賛募集中です 事業基盤確立 全事業グロースフェーズ エコシステム拡大 経営統合 現在 Quan＆wwwaap Globalに挑戦する事業群と、 挑戦を可能にする事業基盤の構築 事業基盤を活かして各新領域での高成長 →デジタル領域内での圧倒的なポジショニング確立 IPO 新規事業 Web3事業 webtoon事業 IPプロデュース事業 コンテンツソリューション事業 新規事業 Web3事業 IPプロデュース事業 コンテンツソリューション事業 webtoon事業
40. 組織について 40
41. 41 組織について ミッション 技術革新や価値観の変容から生まれる 新たな機会を通じ、クリエイターと共に、 世の中に面白さとインスピレーションをもたらすこと
42. 42 組織について コアバリュー Never lie and be sincere. Let’s be respectful and sincere with awareness in all directions. 決して嘘偽らず、誠実であることを意識しよう。 全方位に意識を向けてリスペクトを持って誠実に対応しよう。 全方良し - Good for ALL For the other party, you are one of the representatives of the company. and act on everything yourself, and demonstrate your ownership and the value of your intervention. 相手にとって貴方は会社を代表する1人。 あらゆることも自ら考え行動し、どんなことも自分のオーナーシッ プを発揮して自分が介入するバリューを発揮していこう。 自分がオーナーになる - Take Charge まだ誰も実現していないことは我々にとってはチャンス。 ベンチャー企業は、やるリスクよりもやらないリスクの方が大きい。 まずは自分でやってみよう。 まずやってみる- Be a pioneer 成果を創ることを重視しよう。 一つ一つの成果の積み重ねが事業を成長させるための唯一の方法。 成果の創出にこだわり続けて目標達成に誰よりもこだわろう。 成果を創る - Create Outcomes It’s an opportunity for us that no one has realized yet. The risk of not doing is greater than the risk of doing. Let’s do it ourselves first. Creating results is extremely important. Accumulation of individual results is the only way to grow a business. We will continue to focus on creating results and stick to achieving our goals more than anyone else.
43. いろんなお仕事を頂き、 自分一人では決して出来ない経験をさせて もらえて本当に感謝しています！ 作家に対してのリスペクトがめちゃくちゃ伝わってきます。 嬉しいです。わがままな要望も検討して頂いたり、クリエイターを扱う 会社の中で1番の会社だと思ってます！！！ マジです！！ Mintoからお仕事を頂き、僕の漫画で喜んでくれる クライアントも読者も増えた。 家族にお礼ができるほどのお金を稼ぐことができるようになった。 漫画家人生捨てたもんじゃないなと改めて思いました。 家が建ったのはMintoのおかげです!! スタッフ同士が仲良しなのと、会社自体が柔軟なのが伝わってきます。 私も就職したいくらいです。笑 編集の方のディレクションが素晴らしくて、 圧倒的に安心して制作ができます。 ストレスを感じたことがありません。 43 組織について クリエイターの最大幸福を目指し、クリエイターとともに事業をつくっているからこそ、 クリエイターリスペクトの姿勢は会社としての大前提です。 creator`s voice クリエイターズボイス
44. 44 組織について メンバー構成 クリエイター/デザイナー 20代 従業員数 100名 ※パート/アルバイト含む 34 歳 平均年齢 ※正社員 職種 残業時間 年齢 30代 50代 ビジネス プロデューサー/編集 コーポレート 40代 2.6% 23 時間 平均残業時間 ※2022年9月時点 エンジニア
45. 45 組織について 社内行事 本社社員・海外支社長が集まり、年に2回KICKOFFを 開催します。戦略発表やMVP表彰式などMintoにとっ て大事な1日です。2022年は東京都立現代美術館、 2023年はユナイテッド・シネマ アクアシティお台場 で行いました。 社員同士の交流イベントを定期的に開催しています。 直近では部署シャッフルの交流会MINTALK（ミント ーク）やBBQを行いました。 スキルを高めるデッサン部やゲーム部など好きなモノ 同士で繋がる部活動があります。様々な人が集まるた め部署を超えて交流するきっかけになっています。 KICK OFF MINTALK 部活動
46. 46 組織について 入社理由について ・やりたい仕事ができる環境だったから ・クリエイターへのリスペクトがある会社へ入りたかったから ・自分が成長できる環境だと感じたから ・経験や能力が活かせるポジションだったから 社内の雰囲気 ・思いやりがある ・好奇心旺盛 ・笑いあふれる・マイペース・穏やか
47. クリエイターにリスペクトを持っているところであり、クリエイターから リスペクトされているという相互関係、と感じました。 社内環境としてはクリエイター職は結構ブラックなところが多いと聞くの ですが、Mintoは業務時間は業務時間内に、休日はしっかりプライベート に当てられるところです。 尖っている人が多い / 相互尊重感 部署ごと全く違う仕事をしていて、社内の人の話を聞いてるだけで インスパイアされたり、考え方のアップデートができること 年齢に関係なく裁量権のある仕事を任せてもらえるところ。 47 組織について Mintoの好きなところ Mintoの課題 ・良くも悪くも制度・体制が整っていないこと ・カオスを楽しめる人が良さそう / 経営統合をしてグループ→チームになるべく、真面目に頑張っている印象。 ・部署間のつながりをもっと強めたい。（案件、コミュニケーション、その他もろもろ） かなりフラットな人間関係、自主性・個人のやり方を尊重するところ 会社のために一丸となりたいという若さもあり、割とビジネスライクに働い ている人もおり、いろんなフェーズの人が働きやすいところ 海外メンバーとのコミュニケーションができるところ 働く場所が比較的自由なところ 経営陣がとってもフラットなところが好きです
48. 48 組織について わたしがMintoで働く理由 企業とクリエイターの双方にとって、取り組んだ甲斐のあっ たと思ってもらえる面白いコンテンツはどのようにすれば作 れるか。 マーケティングに展開して戦略から実行まで幅広く対応でき るのが魅力です。 自分たちの取り組みによって世の中にまだまだ知られていな い魅力的な仕事と人を知ってもらい課題を解決をしていきた い。 コンテンツ× マーケティングを科学する エンタメコンテンツの現場からMintoに入社して魅力的に感 じていることは、プロモーション漫画制作というニッチなジ ャンルにおいて、企業・クリエイターの架け橋となる存在に なれることです。クリエイターにとって自分の作品をビジネ スの入り口にするきっかけづくりとなれることや、企業にと って自社の商品・サービスを漫画を通じて能動的に興味を持 ってもらえるきっかけづくりにもなります。そのために自分 たちのビジネスを広げていくことでよりクリエイターファー ストな環境を作り上げていきたいと考えております。 エンタメビジネスの架け橋になる 入社して改めて素晴らしいなと感じるのはクリエイターへの リスペクト、面白さの渇望でしょうか。Mintoのどこを切り 取っても感じます。組織的にもこれから1→100を目指す段階 で、この素晴らしいバランスを崩さず組織を大きくしていく ところにやりがいを感じます。また、前職が自分にとって心 地よい状態で、油断してるとこのまま、この極楽温泉で定年 を迎えてしまいそうな状況でしたので、奮い立たせる意味も 込めてMinto×Web3に飛び込みました。 Web3エンタメで「ついやってしま うたのしい原体験」をつくる 田中 千裕 稲川 亮輔 松村 一平 コンテンツソリューション部 マーケティングチーム Web3/メタバース部 コンテンツソリューション部 編集チーム
49. 49 組織について わたしがMintoで働く理由 「打席数がある」「失敗を恐れない」この２つが非常に魅力 的でした。私はインターンでありながらwebtoonのプロデュ ーサーとして複数の作品を担当させて頂きました。若手であ っても、覚悟があればエンタメ作品作りにおいて必要不可欠 な打席を頂ける環境です。もう一つ、その先輩からは常に 「失敗したら自分が謝るから恐れず飛び込め」と声をかけて くれます。この失敗を恐れない、失敗が経験になり次につな がる、という思想と自分の背中を必死に押してくれる存在は 自分の原動力になっていますし、強いMintoの魅力だと思い ます。今後もチームでの結束と熱量を高め、ヒット作を世に 出すことを実現していきます。 失敗を恐れず打席に立てる環境 ものづくりが好き、かつ飽き性という私の性質にピッタリの 会社でした。制作にだけ集中できるような環境作りがされて いて、さらに社員が飽きないよう工夫して色々な作業を担当 できるのも魅力です。Mintoに入ってからイラスト、動画、 デザイン、３Dなど、様々な分野でスキルがアップしている のを実感している日々です！ 最新技術やトレンドに 触れ続けられる環境 学生時代から大変な状況や環境の中でも常に自分を奮い立た せてくれるのは、漫画やアニメに登場するキャラクターたち の言葉や行動でした。 「コンテンツが生み出す力で日本を共に成長させることがで きるような会社にしたい！」「世界中に心が豊かになるコン テンツを届けたい！」そのためにもHRとしてMintoで働く仲 間の「採用」「組織づくり」に日々奮闘！ 「鳥肌の立つ感動」を求めて 石橋 三奈 青柳 憲明 座光寺 晃音 webtoon部 制作部 HR部
50. 制度について 50
51. 51 制度について 評価制度 どんな働き方を 大事にしたいのか Mintoでは 「心身ともに健康で新興ベンチャーらしい メリハリのある働き方」を推奨し、3つの方針を掲げています。 年齢や社歴に関わらず、事業に大きな貢献をした人や能力を飛躍的に伸ばした 人には会社の評価基準や価値基準に照らし合わせて、しっかりと評価します。 フェア・バリュー 日々、メンバー全員が事業にコミットできるような環境作り、人事制度作りを 行っていきます。 コミットしやすい環境と制度 パフォーマンスを出すにはしっかりとした休息も大事であると考えます。働く ときも休むときも全力で。有給や会社が指定する休暇に対しては、しっかりと 心身を休めることを推奨していきます。 働くときも休むときも全力で
52. 52 制度について 評価制度 03 02 01 Mintoは、これらを体現する人を評価し、報酬や成長機会で 報いていきます。また「貢献できなかった人」「能力開発でき なかった人」に対しても、会社の基準に照らし合わせて評価し、 求めている能力と実際の成果に対しての成長余地を伝えセカン ドチャンス、サードチャンスを率先して与えていくことも行っ ていきます。 会社の業績や成長に対して 自身の目標達成を通じて貢献している 能力の開発を通じて自身のキャリアを 広げていくことができる 組織創りに対して普段からコアバリュー の体現を通じて貢献をしている どんな人を 評価するのか
53. 53 制度について 給与制度 ３つの要素によって給与が決定 職種 等級 評価 1~6等級 MBO + コアバリュー ＋スキル 等級：成果、コアバリュー、スキルに応じて決定 評価比率： 職位によって変動
54. 54 制度について 評価制度 社員は半年の目標設定と振り返りを行い、毎年2月/8月に評価を実施。 成果達成度などにより評価・給与改定を行います MBO コアバリュー 評価 （目標達成度） （体現度） 昇給額 決定 スキル
55. 55 制度について 等級について マネジメント スペシャリスト 取締役 執行役員 経営者 専門分野における権威 M6 P6 執行役員 部長 事業責任者を持つリーダー 専門分野で評価された存在 M5 P5 部長 MGR 事業責任者を支えるリーダー 高い専門性をもつプロ （高いクオリティとインパクトのある成果創出） M4 P4 MGR リーダー チームリーダー 高い専門性をもつプロ （高いクオリティとインパクトのある成果創出） M3 P3 リーダー プレイヤー 会社を牽引する存在 高い専門知識を持ち成果を発揮する存在 M2 P2 プレイヤー 新卒 活躍可能性がある存在 プロフェッショナル候補 M1 P1 6等級にて設定 評価 ・業務内容によって「マネジメント」と「スペシャリスト」の2つのコースを用意
56. 56 制度について 働き方・福利厚生 働き方 福利厚生 勤務時間 フレックスタイム制（標準労働時間1日8時間） コアタイム：11：00～17：00 フレキシブルタイム:7:00～11：00／17：00～22：00 働く場所 リモートワークと出社（週2日）のハイブリッド型勤務を導入 しています。 休日・休暇 休日：完全週休2日制（土・日）、祝日、年末年始休暇、 夏季休暇、3月10日（Mintoの日） 休暇：年次有給休暇、慶弔休暇、生理休暇 ・各種社会保険完備 ・通勤交通費支給 ・社内部活制度あり（部費支給） ・MAC、Windowsお好きなPCを選択可能 ・コーヒー/お茶/豆乳飲み放題（オフィス出社時） ・副業可 ・リモートワーク（週2回の出社日あり） ・ストックオプションあり （勤務状況・業績など支給条件を満たした場合）
57. 採用情報 57
58. 58 採用情報 選考フロー 候補者体験にこだわった 採用プロセス 選考期間の目安はおおむね2～4週間です。 Mintoの採用プロセスでは、 すべての候補者に敬意をはらい、誠実なコミュニケーションを とることを大切にしています。 採用ではなく、入社後の活躍がゴールだと考えています。 ご入社後にいきいきと働いていただくためにも、気になる点や解消して おきたい不安があれば、選考中にぜひご質問・ご相談ください。 カジュアル面談 書類選考 面接（1~2回） SPI 最終面接 内定・オファー面談 ※プロセスは応募職種、候補者状況によります
59. Web3でクリエイターやコ ンテンツの未来がどう変 わるのか？ 前編 59 採用情報 絶賛採用募集中です！ Mintoでは現在各事業部で多数のポジションで応募をしています。どの職種に応募すれば良いか迷っている方に関してもカジュアル面談からあ りますので、ご興味を持った方はぜひお気軽にご連絡ください。 経営 コンテンツ ソリューション部 webtoon部 Web3部 経営陣が語る、スタート アップの経営統合から資 金調達までの道のり もっと詳しく知りたい方は「公式note」にて各事業部や社員紹介等の記事を是非ご覧ください！ 事業責任者が語る! Minto の「コンテンツによるコ ミュニケーション課題解 決」の力とは 日本のwebtoon業界の現 状（2022年冬現在） IPプロデュース部 セミナー【中国でのコン テンツ展開成功戦略】要 約 Minto 採用