福岡から小樽へ、 1400kmのマネジメントの旅

福岡から小樽へ、 1400kmのマネジメントの旅第4システム部リーダー福井正寿

01自己紹介 02課題感 03解決方針目次 2

自己紹介第4システム部リーダー福井正寿ラテラル・シンキング株式会社所属福岡オフィスにて、案件リーダー、採用、評価などを担当しています。ゲーム業界のQA部門からIT業界へ転身。好きなものは、旅行と読書。
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会社紹介【拠点】札幌、東京、名古屋、福岡【規模】約80名 WEB系の受託開発をメインに、SESや自社サービス開発などを行っています。 https://www.lateral-t.co.jp/ 4

会社紹介ホテル・旅館向けDXシステム「BAM.Bi」 https://bambi-dx.com/ https://www.latepo.jp/ 5

課題感誰が、どんなスキルを持っているんだっけ？ 6

課題感メンバーにとって、技術的に何が評価されるのか可視化できていない各拠点のメンバーのスキル感や傾向を把握したいどの分野の技術を伸ばすかどのような人材を採用するか明示的な指標がない 7

解決方針テクニカルスキル評価表の実施・様々な分野の質問（上流工程、テスト、インフラなど）が計80項目ほどある。・足りない項目やアピールしたい項目を追加可能。・評価者が加点できる。 8

解決方針・これまでの経験を棚卸できる・評価されるには何が必要か分かりやすいメンバー側のメリット・全メンバーのスキル傾向を分析できる・人員配置の検討材料になる・今後の採用人材の方針が見えてくる評価側のメリット 9

解決方針の結果テクニカルスキル評価表の導入結果について【結果】 2023年度に評価制度の改訂が実施され、今は取り組み初年度で評価中のため、まだ結果が出ておりません。 10

解決方針の結果【個人的に感じた効果】・メンバーの経験業務や学習内容を知れたため、挑戦する機会を創出しやすくなった。・メンバーの自己評価と周りの評価とのギャップを知れる。【課題】・実際のスキルレベルはグラデーションで、評価者の加点の判断が難しい。・網羅的な評価シートに対し、評価する側の知識の広さと深さはバラつきがある。
→リーダークラスが一堂に会してすり合わせた。コストは高め。 11

福岡から小樽へご清聴ありがとうございました 12

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