AIソロプレナー時代に2ヶ月で20人増員した事業創造会社の開発組織の話

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1. Algoage AIソロプレナー時代に 2ヶ月で 20人増員した事業創造会社の開発組織の話 宮田航志 株式会社Algoage CTO Findy — AI時代におけるエンジニアの役割変化 2026 ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 1
2. 01 導入 自己紹介 執行役員 / CTO — Algoage Inc.（DMM Group） 宮田航志（ Koji Miyata） 2015年 コロプラ入社 — VR・位置情報ゲームの新規開発 2020年 DMM.com入社 — マーケティング技術部門の TL・PM 2023年 DMMCrypto 子会社化、 Web3特化事業の CTO・PdM 2025年 Algoageに転籍、CTOとして色々 趣味 ・2才の息子と戯れる ・K-1アマチュア (AI時代に物理的な痛みで生を感じる） ©2026 Algoage, Inc. 4
3. 01 導入 会社紹介 ©2026 Algoage, Inc. 4 株式会社Algoage（アルゴエイジ） 会社名 設立 代表 従業員数 事業内容 出資企業 2018年02月01日 代表取締役　横山 勇輝 150名（パート /業務委託含む） 合同会社DMM.com Cコマース事業、生成 AI研修事業、 カスタマーサポート AI事業 東京大学AI研究室発のスタートアップ DMMグループ傘下 （生成AI前の）DeepLearning時代から 一貫して最新技術のビジネス応用に強み
4. AlgoageはAIに強みを持った事業創造会社（ 2018創業） ©2026 Algoage, Inc. 5 CV最大化する チャットマーケティング SaaS事業 DMMグループ+関連会社の業務 AIプロダクトで業務効率化 企業のAI活用を加速 コンサルティング・研修事業 本日話す事業 01 導入
5. ©2026 Algoage, Inc. 5 01 導入 導⼊中期 導⼊後期 導⼊初期 1,7 対応時間 倍 1,1 対応時間 倍 オペレーター ベテランオペレーター ベテラン以外のオペレーター（過半数）の 対応時間がベテランとほぼ同等に 1件あたりの平均対応時間 （全オペレータ‧全問い合わせ平均） 導⼊後 導⼊前 平均対応時間が 約3割削減 2年間のDMMのCS部での取り組み 問い合わせ全体で見ると 3割ほどの対応効率化を実現
6. 事業化！「 SureSide」として、先月ローンチ！ ©2026 Algoage, Inc. 5 01 導入
7. 開発組織拡大し、一気に立ち上げるというシビれる環境！ ©2026 Algoage, Inc. 5 01 導入
8. ① なぜ今、これをやるのか なぜ今、4プロダクトを一気に立ち上げ、 20人増員したのか ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 6
9. ① なぜ今、これをやるのか でも「人を増やせば速くなる」は嘘 — 人月の神話 → 増員はアンチパターン。それを承知で、今だからこそ一気に張る。その代わり、回す工夫がいる ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 7
10. 02 一気に立ち上げた現場で いま起きているカオス 01 なぜ今、これをやるのか 02 カオスの正体 03 FDEを1人にしない 04 全体整合をAIで握る 05 全部、SureSideと同じだった ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 8
11. ② カオスの正体 下手したら、社内に 4つの会社がある ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 9
12. ② カオスの正体 起きていることは、 AI以前から言われてきた組織論 → ここから、立ち向かい方を 2つ話します ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 10
13. 03 立ち向かい方 ① FDEを1人にしない 01 なぜ今、これをやるのか 02 カオスの正体 03 FDEを1人にしない 04 全体整合をAIで握る 05 全部、SureSideと同じだった ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 11
14. ③ FDEを1人にしない 「作れる」は当たり前。「届けて定着」が勝負 ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 12
15. ③ FDEを1人にしない これを全部 1人でできる人＝ FDE？ でも採れない ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 13
16. ③ FDEを1人にしない まず、知見を 2種類に分ける — ARE × FDE ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 14
17. ③ FDEを1人にしない AIプロダクトの 3レイヤーで、主権を分け合う ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 15
18. ③ FDEを1人にしない FDEが全部やろうとすると、潰れる ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 16
19. 04 立ち向かい方 ② 全体整合を AIで握る 01 なぜ今、これをやるのか 02 カオスの正体 03 FDEを1人にしない 04 全体整合を AIで握る 05 全部、SureSideと同じだった ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 17
20. ④ 全体整合をAIで握る CTOとしてケアしたい、 3つの整合性 → 役割ガバナンスの大前提 ── 自分の本職をやり切ってから、染み出す ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 18
21. ④ 全体整合をAIで握る AIが読むガイドラインを作り、 AIで担保する ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 19
22. ④ 全体整合をAIで握る そもそも整合を取るべきか、立ち返る → 整合は、常に最大化すればいいわけじゃない ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 20
23. 05 実は全部、 SureSideと同じ構造だった 01 なぜ今、これをやるのか 02 カオスの正体 03 FDEを1人にしない 04 全体整合をAIで握る 05 全部、SureSideと同じだった ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 21
24. ⑤ 全部、SureSideと同じだった 事業も、開発組織も — 同じ構造で解いている ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 22
25. まだ一筋縄じゃいかない。 でも、今だから勝負できる。 AI以前の組織論がAIで露呈が高速化しただけ。判断はまだ人間に残っている — それ でも、面白くないですか？
26. 一緒に、AI時代の 最前線で事業を作りませんか 成功事例ばかり出回る中、本気で泥臭く解いている話でした。 複数チームがパラで最適解に向き合える、カオスだけど最高に面白い 環境です。 宮田航志 / Algoage CTO — X（@miyata_17_）でお声がけください ©2026 Algoage, Inc. All Rights Reserved. 24