2018年12月10日(月)に実施されるDevLOVE様主催のイベント「あなたが読んだ本は、きっと俺も読みたい。 〜2棚目」にて発表した資料です。
©NAVITIME JAPAN大事なことにフォーカスしようMeasure What Matters株式会社ナビタイムジャパン開発部部長 兼 ACTS(研究開発)ルートグループ責任者小田中 育生
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©NAVITIME JAPANAgenda• どんな本なの?• OKRとCFR• ケーススタディ
©NAVITIME JAPANどんな本なの?
©NAVITIME JAPAN目指すべき目標と、その達成状況を示す主要な結果であるOKRとOKRを組織の隅々にまで浸透させるためのCFRを軸に展開それぞれの項目でケーススタディが豊富に紹介読み終わることにはOKRやりたくなっている
©NAVITIME JAPANOKRとCFR
©NAVITIME JAPANOKRObjective (目標)Key Results(主要な結果)
©NAVITIME JAPANOKRの威力1. 優先事項にフォーカスし、コミットする2. アラインメントと連携がチームワークを生む3. 進捗をトラッキングし、責任を明確にする4. 驚異的成果に向けてストレッチする
©NAVITIME JAPANOKRの一例(架空のアメフトチームの場合)O: オーナーのために利益を稼ぐKR: スーパーボウルで優勝本拠地での試合の座席販売率90%以上
©NAVITIME JAPANOKRは連動するO: オーナーのために利益を稼ぐKR: スーパーボウルで優勝本拠地での試合の座席販売率90%以上O: スーパーボウルで優勝KR: 1試合あたりパス攻撃の合計が300ヤード以上1試合あたり17ポイント以下しか得点を与えないO: 本拠地での試合の座席販売率90%以上KR: チームのブランディングを改善するメディアへの露出を増やす
©NAVITIME JAPANよいOKRO: オーナーのために利益を稼ぐKR: スーパーボウルで優勝本拠地での試合の座席販売率90%以上O: スーパーボウルで優勝KR: 1試合あたりパス攻撃の合計が300ヤード以上1試合あたり17ポイント以下しか得点を与えないO: 本拠地での試合の座席販売率90%以上KR: チームのブランディングを改善するメディアへの露出を増やす測定可能で具体的
©NAVITIME JAPAN悪いOKRO: オーナーのために利益を稼ぐKR: スーパーボウルで優勝本拠地での試合の座席販売率90%以上O: スーパーボウルで優勝KR: 1試合あたりパス攻撃の合計が300ヤード以上1試合あたり17ポイント以下しか得点を与えないO: 本拠地での試合の座席販売率90%以上KR: チームのブランディングを改善するメディアへの露出を増やす測定不可能で曖昧モチベーションが上がらない目標
©NAVITIME JAPANCFRConversation (対話)Feedback (フィードバック)Recognition (承認)
©NAVITIME JAPANなぜCFRか高頻度な対話で重要な問いと向き合い具体的なフィードバックで客観的な視点から改善のヒントをもらい!成果を承認されることでエンゲージメントが高まる♡
©NAVITIME JAPANOKRとCFRO: xxxKR: yyyチームのOKRO: xxxKR: yyyO: xxxKR: yyyO: xxxKR: yyyメンバーのOKR
©NAVITIME JAPANOKRとCFRO: xxxKR: yyyチームのOKRO: xxxKR: yyyO: xxxKR: yyyO: xxxKR: yyyメンバーのOKR対話ベースで高頻度にアラインメント
©NAVITIME JAPANケーススタディ
©NAVITIME JAPANグーグルクローム2008年, ロールアウトの年
©NAVITIME JAPANグーグルクロームO: ウェブアプリケーションのための、次世代のクライアント・プラットフォームを開発するKR: クロームの7日間のアクティブユーザー数を2,000万人にする
©NAVITIME JAPANクロームの7日間のアクティブユーザー数を2,000万人にするJavaScriptを10倍高速化するKey Results
©NAVITIME JAPANクロームの7日間のアクティブユーザー数を2,000万人にするJavaScriptを10倍高速化するKey ResultsJavaScriptを20倍高速化したActual Results
©NAVITIME JAPANクロームはどうなった?1. 2008年の時点では未達2. 2009年には5,000万人に設定、これも未達3. 2010年には1億1,100万人に設定、達成
©NAVITIME JAPANなぜうまくいったのか1. 「アクティブユーザー」という最上位の目標と下部の目標が連携していた2. 野心的な目標が測定可能で手の届くものにブレイクダウンされた3. 未達となったときに、達成に向けて足りない部分を徹底的に分析した
©NAVITIME JAPANまとめ
©NAVITIME JAPAN• 最近よく聞く”OKR”の効果的な活用方法をケーススタディを通して学ぶことができる• “OKR”を組織に浸透させるための”CFR”についても知ることができるおまけ• 巻末の付録でGoogleがどう活用しているのか詳細に説明されていてこれがとても良い
©NAVITIME JAPANTHANKS!!