ミルーム 会社紹介・採用説明資料

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1. ミルーム株式会社 会社紹介‧採⽤説明資料 © Miroom, Inc.
2. ⽬次 Company Summary 会社概要 / ミッション / 創業者紹介 / 沿⾰ 01 Product マーケット / プロダクト / 実績 / これからの挑戦 02 Team バリュー / 組織‧⼈事制度 03 © Miroom, Inc. Recruiting 募集 04 - 2 -
3. Company Summary 会社概要 / ミッション / 創業者紹介 / 沿⾰ © Miroom, Inc. - 3 -
4. 会社概要 Company Info 社名 ミルーム株式会社 設⽴ 2015年11⽉12⽇ 事業内容 おうち習い事アプリ「ミルーム」の企画‧開発‧運⽤ 代表取締役 横⽥ 邦興 所在地 ▪本社‧スタジオ 東京都港区⽩⾦台5-18-9 VORT⽩⾦台6階 東京都港区⽩⾦台5-18-9 VORT⽩⾦台ANNEX103 ▪⽀社‧物流センター (東⽇本キットセンター) 千葉県千葉市中央区鶴沢町20番16号 ユニバース千葉ビル5階 © Miroom, Inc. - 4 - 他エンジェル投資家複数名 外部株主
5. ミッション Our Mission ⾃分の可能性を広げるための 世界的なプラットフォームをつくる 「⾃分の可能性を広げるための世界的なプラットフォームをつくる」というミッションを 実現するために、おうち習い事アプリ『ミルーム』を提供しています。 何かを学んだり作品をつくったりする営みは、世界共通の習慣です。 ミルームを通じて、⼈々が「好き」を⾒つけ、余暇の楽しみを最⼤化できるよう 世界中のクリエイターと⽇々、コンテンツづくり‧プロダクト開発に取り組んでいます。 © Miroom, Inc. − − - 5 -
6. 創業者紹介 Founder 横⽥ 邦興 1992年9⽉3⽇⽣まれ。 東京⼤学⼯学部社会基盤学科卒業。在学中に スタートアップでのインターンを経験し、 同⼤学院在学中にミルーム株式会社を創業。 ソフトウェアエンジニア。サービスリリース初期は、 ⾃らクリエイターの開拓や動画の制作等を⾏い、 現在は、プロダクトチームを中⼼に管掌しながら サービスの改善を⽇々⾏っている。 Kunioki Yokota 代表取締役 © Miroom, Inc. - 6 -
7. © Miroom, Inc. - 7 - 2015/11/12 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 沿⾰ Corporate History 創業 ネイル動画の単品販売サー ビスとしてミルームを開始 2017/2/1 カテゴリをネイル以外に 本格的に拡⼤ 2018/4/1 作品画像を投稿する マイレポ機能の提供を開始 2019/3/14 ⼀つひとつの動画が⾒放題 になるサブスクリプション サービスを開始 2020/4/15 複数の動画でカリキュラムが 組まれた「講座」の提供‧ キットの販売を開始 2021/4/26 期間割引プランを開始 2022/1/20 単品動画販売の提供を終了 2022/5/1 ミルーム株式会社へ社名変更 2023/5/1 料⾦体系を⼀本化 2023/10/30
8. Product マーケット / プロダクト / 実績 / これからの挑戦 © Miroom, Inc. - 8 -
9. 様々な分野でデジタル化が進み、⽇本のEC市場における⾮対⾯ での物販は、10兆円を超える規模に成⻑しました。物販以外の EC市場も急速に成⻑しており、今後10年、20年で、さらなる 成⻑が期待されます。 コロナの影響を受け、サービス分野のEC市場は直近縮⼩しまし たが、ミルームはオンラインのため、その影響を受けずに成⻑ しました。コロナが落ち着いてもベースの需要とEC市場⾃体の 成⻑は底堅く、ミルームも継続して成⻑を続けています。 習い事市場の国内市場規模は2兆円と、安定した規模を維持 しています。⽉平均7,000円程度の利⽤が⼀般的な市場に おいて、ミルームはサービスを⽐較的安価で提供することで、 不景気で習い事を諦める層にもリーチすることができます。 習い事市場 © Miroom, Inc. マーケット Market 国内2兆円の市場規模 様々な領域で進むデジタル化‧EC化 デジタル分野の BtoC-EC 市場規模推移 2兆円 習い事市場の規模 - 9 - サービス分野の BtoC-EC 市場規模推移 ※旅⾏や教室の予約等 ※有料動画配信、オンラインコンテンツ等
10. デジタル化‧EC化には、業界構造の変⾰が必要 © Miroom, Inc. マーケット Market ⾮効率な構造 強みが活かされる効率的な構造 テクノロジーをフル活⽤し、サプライ チェーン全体でDXを推進 講師の強みをフル活⽤できるようコア 部分以外はミルームがすべて担う構造 対⾯がメインチャネルである事による弊害 対⾯の教室は、時間の切り売り的な側⾯が⼤きく、講師 あたりの受講者数に限度があるため、講座の価格の⾼⽌ まり、⾼額な資格取得ビジネスを招いています。 また、講師‧コンテンツが地域によって偏在し、受講す るまでの様々なコストが⾼い状態になっています。 講師への負担が⼤きい事による弊害 講師⾃⾝が集客や集⾦、教材やキット‧講義内容の準備 から提供まですべてを⾏っていることが多く、⼤きな負 担がかかっています。その結果、継続して講座を開講す るための時間が⾜りず、気⼒も継続しないため、慢性的 なコンテンツ不⾜が発⽣しています。 - 10 -
11. 私たちの挑戦 © Miroom, Inc. マーケット Market なぜこの構造のままあり続けているのか？ テクノロジーの活⽤、徹底した規格化‧標準化をサプライチェーン全体で推進することで 習い事への参加ハードルの圧倒的な低さと それらがサステナブルに続いていく構造を作っていくこと がミルームの挑戦 なぜ今やるのか？ 業界の⾼齢化 業界のデジタル化の遅れ ロングテール性による規格化‧標準化の遅れ スマートフォン、4G-5Gの普及と、それに伴う 動画フォーマットの⼀般層への広がり 今後の社会変化として予想されるAIなどの テクノロジーによる余暇の増⼤ - 11 -
12. プロダクト Product 2,000以上の講座 練られたカリキュラム PDF補助資料 キット アプリ 講師への質問 補講ライブ ⼈気の講師 ⾼品質な動画 定額制のサブスクリプションサービス 400名以上の⼈気講師による選りすぐりの講座 オリジナルキットの販売 ワンストップ型でサービスを提供 全て⾃社制作の⾼品質な動画 ¥17,880(税込)で6ヶ⽉間の受講が可能 © Miroom, Inc. - 12 - 無制限に受講可 ⽉額¥2,980相当
13. © Miroom, Inc. シンプルなビジネスモデル プロダクト Product ユーザー 講座制作 講師 サービス提供 マージン 受講料 ユーザー 商品の仕⼊れ メーカー キット制作 商品提供 仕⼊れ代⾦ 商品代⾦ 受講料 EC ＋ - 13 -
14. © Miroom, Inc. ユーザー向けアプリ、Webサイト おうち習い事アプリ ミルーム おうちで習い事を完結！ スマートフォン、タブレット、 PCいずれからでもご利⽤いただけます。 - 14 - プロダクト Product
15. お気に⼊り、動画の10秒スキップ、早送り、速度調節等の基本機能 © Miroom, Inc. ユーザー向けアプリ、Webサイト プロダクト Product - 15 - オンラインでも無理なく続けられるように、 様々な機能を提供しています ⼿元が⼤きく写る動画で、⾃分のペースで 繰り返し学ぶことができます 講師が使⽤しているものと同じ商品を揃えた オリジナルキット 毎⽉公開される、多種多様な新着講座 (PDF補助資料付き) 作品画像を投稿してコメントがもらえる「マイレポ機能」 わからないところを講師にいつでも質問できる「質問機能」 講師が直接講座の補講を⾏う「補講ライブ配信」 講座ごとに⽤意されたオリジナルキット (材料キット、ビギナー オールインワンキットなど、受講者のレベルに合わせて購⼊可)
16. © Miroom, Inc. 先⽣専⽤アプリ プロダクト Product 受講者の満⾜度を ⾼めるためのミルーム 先⽣専⽤アプリ 質問への返信、ライブ配信などの 受講者の満⾜度を⾼めるために 必要な機能はもちろん、収益の確認 などの機能も提供しています。 - 16 -
17. 受講者数や⾃⾝の講座の実績データがわかる「レポート機能」 © Miroom, Inc. 先⽣専⽤アプリ プロダクト Product - 17 - 受講者の満⾜度を⾼め、講師の負担も最⼩限に 抑えられるように、様々な機能を提供しています コメントに返信して、受講者とコミュニケー ションを取ることができます。 先⽣専⽤アプリでライブを配信し、受講者の ミルームアプリで視聴することができます。 わからないことがあればすぐに聞ける、運営との「メッセージ機能」 撮影したい⽇付を選んで予約することができる「撮影予約機能」 受講者の質問や感想に返信できる「コメント返信機能」 補講を開催して受講者の満⾜度を⾼められる「ライブ配信機能」 売上⾦の振込申請や明細PDFの発⾏など、その他様々な基本機能
18. © Miroom, Inc. 管理画⾯ プロダクト Product ミルームの運営に 必要な機能を提供する 社内向け管理画⾯ 商品の受発注管理システムを はじめ、社内メンバーが 業務を進める上で必要な機能を 提供しています。 - 18 -
19. ログを管理する機能 © Miroom, Inc. 管理画⾯ プロダクト Product - 19 - 強度の⾼いオペレーションに耐えるために、 社内向け管理画⾯の開発にも⼒を⼊れています 講師との迅速な連絡を⾏うためのメッセージ 機能。ファイルの送受信もできます。 ECの注⽂管理システム。様々な⾃動化に よりスムーズな商品配送を実現しています。 ECの受発注管理システム 講師との連絡を⾏うためのメッセージ機能 Webサイト、アプリのページ全般のデータ⼊⼒機能 ⾃社キャンペーンや通知‧お知らせの設定
20. © Miroom, Inc. 徹底した内製化‧垂直統合がキモ プロダクト Product 講師のソーシング 講座の企画 撮影‧編集 キット制作 マーケティング キット配送 補助資料制作 ページ準備 オペレーション チーム コンテンツ チーム編集部 マーケティング チーム オペレーション チーム コンテンツチーム 編集部 コンテンツチーム 制作部 プロダクト / コーポレート 徹底した内製化‧垂直統合により、価格を落とし、また利益率を⾼めるだけでなく、ミルームにしか作れないプロダクト =ブランドを構築しています。過去に、動画のみのコンテンツを提供していた時期に⽐べ、補助資料(PDF)の提供、キット の提供を開始したことで、受講者が⾶躍的に増えました。「習い事」という継続にエネルギーが必要な領域だからこそ、 垂直統合したサービスで受講のハードルをできるだけ下げ、様々なバックアップを提供することが必須と考えています。 - 20 -
21. 現在ミルームが取り扱っている講座は、私たちが作りたいと考えているもののほんの⼀部に過ぎません。⽬指している のは、⽼若男⼥‧全年齢全性別向けのサービスとして、オールジャンルを取り扱うプラットフォームです。 ⼀⽅で、似ている講座が複数作られ受講者が混乱するようなことが起きないために、ポートフォリオを適切に組んで いけることも、内製化しているプラットフォームとしての強みと考えています。 講師のソーシング、講座内容の企画、動画の撮影、編集、ページ準備など全てを内製化し、社内で徹底的に仕組み化し ています。企画担当者にもともと知⾒がない領域でも、都度ラーニングをして社内に知⾒をためることで、⾼いクオリ ティの講座を再現性ある形で提供できる体制を構築しています。 © Miroom, Inc. 社内チーム‧仕組み化 カスタマーの声を最⼤限拾う体制 Webサイトやアプリのデータはもちろんのこと、マーケティングチームと密に連携したり、インタビューやアンケート を定期的に実施したりすることで、定量‧定性両⾯から様々なデータ‧情報を講座制作に反映させています。 広⼤に広がるレッスン‧講座領域 コンテンツ制作体制‧環境 プロダクト Product - 21 -
22. 仕⼊れ、配送だけでなく、オリジナルキットの制作を徹底的に仕組み化しています。⼀般の⽅々が、問屋では⼤きい ロットでしか購⼊できないような商品でも、ミルームで仕⼊れて⼩分け‧キット化を⾏い、受講者が必要な分量だけ コンパクトに提供することで満⾜度を⾼めています。 © Miroom, Inc. 社内チーム‧仕組み化 キットの規格化‧共通化 開講している400名以上の講師が使⽤する道具は、講師によって様々です。そういった講師ごとに異なる道具を、 ミルームが可能な限り規格化‧共通化してキットにしていく作業を、現在進⾏形で⾏っています。これが完成すること で受講者は、講師ごとに異なる道具をそれぞれ揃えたり、もしくは共通で使⽤できるかもしれないと迷ったりすること がなくなります。 もちろん、講師それぞれの特性を最⼤限活かすミルームの根幹とも⾔える部分は確実に守りながら、受講者が継続して 楽しむための⼤きなハードルを、プラットフォームとして解決することを⽬指しています。 EC配送‧キット制作の体制 プロダクト Product - 22 -
23. © Miroom, Inc. 社内チーム‧仕組み化 顧客の多くをデジタルマーケティングのみで獲得しています。運⽤は全て社内で⾏い、レバレッジが効く施策に迅速に 注⼒できることが強みです。多くの会社は、マーケティングチームが集客のみを担いますが、ミルームでは獲得‧LTV‧ 集客動線など様々な指標を同じチームが追い、他社には真似できない「仕組みで勝つチーム」を構築しています。 登録率‧課⾦率の⾼速ABテスト 代表がエンジニアということもあり、集客だけでなく登録‧課⾦のCVRへの改善も⾼速で⾏うことが可能です。 競合といった競合があまりいない市場ではありますが、類似サイトと⽐べても改善に⼀丸で取り組んでいます。 CPA⾼騰が起こりづらい領域 2,000以上の講座を保有しており、商品を常にアップデートしていけるため (例えば「ヨガ講座」「ダイエット講座」とい う単体のサービスではないため)、⽬標のCPAに合わせた商品設計から⾏うことが可能であり、その結果、現状でも、⽬ 標CPAに合わせてSNS広告‧検索広告ともに獲得が順調に推移している状態です。 1商材を売るというようなシンプルなチャレンジではないですが、その分、常に商品群を変えていけるため、マーケター にとってはやりやすい環境です。また、現在の講座数は2,300ほどですが、当社ではこれらを10-20倍以上に増やせると考 えており、講座数を増やせば増やすほど、獲得の可能性があるためサービスの成⻑可能性も⾼いと考えています。 インハウスのマーケティングチーム プロダクト Product - 23 -
24. © Miroom, Inc. 実績 Achievement 2020年 2021年 2022年 2023年 有料会員数の推移 本格的なサブスクリプションサービスとして提供を開始した 2020年以降、右肩上がりで会員が増えています。 成⻑した要因はいくつもありますが、 特に⼤きな要因としては、以下の3つです。 63% CAGR - 24 - CAGR (年平均成⻑率)：企業の複数年にわたる 成⻑率から計算される1年あたりの平均成⻑率 講師の負担が⼩さいオペレーションの構築により、 ⼈気で忙しい講師が継続して講座を開講したこと 多様な講座をもとにしたマーケティングの改善を ⾼速に回すことができたこと 講師の⼒を借りながら、業界のほぼ全ての主要 メーカーと取引関係を結ぶことができ、その結果、 オリジナルキットの販売を開始できたこと
25. 利⽤ユーザーは現在、40〜50代がボリュームゾーンで す。上は、70代の⽅にもご利⽤いただいています。 © Miroom, Inc. ユーザー属性 90 利⽤ユーザーは現在、⼥性の割合が⾼く、全体の 約90%以上を占めています。 ユーザーの⼥性⽐率 約 % 40 ユーザーの年代 〜 50代がボリュームゾーン 地域は、ほぼ⼈⼝⽐と なっています。 実績 Achievement - 25 -
26. © Miroom, Inc. ユーザーからの声 実績 Achievement - 26 - 受講者が、制作した作品や学んだことを投稿するマイレポ機能。 毎⽇たくさんのマイレポがアップロードされています。
27. これからの挑戦 Our Challenge 3つの拡⼤の⽅向性 © Miroom, Inc. 講座数の⾶躍 地域‧グローバル リアル教室への進出 現在、ここに リソースを集中 - 27 - これまでの成⻑をベースに、これら3つ の拡⼤の⽅向性を有しています。
28. 現在ミルームでは、2,000の講座を開講していますが、100 個以上の細分化されたカテゴリすべてで受講者に⼗分満⾜し てもらうには、まだまだ講座が⾜りません。マーケット全体 から⾒ても、10-20倍以上に増やせると考えています。 これからの挑戦 Our Challenge 講座数の⾶躍 © Miroom, Inc. - 28 - まだまだ⾜りない講座の数 受講者の継続的な満⾜度はもちろんのこと、多様な講座をも とに⾏うマーケティング、講座に紐づくキットの販売 など、質の⾼い講座の数が、事業成⻑のすべての起点です。 講座数の⾶躍が、事業成⻑のすべての起点 現在、ここにリソースを集中
29. これからの挑戦 Our Challenge 地域‧グローバル © Miroom, Inc. - 29 - 講座は、背景が重要なコンテンツではない ノンバーバルなものがほとんどのため、 グローバルに広がる可能性を⼤いに秘めています。 ノンバーバルな領域 半分以上が海外からのフォロワーという講師も多くいます。 海外在住の⽇本⼈ではなく、⽇本⼈以外の⽅々です。 講師のSNSのフォロワーも、海外の⽅が多数 toCの領域でやるからには、世界中で使われるプロダクトを 作りたいという想いがあります。 創業者‧メンバーの想い
30. これからの挑戦 Our Challenge リアル教室への進出 © Miroom, Inc. - 30 - オンラインとオフラインのハイブリッド 現在既に70代の⽅にもご利⽤いただいているように、 シニアの⽅々にも興味を持っていただけるサービスです。 オンラインマーケティングではリーチしきれない年代や属性 の⽅々に、サービスを知ってもらうきっかけを提供できる場 になると考えています。 集客チャネルとしての強さ オンラインとオフラインでハイブリッドにサービスを 提供することで、リアル教室で気軽に講座を体験したり、 わからないところは教室で直接質問したりと、 様々な範囲で、より豊かな体験を提供することができます。
31. Team バリュー / 組織‧⼈事制度 © Miroom, Inc. - 31 -
32. バリュー Values © Miroom, Inc. All Rights Reserved. ⼤胆 前例にとらわれず、⼤胆にチャレンジをします。 ⽇々の延⻑では決して到達できない⽬標に対して 挑戦を続けることで、ミッションの達成を⽬指します。 © Miroom, Inc. 徹底 妥協なく徹底的にやり切ります。 プロ意識とオーナーシップを持って⾃分を⾼め、 徹底的にこだわり抜くことで、ミッションの達成を⽬指します。 誠意 全てのステークホルダーに、誠意を持って接します。 それぞれの思いや考えに注意深く⽿を傾け、率直に話し、 チームとして⼒を合わせることで、ミッション達成を⽬指します。 ⼤胆 誠意 徹底 - 32 -
33. バリュー Values © Miroom, Inc. All Rights Reserved. © Miroom, Inc. ⽇々のコミュニケーションでもよく使われています - 33 -
34. 組織図 © Miroom, Inc. CEO プロダクト チーム オペレーション チーム マーケティング チーム コンテンツ チーム コーポレート チーム リサーチ‧企画から 撮影‧編集まで、 コンテンツづくりを ⼀⼿に担います。 制作部 編集部 Webマーケティング を中⼼に、ミルーム を世界中のお客様に 届けます。 Webとアプリの開発 を⾏い、ミルームの 体験をプロダクトか ら作ります。 ⾃社EC部⾨で、商 品を早く、正確に、 美しくお届けしま す。 ⼈事、経理、総務、 法務など、サービス の運営を⽀える屋台 ⾻です。 企画/編集 制作進⾏ デザイナー 広告運⽤ 運⽤アシスタント デザイナー エンジニア ECスタッフ キット制作 講座QA ディレクター アシスタント カメラマン エディター プランナー アシスタント 組織‧⼈事制度 Organization - 34 -
35. メンバー構成 © Miroom, Inc. 65% Data A 20% Data B 66名 マーケティング コンテンツ コーポレート プロダクト オペレーション (フルタイム20名) 組織‧⼈事制度 Organization - 35 - ※地⽅カメラマン(業務委託)が  ⼀定割合を占めています。
36. 全社納会 ⽉に⼀度、全社で納会を実施しています。 全社⽬標や数値の共有、またチームごとの 進捗共有を、質疑を交えながら⾏います。 全社交流会 不定期で、BBQや花⾒など、全社での交流会を 実施しています。リモートのメンバーも、 希望者は参加することができます。 社内の様⼦ © Miroom, Inc. 組織‧⼈事制度 Organization - 36 -
37. オフィス⾵景 © Miroom, Inc. 組織‧⼈事制度 Organization - 37 -
38. スタジオ⾵景 © Miroom, Inc. 組織‧⼈事制度 Organization - 38 -
39. 評価制度の概要 © Miroom, Inc. 四半期に⼀度、評価⾯談を実施 評価シートへの記⼊、上⻑との⾯談を実施します。 四半期ごとにミッションを割り振り 期初の⾯談で、ミッションの割り振りとすり合わせをします。中間⾯談や普段の1on1を通して、 ミッションの進捗確認や振り返りを適宜⾏っていきます。 10段階のグレード 職種‧グレードに合わせて四半期ごとに成果評価と⾏動評価を⾏い、評価が決定します。成果評価はミッションに基づ いて⾏われ、⾏動評価は、主にバリューに基づいて⾏われます。グレードは10段階で定められます。 昇給チャンスは6ヶ⽉に⼀度 6ヶ⽉に⼀度、グレードの改定(昇給のチャンス)があります。 組織‧⼈事制度 Organization - 39 -
40. 職種‧グレードに合わせて四半期ごとに成果評価と⾏動評価を⾏い、総合評価を決定 © Miroom, Inc. 組織‧⼈事制度 Organization - 40 - 総合評価 ⾏動評価 成果評価 職種‧グレードに合わせて四半期ごとに ミッションを設定し、評価します。 ⼤胆 発揮度 徹底 発揮度 誠意 発揮度 バリューベース コンピテンシー ミッション⽬標 ミッション成果
41. 10段階のグレード © Miroom, Inc. 組織‧⼈事制度 Organization 41
42. 01 フレックスタイム制度 コアタイム12:00〜18:00 02 ハイブリッド勤務 出社と在宅を併⽤したハイブリッド勤務 連携強化のために、週3⽇の出社⽇を設定 03 サービス利⽤制度 ミルーム有料会員アカウントの無料付与 04 メンター制度   上⻑以外に1名メンターがつきます 05 PC環境 外部モニターなど 06 副業OK 申請許可制のもと、副業が可能 07 休暇   完全週休2⽇制 (⼟⽇)、祝祭⽇休み 08 育児‧介護時短勤務   30分単位から利⽤可 09 通勤⼿当   上限を3万円/⽉とし、交通費を全額⽀給 10 出産お祝い⾦   本⼈, 配偶者の出産へのお祝い⾦の贈呈 11 社会保険完備   健康保険, 厚⽣年⾦, 雇⽤保険, 労災保険 12 健康診断   年1回 働き⽅‧福利厚⽣ © Miroom, Inc. 組織‧⼈事制度 Organization - 42 -
43. Recruiting 募集 © Miroom, Inc. - 43 -
44. 様々な分野でデジタル化が進み、⽇本のEコマース市場では、⾮対⾯での物販は 10兆円を超える規模に成⻑しました。 これからの10年、20年、対⾯や役務のEコマースにおいても⼤きな成⻑が 期待されることに疑いの余地はありません。 そういった市場環境の中で、ミルームはこれまで対⾯が主だった様々な知識や ノウハウのレッスンを、時間や場所の制約なく受講することができるオンラインで 提供しています。レッスンコンテンツそのものに加え、レッスンごとのオリジナル キットを制作することによって、⾮常に幅広いジャンルでサービスを提供することが できるようになりました。 私たちがミルームを通してお客様に届けているのは、 ⾃分を少し好きになれる機会だと感じます。 何か新しいことをはじめること、続けること、それらを通して新しい⾃分を⾒つける こと。そういった営みを通して、⾃分の可能性を少し広げ、⾃分を少し好きに なれる。そんなサービスを提供できていることに、私たちは深い意義を感じています。 © Miroom, Inc. ⾃分の可能性を広げるための 世界的なプラットフォームをつくる - 44 -
45. © Miroom, Inc. 全チームで、積極採⽤中です！ 募集 Recruiting - 45 - CEO プロダクト チーム オペレーション チーム マーケティング チーム コンテンツ チーム コーポレート チーム 制作部 編集部 ⾜元の募集⼈数 イメージ 5~7名 ⾜元の募集⼈数 イメージ 4~6名 ⾜元の募集⼈数 イメージ 1~3名 ⾜元の募集⼈数 イメージ 2~4名
46. © Miroom, Inc. コンテンツチーム 募集 Recruiting 講師のソーシング 講座の企画 プロダクト / コーポレート 撮影‧編集 キット制作 マーケティング キット配送 補助資料制作 ページ準備 オペレーション チーム コンテンツ チーム編集部 マーケティング チーム オペレーション チーム コンテンツチーム 編集部 コンテンツチーム 制作部 チームのミッション 講座コンテンツ数の圧倒的スケール 講師との⻑期かつ強固なリレーションづくり ⾼品質なコンテンツを制作できる体制の 標準化とそのスケール 講師とのリレーションづくり‧ディレクション クリエイターサクセス 講座の企画‧編集 講座企画 講座ページの画像制作‧⽂章の執筆 講座ライティング担当‧講座デザイン担当 撮影制作進⾏ (クリエイターアシスタント) 撮影の制作進⾏はもちろん、講座写真撮影のディレクションも担う 映像エディター 映像の編集‧映像エディターのマネジメント カメラマン 動画撮影を担う。主に業務委託で構成 - 46 -
47. © Miroom, Inc. マーケティングチーム 募集 Recruiting マーケティング全般、マーケティングチームのマネジメント マーケター (CMO候補) マーケティング全般 マーケター (メンバー) 広告運⽤、LP制作 マーケティングインターン 業務委託マーケター 新規媒体の集客⽴ち上げ アシスタント クリエイティブ制作、広告運⽤等のアシスタント 講師のソーシング 講座の企画 プロダクト / コーポレート 撮影‧編集 キット制作 マーケティング キット配送 補助資料制作 ページ準備 オペレーション チーム コンテンツ チーム編集部 マーケティング チーム オペレーション チーム コンテンツチーム 編集部 コンテンツチーム 制作部 チームのミッション 獲得の圧倒的スケール LTVの最⼤化 ⾼速に改善を回せるインハウス マーケティング体制の標準化とそのスケール - 47 -
48. © Miroom, Inc. オペレーションチーム 募集 Recruiting 商品の受発注、キットの制作を⾏う事業拠点の運営統括 EC部⾨オペレーションディレクター 商品の仕⼊れ、配送、キットの制作 EC作業スタッフ(出社) キットの制作 EC作業スタッフ(フルリモート) 講師のソーシング 講座の企画 プロダクト / コーポレート 撮影‧編集 キット制作 マーケティング キット配送 補助資料制作 ページ準備 オペレーション チーム コンテンツ チーム編集部 マーケティング チーム オペレーション チーム コンテンツチーム 編集部 コンテンツチーム 制作部 チームのミッション ミス‧遅延のない配送体制の圧倒的スケール キット制作体制の標準化と圧倒的スケール サプライチェーンの最適化に伴うEC部⾨の 粗利益最⼤化 - 48 -
49. © Miroom, Inc. プロダクトチーム 募集 Recruiting モバイルアプリの開発 モバイルアプリエンジニア サーバーサイドの開発 サーバーサイドエンジニア プロダクトのデザイン (Web、アプリ、キット同封物等の紙もの) デザイナー 講師のソーシング 講座の企画 プロダクト / コーポレート 撮影‧編集 キット制作 マーケティング キット配送 補助資料制作 ページ準備 オペレーション チーム コンテンツ チーム編集部 マーケティング チーム オペレーション チーム コンテンツチーム 編集部 コンテンツチーム 制作部 チームのミッション LTVを最⼤化するUI/UXの実現 オペレーション最適化のための技術的な⽀援 ユーザー増に耐えるプロダクト基盤と データをもとにした⾼速な改善体制の構築 - 49 -
50. © Miroom, Inc. コーポレートチーム 募集 Recruiting 採⽤⼈事ポジション 採⽤⼈事 コーポレート業務全般のアシスタント コーポレートアシスタント 講師のソーシング 講座の企画 プロダクト / コーポレート 撮影‧編集 キット制作 マーケティング キット配送 補助資料制作 ページ準備 オペレーション チーム コンテンツ チーム編集部 マーケティング チーム オペレーション チーム コンテンツチーム 編集部 コンテンツチーム 制作部 チームのミッション 経営リソースの獲得‧最適化 リスクの最⼩化 コンテンツ/マーケティングチームが最⼤限 ⼒を発揮するためのコーポレート体制の構築 - 50 -
51. ミルーム 採⽤ https://herp.careers/v1/miroom 最新の募集職種はこちらで検索 © Miroom, Inc. 募集中の職種 募集 Recruiting - 51 -
52. カジュアル⾯談 弊社から募集ポジ ションなどに関し て説明させていた だきます。 ざっくばらんに対 話する形式で⾏わ れます。 01 選考プロセス © Miroom, Inc. 書類選考 正式にご応募いた だいた際には、ま ずは書類選考から のスタートとなり ます。 ⾯接(1〜2回) メンバーとの⾯接 を⾏います (オン ライン)。 体験⼊社 実際の業務の⼀部 を、メンバーとの コミュニケーショ ンや社内情報への アクセスを通して ⾏っていただき、 会社や事業との フィットを相互に 確認します。 最終⾯接 代表横⽥との最終 ⾯接を⾏います (オンライン)。 03 04 05 02 募集 Recruiting - 52 -
53. © Miroom, Inc. MORE INFO Instagram @miroom_official Webサイト https://miroom.com/ iOSとAndroidでアプリを 提供しています。 アプリは有料会員限定です！ X @miroom_official note miroom_mag LINE @kvb2238h 募集 Recruiting - 53 -
54. © Miroom, Inc.