目標達成する為に必要な1on1 / 1on1 goal achievement

目標達成する為に必要な1on1

Hi All! 中原一也 a.k.a なつお(夏生) I am here because I
love to give presentations. @KazuyaNakahara Find me!! 2

3 職歴：SIer4社　　　運用、NWエンジニア　　　インフラエンジニア　　　情シス兼社内SE 　　　株式会社ビズリーチ　　株式会社アガルートシステム本部付 PM 趣味：スカイダイビング/TRPG/ゲーム/ソフトテニス
　　　　　　気軽に話しかけてください。

1.目標設定 is 何？ Let’s start with the first step.

突然ですが質問です。皆さんは何のために目標設定をやっていますか？ 5

6 会社でやれって言われたから。給与の評価になるから。会社の業績達成の為、自分の担当部分。あるある回答を予測するよ。

7 僕もそうでした。給料を上げるために、自分の中で最大限可能な目標よりちょっと手を抜いて。大体七割くらいの力で達成できる目標がいい。バッファとかも考えると目標設定として詰め込みすぎると死しか見えない。でもあんまり簡単すぎる設定にすると差し戻しになるしうーん、と、あ、そうかちょっと難しい言葉を使っていい感じに書
けばなんとかなると思うわ。後は口でごまかして…

8 結果… 忙殺突然飛び込ん
でくるタスク　障害

２.1on1って何？ Let’s start with the first step.

11 言いたいことは分かる。なんとなく知ってる。 1on1、ﾁｮｯﾄﾜｶﾙ。完全に理解した。

12 そもそも1on1って何？ 1on1とは、定期的に開催し、目標設定や業務上、困った事を相談する場所。またKPIやOKRに対しての進捗共有などを伝え、解決に向けてどうすればいいかと言う相談。個人の悩みを相談する。部下が主体の時間である。

13 間違ったイメージの1on1（個人の見解・上司と面談があると言うイメージ・第一声「最近どう？」「なんかあった？」　と言う上司からの発言・1on1をいやいや組む、形骸化している。５分で終わる。・長時間ないと話せない。

14 1on1のあるべき姿（相談する側）・目標に向かっての話ができる・主体的に話せる・気軽に話せる・何を解決したいのか、明確にメンターが見つかるといい。

15 1on1の技術や姿勢(相談を受ける側) ・技術として　-コーチング　-ティーチング　-フィードバック・心理学的アプローチ　-否定をしない　-まず、相手の発言を受け取る　-相手の目線を追う
　-相手の話を引き出すサポート　私生活でも使えます。必要なのは支える心。傾聴の心を持つ！！

3.目標を達成するための1on1 Let’s start with the first step.

17 具体的にどう言うことなの？・一人で自走して目標を達成できる人は極少数である・上司と決めた認識に齟齬がないか確認できる・アウトプットすることにより学びになる・相手の考えが理解できる・遠慮はしないように実質デメリットゼロ！ 1on1はツールであり潤滑油である。

18 課題作成問題提起取り纏め 1on1 課題解決 1on1のサイクルなるほど！

4. ﾁｮｯﾄｳｴの目標設定 Let’s start with the first step.

20 明確にすると見えることも！やらなければならない業務やりたい業務やる事によって成長できる業務

21 みなさんが目標設定を適切にできるよう応援します。気軽にお声がけください。

22 Thanks! Any questions? You can find me at: Twitter
　@KazuyaNakahara

23 KPI、SMARTについて https://boxil.jp/mag/a2842/ 1on1について https://www.kaonavi.jp/dictionary/1on1/ https://www.teamup.jp/column/knowledge/1on1-what-is/ 心理的な部分について https://run-way.jp/walkers/career/listening/ 私の経験則大多数 And
more... こちらなどを参考に。 Appendixです。

24 しっかりとした目標設定！そしておさらいから！会社によってこんなに種類豊富！ KGI=Key Goal Indicator(重要目標達成指標) →結果の評価 KPI=Key Performance Indicator(重要業績評価指標)
→過程の評価 KSF=Key Success Factor(主要成功要因) →事業成功のカギとなる要因、 KPIとKGIを紐付ける位置 MBO=Management by Objectives and Self control(目標管理制度) →組織の目標に対し個人の目標を設定※年に一回 OKR=Objectives and Key Results(目標・主要な結果) →組織の目標に対し個人の目標を設定※四半期に一回

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natsuo

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