DeAdmen: Publishing Industry

'Creating experiences that people are willing to pay for'. According to Matt Boggie, this is exactly what modern publishing companies need to to in order to stay relevant. Boggie currently holds the position of Executive Director Research & Development at the New York Times and therefore creates innovative services for a living. This deck shows the idea of how to create useful brand ecosystems in the realm of media and presents some thoughts about the future of publishing. // @MattBoggie, @noprescher

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2. AD MEN ARE DEAD MEN. Publizieren war gestern. Fördern ist heute.
3. 3 Thomas Escher grasundsterne GmbH 2013-heute: Director Digital // grasundsterne GmbH 2009-2013: Information Architect // Mindmatic, New York 2001-2009: Digital Konzepter // Hubert Burda Media www.digtator.de thomas@digtator.de @noprescher DIGTATOR
4. IT'S TOASTED
5. 'Advertising is based on one thing: happiness.' —Don Draper
6. 'Advertising is based on one thing: utility.' —Thomas Escher
7. Warum?
8. Post Advertising Era Warum?
9. - Ungesättigte Märkte - Massenmedien - Unaufgeklärter Konsument 'The Golden 60s'
10. - Ungesättigte Märkte - Massenmedien - Unaufgeklärter Konsument - Gesättigte Märkte - Diversifizierte Medien - Aufgeklärter Konsument 'The Golden 60s' 'The Digital Age'
11. - Gesättigte Märkte - Differsifizierte Medien - Aufgeklärter Konsument 'The Digital Age' Was kann ich meinem potenziellen Kunden verkaufen? Unternehmen
12. Vertikale & horizontale Integration Unternehmen Prod. Stage Extension Prod. Stage Extension - Gesättigte Märkte - Differsifizierte Medien - Aufgeklärter Konsument 'The Digital Age'
13. Vertikale & horizontale Integration Unternehmen Prod. Stage Extension Prod. Stage Extension Brand Extension Brand Extension - Gesättigte Märkte - Differsifizierte Medien - Aufgeklärter Konsument 'The Digital Age'
14. Vertikale & horizontale Integration Unternehmen Prod. Stage Extension Prod. Stage Extension Brand Extension Brand Extension Wie kann ich meinem potenziellen Kunden helfen? Konsument
15. Konsument Produkt Produkt Produkt Produkt Service Service Service Service Digitale Integration Vertikale & horizontale Integration Unternehmen Prod. Stage Extension Prod. Stage Extension Brand Extension Brand Extension
16. 16 Digitale Integration / Beispiel: Nike
17. 17 Digitale Integration / Beispiel: Nike
18. 18 Digitale Integration / Beispiel: Nike
19. 19 Digitale Integration / Beispiel: Nike
20. 20 Digitale Integration / Beispiel: Nike
21. 21 Digitale Integration / Beispiel: Nike
22. 22 Digitale Integration / Beispiel: Nike
23. 23 Digitale Integration / Beispiel: Nike
24. 24 Digitale Integration / Beispiel: Nike STUDIO
25. 25 Digitale Integration / Beispiel: Nike STUDIO
26. 26 Digitale Integration = Brand Ecosystem of Value Brand Ecosystem
27. 27 Digitale Integration / Vorteile Brand Ecosystem Ständiger Austausch mit der Zielgruppe Zielgruppenaffinere Kommunikation Hoher organischer Traffic Niedrigere Kampagnenkosten Gesteigerte ROC's bzw. ROI's Ständige Interaktion mit dem User Verbesserung der Produktpalette Hochwertigeres Markenerlebnis
28. Und?
29. Was bedeutet das für Medienmarken? Und?
30. 30 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times
31. 31 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication
32. 32 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community
33. 33 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community Creation
34. 34 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community Creation Gaming
35. 35 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community Creation Gaming Augm entation
36. 36 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community Creation Augm entation Guidance Gaming
37. 37 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community Creation Gaming Augm entation Guidance Newspaper Print & Online
38. 38 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community Creation Gaming Augm entation Guidance Newspaper Print & Online Times Talks Talkshow
39. 39 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community Creation Gaming Augm entation Guidance Newspaper Print & Online Times Talks Talkshow Times Copendium Create & Share Collections
40. 40 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community Creation Gaming Augm entation Guidance Newspaper Print & Online Times Talks Talkshow Fix the Budget Interactive Game Times Copendium Create & Share Collections
41. 41 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community Creation Gaming Augm entation Guidance Newspaper Print & Online Times Talks Talkshow Fix the Budget Interactive Game Times Copendium Create & Share Collections Times Mirror Interactive Mirror
42. 42 NYTimes / 'Creating experiences that people are willing to pay for' Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Communication Community Creation Gaming Augm entation Guidance Newspaper Print & Online Times Talks Talkshow Fix the Budget Interactive Game Times Copendium Create & Share Collections Times Mirror Interactive Mirror The Scoop Where to go in NYC
43. 43 NYTimes / Alle Services subsumieren die Primäraufgaben einer Zeitung Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Newspaper Print & Online Times Talks Talkshow Fix the Budget Interactive Game Times Copendium Create & Share Collections Times Mirror Interactive Mirror The Scoop Where to go in NYC bilden einordnen fördern
44. 44 NYTimes / Nukleus aller Services ist die inhaltliche Kompetenz der Marke Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times Newspaper Print & Online Times Talks Talkshow Fix the Budget Interactive Game Times Copendium Create & Share Collections Times Mirror Interactive Mirror The Scoop Where to go in NYC bilden einordnen fördern Inhalt
45. 45 The Guardian / CP Scott in 1921: Aufgaben einer Medienmarke Headline Quote by: Matt Boggie, Executive Director Research & Development, New York Times bilden einordnen fördern
46. 46 The Guardian / CP Scott in 1921: Aufgaben einer Medienmarke A newspaper […] is an institution [that] reflects and influences the life of a whole community; it may affect even wider destinies. […] It may educate, stimulate, assist […]. It has, therefore, a moral as well as a material existence. — CP Scott, Editor of the Guardian ((Published in an essay for the Guardian in 1921))
47. Mit Budgettöpfen der NYTimes und des Guardian kann man sowas natürlich machen.
48. It's not about the budget.
50. Think Different. Am Beispiel der Munich Times.
51. bilden einordnen fördern Welche zusätzlichen Ge- schäftsbereiche ergeben sich aus den drei Primäraufgaben einer Medienmarke? 4 Beispiele MUNICH TIMES
52. 'Maker Space' & Co-working What's a Maker Space? 'Maker Spaces are community centers with tools.' Auf deutsch: Räumlichkeiten in denen man sich trifft, um zu (kunst)handwerken. Hier hat man Zugriff auf moderne Produktions-Technologien zum kleinen Eintrittspreis: » » 3D-Drucker » » CNC-Fräser » » Laser-Cutter Maker Space Nachhilfe Sprachschule Supper Club Gibt's dafür Beispiele? Aber klar: » » New Jersey State Library » » Nebraska Innovation Campus MUNICH TIMES
53. Physische & virtuelle Nachhilfe Maker Space Nachhilfe Sprachschule Supper Club Zeitung lesen bildet. Die vierte Säule der Demokratie lebt von der Weiterbildung und Aufklärung ihrer Leser- schaft. Was liegt da näher, als diese Kernexpertise auf physische und virtuelle „Lectures“ auszuweiten? » » Physische Nachhilfe vor Ort » » Virtuelle Nachhilfe über ein entsprechen des Onlineportal inkl. Video-Content und „Gaming“-Mechanismen, wo sich die Ziel gruppe ggf. auch selbst weiterbildet. Gibt's dafür Beispiele? Aber klar: » » Coursera.org » » Khan Academy » » Dash by General Assembly MUNICH TIMES
54. Sprachschule & Rhetorik-Seminare Maker Space Nachhilfe Sprachschule Supper Club Wächter des guten Tons. Seit Jahrhunderten ist die Zeitung auch der Wächter der Sprache. Was liegt also näher, als diese Expertise über andere Kanäle und Me- chanismen an die Community weiterzugeben. » » Deutsch als Fremdsprache » » Rhetorik-Seminare für Schüler, Auszubildende, Manager, etc. Gibt's dafür Beispiele? Aber klar: » » Toastmasters International » » Babble.com - Languages made easy MUNICH TIMES
55. Supperclub - Kulinarische Community Maker Space Nachhilfe Sprachschule Supperclub What's a Supperclub. Supperclubs sind ”Underground”-Restau- rants. Meist werden diese privat betrieben - das heißt, ein passionierter Hobbykoch lädt Fremde wie Freunde zum gemeinsamen Abendmahl. Fallstrick: Viele private Supperclubs haben das Problem, dass sowohl Anbieter als auch Nachfrager des kulinarischen Erlebnisses nicht von einem glaubwürdigen Absender verifiziert sind. Genau dieses Problem könnte eine tradierte, lokale Medienmarke perfekt lösen. Gibt's dafür Beispiele? Aber klar: » » EatWith.com » » Supperclubbing.com MUNICH TIMES
56. 56 Auf eine spannende Diskussion Wie sehen Sie das?
57. 57 Vielen Dank grasundsterne // Thomas Escher Werbeagentur und Corporate Publishing GmbH Kapuzinerstr. 9 80337 München E thomas.escher@grasundsterne.de T +49 (0)89 720169 208 T @noprescher Die ganze oder teilweise Nutzung und/oder Veröffentlichung der Inhalte sowie eine Weitergabe an Dritte ist nicht gestattet. © 2014