大事なことにフォーカスしよう Measure What Matters​

2018年12月10日（月）に実施されるDevLOVE様主催のイベント「あなたが読んだ本は、きっと俺も読みたい。 〜2棚目」にて発表した資料です。

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1. ©NAVITIME JAPAN
   大事なことにフォーカスしよう
   Measure What Matters
   株式会社ナビタイムジャパン
   開発部部長 兼 ACTS(研究開発)ルートグループ責任者
   小田中 育生
   

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2. ©NAVITIME JAPAN
   Agenda
   • どんな本なの?
   • OKRとCFR
   • ケーススタディ
   

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3. ©NAVITIME JAPAN
   どんな本なの?
   

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4. ©NAVITIME JAPAN
   目指すべき目標と、その達成状況を
   示す主要な結果であるOKRと
   OKRを組織の隅々にまで浸透させる
   ためのCFRを軸に展開
   それぞれの項目で
   ケーススタディが豊富に紹介
   読み終わることには
   OKRやりたくなっている
   

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5. ©NAVITIME JAPAN
   OKRとCFR
   

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6. ©NAVITIME JAPAN
   OKR
   Objective (目標)
   Key Results(主要な結果)
   

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7. ©NAVITIME JAPAN
   OKRの威力
   1. 優先事項にフォーカスし、コミットする
   2. アラインメントと連携がチームワークを生む
   3. 進捗をトラッキングし、責任を明確にする
   4. 驚異的成果に向けてストレッチする
   

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8. ©NAVITIME JAPAN
   OKRの一例(架空のアメフトチームの場合)
   O: オーナーのために利益を稼ぐ
   KR: スーパーボウルで優勝
   本拠地での試合の座席販売率90%以上
   

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9. ©NAVITIME JAPAN
   OKRは連動する
   O: オーナーのために利益を稼ぐ
   KR: スーパーボウルで優勝
   本拠地での試合の座席販売率90%以上
   O: スーパーボウルで優勝
   KR: 1試合あたりパス攻撃の合計が300ヤード以上
   1試合あたり17ポイント以下しか得点を与えない
   O: 本拠地での試合の座席販売率90%以上
   KR: チームのブランディングを改善する
   メディアへの露出を増やす
   

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10. ©NAVITIME JAPAN
    よいOKR
    O: オーナーのために利益を稼ぐ
    KR: スーパーボウルで優勝
    本拠地での試合の座席販売率90%以上
    O: スーパーボウルで優勝
    KR: 1試合あたりパス攻撃の合計が300ヤード以上
    1試合あたり17ポイント以下しか得点を与えない
    O: 本拠地での試合の座席販売率90%以上
    KR: チームのブランディングを改善する
    メディアへの露出を増やす
    測定可能で具体的
    

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11. ©NAVITIME JAPAN
    悪いOKR
    O: オーナーのために利益を稼ぐ
    KR: スーパーボウルで優勝
    本拠地での試合の座席販売率90%以上
    O: スーパーボウルで優勝
    KR: 1試合あたりパス攻撃の合計が300ヤード以上
    1試合あたり17ポイント以下しか得点を与えない
    O: 本拠地での試合の座席販売率90%以上
    KR: チームのブランディングを改善する
    メディアへの露出を増やす
    測定不可能で曖昧
    モチベーションが
    上がらない目標
    

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12. ©NAVITIME JAPAN
    CFR
    Conversation (対話)
    Feedback (フィードバック)
    Recognition (承認)
    

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13. ©NAVITIME JAPAN
    なぜCFRか
    高頻度な対話で重要な問いと向き合い
    具体的なフィードバックで
    客観的な視点から改善のヒントをもらい
    ！
    成果を承認されることで
    エンゲージメントが高まる
    ♡
    

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14. ©NAVITIME JAPAN
    OKRとCFR
    O: xxx
    KR: yyy
    チームのOKR
    O: xxx
    KR: yyy
    O: xxx
    KR: yyy
    O: xxx
    KR: yyy
    メンバーのOKR
    

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15. ©NAVITIME JAPAN
    OKRとCFR
    O: xxx
    KR: yyy
    チームのOKR
    O: xxx
    KR: yyy
    O: xxx
    KR: yyy
    O: xxx
    KR: yyy
    メンバーのOKR
    対話ベースで
    高頻度に
    アラインメント
    

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16. ©NAVITIME JAPAN
    ケーススタディ
    

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17. ©NAVITIME JAPAN
    グーグルクローム
    2008年, ロールアウトの年
    

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18. ©NAVITIME JAPAN
    グーグルクローム
    O: ウェブアプリケーションのための、
    次世代のクライアント・プラットフォームを開発する
    KR: クロームの7日間のアクティブユーザー数を2,000万人
    にする
    

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19. ©NAVITIME JAPAN
    クロームの7日間のアクティブユーザー数を2,000万人にする
    JavaScriptを10倍高速化する
    Key Results
    

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20. ©NAVITIME JAPAN
    クロームの7日間のアクティブユーザー数を2,000万人にする
    JavaScriptを10倍高速化する
    Key Results
    JavaScriptを20倍高速化した
    Actual Results
    

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21. ©NAVITIME JAPAN
    クロームはどうなった?
    1. 2008年の時点では未達
    2. 2009年には5,000万人に設定、これも未達
    3. 2010年には1億1,100万人に設定、達成
    

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22. ©NAVITIME JAPAN
    なぜうまくいったのか
    1. 「アクティブユーザー」という最上位の目標
    と下部の目標が連携していた
    2. 野心的な目標が測定可能で手の届くものにブ
    レイクダウンされた
    3. 未達となったときに、達成に向けて足りない
    部分を徹底的に分析した
    

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23. ©NAVITIME JAPAN
    まとめ
    

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24. ©NAVITIME JAPAN
    • 最近よく聞く”OKR”の効果的な活用方法をケーススタ
    ディを通して学ぶことができる
    • “OKR”を組織に浸透させるための”CFR”についても知る
    ことができる
    おまけ
    • 巻末の付録でGoogleがどう活用しているのか詳細に説
    明されていてこれがとても良い
    

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25. ©NAVITIME JAPAN
    THANKS!!
    

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